建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度匯編建筑工程工程平安生產(chǎn)管理制度匯編平安生產(chǎn)管理制度一、平安生產(chǎn)責(zé)任制度工程經(jīng)理部和架子隊(duì)必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度,建立健全平安管理體系和相關(guān)制度、措施,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的平安職責(zé)和應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確規(guī)定,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的平安職責(zé)。平安生產(chǎn)責(zé)任制度必需明確工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、架子隊(duì)必需實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確架子隊(duì)長(zhǎng)、平安員的平安責(zé)任。2、工程經(jīng)理部應(yīng)明確工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理、工程平安總監(jiān)、工程總經(jīng)濟(jì)師、工程總會(huì)計(jì)師、各職能部門管理人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專兼職平安員的平安責(zé)任。3、工程經(jīng)理部應(yīng)與各部門、架子隊(duì)等簽訂平安包保

2、責(zé)任狀(施工隊(duì)還需簽訂平安協(xié)議);應(yīng)逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任狀;明確平安目的,施行責(zé)任逐級(jí)落實(shí),加強(qiáng)責(zé)任考核。(一)、工程經(jīng)理平安職責(zé)工程經(jīng)理作為工程第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)的管理工作。1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針、政策、法規(guī)、上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)條例、規(guī)章、規(guī)定、制度、方法、措施及職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)等,2、組織各部門制定本工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并定期檢查,催促落實(shí)。3、貫徹執(zhí)行三同時(shí)原那么,把平安工作列入本單位的重要議事日程,正確處理平安與進(jìn)度、效益的關(guān)系,做到在任何時(shí)候、任何狀況下平安第一的位置不能移、不能變。4、組織編

3、制大型工程工程或采納新技術(shù)、新工藝、技術(shù)冗雜工程的平安設(shè)計(jì),按權(quán)限審批后施行。5、領(lǐng)導(dǎo)本工程安質(zhì)部門的工作,每半月至少召開(kāi)一次平安會(huì)議,分析平安生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)時(shí)討論解決有關(guān)平安生產(chǎn)的重大問(wèn)題、傳達(dá)近期集團(tuán)公司、工程有限公司、建立單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)平安質(zhì)量文件內(nèi)容和要求。6、每月親自帶隊(duì)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查,深化現(xiàn)場(chǎng)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,應(yīng)組織、催促、檢查有關(guān)部門仔細(xì)討論,限期得到解決。7、每月組織對(duì)全員進(jìn)展平安生產(chǎn)訓(xùn)練,經(jīng)考核不合格的不準(zhǔn)上崗操作,對(duì)特種工無(wú)證人員不安排上崗作業(yè)。8、發(fā)惹事故后,馬上赴現(xiàn)場(chǎng),組織搶救、調(diào)查處理,同時(shí)實(shí)行措施,防止類似事故

4、發(fā)生。(二)、工程書(shū)記平安職責(zé)在工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,工程書(shū)記負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)視保證管理工作。1、監(jiān)視檢查工程貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府頒發(fā)的平安法律、法規(guī)、規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)平安規(guī)章制度的落實(shí)情況,把握工程不偏離平安第一,預(yù)防為主,綜合管理的方針;嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨政同責(zé),一崗雙責(zé)的政策和原那么。2、建立與公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織親密協(xié)作、齊抓共管的平安管理體制,開(kāi)展平安訓(xùn)練,進(jìn)步職工平安防范意識(shí)。3、訓(xùn)練黨員模范執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做平安生產(chǎn)的帶頭人。4、做好職工群眾的平安思想訓(xùn)練工作。5、每半月參與一次平安會(huì)議,分析平安生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)時(shí)討論解決有關(guān)

5、平安生產(chǎn)的重大問(wèn)題、傳達(dá)近期集團(tuán)公司、工程有限公司、建立單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)平安質(zhì)量文件內(nèi)容和要求。6、每月深化現(xiàn)場(chǎng)參與平安生產(chǎn)大檢查,解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7、每月組織對(duì)全員進(jìn)展平安生產(chǎn)訓(xùn)練,經(jīng)考核不合格的不準(zhǔn)上崗操作,對(duì)特種工無(wú)證人員不安排上崗作業(yè)。8、發(fā)惹事故后,馬上赴現(xiàn)場(chǎng),組織搶救、調(diào)查處理,同時(shí)實(shí)行措施,防止類似事故發(fā)生。(三)、工程總工程師平安職責(zé)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)工作中質(zhì)量技術(shù)的管理工作。1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針及上級(jí)制定的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)。2、編制審定施行性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有詳細(xì)可行的平安內(nèi)容,在技術(shù)

6、交底時(shí)要有具體的平安措施和要求。3、針對(duì)工程各重大危急源,負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)平安專項(xiàng)方案、施工方案、平安應(yīng)急預(yù)案。4、組織編制特別過(guò)程和關(guān)鍵工序的平安技術(shù)措施,并依據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)組織編制季節(jié)性的平安技術(shù)措施。5、組織有關(guān)部門解決施工中平安生產(chǎn)方面存在的重大技術(shù)問(wèn)題。6、在采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具時(shí),負(fù)責(zé)編制并審核平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施。7、在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查平安技術(shù)工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。8、負(fù)責(zé)管理人員、崗位工人的平安技術(shù)訓(xùn)練,提出預(yù)防措施,保證平安生產(chǎn)。9、參與傷亡事故的調(diào)查處理,提出導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的科學(xué)數(shù)據(jù)。10、對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程,要貫徹執(zhí)行三同時(shí)的原那么,防止產(chǎn)生新的塵毒危害。11、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、科研、平安監(jiān)察、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)人員,進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危急辨識(shí),編制實(shí)在可行的管理方案。12、定期參與平安質(zhì)量工作會(huì)議,分析平安質(zhì)量動(dòng)態(tài)和形勢(shì),總結(jié)閱歷教訓(xùn),提出改良看法。