學(xué)校監(jiān)理工程監(jiān)理大綱

1、 投標(biāo)文件 1、工程項目概況1.1工程項目名稱1.2建設(shè)地點：1.3 建設(shè)規(guī)模：1.4 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)1.5 總工期：2、監(jiān)理工作范圍完成本項目施工及保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程（包括監(jiān)理標(biāo)段范圍內(nèi)全部土建、暖通、給排水、電氣、弱電、設(shè)備及安裝、裝飾、消防、外網(wǎng)等全部工作內(nèi)容）監(jiān)理工作內(nèi)容為施工質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工、竣工驗收及保修期監(jiān)理；檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料歸納整理至符合哈爾濱市城建檔案館的要求后辦理城建檔案驗收手續(xù)；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)對圖紙范圍內(nèi)的各分包工程進(jìn)行驗收。3.1 貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)法

2、律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件。貫徹落實哈爾濱市城市基礎(chǔ)設(shè)施重點工程質(zhì)量管理辦法、城市基礎(chǔ)設(shè)施安全管理辦法、城市基礎(chǔ)設(shè)施重點工程文明施工管理辦法。3.2 執(zhí)行工程監(jiān)理“三項控制”職能，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；并對工程施工安全實行監(jiān)督管理。3.3 參與圖紙會審和設(shè)計交底。3.4 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工組織方案并監(jiān)督實施。3.5 審核、督促各分部分項工程的形象進(jìn)度計劃及完成情況，確?？偣て诎从媱潓崿F(xiàn)。3.6 簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對可能影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.7 檢查工程施工質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、施工規(guī)范和規(guī)程的施工行為責(zé)

3、令改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。3.8 督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。3.9 按程序完成隱蔽工程、分部、分項工程的質(zhì)量簽認(rèn)工作，未經(jīng)簽認(rèn)驗收不得進(jìn)行下道工序。3.10 參與工程質(zhì)量事故處理，并監(jiān)督事故處理方案的實施。 3.11 監(jiān)理單位對工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)對其鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.12 嚴(yán)格實行施工階段的投資控制，監(jiān)理大綱中應(yīng)編制投資控制工作計劃和措施。3.13 監(jiān)督檢查施工單位按照指揮部的施工部署，組織施工生產(chǎn)。3.14 作好現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作，并作出經(jīng)濟(jì)審核意

4、見，遇有較大變更或現(xiàn)場處理問題，處理方案需征得業(yè)主認(rèn)可，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.15 認(rèn)真編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，在施工中作好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與業(yè)主聯(lián)系。3.16 參與合同修改，補充工作。做好施工監(jiān)理記錄，及時對可能發(fā)生的工程索賠積累材料及對索賠內(nèi)容提出意見。3.17 對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的書面通知施工單位改進(jìn)。3.17.1 工程監(jiān)理單位和安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，公正客觀、獨立自主地開展安全監(jiān)理工作。3.17.2 工程監(jiān)理單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完善監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則等內(nèi)業(yè)資料，制定

5、本單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理制度。3.17.3 工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核施工總承包單位、專業(yè)分包單位、起重設(shè)備的安、拆單位資質(zhì)以及施工管理人員和特殊工種作業(yè)人員崗位資格，重點審核施工單位是否具備安全生產(chǎn)許可證，對審核不合格的，不得允許進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。3.17.4 工程監(jiān)理單位對不具備安全條件的單位，要及時下達(dá)停工指令；對不履行安全職責(zé)的人員，要清出施工現(xiàn)場；對拒不執(zhí)行安全監(jiān)理指令的行為，要及時報告建設(shè)行政主管部門。3.17.5 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：3.17.5.1 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制

