淺談建設單位工程項目管理中幾個重點管理對象

1、.淺談建設單位工程項目管理中幾個重點管理對象一、建設單位工程項目管理中幾個重點管理對象摘要：建設單位作為工程項目建設的投資主體，為全面實現(xiàn)項目的既定目標，必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業(yè)面廣、技術性較強等因素，項目建造過程中建設單位通常都是通過管理好施工單位及監(jiān)理單位來達到工程建設管理方面的目標，使工程建設按既定的目標發(fā)展。關鍵詞：項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理工程項目管理其實就是一個團隊合作力量的具體表現(xiàn)。一個工程的建設是建設單位、施工、監(jiān)理、勘察、設計等相關單位相互協(xié)作、相互配合的成果。本文僅從建設單位項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理幾個方面分析作為建設方如何管

2、理好工程項目，供大家交流探討。一、項目管理團隊建設單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項目能否按計劃實施，建設方起著決定性的作用。所以建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目團隊是項目成功與否的關鍵。建設單位項目管理團隊應具備：1、管理團隊結(jié)構：項目管理團隊應該是按職能劃分、構建結(jié)構簡單的項目管理組織，應做到各部門內(nèi)部分工明確，目標明確，執(zhí)行力強，工作效率高。團隊之間項目溝通與協(xié)調(diào)容易，項目成員之間沖突容易解決，應付突發(fā)事件的能力應比較強，如果項目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時整個項目團隊對項目負責，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風險后的反應速度快，能夠把損失減少

3、到最小程度，并且不會影響其他項目，這樣工程建設的預期目標就得到了有效的保障。2、團隊成員：項目團隊成員是一個整體，成員與項目團隊的目標一致，項目團隊成員不但應具有較強的決策能力、指導能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準。二、施工單位管理施工單位是建設方選擇的項目具體實施者，在工程實施階段不但要加強施工方管理人員對施工現(xiàn)場的管理，還更應該加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全文明、造價等方面的全面控制。1、質(zhì)量控制作為建設方管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管

4、理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理應注重：（1） 在施工過程中，管理人員應加強施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應該隨時指出并糾正。嚴格要求施工企業(yè)按施工程序施工，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可后方可組織下道工序施工。（2） 為了把質(zhì)量工作落實到處，必須要求施工企業(yè)建立可行的質(zhì)量保證體系（如現(xiàn)行的iso標準質(zhì)量保證體系）并嚴格執(zhí)行。工程開工前要求施工企業(yè)編制詳細的施工組織設計，對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前制定具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報建設單位、監(jiān)理工程師審核。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位

5、設質(zhì)量管理點，并設專人負責。2、進度控制（1） 施工過程中建設單位管理人員對施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。（2） 項目工程開工后施工單位應圍繞工程進度計劃全面鋪開、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分頭實施。建設單位會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目，立即查明原因并采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延。（

6、3） 施工單位要與監(jiān)理及建設單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設單位報告工程進展情況，對監(jiān)理和建設單位提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。3、安全文明施工建設單位及監(jiān)理單位在施工過程中應要求施工企業(yè)按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定并督促施工企業(yè)落實安全防護、文明施工措施。（1） 工程現(xiàn)場安全文明施工應嚴格按國家建設部（建辦200589號文件）關于建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定要求，設置安全警示標志牌、搭設現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標志、場容場貌、現(xiàn)

7、場防火、垃圾清運、修建現(xiàn)場辦公設施，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電、做好臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護（如：樓板、屋面、陽臺等臨邊防護、通道口防護、預留洞口防護、電梯進口防護、樓梯邊防護、垂直方向防護、高空作業(yè)防護）等安全文明環(huán)境保護、臨時設施、安全防護等措施。（2） 安全文明工程在做到按標準化施工的同時，還應加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。4、造價控制施工

8、階段成本控制的關鍵是對工程變更、簽證實行有效控制，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程索賠建設單位要做到事前把關、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。造價控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制。對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。三、監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位作為建設方聘請的專業(yè)技術團隊，代表建設方行使監(jiān)督權利

9、監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價等重要工作內(nèi)容。（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關系，在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進行。（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關，對工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進行全面監(jiān)理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。（3） 投資控制是監(jiān)理

10、為建設方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設計變更和工程變更的決定時，監(jiān)理應根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的判斷。（4） 監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，應做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進度控制報告，向建設單位通報工程實際進展情況、進度趨勢分析。（5） 對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的，有權責令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，

