萬科四季花城項(xiàng)目策劃書

1、佛山萬科繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書佛山市萬科置業(yè)有限公司繽紛四季花園項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄1、項(xiàng)目概況31.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介31.2 工程特點(diǎn)41.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)52組織架構(gòu)82.1項(xiàng)目組織架構(gòu)82.2項(xiàng)目崗位職責(zé)72.3管理人員職責(zé)矩陣92.4采購(gòu)合同分解112.3甲供材分解163、總平面策劃173.1施工總平面布置圖173.2施工總平面布置原則174、進(jìn)度策劃194.1項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃194.2項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃194.3示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃194.4計(jì)劃保障措施235、工程質(zhì)量管理策劃245.1項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)245.2質(zhì)量控制要點(diǎn)245.3質(zhì)量提示做法375.4項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析396、成本策劃40

2、6.1成本控制要點(diǎn)406.2簽證變更控制目標(biāo)406.3招標(biāo)成本分解407、安全文明施工管理策劃447.1組織架構(gòu)447.2安全文明施工管理要點(diǎn)457.3安全文明做法要求478、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理498.1風(fēng)險(xiǎn)分析表491、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目工程名稱為繽紛四季花園，地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)，陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、順德五地交匯處，是順德的“北大門”，地塊北面緊鄰佛山主干道佛陳路，佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，商業(yè)地塊緊臨景明路，景明路再往東為大型商業(yè)中心城（順聯(lián)廣場(chǎng)），地塊的西面與南面都為苗圃用地，西面規(guī)劃為綠地公園，公園在明年5月基本完工，南面為規(guī)

3、劃商住用地，目前在項(xiàng)目紅線西面正在修建地下行車隧道，該隧道預(yù)計(jì)明年10月左右完工，隧道邊與項(xiàng)目建筑物邊距離約為30米，項(xiàng)目正常施工不影響隧道工程的施工。項(xiàng)目占地3.9萬平，總建筑面積16.9萬平，容積率為3.46，計(jì)容積率面積為13.49萬平，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預(yù)留到位，項(xiàng)目地塊東面預(yù)留有供水、供電及污水接入點(diǎn)，供水管管徑為150mm，接入市政污水管管徑為500mm，項(xiàng)目地塊西側(cè)預(yù)留有燃?xì)饨尤朦c(diǎn)。佛陳路 (北)景明路項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期為1#、2#兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000，地下一層地上31層，二期由3#、4#、5#三棟高層組成，建筑面積約為100000平，局部?jī)蓪拥叵?/p>

4、室，其余都為一層地下室，地上31層。4#、5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為三類50年，建筑物抗震烈度按7度設(shè)防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期1#樓為精裝修交樓，2#樓為毛坯交樓，二期3#、4#樓為毛坯交樓，5#為精裝修交樓。（項(xiàng)目分區(qū)示意圖） 1.2工程特點(diǎn)（1）本工程施工場(chǎng)地非常緊張，場(chǎng)地內(nèi)無法堆土，土方平衡工作須提前做好計(jì)劃，爭(zhēng)取最大限度做到場(chǎng)地內(nèi)平衡，目前已與政府溝通并同意將一期基礎(chǔ)開挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地，預(yù)備用于一期回填，二期土方經(jīng)計(jì)算后多余土方進(jìn)行外運(yùn)。(2)一期、二期開工時(shí)間錯(cuò)開約2個(gè)月，總包生活區(qū)搭設(shè)在靠西邊紅線內(nèi)，基坑

5、設(shè)計(jì)時(shí)須考慮地面荷載，另場(chǎng)地內(nèi)平面布置緊張，前期準(zhǔn)備策劃工作要做好。（3）一期開盤為中心泳池景觀帶，并要求1#、2#樓四樓以下落架，開盤面積約5000平米，要充分考慮開盤示范區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的影響及懸挑外架、防護(hù)棚的搭設(shè)，工地東面出入口僅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重點(diǎn)關(guān)注工序，按規(guī)范及政府要求，此類工程在開工前方案要通過專家論證才能正式開始施工，須在施工前做好方案的評(píng)審工作。（5）建筑層數(shù)為31層，建筑高度為99.9米，在高層平臺(tái)上作業(yè)單位多，必須重視安全教育及保障措施，防范于未然。（6）為便于塔吊基礎(chǔ)施工，項(xiàng)目部要求在施打工程樁時(shí)完成塔吊樁的施工，外架搭設(shè)采用落地式雙排架，但1#