6、性標(biāo)準(zhǔn)要求；3.17.5.2施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；3.17.5.3施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。3.18 檢驗、量測、簽認(rèn)已完工程量。參與現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工程量的認(rèn)定工作。3.19 檢查施工單位的工程技術(shù)資料。并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.20 工程竣工后,根據(jù)工程實際情況,提出工程結(jié)算審核意見，分析投資超支（節(jié)?。┰?，分清主要責(zé)任，并報業(yè)主。3.21 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗。提出工程竣工初驗報告。

7、3.22 保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督保修。3.23 按期向業(yè)主報送監(jiān)理月報。3.24 建立施工過程中的監(jiān)理檔案。3.25 確保工程質(zhì)量，并實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3.26 完成業(yè)主交辦的其他工作。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程4.2進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件的工期要求4.3投資控制目標(biāo)：按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算中的費用作為控制目標(biāo)。4.4安全管理目標(biāo)：監(jiān)理過程中不發(fā)生安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家和地方制定的現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；國家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)；國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000），

8、建筑法，房屋建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。5.2經(jīng)國家、省市等有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程立項批文和勘察設(shè)計文件。5.3建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。5.4建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同、設(shè)備采購安裝合同、半成品加工合同。5.5現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。5.6工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）5.7工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）5.8建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）5.9建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）5.10地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001

9、）5.11鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）5.12地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）5.13混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（50203-2002）5.14砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）5.15屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）5.16建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）5.17建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范（GB50210-2001）5.18建筑給排水及采取暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB-50242-2002）5.19通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB-50243-2002）5.20建筑電氣安裝工程施工質(zhì)

10、量驗收規(guī)范（GB50303-2002）5.21組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）5.22電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）5.23設(shè)置鋼筋凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程（JGJ/T13-94）5.24型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ138-2001）5.25建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5.26混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）5.27建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）5.28普通混凝土拌合物性級試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50080-2002）5.29普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50081-2002）

11、5.30回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）5.31建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）5.32建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）5.33給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）5.34普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）5.35砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T98-2000）5.36住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）5.37砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）5.38城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50315-2000）5.39城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001

12、）5.40建設(shè)工程文件文件規(guī)檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）5.41外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126-2002）5.42建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）5.43建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）5.44金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）5.45民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）5.46自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（2003修訂）（GB50261-2001）5.47建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000）6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司在工地設(shè)

13、立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。序號崗位名稱專業(yè)人數(shù)備注1總監(jiān)工民建12專業(yè)監(jiān)理工程師土建23專業(yè)監(jiān)理工程師電氣14專業(yè)監(jiān)理工程師水暖15安全監(jiān)理工程師安全16監(jiān)理員工民建37、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備情況表 序號姓 名監(jiān)理職務(wù)職 稱專 業(yè)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證 號1234567 898、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1組織項目監(jiān)理部貫徹實施公司的安全質(zhì)量方針、目標(biāo)和體系；合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。8.1.2主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本項目監(jiān)理細(xì)則。

14、8.1.3參與項目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分包商。8.1.4按監(jiān)理規(guī)劃要求對工程項目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，并與項目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。8.1.5參加項目設(shè)計交底和圖紙會審，主持工程例會并督促及改進(jìn)意見。8.1.6審核項目承建商提交的施工組織設(shè)計，并督促實施。8.1.7審核并簽署項目工程開工令、停工令、復(fù)式令。8.1.8做好監(jiān)理月報，向業(yè)主提交項目實施情況、存在的問題及改進(jìn)意見。8.1.9協(xié)調(diào)項目各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，定期檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。8.1.10參加和監(jiān)督處理工程項目中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故，負(fù)責(zé)項目安全管理工作。

15、8.1.11主持處理項目合同履行中的重大爭議和處理索賠。8.1.12檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，組織項目隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收及中間驗收，簽署工程進(jìn)度款憑證。8.1.13審核工程項目承建商提供的項目竣工資料，參與項目竣工驗收。8.1.14主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。8.1.15審核項目各專業(yè)監(jiān)理工程師上報的竣工結(jié)算資料并簽署意見，審查工程結(jié)算。8.1.16負(fù)責(zé)記錄或指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，監(jiān)理日志應(yīng)做到詳盡、準(zhǔn)確、可追溯性。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8.2.1在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)。8.2.2在監(jiān)理工作日內(nèi)每天巡視工地，參與組織、協(xié)調(diào)和檢查項目各專業(yè)監(jiān)理

