論成本核算在項目管理中的作用

1、論成本核算在項目管理中的作用 成本核算工作在很多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式,作為項目成本管理的最基本職能,作用得不到發(fā)揮,而且造成管理信息嚴重失效,這在很多建筑企業(yè)處于負債經(jīng)營、入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)就不足為奇了。組織好成本核算,對于提高企業(yè)管理水平,落實部門經(jīng)濟責任制,提高經(jīng)濟效益是有積極作用的。 1成本核算在施工項目管理中的重要性 1.1一方面它是施工項目進行成本預(yù)估,制定成本計劃和實行成本掌握所需信息的重要來源。信息作為一種生產(chǎn)資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得都需要成本的。在經(jīng)濟建設(shè)初期,企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營管理,不愿安排資源于成本核算管理。但到了行業(yè)發(fā)展成熟期,戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)

2、向內(nèi)部管理,向企業(yè)管理要競爭力,假如不重視信息管理,忽視成本核算工作,企業(yè)在競爭中將長期處于劣勢地位。企業(yè)只有推進成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源信息,才能適應(yīng)發(fā)展需要。 1.2另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。通過成本核算,一方面可以顯示前一階段的詳細成本管理效果,更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差,為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏供應(yīng)依據(jù)。同時,通過成本核算,為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)牢靠的成本報告和相關(guān)資料,促進項目改善管理,提高技術(shù),降低成本 2施工項目成本核算的內(nèi)容 2.1人工成本核算。在公路施工中,人工成本一般占總造價的10%左右,假如在施工中管理不

3、當,窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴重,會造成直接成本費用加大,假如不準時進行核算,勢必造成局勢不可遏制,漏洞越來越大。例如20xx年某公路建設(shè)項目,合同總造價2300萬元,工期歷時228天,經(jīng)成本核算零工結(jié)算6442工日,平均每日均出零工28工日,相當于平均每日有一家勞務(wù)隊在打零工,在這樣一個小型公路建設(shè)項目中,是不合理的。針對此現(xiàn)象,特對20xx年項目進行了成本測算,并制定出年度成本核算目標和獎罰措施。 2.2材料成本核算。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的掌握,料費掌握是關(guān)鍵。除了在選購、收發(fā)環(huán)節(jié)掌握以外,核算對比也必不可少。材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接,

4、設(shè)計用量是可通過工程量直接測算的,實際用量通過簡潔的數(shù)量統(tǒng)計即可得出,節(jié)超量的對比顯而易見,最大損耗量是不應(yīng)超過3%的。我單位通過幾年的材料成本核算,對材料的整體管理和掌握得到了良好效果。 2.3施工機械成本核算。投標施組中的機械設(shè)備一般是依據(jù)定額套算出來的一種抱負化的東西,與施工現(xiàn)場的機械設(shè)備差異較大。因此,對于任何一個施工企業(yè)對機械的成本核算都是一個難點,缺少了太多可比性的內(nèi)容。但通過多年的工作經(jīng)驗發(fā)覺:通過工程量和工期要求,對機械實需投入數(shù)量、時間、費用可以有一個粗略的測算,尤其是路面工程相對較穩(wěn)定的機具組合。成本核算時,還可以從整體機械費的比例來掌握,機械費用正常比例是不應(yīng)超出總造價2

5、0%的。 2.4管理費和相關(guān)費用成本核算。管理費核算在工程成本核算是很難掌握的,通常以財務(wù)核算為準。但在施工項目管理前期應(yīng)對管理費進行預(yù)估,對現(xiàn)場管理機構(gòu)實行合理定員定崗,要制定出費用分項分部門的定額指標,有計劃地掌握各項管理費支出。對管理費用中的款待費、差旅費等簡單超支的項目制定特地的管理方法,或者對其使用實行審批制度,規(guī)定各種 費用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限,最大限度地掌握管理費支出。在成本核算時,要遵循有分析、有比較、有獎罰的三有原則,直至追究責任人的經(jīng)濟責任,最大限度的堵漏。 3施工項目成本核算的方法 3.1收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本消耗量的載體,它的真實性、精確性直接影響成本核算的成果。目前公路

6、施工系統(tǒng)常以結(jié)算單作為對工、料、機成本結(jié)算的依據(jù),屬第一手數(shù)據(jù)資料,再就是財務(wù)憑證也是有據(jù)可查的數(shù)據(jù)獲取源。 3.2確定成本核算的指標。依據(jù)成本計劃確定出成本核算的指標,兩者的指標設(shè)置應(yīng)盡量對應(yīng),以加強可比性,既能反映成本計劃的執(zhí)行力,也便于為以后項目成本掌握供應(yīng)依據(jù)。 3.3成本核算主要因素分析。成本核算的對象可大到一個面,小到有限個點,影響成本波動的因素較多,不必要對每一個科目核算,應(yīng)抓住主要因素。成本核算的對象應(yīng)是可控成本,如人工成本中的工程量,材料中地材和主材用量,機械中主要設(shè)備用量是影響成本的主要因素,是可控的,應(yīng)作為成本核算的重點。通過成本核算,應(yīng)找出成本管理中的得失,達到成本掌握優(yōu)量化的目的。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、abc分析法、因果分析圖法等。 3.4成本核算的成果。通過成本核算,使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性,使“項目經(jīng)理部”可把握自己的命運。施工項目成本核算一定要以“誰受益、誰負擔”為基準,計入收益成本核算對象,杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達到施工項目成本核算“一本帳”的要求。使項目經(jīng)理部在合理擔當由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商商定的有關(guān)費用,能夠通過優(yōu)化施工方案,加強過程管理和掌握,降低單位工程成本,真實地反映施工項目效益。 施