200-年工作總結

1、200*年工作總結即將過去的*年，對于“年輕”的xxx廠來說是成 長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題 的一年。圍繞總公司的年度工作目標，我廠以公司*年 度職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想, 本著實事求是的科學態(tài)度，與時俱進的工作思路，確立了 以“客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質(zhì)量無缺陷” 的工作理念和在安全文明生產(chǎn)的前提下，全面完成公司制 定得的生產(chǎn)目標。在公司的親切關懷和正確領導下，在各 相關單位的鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，通過積極 的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊伍建設高效的可喜成績*年的工作成績主要表現(xiàn)在：、經(jīng)濟

2、指標完成情況：二、強化科學管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學系統(tǒng)的 管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領 導把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根 據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三標一體體系標準，編寫了新型 材料廠內(nèi)部管理文件及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定了各 類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和蒸氣系統(tǒng)操作作業(yè)指導書，完善 各項規(guī)章制度，使各項生產(chǎn)管理活動做到有章可依，有理 可循。1、在生產(chǎn)文明治理方面，我們對一些環(huán)境污染較大得 設備投入資金進行專項治理，如對原來排汽時噪音較大得 蒸養(yǎng)釜加裝了消音器，對原濕磨工段進行改造，加裝了干 粉貯藏罐，使原來露天存放

3、得粉煤灰改為罐裝，不僅改善 了員工得作業(yè)條件，也減少了噪聲和揚塵對周邊環(huán)境得污 染，使生產(chǎn)過程符合“三標一體”中環(huán)境方面得體系標準。2、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結合本 廠運營管理的需要，對組織機構進行了相應得整合、精 簡。在體現(xiàn)能者上，庸者下的用人原則下，完成了管理人 員和生產(chǎn)人員的競爭上崗工作，使一批素質(zhì)高、能力強的 員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。近一年的工作實 踐證明：機會均等與等級差別有效結合得等級差別理念， 提高效率與追求公平有效結合得績效至上理念，正逐漸為 全體員工所接受。3、依靠科學管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴 以生存得保障。*年我廠依靠科學管理，建成一

4、套原材 料供應、生產(chǎn)制造、廢料回收利用得完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體 系要求，嚴格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們在經(jīng)營管理得各個環(huán)節(jié)建立和完善了 一整套規(guī)章 制度，對員工得生產(chǎn)活動形成完善的監(jiān)督約束機制。對每 個班、組實行產(chǎn)量、合格率單獨統(tǒng)計，以此作為考核績效 工資的重要依據(jù)。同時對關鍵工段細化到每個人得考核， 根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣給予獎勵和處罰。廢品率從最初批量生產(chǎn)得 12%左右下降到6%左右。如今產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量 都有了質(zhì)得飛躍。同時，通過科學管理，建成一套原材料 供應、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系 要求，嚴格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4、靠市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。 根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標管理責任制、經(jīng)濟效益責 任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一 線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有 責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制 了生產(chǎn)成本。與此同時，對原料配方進行改進，將原有配 方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價格較貴得水泥, 減少用量或不用，大大降低了成本，增強了企業(yè)的市場競 爭力，增強了企業(yè)的抗風險能力。三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安