16、工程師的工作，隨時向總監(jiān)理工程師報告工程情況，獲得總監(jiān)理工程師工作指令。8.2.3保持與業(yè)主代表、承建商代表的密切聯(lián)系。8.2.4全面負(fù)責(zé)項目信息管理及儲存、搜集和保管工程各項記錄資料，并對其整理和歸檔，及時向總監(jiān)提供和報告有關(guān)信息。8.2.5審核項目承建商的階段性施工分項工程施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃等，并監(jiān)督其實施。8.2.6檢查項目承建商對工程事故和傷亡事故的處理情況，督促承建商按質(zhì)量事故處理方案嚴(yán)格施工。8.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)理工作狀態(tài)驗證及標(biāo)識，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師做好監(jiān)理記錄及歸檔。8.2.8對工序隱蔽驗收進(jìn)行及時的抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告。8.2.9總監(jiān)理工程師授權(quán)的其它

17、工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同工作，熟悉項目情況并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系要求運作。8.3.2制定本專業(yè)項目監(jiān)理細(xì)則，保持與業(yè)主、各承建商的專業(yè)技術(shù)人員的密切聯(lián)系。8.3.3審核本專業(yè)承建商的施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃，督促其實施。8.3.4審核本項目承建商是否嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運行，檢查材料、設(shè)備的采購計劃，及進(jìn)場材料、設(shè)備是否有品質(zhì)證明書，工器具是否滿足施工要求，對不符合要求的應(yīng)責(zé)令其整改。8.3.5審查材料進(jìn)場情況，組織原材料送檢工作，如有不合格，嚴(yán)禁投入使用。8.3.6審查承建商的測量放線記錄，觀測控制網(wǎng)記錄，基準(zhǔn)點、標(biāo)高記錄

18、，沉降觀測記錄。8.3.7施工過程中嚴(yán)格要求各承建商按設(shè)計文件和施工規(guī)范施工。8.3.8檢查承建商的工序質(zhì)量，對隱蔽工程驗收時各方提出的意見，責(zé)令并督促承建商進(jìn)行整改。8.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)工序隱蔽工程的檢查、驗收和簽證。8.3.10定期和不定期對投入工程使用的原材料、焊接等進(jìn)行抽檢，核實其合格情況。8.3.11參與處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故、爭議、糾紛及索賠的處理；協(xié)助總監(jiān)理工程師參與重大安全事故的處理，公平、公正、清楚地提供完整的事實依據(jù)。8.3.12搜集與本專業(yè)相關(guān)的一切工程資料，竣工后一周內(nèi)交總監(jiān)理工程師代表歸檔。8.3.13督促、檢查承建商對與本專業(yè)有關(guān)的工程是否按進(jìn)度計劃組織施工，

19、施工安全措施是否落實。8.3.14記錄好分項工程施工檢查情況，提交總監(jiān)理工程師歸檔。8.3.15參加項目的中間驗收和竣工驗收，審核本專業(yè)的有關(guān)驗收資料。8.3.16認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，及時向總監(jiān)理工程師報告工程中發(fā)生的各種問題，并辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。8.3.17負(fù)責(zé)本專業(yè)的已完成項目工程量計量工作，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.4.1安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；8.4.2負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則和安全監(jiān)理月報；8.4.3協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；8.4.4審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查特殊人員作業(yè)

20、人員資格；8.4.5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；8.4.6審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；8.4.7進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查，制止違規(guī)施工作業(yè)；8.4.8對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；8.4.9督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；8.4.10復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。8.5監(jiān)理員崗位職責(zé)8.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.5.2檢查承包單位投入工程項目的