6、南面、2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設(shè)置防護(hù)棚。（7）臨時(shí)變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場(chǎng)T字型臨時(shí)道路，并在道路修建前預(yù)埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可避免施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。（8）項(xiàng)目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車輛對(duì)周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè)形象，在工地出入口處擬修建自動(dòng)洗車槽。（9）考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限，連接1#、2#樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時(shí)不施工，計(jì)劃在此布設(shè)鋼筋加工場(chǎng)，待1#、2#主體封頂后再進(jìn)行此部分商業(yè)施工。（10）工程使用甲供材及設(shè)備種類多，在施工前進(jìn)行部品打樣和封樣的工作非常重要，必須提前列明部品清單，明確定樣、供貨時(shí)

7、間，避免因供貨影響工期。（11）地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對(duì)此新材料、新工藝接觸較少，項(xiàng)目部擬組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施。（12）項(xiàng)目二期4#、5#棟位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，施工順序?yàn)橄仁┕ひ粚拥叵率以偈┕ざ拥叵率?，在一、二層地下室交界處要考預(yù)留慮各期施工的工作面及相應(yīng)開挖支護(hù)措施。1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制：開放、開盤交付等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為0天；進(jìn)度控制：過程中進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比偏差不超過15天。質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量獎(jiǎng)：爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分不低于85

8、分，滲漏控制目標(biāo)為每層3處以內(nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)控制在每層5處以內(nèi)；客戶滿意度：集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)不低于95%；成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：不高于公司確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本；動(dòng)態(tài)成本：總包控制在1.5%以內(nèi)；其他分包控制在3%以內(nèi)；設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：錯(cuò)、漏、碰、缺不超過20條；設(shè)計(jì)變更：重大設(shè)計(jì)變更不超過5條；成本指標(biāo)：滿足成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國(guó)家規(guī)范要求。技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)：運(yùn)用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)：無重大風(fēng)險(xiǎn)。安全文明施工管理目標(biāo)安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”，工程現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、

9、材料整理做到工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按“標(biāo)準(zhǔn)化”工地進(jìn)行布設(shè)，合理規(guī)劃。安全措施目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生；健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)：設(shè)置環(huán)境保護(hù)預(yù)防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測(cè)合格。2組織架構(gòu)2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)2#1#4#3#招標(biāo)協(xié)助部品定樣合同交底計(jì)劃糾偏試驗(yàn)檢驗(yàn)采購(gòu)管理合同、計(jì)劃管理組事務(wù)部技術(shù)、質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理安全、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術(shù)指導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)檢驗(yàn)收施工協(xié)調(diào)文明施工安全監(jiān)督標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)檔案管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理片區(qū)經(jīng)理成本部方案審核信息資料組工程部事務(wù)組設(shè)計(jì)

10、組采購(gòu)組成本組工程組5#根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部計(jì)劃分為四個(gè)組，分管技術(shù)質(zhì)量、合同計(jì)劃、安全文明、信息資料，各管理組設(shè)立組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)崗位職責(zé)見下表。2.2項(xiàng)目崗位職責(zé)職務(wù)姓名職稱管理職責(zé)備注項(xiàng)目經(jīng)理李勇剛?cè)尕?fù)責(zé)1、 項(xiàng)目部計(jì)劃配置5人，加上監(jiān)理納入項(xiàng)目組織架構(gòu)（5+8）人2、 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前須考核面試，通過考核方可入職，監(jiān)理員數(shù)量不超過2人；3、 質(zhì)量、安全工程師都為專職設(shè)置；4、 項(xiàng)目部設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)與信息資料負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)）工程師現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)安裝負(fù)責(zé)人丁勝?gòu)?qiáng)全面負(fù)責(zé)安裝工程材料、試驗(yàn)工程師（監(jiān)理）監(jiān)理員試驗(yàn)、材料管理給排水工程師梁衛(wèi)江助理

