工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本

1、工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本崗位說(shuō)明書(shū)系列工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號(hào)：fs-qg-87437工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)job responsibilities說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。職責(zé)一:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé);3.組織生產(chǎn)設(shè)備平安衛(wèi)生等制度擬訂檢查監(jiān)視掌握及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組編制年季月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備修理方案準(zhǔn)時(shí)組織施行檢查協(xié)調(diào)考核;5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造方案設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6

2、.確保訂定產(chǎn)品合同的履行;7.協(xié)作審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安訓(xùn)練，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的掌握施行嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大設(shè)備人身傷亡等的發(fā)生;9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施方案;10.準(zhǔn)時(shí)編制上年的年季月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，重視原始記錄臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷找出存在的問(wèn)題，提出改良工作

3、的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專題分析報(bào)告或綜合分析資料;12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)步調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)管理程度，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電節(jié)省能源;14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)程度和工作力量定期檢查考核評(píng)比;15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目的工作方案。組織施行和檢查監(jiān)視及掌握;16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。職責(zé)二:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)

4、把握公司進(jìn)展方向，制定公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資工程方案;(2)監(jiān)視執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);(3)負(fù)責(zé)審核管理方案，企業(yè)操作規(guī)程各項(xiàng)重大窗體之核準(zhǔn);(4)主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，定期進(jìn)行總經(jīng)理辦公室會(huì)議;(5)任命公司各部門(mén)主管人員;(6)主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理;(7)市場(chǎng)的拓展與銷售合同的審批;(8)機(jī)器設(shè)備的裝備;(9)組織完成公司總體業(yè)務(wù)方案;(10)公司印章管理;(11)協(xié)調(diào)鼓勵(lì)各部門(mén)工作;(12)確保公司資源配置能滿足市場(chǎng)需求。權(quán)利:(1)公司進(jìn)展規(guī)劃投資方案討論開(kāi)發(fā)的決策權(quán);(2)經(jīng)營(yíng)決策權(quán);(3)審批修改簽發(fā)公司進(jìn)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售方案的權(quán)利;(4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);(5)機(jī)構(gòu)人員配置權(quán)文件審批權(quán)或否決權(quán);(6)各職能部門(mén)的總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)或否決權(quán);(7)公司重大經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)