21、人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。8.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始作證。8.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。8.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6見證員基本職責(zé)8.6.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。8.6.2見證人員必須對試件進(jìn)行監(jiān)護(hù)。8.6.3見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。8.6.4使用專用送檢工具，見證人員必須親自封存。8.6.5見證人員必須在檢驗委托單上簽字

22、。8.6.6見證人員應(yīng)對試件的代表性和真實性負(fù)責(zé)。8.7內(nèi)業(yè)管理員職責(zé)8.7.1負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。8.7.2收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工

23、作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。8.7.3負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。嚴(yán)格遵守資

24、料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。8.7.4監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。8.7.5按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。8.7.6負(fù)責(zé)向城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔

25、案移交城建檔案館。8.7.7指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料)的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。8.7.8負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,

26、漏報。8.7.9負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.7.10負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。8.7.11負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工監(jiān)理過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及

27、時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。8.7.12負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)罰則建立獎懲制度，對質(zhì)量優(yōu)質(zhì)做出重大貢獻(xiàn)的監(jiān)理工程師給予物質(zhì)獎勵。對于由于工作失職，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的監(jiān)理人員給予處罰。從監(jiān)理角度保證達(dá)到合同中所確定的各項控制目標(biāo)。9、監(jiān)理管理程序9.1項目施工階段監(jiān)理工作程序建立

28、以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備審查施工單位項目組織資源安排組織設(shè)計圖紙會審業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度控制安全、質(zhì)量控制投資控制監(jiān)理文件記錄整理組織竣工初驗及驗收與簽署保修責(zé)任書審查開工前施工準(zhǔn)備工作總監(jiān)簽發(fā)開工報告開工合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工結(jié)算與資料歸檔9.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開工申請單同意開工分項或工序

29、完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn)行下道工序不合格合 格9.3工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序總承包單位提出申請協(xié)助業(yè)主選擇分包單位監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn) 審查意見不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 同 意分包單位進(jìn)場施工9.4分包單位資質(zhì)審查程序總包單位填報分包單位資質(zhì)報審表總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理單位審查上報材料總包單位重新選擇分包單位資料不詳不同意同意分包單位可以進(jìn)場施工9.5工序交接檢驗基本程序（事中控制）返修工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專檢 不合格 合格通知監(jiān)理部檢查 不合格合格

30、否？ 合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9.6隱蔽工程驗收基本程序（事中控制）隱蔽工程施工完畢返 修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗核查質(zhì)量保證資料審查施工記 錄會同現(xiàn)場檢 查測量試驗室復(fù)驗合格？監(jiān)理工程師簽署驗收意見 不合格 不合格 合格9.7分部分項簽認(rèn)基本程序（事中控制）分項工程施工完畢施工單位自檢專檢填寫：分項工程質(zhì)量報驗單 分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理部審核檢驗返修監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗收條件施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修不合格合 格不合格不合格 不合格 合格9.8單位工程驗收基本程序（事后控制）單位工程達(dá)到竣工

31、條件施工單位自檢驗收專職初驗填寫單位工程竣工驗收單收單位監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審 查竣工圖組 織工程驗收會 同現(xiàn)場檢查業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收整改監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷有缺陷 9.9工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序施工單位上報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單施工單位另選監(jiān) 理 部 審 驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料準(zhǔn)許施工單位使用合格？ 不合格 合格 9.10施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施

32、計劃是否拖延分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和批示按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工調(diào)整進(jìn)度計劃1、 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。2、臨時設(shè)施占地計劃。3、編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。1、 是否滿足合同目標(biāo)要求。2、 資源是否落實。3、 計劃是否切實可行。不同意同 意不是是9.11工程計量基本程序本月實際完成工程進(jìn)度項目監(jiān)理部審核填寫月完成工程量報審表工程質(zhì)量簽 認(rèn)屬預(yù)算內(nèi)項 目預(yù)算外項目簽認(rèn)手續(xù)會同現(xiàn)場實測實量簽認(rèn)月完成工程量表返還施工單位監(jiān)理工程師審定9.12施工階段投資監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的計劃

