項(xiàng)目管理工具：掙值管理

1、項(xiàng)目管理工具：掙值管理 項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、wbs的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以打算成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。所以，相對(duì)其他方法，它是更適合項(xiàng)目成本管理的測(cè)量與評(píng)價(jià)方法。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。 掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)衡量： 已經(jīng)完成的工作 花費(fèi)的時(shí)間（是超前還是滯后） 花費(fèi)的成本（是超支還是節(jié)?。?關(guān)鍵值 要進(jìn)行掙值分析，必需熟識(shí)與掙值分析親密相關(guān)的三個(gè)基本參數(shù)。 1、計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用（budgeted

2、 cost for work scheduled,簡(jiǎn)稱bcws），bcws是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算成本（工時(shí)或費(fèi)用）。bcws的計(jì)算公式是： bcws=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額 例如，某項(xiàng)目準(zhǔn)備安裝一臺(tái)web接入服務(wù)器，估計(jì)硬件、軟件、安裝等工作計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件以及請(qǐng)人安裝的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬(wàn)元。這一周的計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用bcws就是3萬(wàn)元。 bcws主要反映進(jìn)度計(jì)劃用費(fèi)用值表示的應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時(shí)，費(fèi)用）。 2、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（actual cost for work performed,簡(jiǎn)稱acwp）。acwp是指項(xiàng)

3、目實(shí)施過(guò)程中，某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。acwp反映的是項(xiàng)目在給定的時(shí)間內(nèi)，完成某活動(dòng)所發(fā)生的實(shí)際消耗。 例如，上例中，最終實(shí)際用了兩周時(shí)間，完成了服務(wù)器的購(gòu)買和安裝。在第一周花2.5萬(wàn)元購(gòu)買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬(wàn)元完成了安裝工作，則第一周結(jié)束時(shí)候這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的acwp為2.5萬(wàn)元，第二周的acwp為0.5萬(wàn)元。 3、已完成工作量的預(yù)算成本（budgeted cost for work performed,簡(jiǎn)稱bcwp）. bcwp是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用），即掙得值（eared value），它也是一個(gè)用費(fèi)用值表示的完成的工

4、作量。bcwp的計(jì)算公式是： bcwp=已完成工作量*預(yù)算定額 式中完成工作量是總計(jì)劃工作量的一個(gè)完成百分比。 例如，上例中，第一周購(gòu)買了服務(wù)器和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的70%，第一周的計(jì)劃成本是3萬(wàn)元，那么第一周的掙值是： bcwp=70%*3萬(wàn)元=2.1萬(wàn)元 即在第一周時(shí)間點(diǎn)上掙值是2.1萬(wàn)元。 常用的尺度 （留意：這些取值都在同一時(shí)間點(diǎn)上，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期進(jìn)行偏差分析） 1、成本偏差cv=ev-ac 結(jié)果： 大于0 成本節(jié)省狀態(tài) 小于0 成本超支狀態(tài) 2、進(jìn)度偏差sv=ev-pv 結(jié)果： 大于0 進(jìn)度超前狀態(tài) 小于0 進(jìn)度滯后狀態(tài) 3、成本績(jī)效指標(biāo) cpi=ev/ac 結(jié)果： 大于

5、1 成本節(jié)省 小于1 成本超支 4、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) spi=ev/pv 結(jié)果： 大于1 進(jìn)度超前 結(jié)果：小于1 進(jìn)度滯后 斜率分析法 （一般狀況下，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后狀況較多，以此種狀況進(jìn)行分析，并且將s曲線抱負(fù)化為直線） 在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時(shí)間軸，縱軸為成本軸，從原點(diǎn)引斜率不同三條射線。斜率分別： 角度為60度 k1=1.732 為 ac acwp 線 角度為45度 k2=1 為 pv bcws 線 角度為30度 k3=0.57 為ev bcwp 線 作一條直線垂直于時(shí)間軸，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期： cv=ev-ac 小于0 成本超支 sv=ev-pv 小于0 進(jìn)度

6、落后 cpi=ev/ac小于1 成本超支 spi=ev/pv 小于1 進(jìn)度滯后 舉例說(shuō)明 某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度或記錄得知，在開(kāi)工后第二年年末的實(shí)際狀況是：開(kāi)工后二年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)當(dāng)為400萬(wàn)元。試分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行狀況和計(jì)劃完工狀況。 由已知條件可知：pv=400萬(wàn)元 ac=200萬(wàn)元 ev=100萬(wàn)元 cv=ev-ac=100-200=-100 成本超支100萬(wàn)元 sv=ev-pv=100-400=-300 進(jìn)度落后300萬(wàn)元 spi=ev/pv