關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的一點(diǎn)心得

1、文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的一點(diǎn)心得九月下旬，省聯(lián)社在上海舉辦法人機(jī)構(gòu)副主任（ 副行長 ） 培訓(xùn)班 , 本人有幸參加了本次培訓(xùn)。短短一周的時間，使我加深了對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn), 提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理以及農(nóng)信社內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面知識的了解。通過培訓(xùn)、研討、提高針對性、實(shí)用性、更適合實(shí)際工作需要，現(xiàn)本人結(jié)合本次培訓(xùn)，就如何提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力談?wù)剛€人的心得體會。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做。" 領(lǐng)導(dǎo)力作為社會交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動，它包括：影響的

2、過程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動者一系列可能的結(jié)果-目標(biāo)的完成、個體對目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。執(zhí)行力通俗地講就是" 抓落實(shí)的能力" ，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出我自己一些見解。一、提高一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，首先得具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)從古自今，只要有群體的地方就會自然地產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)者。遠(yuǎn)古時期的領(lǐng)導(dǎo)者有帶領(lǐng)整個部落狩獵，采集食物，維持生計(jì)的義務(wù)。隨著社會制度的不斷高級化，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求相應(yīng)

3、就有所提高了，需要的新型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有全方位的素養(yǎng)。帝制時期，最有權(quán)威，有地位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是該朝的皇帝。但是有的朝代興盛，而有的朝代衰?。挥械幕实墼诿耖g是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。原因不喻自明。做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一些基本的素質(zhì)。首先，他應(yīng)該有高度的責(zé)任感。一個集體成績好壞與否，可以完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者對其的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決定直接影響到集體工作的進(jìn)展和發(fā)展方向，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任感。因?yàn)檎麄€團(tuán)體的命運(yùn)就掌握在其領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要時時刻刻心系集體的命運(yùn)和集體中每一個成員的利益，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子就很重了。第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重"民本 "思

4、想和"人本"思想。領(lǐng)導(dǎo)者也是人民大眾中的一員，來自于群眾。哲學(xué)中有：" 從群眾中來到群眾中去。"即使一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，不能脫離群眾，時刻與群眾們保持著良好的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的主體，其客體就是人民大眾。" 水能載舟亦能覆舟。"群眾的力量是無窮盡的。領(lǐng)導(dǎo)者要相信群眾，為群眾的利益著想，抱著" 為人民服務(wù)" 的態(tài)度去為人民做事情。所謂的" 人本 " 思想就是要重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)和使用人才。美國國力如此強(qiáng)大，主要取決于其對人才的合理利用和重視。" 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力&q

5、uot; ，而掌握著大量科學(xué)技術(shù)的人才是科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐活動的一個連鎖。所以，重視人才是一個比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛能。第三，領(lǐng)導(dǎo)者要" 廣開言路"。領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，說明他技高一籌，有統(tǒng)籌、縱觀全局的能力，有遠(yuǎn)見，能預(yù)觀事物發(fā)展前景等等。但是群眾的智慧是高明的，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧永遠(yuǎn)也抵不過群眾的智慧的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無非是一個個體或者是一個小團(tuán)體，俗話說：" 三個臭皮匠湊個諸葛亮" 。往往好的，可行的點(diǎn)子都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的" 開元盛世"。第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有謀略。同一件事情，如果采用一

6、定的策略之后，其結(jié)果很可能就會有翻天覆地的變化了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都要重視策略的重要性。自古以來就有文明于世界的孫子兵法等有關(guān)戰(zhàn)爭方面的書籍。第五，領(lǐng)帶者要有號召力和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)者是一個集體中發(fā)號施令者，應(yīng)該是一呼百應(yīng)的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對自己的要求要高，做的比其他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在群眾中樹立了威信了。二、如何提高一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力通過對無數(shù)成功案例的研究，卓越領(lǐng)導(dǎo)人的個人事跡中，存在五種共同的行為，為了在組織中實(shí)現(xiàn)杰出的成就，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。在這五種行為

7、中，首先強(qiáng)調(diào)的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要完全領(lǐng)悟那些驅(qū)使你前進(jìn)的價(jià)值、信念和設(shè)想，歷史上杰出的領(lǐng)袖如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅(jiān)守某種信念，他們都毫不動搖地獻(xiàn)身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動證明自己的理念，他們都對自己的事業(yè)充滿激情，理念是指路航標(biāo)，理念對工作中行為影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語言，當(dāng)個人、群體和組織的理念統(tǒng)一的時候，能產(chǎn)生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們關(guān)心自己的工作，在組織中互相獨(dú)立又相互依存，大家能把這些

8、共同的理念貫徹在實(shí)際行為中，在飛速變化的時代保持前瞻性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性，要有能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領(lǐng)導(dǎo)者一定要了解追隨者，領(lǐng)導(dǎo)是一個對話的過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人的獨(dú)角戲，要獲得眾人的支持，領(lǐng)導(dǎo)者要完全了解眾人的夢想、希望、抱負(fù)、愿景和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要通過描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情，感召他們?yōu)楣餐脑妇皧^斗。這樣，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者才能提高他的領(lǐng)導(dǎo)力。三、如何提高一個領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力第一，加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我

9、覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。第二，充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢?。對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。第三，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位。監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。四、堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以人為本，是人力資源管理的

10、精髓。農(nóng)村信用社員工，他們既是企業(yè)的主人，又是管理對象，他們既是企業(yè)利益共同體，又是利益分配的矛盾面，如何充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的潛能，做到人盡其才，是作為一名領(lǐng)導(dǎo)人員必須時刻關(guān)注和重視的課題。一是要以人為本、合理考核。員工隊(duì)伍中由于年齡、文化、身體、閱歷、性格、能力等情況各異，所以在制訂考核指標(biāo)和分配方案時就要充分考慮這些因素，深入調(diào)查摸底，科學(xué)合理公正地進(jìn)行考核，切實(shí)將員工的各項(xiàng)收入與網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營成果和本人績效緊密掛鉤，合理拉開分配距離，讓能人多得，因種種條件限制的員工也有生活保障和較穩(wěn)定收入，各有所獲，各得其所，才能最大限度地激發(fā)了員工積極性，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力量。二是堅(jiān)持正向激勵與反

11、向約束相結(jié)合，正向激勵為主。獎優(yōu)罰劣，致力營造能者上、優(yōu)者多得的局面。如我縣聯(lián)社近幾年堅(jiān)持推行網(wǎng)點(diǎn)和部門負(fù)責(zé)人競聘上崗，促進(jìn)有才華想干好事業(yè)的年輕員工脫穎而出；同時推行柜員和信貸人員等級評定辦法，根據(jù)員工綜合素質(zhì)和業(yè)績評定等級，員工根據(jù)等級享受相應(yīng)的工資福利待遇。反向約束，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。推行東山農(nóng)信社員工違規(guī)積分管理辦法和東山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位問責(zé)制追究辦法，通過反向懲罰有效提高員工合規(guī)操作的自覺性，堵住漏洞和隱患，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。三要用活精神激勵機(jī)制，推進(jìn)員工自我價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。農(nóng)村信用社正處在深化改革中，員工的思想變化波動較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。給做出突出成績的員工一個恰當(dāng)?shù)?、良好的評價(jià)，在評優(yōu)評先時給予優(yōu)先考慮，授予相應(yīng)的榮譽(yù)，留住人才，激發(fā)員工的潛力，才能實(shí)現(xiàn)信合事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)結(jié)束了，雖然此次課程安排緊湊，內(nèi)容很多，但這已經(jīng)是我繼去年