33、與支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）1、 工程量的認(rèn)可2、 現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。3、 支付條件的審查。監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回支付款項簽發(fā)缺陷責(zé)任書竣工報告決算書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣除保修金保修期結(jié)束扣除維修費業(yè)主最終支付9.13工程款支付控制程序監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表施工單位提出付款申請各類證書編制付款證書現(xiàn)場簽證資料 不同意 不同意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可工程計量認(rèn)可 同意總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付條件審查 不同意 同意業(yè)主審批 不同意支付款項9.14工程變更管理基本程序設(shè)計、業(yè)主、施工單位任何一方

34、提出設(shè)計變更、工地洽商監(jiān)理部檢查驗收施工單位按變更洽商施工設(shè)計、業(yè)主、施工和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認(rèn)可施工單位提交“設(shè)計變更、工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見業(yè)主審查不同意同 意合 格同 意不同意9.15費用索賠管理基本程序監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一致費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨時提交費用索賠詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，施工單位提交費用索賠申報表監(jiān)理部核實與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表不同意一致同意9.16安全管理工作程序 審查安全資質(zhì)1、業(yè)主與施工單位之間的安全、文明施工協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的安全、文明施工協(xié)議擬訂安全文明

35、施工協(xié)議審查安全文明施工技術(shù)措施掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工機(jī)械的安全狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng) 有異常/隱患暫停指令日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理對主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗整改通過作好安全記錄繼續(xù)施工9.17工程延期管理基本程序 監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一致施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交延期事件詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表不同意一致同意9.18合同爭議調(diào)解基本程序 爭議發(fā)生監(jiān)理部協(xié)調(diào)爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 同意 不同

36、意9.19違約處理基本程序 違約事件發(fā)生監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)受損失一方提出申訴報告總監(jiān)簽發(fā)憑證監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)調(diào)處理意見按爭議程序處理不成立 成立 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 9.20安全管理程序監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工總包單位進(jìn)場做施工準(zhǔn)備監(jiān)理部建立安全組織機(jī)構(gòu)，編制安全監(jiān)理方案，明確安全職責(zé)分工制訂安全監(jiān)理工作程序，編制安全實施細(xì)則施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全組織機(jī)構(gòu)、制度和人員，編制安全施工方案和技術(shù)措施安全監(jiān)理工程師核查各施工單位安全保證體系，審查安全人員崗位資質(zhì)，審查安全方案和安全技術(shù)措施，督促辦理安全開工手續(xù)施工單位提交安全生產(chǎn)許可證、安全

37、組織機(jī)構(gòu)、安全人員證書、專項安全施工方案和安全開工報告給監(jiān)理安全監(jiān)理工程師檢查總分包安全生產(chǎn)協(xié)議，對施工機(jī)械、安全設(shè)施進(jìn)行復(fù)查驗收，督促施工安全工作工作正常進(jìn)行施工單位對安全設(shè)施、施工機(jī)械進(jìn)行自檢，工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使用合格的安全防護(hù)用品安全監(jiān)理工程師進(jìn)行安全巡視，高危安全作業(yè)監(jiān)旁站，組織安全聯(lián)檢，督促施工單位處理安全隱患，做好相關(guān)安全監(jiān)理記錄施工單位加強(qiáng)外腳手架、洞口臨邊防護(hù)和施工用電等安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工安全的自檢自查安全監(jiān)理工程師復(fù)查安全隱患處理情況，參與安全事故的調(diào)查處理工作。按程序向業(yè)主和安全監(jiān)察部門匯報安全監(jiān)理工作施工單位處理自檢和“監(jiān)理工程師通知單”要求整改的各種