11、工程師給排水專業(yè)負(fù)責(zé)電氣工程師（監(jiān)理）監(jiān)理工程師電氣專業(yè)負(fù)責(zé)專職安全工程師（監(jiān)理）工程師現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)專職質(zhì)量工程師工程部委派土建工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程師（監(jiān)理）1#、2#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)（監(jiān)理）監(jiān)理員3#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)（監(jiān)理）助理工程師4#、5#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人梁衛(wèi)江對(duì)外關(guān)系總負(fù)責(zé)信息資料負(fù)責(zé)人顏曉婧信息資料總負(fù)責(zé)第 10 頁 共 45 頁2.3管理人員職責(zé)矩陣階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組前期工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)

12、三通一平工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系設(shè)備材料管理材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘察制定質(zhì)量工作程序甲供材料設(shè)備全過程管理 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查按質(zhì)量規(guī)范組織施工協(xié)助簽訂采購(gòu)合同 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督制定保管制度 現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)技術(shù)交底和方案優(yōu)化材料設(shè)備保護(hù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理 圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)、檢查施工任務(wù)財(cái)務(wù)管理編制補(bǔ)充預(yù)算 設(shè)計(jì)交底 材料控制編制月進(jìn)度款支付表 主包管理施工組織 督促和檢查施工甲供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算材料設(shè)備清單提供質(zhì)量報(bào)告 檔案管理 變更管理及竣工圖設(shè)計(jì)變更管理安全管理安全措施督促、檢查 圖紙資料保管處理質(zhì)量事故 安全責(zé)任 組織工程檢查驗(yàn)收 安全協(xié)議簽署現(xiàn)場(chǎng)管理 施工總平面

13、圖 施工技術(shù)資料管理工程造價(jià)管理 審核預(yù)算 現(xiàn)場(chǎng)照管 協(xié)助確定甲供應(yīng)材料設(shè)備 初審設(shè)備材料價(jià)格 現(xiàn)場(chǎng)用地用路手續(xù)工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制已完工程報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)水電、路管理 工程成本分析 周邊協(xié)調(diào) 進(jìn)度監(jiān)督預(yù)算及成本控制情況評(píng)估 周邊建筑及線路保護(hù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤 與主管部門協(xié)調(diào) 進(jìn)度報(bào)表 文物古跡保護(hù)向公司提供進(jìn)度信息 現(xiàn)場(chǎng)文明協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度2.4 采購(gòu)合同分解表1：佛山萬科陳村項(xiàng)目合同分解計(jì)劃表工程類別工程名稱分判單位招標(biāo)方式 價(jià)款形式報(bào)價(jià)模式付款模式設(shè)計(jì)樣板投標(biāo)樣板備注前期工程土方回填5家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無已完成監(jiān)理工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無無公司戰(zhàn)略臨時(shí)辦公室活

14、動(dòng)板房施工工程4家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無已完成臨時(shí)辦公室修工程4邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無已完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估1政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無場(chǎng)內(nèi)配合工程1直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無無公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無佛山公司集中采購(gòu)樁基工程2家直接委托單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無樁基檢測(cè)1家政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無結(jié)構(gòu)建筑工程主體工程2家直接委托清單招標(biāo)核價(jià)A類無無佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)溫工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類無有鋁合金門窗工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類需要需要分戶門、單元門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)D類需要需要集團(tuán)戰(zhàn)略采

15、購(gòu)人防門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)防火門、管道井門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)鐵藝欄桿工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類需要需要外墻磚3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)B類需要需要拋光磚3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)管材1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)電線電纜2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要佛山公司采購(gòu)戶內(nèi)配電箱2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)電梯1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)發(fā)電機(jī)組2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)空調(diào)設(shè)備3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類區(qū)域采購(gòu)屋面瓦3家

16、直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)粘接劑3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)B類需要需要開關(guān)插座2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)信報(bào)箱1家議標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)E類需要需要擠塑聚苯板1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)公共部位裝修工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司采購(gòu)空心管供貨3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)復(fù)合材料井蓋1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)內(nèi)外墻涂料2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)智能化工程1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)交通設(shè)施2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)可視對(duì)講2家直接委托單價(jià)包干

17、核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)配套工程自來水工程政府指定議標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干核價(jià)A類無無燃?xì)夤こ陶付ㄗh標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干核價(jià)A類無無電力工程政府指定直接委托單價(jià)包干核價(jià)*A類無無智能化系統(tǒng)1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無無區(qū)域采購(gòu)二次供水泵分包1家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無道路管網(wǎng)2家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無佛山工程集中采購(gòu)消防工程3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無無佛山工程集中采購(gòu)室外工程園建工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板綠化工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無無體育場(chǎng)地、設(shè)施3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無無公司集中采購(gòu)游泳池施工工程4家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)B類無無

