激發(fā)潛力 廣告業(yè)的競爭力在于人才戰(zhàn)略

1、激發(fā)潛力 廣告業(yè)的競爭力在于人才戰(zhàn)略 在廣告?zhèn)鞑ス?，有四個方法可以激發(fā)員工的潛力：第一是鼓舞士氣；第二是傳播新思維、新方向；第三是滲透強有力的企業(yè)文化；第四是推動轉(zhuǎn)變 20xx年9月底，中國籃協(xié)宣布職業(yè)籃球聯(lián)賽(cba)新賽季將由“實力傳播集團”供應(yīng)品牌推廣及公關(guān)傳播服務(wù)，實力傳播(zenithoptimedia)是全球五大媒體投放公司之一。實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官李志恒介紹說，“實力傳播能夠在體育營銷領(lǐng)域取得突破，得益于同公司遠景相結(jié)合的人才戰(zhàn)略”，“我們的核心競爭力體現(xiàn)在員工和對他們的發(fā)展上，實力傳播雇用最優(yōu)秀的人才并供應(yīng)多樣的培訓(xùn)以使其有更大的發(fā)展?！?財經(jīng)時報：實力傳播20xx年領(lǐng)

2、先向客戶提出了優(yōu)化投資回報的承諾，這在媒體代理公司中特別少見。為什么要提出這個概念？ 李志恒：媒體支出通常是一筆巨大的營銷投資。以前，媒體公司更關(guān)注到達率、總收視點、千人成本等指標，著重于保證傳播的專業(yè)性和有效性。而現(xiàn)在，在市場競爭激烈、客戶廣告支出下降、對廣告投入效果更加關(guān)注狀況下，傳播活動必需要幫助客戶獲取更多的收益。作為媒體傳播公司，實力傳播自然更加關(guān)注傳播的實際效果提高知名度、提高偏好度以及帶動業(yè)績成長等。對客戶來說，和那些根據(jù)通常做法的代理公司相比，其合作達成的效果會一目了然。 財經(jīng)時報：在計算投資回報時，除了要知道廣告投入外，還要知道廣告帶給客戶的收益。但是，媒體代理公司一般不大可

3、能知道客戶收益的信息。怎樣解決這個問題？ 李志恒：一直以來，廣告投資效果的量化非常困難。這主要是因為影響銷售業(yè)績的因素特別多，如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、包裝、安排，以及與傳播相關(guān)的因素等。但是，我們已依據(jù)不同客戶不同產(chǎn)品的要求，開發(fā)了實力特有的特地工具，通過建立各種數(shù)據(jù)模型，衡量每一次傳播的效果。盡可能確保我們的客戶的每一分投資都能獲得最大的回報。 另一方面，在有可能的狀況下，基于我們和客戶的伙伴關(guān)系，和對整個市場的一些調(diào)研等方式，假如能準時獲知一手的銷售信息，將對我們的結(jié)果評估和后續(xù)工作有很大幫助。當然，這種調(diào)研的費用通常由客戶來擔(dān)當。 財經(jīng)時報：與別的媒體代理公司相比，實力傳播的不同之處

4、在哪些地方？ 李志恒：我們的核心競爭力體現(xiàn)在人才和對其相應(yīng)的發(fā)展上。假如一個企業(yè)關(guān)注的不是人才，確定沒有期望。在廣告?zhèn)鞑ス?，有四個方法可以激發(fā)員工的潛力：第一是鼓舞士氣；第二是傳播新思維、新方向；第三是滲透強有力的企業(yè)文化；第四是推動轉(zhuǎn)變。 財經(jīng)時報：在廣告業(yè)，跳槽頻率特別高。所以挖掘到高素養(yǎng)的人才也不意味著能留住他們。現(xiàn)在實力傳播狀況怎樣？ 李志恒：實力在員工到來以后，會進行一系列的員工培訓(xùn)，并極力倡導(dǎo)一種敬重人才、培育人才、珍惜人才的企業(yè)文化。實力員工的“個人發(fā)展規(guī)劃”是從員工踏入實力公司的那一天就已經(jīng)開頭，并一步步搭就員工職業(yè)生涯發(fā)展的階梯。對員工來說，最重要的是舞臺。我的工作就是給他們舞臺，自己情愿做一個觀眾，為他們喊加油，讓他們越演越興奮，越演越投入。 財經(jīng)時報：在傳媒公司內(nèi)部，經(jīng)常會發(fā)生培育出的人才被別人“挖走”的事情。實力傳播怎樣解決這個問題？ 李志恒：我認為，從實力傳播出去的人大體有三個去向，一是去媒體，二是去企業(yè)市場部門，這樣今后我們和媒體、企業(yè)合作就增加了把握。只有少部分人會到競爭對手那里去。但是我們堅信，既然實力傳播是在自己領(lǐng)域最好的企業(yè)，這些員工最終就還會回到這個家。 許多企業(yè)忌諱員工回頭，一直有“好馬不吃回頭草”的說法，但我不這樣認為。所以在實力傳播內(nèi)部，有一條規(guī)定，各級經(jīng)理要鎖定一些