38、安全缺陷和安全隱患，填寫“監(jiān)理通知回復(fù)單”安全監(jiān)理工程師完善安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作10、針對本工程的監(jiān)理工作方法、檢測設(shè)備、手段及保證措施10.1工程質(zhì)量控制10.1.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程10.1.1.1施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)1）、承包單位資質(zhì)審查合格；2）、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計符合要求；3）、工程定位及標(biāo)高控制復(fù)核合格；4）、施工現(xiàn)場總平面布置的控制符合要求；5）、施工原材料、構(gòu)配件采購訂貨滿足施工要求；6）、施工機(jī)械配置滿足施工要求；7）、施工配置的人員、材料、機(jī)具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施到位，滿足施工合同要求；10.1.1

39、.2施工階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)1）、施工程序合理，滿足質(zhì)量、工期要求；2）、隱蔽工程、工序交接驗收合格；3）、檢驗批、分項分部工程驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全；4）、聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全；5）、成品保護(hù)措施及效果滿足工程要求；6）、嚴(yán)格控制工程變更及現(xiàn)場簽證；7）、單位工程或整個工程項目驗收程序符合規(guī)定要求，驗收合格，內(nèi)業(yè)資料齊全。10.1.1.3保修階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)配合甲方做好竣工后質(zhì)量問題的返修工作，用戶滿意率達(dá)100%.10.1.2工程質(zhì)量控制方法10.1.2.1施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制方法1）、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員進(jìn)場。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

40、師、監(jiān)理員及其他輔助管理人員組成；項目監(jiān)理部的規(guī)模根據(jù)工程建設(shè)招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，考慮工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度等因素并滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要；項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工，于監(jiān)理中標(biāo)后十天內(nèi)書面通知建設(shè)單位；在施工合同規(guī)定的開工日期以前適當(dāng)時間進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作；所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作人員均通過正式培訓(xùn)并持證上崗。2）、熟悉及分析合同文件。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理委托合同文件和施工合同文件進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容，監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對兩個合同的管理過程，總監(jiān)理工程師尚應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程

41、項目的合同管理工作。3）、熟悉設(shè)計文件、參與設(shè)計交底、參加圖紙會審。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程情況，掌握工程特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理工作人員應(yīng)全面、細(xì)致地審問施工圖紙和設(shè)計說明文件，將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，必要時提出監(jiān)理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準(zhǔn)備；交底、圖紙會審形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。4）、施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系審查。審查總包、分包施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證件，審查施工單位的質(zhì)

42、量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，應(yīng)確定施工單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成工程內(nèi)容的能力；審查施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，專職管理人員、特種作業(yè)人員上崗證書，各類資質(zhì)文件、證書是否全面、合法，人員是否滿足工程要求；建議撤換承包單位不稱職的人員以及不合格的分包單位，確保工程項目施工質(zhì)量達(dá)到合同要求時予以確認(rèn)。5）、審定施工組織設(shè)計（施工方案）。施工組織設(shè)計（施工方案）的審定應(yīng)符合“規(guī)范”的要求；施工組織設(shè)計（施工方案）的審定由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定

43、。重點審查施工單位質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)的合理性；施工部署是否合理；施工方法是否合理先進(jìn)可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；雨季施工方案的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施；采用新材料、新工藝、新技術(shù)時的質(zhì)量保證措施。對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行綜合評審，提出改進(jìn)意見，要求施工單位進(jìn)行方案優(yōu)化。6）、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工程的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員在監(jiān)理合同簽訂后一個月內(nèi)編制完成，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門