18、園建燈具3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)B類需要需要游樂設(shè)施3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無無公司集中采購(gòu)裝修工程大堂裝修3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板樣板間3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板櫥柜3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)淋浴屏3家招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)潔具3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)戶內(nèi)門3家招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)木地板3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)廚房電器2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)備注：付款方式A類：一般工程類合同，按形象進(jìn)度付款，每月支付其已完成工程造價(jià)的7

19、0，在該項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95，留5保修金。B類：材料類合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值的85，在全部供貨完畢最終付款時(shí)支付至材料總價(jià)的95，留5保修金。C類：設(shè)備合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收、調(diào)試合格后支付該批材料價(jià)值的80，在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95，留5保修金。D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款形式，主要以里程碑付款為主。E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95，留5%保修金。 *號(hào)：表示有預(yù)付款。表2：佛山萬科陳村項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工程項(xiàng)目出施工圖工程量清單計(jì)算結(jié)束招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)

20、開工備注1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12樁基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支護(hù)工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主體工程2009-11-1511月20日5消防工程2009-11-152009-12-302010-1-306外保溫工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-7鋁合金門窗工程2010-03-222010-04-18分戶門、單元門工程2010-05-109防火門、管道井門工程2010-1-302010-0

21、5-1010人防門工程2010-1-30已完成年度戰(zhàn)略11空調(diào)百葉工程2010-03-222010-04-112鐵藝欄桿工程2010-1-42010-1-1313自來水工程2010-5-42010-5-1514電力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系統(tǒng)-2010-4-1117消防通風(fēng)系統(tǒng)2010-3-1118二次供水設(shè)備2010-5-42010-5-1519景觀工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-1720樣板間裝修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-21公共

22、部位裝修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-1522燃?xì)夤こ?010-4-202010-5-2023發(fā)電機(jī)工程2010-4-302010-5-30452.5 甲供材分解表3：佛山萬科項(xiàng)目甲供物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)物資名稱應(yīng)供量計(jì)算結(jié)束設(shè)計(jì)定樣招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1外墻磚2010-1-302010-1-102010-3-102010-3-152010-4-152010-5-30公司采購(gòu)2電梯廳拋光磚2010-3-202010-2-102010-6-10集團(tuán)采購(gòu)3UPVC管材2010-1-102010-2-10集團(tuán)采購(gòu)4電線、電纜2010-2-102

23、010-4-15公司集中采購(gòu)5戶內(nèi)配電箱2010-1-302010-1-102010-3-10集團(tuán)采購(gòu)6電 梯2010-12-152010-10-1集團(tuán)采購(gòu)7發(fā)電機(jī)組2010-5-102010-10-20區(qū)域采購(gòu)8空調(diào)設(shè)備2010-4-202010-5-20集團(tuán)采購(gòu)9粘結(jié)劑甲指乙供10配電箱2010-1-202010-3-10集團(tuán)采購(gòu)11開關(guān)插座2010-2-102010-2-102010-3-10集團(tuán)采購(gòu)12環(huán)境燈具2010-3-152010-4-12010-5-20公司集中采購(gòu)13櫥柜2010-5-12010-4-12010-6-20區(qū)域采購(gòu)14游樂設(shè)施2010-4-102010-4-12

24、010-6-10公司集中采購(gòu)15信報(bào)箱2010-3-202010-4-12010-5-20自行采購(gòu)16煙道乙分包17擠塑聚苯板集團(tuán)采購(gòu)18水泵2010-3-102010-11-10公司集中采購(gòu)19內(nèi)外墻涂料2010-2-102010-3-202010-4-20集團(tuán)采購(gòu)20空心管2009-12-202009-12-302010-1-102010-1-202010-1-302010-2-5公司集中采購(gòu)21馬桶2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)22墻地磚2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-7-20集團(tuán)采購(gòu)23淋浴屏2010-

25、4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)24龍頭五金2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)25入戶門2010-2-12010-1-202010-3-102010-3-202010-3-202010-4-10公司集中采購(gòu)26戶內(nèi)門2010-4-102010-4-12010-5-20/2010-8-10公司集中采購(gòu)27廚房電器2010-4-202010-4-12010-6-20/2010-10-20集團(tuán)采購(gòu)28木地板2010-4-202010-4-12010-6-20/2010-11-1公司集中采購(gòu)29復(fù)合井蓋2010-3

