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1、讓質(zhì)量變得富有感染力質(zhì)量是很富感染力的東西。強(qiáng)生公司目前正在努力推進(jìn)一種統(tǒng)一認(rèn)可政策,這一政策將公司的管理委員會全都囊括在內(nèi)了。 像美國強(qiáng)生這樣的公司有必要擔(dān)憂質(zhì)量問題嗎?這家企業(yè)巨頭在全球擁有個運營機(jī)構(gòu),涉及個國家以及種國內(nèi)業(yè)務(wù),其中包括紐約的公司以及?鄄醫(yī)藥公司。公司能夠發(fā)展到如此大的規(guī)模,質(zhì)量所起到的作用不容忽視。 在規(guī)模如此巨大的公司里,追求品質(zhì)的的途徑以及削減質(zhì)量成本的方式備受矚目。作為一家個人用品及保健用品制造商,美國強(qiáng)生以生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品,以及對醫(yī)療行業(yè)需求的變化保持高度敏感而著稱。 正因如此,公司的質(zhì)量總監(jiān)建議公司行動起來,捍衛(wèi)質(zhì)量改進(jìn)過程。因為假如各大醫(yī)院都期望降低成本,那么美
2、國強(qiáng)生當(dāng)然也必需這么做,以低廉的成本始終保持產(chǎn)品的最高品質(zhì)和最大價值。 美國強(qiáng)生設(shè)立了質(zhì)量學(xué)院,目的是讓員工們接受有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)過程的教育,并在工作中加以運用。是美國強(qiáng)生的附屬機(jī)構(gòu)中第一家“吃螃蟹”的公司。如今,由于將質(zhì)量成本當(dāng)作了衡量功效的一把尺子,已經(jīng)步入了正軌:作為產(chǎn)品銷量的一部分,該公司的整體質(zhì)量成本已經(jīng)從削減到了。 的客戶,即醫(yī)院里的病人,以及醫(yī)護(hù)人員都能體會到質(zhì)量過程的整體影響,縫針的質(zhì)量如何對他們來說可能會打算手術(shù)和康復(fù)是能夠成功、順當(dāng)。 一開頭,該公司的名員工當(dāng)中有的很難理解為什么作為首屈一指的傷口縫合產(chǎn)品供應(yīng)商會從這樣一個過程中受益。 由于技術(shù)發(fā)展日新月異,該公司打算將縫合線的
3、生產(chǎn)放在這一過程的首要位置。要想說服大家相信質(zhì)量改進(jìn)過程的優(yōu)點,最簡潔的方法就是“操作”,這是由測量的標(biāo)準(zhǔn)打算的。 在全部客戶供應(yīng)商關(guān)系中,明確對方的要求并進(jìn)行相互溝通都是至關(guān)重要的。而當(dāng)人的生命危在旦夕時,這一點尤為重要。有關(guān)人員走訪了各家醫(yī)院,同銷售代表交談,以保證產(chǎn)品能夠滿意醫(yī)院的需要。 例如,來自公司芝加哥外科腸線工廠的某個代表會去找一位內(nèi)部客戶德克薩斯州的一家縫合線精加工工廠,以確保各項要求都能得到滿意。此舉讓工廠的工人們感到特別意外,“他們看到這位代表前來征求自己的意見,大都詫異不已?!痹诖舜卧煸L的過程中,一個存在已久的問題最終暴露出來。 芝加哥的這家工廠一直以來的做法都是將腹部外
4、科手術(shù)使用的腸線每根打成一捆,這種做法已經(jīng)堅持了許多年,以為對方需要的就是根一捆。而事實上,縫合線精加工工廠卻要求將成捆的腸線解開。 為了使質(zhì)量概念變成每位員工的個人意識,同時也為了使員工們進(jìn)一步了解把工作做正確的重要性,生產(chǎn)總監(jiān)要求員工們想象一下,假如他們生產(chǎn)的縫合線是用在自己身上,或者自己深愛的人身上,他們會期望這些線是什么樣子。 員工們每月都參與質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊會議,在會上對各種質(zhì)量問題(例如產(chǎn)品被拒收的問題等)進(jìn)行回顧。修改行動小組開頭著手查找問題的根源,以及解決問題的途徑。自從啟用質(zhì)量改進(jìn)過程以來,公司的產(chǎn)量已經(jīng)提高了。 運作副總裁和生產(chǎn)副總裁會定期視察旗下的家工廠,以確保該過程得到了切實的實施。 通過認(rèn)真觀看,他們發(fā)覺,公司對員工進(jìn)行認(rèn)可方面尚有改進(jìn)的空間。員工在改革推進(jìn)的過程中扮演著至關(guān)重要的角色,可是卻并沒有相應(yīng)地為自己贏得足夠的榮譽(yù),假如能夠讓大家了解其他同事的表現(xiàn),就能形成良性的競爭態(tài)勢,激勵大家不斷努力。質(zhì)量是很富感染力的東西。強(qiáng)生公司目前正在努力推進(jìn)一種統(tǒng)一認(rèn)可政策,這一政策將公司的管理委員會全都囊括在內(nèi)了。 質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊
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