44、。監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)工程規(guī)模和具體情況，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；由總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)滿足“規(guī)范”的要求。7）、審查進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具。定期檢查檢定進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具，施工工具出廠合格證、準(zhǔn)用證、設(shè)備檢定證書及試運轉(zhuǎn)情況，確?，F(xiàn)場施工可靠性、技術(shù)性、安全性符合保證工程質(zhì)量要求。計量工具不定期抽查計量器具的準(zhǔn)確程度。8）、有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件采購訂貨及進(jìn)場的質(zhì)量控制。原材料、半成品、構(gòu)配件在使用前必須向監(jiān)理部報驗，施工單位填寫材料報驗單，監(jiān)理工程師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，需要做二次復(fù)試的，材料試驗取樣、送樣必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證，

45、登記材料見證臺賬，質(zhì)量控制資料和外面檢驗合格后，簽認(rèn)報驗單，才允許使用。對發(fā)現(xiàn)的不合格原材料要求施工單位限期運出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理對質(zhì)量控制資料和材料有質(zhì)疑時，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試，進(jìn)行材料的平行檢驗。工程設(shè)備進(jìn)場時，必須填寫設(shè)備報驗單向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗，檢查包裝完整性，質(zhì)量證明文件、隨機(jī)安裝文件、使用說明文件是否齊全，各種安裝輔助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是否符合設(shè)計規(guī)定，各項檢查完成后，簽署監(jiān)理驗收意見。針對本工程施工現(xiàn)場的特點，要求施工單位必須合理安排平面布置，制定原材料進(jìn)場時間表，不得因為材料堆放影響工程施工。9）、查驗施工測量放線。為了確保施工測量放線的質(zhì)量，

46、監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗承包單位的專職測量人員的崗位證書，并檢驗承包單位所用的測量設(shè)備的檢定證書；承包單位應(yīng)在事前將測量方案和施測方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測，上述方案中應(yīng)包括紅線樁的校核、水準(zhǔn)點的引測、平面控制網(wǎng)的設(shè)置、高程控制網(wǎng)的設(shè)置等內(nèi)容。10）、參加第一次工地會議。第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前召開，其參加人員有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位等相關(guān)部門。11）、施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底會由項目總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一工地會議合并舉行。12）、核查開工條件，批準(zhǔn)工程開工。承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件

47、時，可向項目監(jiān)理部提交申請開工的工程開工報審表及相關(guān)文件；監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽認(rèn)，準(zhǔn)予開工。施工工期即應(yīng)從批準(zhǔn)開工日起算。10.1.2.2施工階段的質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是一個動態(tài)的過程，對此過程的控制應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，堅持事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，事前控制明確目標(biāo)、抓好防范，事中控制加強(qiáng)檢查、及時糾纏，事后控制注意反饋、認(rèn)真分析、反復(fù)協(xié)調(diào)。1）、現(xiàn)場巡視檢查和旁站，項目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度。應(yīng)對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站。2）、

48、工序控制方法：對于關(guān)鍵工序如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，鋼筋電渣壓力焊、氣壓焊、閃光對焊以及鋼筋的冷擠壓機(jī)械連結(jié)，應(yīng)進(jìn)行必要的旁站，混凝土澆筑施工工藝應(yīng)進(jìn)行旁站等。工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗，監(jiān)理工程師在巡視過程中，要關(guān)于及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知承包單位改正，填入監(jiān)理日志，必要時，簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果以結(jié)果以書面回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行記錄。3）、分項工程控制方法分期工程的質(zhì)量控制是在各工序檢驗合

49、格的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制。如隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行的檢查驗收。它是對已完工序質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要對其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是分項工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。監(jiān)理工程師應(yīng)重點控制的隱蔽工程驗收如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋的質(zhì)量檢查。電氣工程中的混凝土墻體的電管質(zhì)量檢查等。防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查，屋面板與梁上埋件的焊接檢查，電氣避雷引下線及接地引下線的連接，覆蓋前對直埋地面的電纜，封閉面對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層等內(nèi)的設(shè)備管道。監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收，按下列步驟進(jìn)行：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)

50、行自檢，自檢合格后，將填好的隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄所報內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格的工程項目通知，由承包單位進(jìn)行整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4）、分項工程驗收承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量簽改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評和