項目管理的“六拍”

1、項目管理的“六拍” 項目管理的“六拍”，拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！并非本人原創(chuàng)，最開頭我是從我的領(lǐng)導(dǎo)那聽到的，我覺得很有意思，很形象，很貼合實際。下面介紹一下什么是項目管理“六拍”，以及我的一些感受。 第一拍：拍腦袋 客戶領(lǐng)導(dǎo)與軟件公司領(lǐng)導(dǎo)在一起，“拍腦袋”確定了一個項目，于是項目立刻就要開頭了，你的麻煩立刻就要來了?！芭哪X袋”主要說明的問題是沒有想清晰為什么要做這個項目，不怎樣考慮可行性和最終效果，就沖動地讓項目上馬了。 我的感受： 作為項目經(jīng)理的你，往往無法干預(yù)這個“拍腦袋”的過程，你想你的領(lǐng)導(dǎo)下次拍腦袋能拍好一點，唯恐也不太可能。你能做到的事情就是，搞清晰項目的背景

2、、搞清晰你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶的領(lǐng)導(dǎo)做這個項目的動機是什么？ 項目要成功，你必需同時滿意你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶的想法。當(dāng)然雙方領(lǐng)導(dǎo)的想法可能都不確定，這可能會讓你很被動，但也給你帶來機會來“掌握”這些事情，前期雖然是“拍腦袋”支配這個項目，但你可以在后期充分與雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通，逐步將領(lǐng)導(dǎo)腦袋中不明確的東西明確（當(dāng)然難度超高），讓項目有成功的機會。 第二拍：拍肩膀 領(lǐng)導(dǎo)支配項目工作給你時，往往是語重心長地說類似這樣的話：這個項目對公司如何如何重要，你是公司中特別重要的人物，這個項目沒有你不能成功.拍你的肩膀，就是和你套親切和信任，有時候還會請你甚至是項目組吃飯，表示對大家的感謝和信任。 我的感想： 咱們做軟件開發(fā)的

3、，其實不是傻的，這些門面功夫其實讓我覺得很惡心，而你遇到這樣的狀況時，你又必需虛偽地做下面的第三拍的事情，更加惡心！但假如我是領(lǐng)導(dǎo)，我會如何支配項目工作下去呢？會不會也是這樣做這些惡心的門面功夫？ 第三拍：拍胸口 有些朋友，可能真的是以為領(lǐng)導(dǎo)很重視你，義無反顧的“拍胸口”保證沒有問題！ 有些朋友就比較聰慧，他知道這個項目你是不可能推脫的（除非你想走人），但他又知道任務(wù)艱難，他會在拍胸口的同時，要求增加人手和延長工期，往往會得到老板的一些妥協(xié)。 而我是屬于比較蠢的一種，我會直接跟領(lǐng)導(dǎo)說這個項目的一些重大問題，有些項目我了解到項目“拍腦袋”過程后，我甚至?xí)f這個項目不可能成功。我這樣做往往惹領(lǐng)導(dǎo)不

4、快樂，覺得我不聽話，認為我對本項目沒有信念等等。 我的感想： 做人真難，我不是任憑承諾的人，我能列出項目的詳細問題，說明已經(jīng)專心思索了，有問題自然有努力的方向，沒有問題其實問題更大，不知道領(lǐng)導(dǎo)是怎樣想的？拍胸口真的是很苦痛的事情啊！ 第四拍：拍桌子 項目進展不抱負，領(lǐng)導(dǎo)拍桌子罵人！ 領(lǐng)導(dǎo)拍桌子罵人，可能是真的很火，忍不住拍了，也可能是要給你一種威懾感，讓你更有壓力的干活。 也有的領(lǐng)導(dǎo)很厲害，會忍住怒火，他知道目前只能靠你，等項目完了后才“整理”你！ 我的感想： 用工廠模式來管理軟件項目，其實是很傻的做法。軟件項目是布滿創(chuàng)造力的事情，無聊的高壓，往往讓項目組不思索如何更簡潔，更少工作量，而疲于奔

5、命，不斷返工。而老板見到你舍命加班，雖然工作成功不盡抱負，但至少老板心里會舒坦一些。這是多么無聊的怪現(xiàn)象?。?假如遇到厲害的領(lǐng)導(dǎo)，臨時忍住怒火，連續(xù)對你“以禮相待”。有人會趁機“要挾”一把，這時候要求加薪，90%是沒有問題的，但你等著項目后被開掉吧，而且可能會被開得很慘。 第五拍：拍屁股 現(xiàn)在不是奴隸社會，我又不是終身賣給你的，老子不打東家可以打西家，你可以發(fā)飆，老子何嘗不可以！老子走人，你自己管你這個破項目吧！ 我的感想： 不管東家還是西家，其實家家都是一個鬼樣，你只是從一個火坑跳到另外一個火坑而已。不要輕易拍屁股，要思索自己是否 值得留下來！凡事沒有完美，出來打工更加不可能事事順意，從你的職業(yè)規(guī)劃思索，你值不值得連續(xù)為這個項目奮斗？當(dāng)然要記住，做人要有基本的職業(yè)道德，他不仁，我不會不義！