26、-102010-3-12010-6-30區(qū)域采購(gòu)3總平面策劃3.1 施工總平面布置圖1、地下室施工階段2、地上施工階段3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則1、 從總體施工部署考慮，進(jìn)行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標(biāo)準(zhǔn)化”工地管理。2、 根據(jù)要求現(xiàn)場(chǎng)總平面布置將分兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行布設(shè)，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)將全部布設(shè)在地塊的西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設(shè)置在5#樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場(chǎng)地狹窄影響,本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置分2階段實(shí)施(除生活區(qū)域中宿舍之外)，第1階段為基礎(chǔ)施工的布置，具體詳見附件；第2階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設(shè)備場(chǎng)地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見附件。3

27、、施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉1）現(xiàn)場(chǎng)北面、西面、南面全部采用3米高鋼圍板進(jìn)行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線2米（因政府佛陳路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回2米）進(jìn)行圍閉外其余全部按紅線范圍進(jìn)行圍閉，南面為河涌，未進(jìn)行圍閉。2）在正式施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬采用圍護(hù)欄桿進(jìn)行基坑及施工通道圍護(hù)。3、交通安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及實(shí)際情況，擬在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)主進(jìn)出口及1個(gè)次進(jìn)出口，現(xiàn)場(chǎng)施工通道共設(shè)置2條，其中一條為6米寬主通道及4米寬通道，4米寬通道沿地下室邊設(shè)置，生活區(qū)單獨(dú)設(shè)立大門。施工現(xiàn)場(chǎng)的主進(jìn)出口設(shè)置人物分流出入口，并在人口進(jìn)出口設(shè)置人流控制器。大門的具體位置設(shè)置：a) 主進(jìn)出口設(shè)置在佛陳路，

28、即5#樓的北面；b) 次進(jìn)出口設(shè)置在景明路，即會(huì)所的東面；施工道路做法為：路面砼為20cm，砼強(qiáng)度為C25,下鋪15cm厚碎石。4、臨時(shí)設(shè)施設(shè)置1）因基坑開挖限制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置分兩個(gè)階段進(jìn)行平面布置，即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施工階段布置，臨時(shí)設(shè)施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設(shè)加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)。2）生活區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的西部，與建設(shè)方的辦公區(qū)域相連，即3#5#樓的西側(cè)，生活區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進(jìn)行分隔，形成一個(gè)封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施，其設(shè)施將考慮分兩個(gè)階段進(jìn)行完善。3）辦公區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的北部，即5#樓的北側(cè)，靠

29、佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、停車場(chǎng)及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進(jìn)行分隔，形成一個(gè)封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護(hù)施工的影響，辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進(jìn)行完善到位。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布設(shè)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場(chǎng)、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場(chǎng)、模板方木堆場(chǎng)、木工加工棚、砂漿攪拌場(chǎng)、鋼管扣件堆場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)、工具間等臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)的所有臨時(shí)設(shè)施將分兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)置。臨時(shí)設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原則，即有關(guān)的施工樓層附近進(jìn)行布設(shè)。5）所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)。6）沿圍墻四周設(shè)置照明路燈及故障路燈。5、施

30、工機(jī)械布置1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物布置情況，每棟樓將設(shè)置1臺(tái)塔吊及SC200/200貳臺(tái)雙籠施工電梯；考慮到建設(shè)方的消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯的情況，塔吊的型號(hào)擬選用QTZ160， 1#和2#樓采用臂長(zhǎng)50米，3#、4#和5#樓采用臂長(zhǎng)45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送混凝土到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。3） 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報(bào)建后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工用電1）所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護(hù)器的三級(jí)電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實(shí)際一機(jī)一閘。2）施工用電計(jì)算3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x

31、240+2x120（mm）；支電纜為4x95+1x50（mm）；塔吊電纜為4x65+1x16（mm）；照明選用為4x35+1x16（mm）。4）塔樓供電安排：每三層設(shè)置一個(gè)三級(jí)分配電箱，每個(gè)樓梯間將設(shè)置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設(shè)置1個(gè)照明燈。5）施工現(xiàn)場(chǎng)用電要求做到三級(jí)控制、兩級(jí)保護(hù)，各級(jí)控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電人身及用電設(shè)備的安全。6）每臺(tái)用電設(shè)備附近配備三級(jí)配電箱，箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，其漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。7） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干持有合格電工操作證的電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理。7、施工用水1）施工用水計(jì)算：包括施工用水、生活用水分別計(jì)算，得到