11、監(jiān)理單位應當及時向建設單位和建設行政主管部門報告，必要時責令其暫停施工?？傊?，工程項目管理涉及方方面面的管理，一個工程項目的建設需要各個相關單位的配合、協(xié)調(diào)。建設單位項目管理應該抓住重點管控對象，才能將工程建設的目標朝預期的目標發(fā)展。建設工程監(jiān)理在工程管理中作用80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建筑業(yè)領域采取重大改革措施實行工程建設監(jiān)理制度。所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務。隨著建設事業(yè)的發(fā)展，工程建設監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進展，在工程建設中起到了巨大的作用也給工程

12、建設領域帶來了很大的益處。隨著發(fā)展和各項制度的完善我國的建設監(jiān)理逐步從項目的建議、可行性研究報告、項目的各種評估到設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準備階段、竣工驗收階段都有不同程度的參與和重點參與。希望在原有的基礎上能夠更大的發(fā)揮監(jiān)理的作用。工程建設監(jiān)理在建設工程投資前期決策中的作用1.有利于提高建設工程投資決策科學化水平在建設單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。

13、這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學水平，避免項目投資決策的失誤，也為實現(xiàn)建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。2、有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化            在滿足建設功能和質(zhì)量標準的前提下，建設投資額最少；在滿足建設工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下，建設工程壽命周期費用最少；建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益

14、最大化。建設監(jiān)理在這樣的關系中尋求一個平衡點來控制各項使得綜合效益最大化。利用國內(nèi)外的市場、有關企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設監(jiān)理協(xié)助建設單位去搜集項目建設、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。對項目產(chǎn)品未來市場供應和需求信息進行定性與定量的分析。同時也在調(diào)查資料的基礎上針對項目的建設規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)格、場址、工藝、工藝設備、總圖、運輸、原材料、環(huán)境保護、公用工程和輔助工程等提出備選方案，進行比較論證優(yōu)化來推出具體方案。這種從環(huán)境、財務、國民經(jīng)濟、社會以到風險評價分析就可以得出環(huán)境的可行性、經(jīng)濟的可行性、社會可行性和抗風險能力。根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評估以及可行性研究報告要求的深度匯編成項

15、目可行性研究報告。這些工作的確立就明確的顯現(xiàn)出建設工程監(jiān)理的必要性和重要性。一旦確立建設項目就全面進入了工程建設時期，這時建設工程監(jiān)理也就進入了重要的角色重點參與了合同管理、工程設計、具體施工和驗收工作。這就是所謂的監(jiān)理流程：     這些工作范疇也正是我國建設工程監(jiān)理所重點體現(xiàn)的作用范圍，這也正是工程管理中的重中之重。參與的這些工作關系到國計民生、關系到建設工程的質(zhì)量和長期效益同時也規(guī)范著建筑市場的良性發(fā)展。工程建設監(jiān)理在建設工程合同管理中的作用1、合同管理職能所體現(xiàn)出來工程建設監(jiān)理的合同管理的作用合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(

16、功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系。所以建設工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個放面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。11工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，監(jiān)理以它控制著整個工程項目管理工作。12合同管理具有管理職能和工作過程。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子

17、系統(tǒng)。 2、工程建設監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關系時所起到的作用在市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關系多，合同尤為重要。包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關系。一旦建設單位將整個工程委托于建設工程監(jiān)理那么監(jiān)理單位要對建設單位的一些合同進行管理。業(yè)主與承包商在工程建設中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應主動協(xié)調(diào)解決，達不成一致時請第三方調(diào)解解決，而當調(diào)解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此，監(jiān)理工程師在專用條款中應與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，以及最終

18、解決合同應采取的方式，根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；不屬于承包商應承擔責任；承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。另外，監(jiān)理工程師在審核索賠條款時，還應認真審核對某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費標準是否正確合理、以及分清總價合同與單價合同之間是否有出入等項目。從而保證了各自的利益與項目管理的成功。在商品經(jīng)濟的社會里，只有工程建設監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設。工程建

19、設監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用建設工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務的主要任務內(nèi)容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務的順利完成。由于建設工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設計、情況報告、原始記錄、統(tǒng)計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄 。2

20、0世紀六十年代初，一混合結(jié)構單層食堂，設計圖紙上只注明梁支承處構造見標準圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設鋼筋混凝土梁墊。工程建設監(jiān)理及施工人員都忽視了此點，同時用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結(jié)果墻體倒塌屋面整體下落造成人員傷亡。這些就是由于沒有經(jīng)過嚴格的圖紙審查，沒有對圖紙信息的全面細致的了解造成重大工程事故。建設工程監(jiān)理在工程準備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。在工程建設中4m1e即人、材料、機械、方法和環(huán)境對工程建設影響很大，只有對這些因素多方位的及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應對的辦法保證工程建設順利