32、現(xiàn)場(chǎng)總用水量。2）供水管徑選擇：現(xiàn)場(chǎng)供水主管選用DN150，支管選用DN50。3）塔樓供水安排：利用自來水管網(wǎng)然后通過10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用DN50。8、場(chǎng)外運(yùn)輸安排現(xiàn)場(chǎng)所用材料、設(shè)備均用汽車運(yùn)輸，從兩個(gè)進(jìn)出口分別沿地下室邊運(yùn)輸至指定區(qū)域。9、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸1）水平運(yùn)輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運(yùn)輸。2）垂直運(yùn)輸安排：具體詳見總平面布置圖。10、現(xiàn)場(chǎng)通訊本工程場(chǎng)地面積較大，為保證工程施工順利進(jìn)行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)。（加監(jiān)控）4進(jìn)度策劃4.1項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃編制4.2項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，編制報(bào)批報(bào)建、設(shè)

33、計(jì)出圖、材料采購(gòu)、工程施工、銷售策劃等三級(jí)分項(xiàng)計(jì)劃。4.3針對(duì)一期示范區(qū)編制專項(xiàng)計(jì)劃（見下表）繽紛四季花園開盤示范區(qū)景觀工程景觀工程設(shè)計(jì)時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門項(xiàng)目部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-10李業(yè)宏項(xiàng)目部景觀工程定標(biāo)2010-4-20王久飛項(xiàng)目部成本部示范區(qū)道路及管網(wǎng)完成2010-7-1陳黎敏設(shè)計(jì)部景觀材料樣板確認(rèn)2010-4-1李業(yè)宏項(xiàng)目部室外園林家具合同簽訂2010-5-20王久飛項(xiàng)目部成本部景觀施工樣板完成2010-6-20陳黎敏設(shè)計(jì)部景觀施工樣板確認(rèn)2010-5-30李業(yè)宏項(xiàng)目部室外園林燈具合同簽訂2010-5-20王久飛項(xiàng)目部成本部景觀施工硬

34、裝完成2010-7-10陳黎敏設(shè)計(jì)部室外園林家具樣板確認(rèn)2010-4-20李業(yè)宏項(xiàng)目部景觀燈具安裝完成2010-7-14丁勝?gòu)?qiáng)設(shè)計(jì)部景觀選苗2010-5-10李業(yè)宏項(xiàng)目部景觀工程綠化完成2010-7-14陳黎敏設(shè)計(jì)部室外園林家具到場(chǎng)2010-7-10陳黎敏工程部設(shè)計(jì)部室外園林燈具到場(chǎng)2010-7-1丁勝?gòu)?qiáng)工程部設(shè)計(jì)部衛(wèi)生清潔2010-7-16陳黎敏物業(yè)繽紛四季花園1-4層外立面工程外立面工程項(xiàng)目部時(shí)間責(zé)任人配合部門設(shè)計(jì)時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門砌筑工程完成2010-5-15陳黎敏外立面效果圖2009-10-25李曉輝外墻磚合同簽訂2010-3-10王久飛項(xiàng)目部成本部鋁合金門窗安

35、裝完畢2010-5-20陳黎敏瓷磚樣板確認(rèn)2009-11-30李曉輝項(xiàng)目部入戶門供貨合同2010-3-10王久飛項(xiàng)目部成本部水電安裝完畢2010-6-10丁勝?gòu)?qiáng)梁衛(wèi)江入戶門樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝項(xiàng)目部防火門供貨合同2010-3-30王久飛項(xiàng)目部成本部鋼欄桿及百頁安裝完畢2010-5-20陳黎敏防火門樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝項(xiàng)目部欄桿供貨合同2010-3-30王久飛項(xiàng)目部成本部入戶門安裝完畢2010-5-20陳黎敏欄桿樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝項(xiàng)目部消防樓梯欄桿合同2010-3-30王久飛項(xiàng)目部成本部外墻抹灰完畢2010-6-1陳黎敏鋁合金樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝項(xiàng)目部鋁