21、進行。工程建設監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用我們國家在建設領域?qū)嵭小叭啤币詠砉こ探ㄔO質(zhì)量有了顯著的提高，我們的建設監(jiān)理在工程建設中的地位越來越重要，都歸功于管理的手段、指導思想和各項制度。1、制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則從全局上著眼于工程的管理工程建設監(jiān)理工程師在工程建設過程中工作重點在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細則中，建設監(jiān)理應該從工程實際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標。在認真研究設計文件、設計圖紙和對工程實際考察的基礎上制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理

22、實施細則，對工程容易出現(xiàn)的問題進行預測，從技術組織經(jīng)濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。建設工程監(jiān)理只有提高工程質(zhì)量控制的認識才能保證監(jiān)理工作有效進行?！百|(zhì)量控制”是根本，要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強對承包商的監(jiān)督和管理，只有在對工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認識基礎上，才能制定相應的制度并通過自己的檢查、檢驗、驗收、等手段，促使施工方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運行同時也實現(xiàn)了監(jiān)理工作職責。2、建設工程監(jiān)理在工程開工前期對各項工作所體現(xiàn)的意義  2.1審查開工報告保證工程順利進行監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報材料進行詳細的審

23、查和現(xiàn)場審對，確認手續(xù)完備，具備了開工條件即確認開工。這樣保證了工程項目的良好開端也為下一步工序奠定了基礎。22審核施工方案施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承辦商根據(jù)工程建設的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設計要求的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標相一致。23審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項制度是否健全是否合理，是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應的規(guī)

24、章制度，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運行。24對承包商的資質(zhì)進行審核工程開工前，監(jiān)理工程師要對承包商的技術資質(zhì)、證明材料進行認真審核，并與投標文件相對照，看其項目經(jīng)理、總工以及施工機械是否與投標時相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應該及時制止。25審核設計變更對工程施工中出現(xiàn)的設計變更進行審核，及時與建設、設計和質(zhì)量監(jiān)督機構聯(lián)系，對權限范圍內(nèi)合理的設計變更及時進行批復，不能審批的設計變更，按基建程序及時上報有關單位處理，確保工程施工的順利進行。3、工程建設監(jiān)理對在協(xié)調(diào)各方面的關系中所起到的作用31監(jiān)理在承包商關系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用監(jiān)理與承包商的

25、關系是監(jiān)理與被監(jiān)理，同時又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關系。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關系，本著公平、公正的原則，尋找問題的原因所在，機動靈活的處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并把工程質(zhì)量控制工作做好。32監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機構配合中所發(fā)揮的作用質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強制力，質(zhì)量監(jiān)督機構對工程建設質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用，與的質(zhì)量控制目標相一致，具有指導監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機構一起，共同把工程質(zhì)量控制好。4、建設監(jiān)理在工程驗收中的作用監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認證權，嚴格按照基

26、建程序進行工程質(zhì)量驗收，上道工序不經(jīng)驗收合格不允許進行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計量，并責令承包商限期進行整改、修復，直至工程質(zhì)量合格。隱蔽工程、工程的關鍵部位和部分工程組織參加各方的聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，嚴把質(zhì)量驗收。五、工程建設監(jiān)理在對工程進度的控制以及所發(fā)揮的作用工程建設的進度控制是工程建設監(jiān)理對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度

27、控制的總目標是建設工期。1、工程建設監(jiān)理在進度進行控制過程中對工程的整體建設所起的作用進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格，則有可能影響進度。但如因質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。因此，監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對三個目標全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進度、質(zhì)量和投資的關系，提高工程建設的綜合效益。特別是對一些投資較大的工程，如何確保進度目標的實現(xiàn)，往往對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大影響。為加快工程建設的順利進行工程建設監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員采用多種進度控制的方法和措施： 進度控制的行政方法；進度控制的經(jīng)濟方法；進度控制的管理技術方法、組織措施；技術措施；合同措施；經(jīng)濟措施；信息管理措施等。根據(jù)這些方法保證設計前的準備階段進度控制、設計階段的進度控制以及施工階段進度控制等任務的完成。2、工程建設監(jiān)理在工程項目施工階段的進度控制施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程建設進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。2.1工程建設監(jiān)理在