36、合金工程合同2010-3-30王久飛項(xiàng)目部成本部外墻瓷磚施工2010-6-20陳黎敏涂料施工完畢2010-6-20陳黎敏鋁合金百葉安裝完畢2010-6-15陳黎敏消防樓梯欄桿安裝完畢2010-6-30陳黎敏外腳手架落架2010-6-25陳黎敏三層樣板房室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任人配合部門項(xiàng)目部時(shí)間責(zé)任人配合部門營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰樣板房裝修工作面移交2010-6-1陳黎敏設(shè)計(jì)部導(dǎo)視牌/防撞條等制作安裝2010-7-10吳雪峰項(xiàng)目部裝修單位確定2010-4-15陳琰成本部樣板房空調(diào)方案確定2010-6-20梁衛(wèi)江設(shè)計(jì)部銷售通道包裝2010-7-1

37、0吳雪峰項(xiàng)目部裝修材料樣板確認(rèn)2010-4-25陳琰項(xiàng)目部樣板房空調(diào)工程安裝完2010-7-10梁衛(wèi)江營(yíng)銷部家私，部品采購(gòu)及擺設(shè)2010-7-15陳琰項(xiàng)目部售樓處及銷售辦公室臨時(shí)供電工程安裝完畢2010-6-20丁勝?gòu)?qiáng)大堂及公共部位裝修室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任人配合部門項(xiàng)目部時(shí)間責(zé)任人配合部門營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰裝修工作面移交2010-5-20/ 2010-6-1陳黎敏設(shè)計(jì)部銷售通道包裝2010-7-10吳雪峰 歐志維項(xiàng)目部裝修單位確定2010-4-15陳琰工程部裝修工程完成2010-7-10陳黎敏設(shè)計(jì)部裝修材料樣板確認(rèn)2010-4-25陳琰項(xiàng)目部家私，

38、部品采購(gòu)及擺設(shè)2010-7-13陳琰項(xiàng)目部開盤前重要節(jié)點(diǎn)控制營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門項(xiàng)目部時(shí)間責(zé)任人配合部門事務(wù)部時(shí)間責(zé)任人配合部門開盤方案匯報(bào)2010-7-10吳雪峰 歐志維項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客服部完成銷售廳網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話設(shè)備安裝2010-4-10王鎮(zhèn)濤設(shè)計(jì)部預(yù)售證申報(bào)計(jì)劃2010-7-1梁展圖設(shè)計(jì)部開放日?qǐng)?zhí)行2010-7-15吳雪峰 歐志維項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客服部提供面積測(cè)算表2010-7-10梁展圖設(shè)計(jì)部?jī)r(jià)格方案2010-7-22吳雪峰 歐志維項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客服部設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任配合部門預(yù)售證到位2010-7-21梁展圖開盤執(zhí)行2010-7-25吳雪峰 歐志維項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、客服部完成樣板房裝

39、飾工程2010-7-15陳琰項(xiàng)目部4.4計(jì)劃實(shí)施保障措施（1）公司總辦與各相關(guān)部門及項(xiàng)目部簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。在季度及年終部門和項(xiàng)目部考核時(shí)，通過進(jìn)度考核目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比，來對(duì)各相關(guān)部門及項(xiàng)目部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（2）計(jì)劃編制要切實(shí)可行，工期合理，針對(duì)政府報(bào)建、雨季施工、基礎(chǔ)形式等情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析和編制，做到計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際。（3）組織工作群各專業(yè)針對(duì)售樓部和開盤區(qū)的范圍進(jìn)行討論，在確保銷售時(shí)間和展示效果的前提下，售樓部、開放區(qū)的設(shè)置也必須合理，針對(duì)樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進(jìn)行詳細(xì)分析，避免后期更改開放區(qū)及樣板房范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成影響。 (4)項(xiàng)目群各職能專業(yè)根

40、據(jù)已確定的項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃編制各自專業(yè)的三級(jí)細(xì)分計(jì)劃，計(jì)劃包含報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、銷售、工程整個(gè)房地產(chǎn)流程各個(gè)階段，三級(jí)計(jì)劃要充分考慮出圖時(shí)間、預(yù)留招標(biāo)合理時(shí)間、材料定樣周期等因素，三級(jí)計(jì)劃完成后經(jīng)項(xiàng)目群全體審核確認(rèn)報(bào)公司備案。（5）為保證開盤區(qū)工期計(jì)劃，施工圖可分段出圖分段審核，招標(biāo)工作也可根據(jù)出圖情況分段開展，比如樁基工程等可以在樁基礎(chǔ)審核完成后進(jìn)行招標(biāo)施工，避免等全套圖紙影響工程進(jìn)度。（6）在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為避免項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、施工等各計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召集設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門及項(xiàng)目部每周舉行一次項(xiàng)目工作群例會(huì)。在會(huì)中，對(duì)各部門的進(jìn)度

41、執(zhí)行情況及影響進(jìn)行通報(bào)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行討論并擬定解決措施，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通，確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃全面、均衡的推行。（7）充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對(duì)材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底，判斷是否與采購(gòu)計(jì)劃沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預(yù)留糾偏時(shí)間。（8）工程招標(biāo)時(shí)，根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，明確列明工程工期要求及獎(jiǎng)懲措施，報(bào)價(jià)方報(bào)價(jià)時(shí)可根據(jù)提供計(jì)劃充分考慮相應(yīng)費(fèi)用，避免因工期不明確造成后期趕工費(fèi)用的扯皮。（9）開工前，項(xiàng)目部必須核對(duì)施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目開發(fā)要求，能否符合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，所上報(bào)計(jì)劃必須能切實(shí)實(shí)施。（10）施工期督促總分包施工單位將總進(jìn)度

42、、單位工程和專項(xiàng)工程等控制性施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化、分解、落實(shí)成年、月、周等實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中加以對(duì)照，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生偏差采取辦法進(jìn)行糾偏。（11）外界因素，如政府政策變化、突發(fā)災(zāi)難行事件等可能對(duì)進(jìn)度造成影響，須及時(shí)判斷影響程度多大，能否有趕工措施，需要增加多少費(fèi)用等情況，統(tǒng)計(jì)清楚后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定進(jìn)度補(bǔ)救方案。5工程質(zhì)量管理策劃5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)階段控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)做法成果檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備圖紙內(nèi)審設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、物業(yè)圖紙資料是否符合要求，有無錯(cuò)漏內(nèi)審記錄圖紙會(huì)審各單位專業(yè)負(fù)責(zé)人圖紙資料是否符合要求，有無錯(cuò)漏會(huì)審記錄基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)開挖技術(shù)負(fù)責(zé)人有組織排水、開挖方案施工方案

43、土方回填技術(shù)負(fù)責(zé)人回填密實(shí)度分層回填夯實(shí)施工方案及記錄主體施工階段墻柱垂直度土建工程師材料的選用、加固措施檢查記錄頂板平整度土建工程師支撐體系的穩(wěn)定性、檢查記錄抹灰垂直度土建工程師灰餅間距、完成面情況檢查記錄窗邊塞縫、防水土建工程師塞縫密實(shí)、防水寬度、厚度檢查記錄砌體土建工程師分段砌筑、頂磚間隔檢查記錄5.2質(zhì)量過程控制要點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量做法要求：1、門窗安裝工程的質(zhì)量控制(水平控制線的校核、安裝的垂直度等)，尤其門框安裝時(shí)要根據(jù)墻面裝修情況預(yù)留完成面的位置，按墻面貼石材預(yù)留3.5cm，貼瓷磚預(yù)留2.5cm，做涂料預(yù)留5mm標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。2、電梯廳裝修地面完成面標(biāo)高控制：按每層結(jié)構(gòu)面標(biāo)高為H，電梯廳地面裝飾完成面標(biāo)高為H+0.05，電梯門檻石向電梯廳走坡，靠電梯一側(cè)標(biāo)高為H+0.055，靠電梯廳一側(cè)標(biāo)高為H+0.05，入戶門檻石標(biāo)高為H+0.07，入戶門門扇下底標(biāo)高為H+0.05，所有標(biāo)高按統(tǒng)一水平線進(jìn)行安裝。3、外墻淋水試驗(yàn)：掛墻淋水線管采用25 PVC管，用3mm鉆頭在管上沿直線鉆孔，孔距50-80mm，“噴嘴”對(duì)著墻體或窗體，在被檢外墻表面形成連續(xù)水幕，第一次淋水持續(xù)24小時(shí)，待整改完成后進(jìn)行第二次淋水，第二次淋水持續(xù)12小時(shí)，若在第二次全面淋水后，