22項安全管理制度

1、各項制度安全檢查制度為保證工程順利完成，實現(xiàn)“杜絕傷亡、中毒、火災爭故；輕傷 事故頻發(fā)率低于6%。；安全達標100%；安全教育覆蓋率100%” o為 使安全管理目標在本項目部落到實處，切實做好安全檢查工作，根據(jù) 本項目實際情況，特制定以下安全檢查制度：1、項目部各級人員在項目經(jīng)理率領下，對施工現(xiàn)場各項安全設施 使用情況，安全制度執(zhí)行情況，每周檢查一次，并做好檢查記錄（如 未發(fā)現(xiàn)安全隱患可不填寫）。在定期檢查中可穿插不定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題進行限期整改，并進行復查。2、各班組設置一名兼職安全員，對本班組各項安全措施落實情 況，安全制度執(zhí)行情況每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報項目部。3、項目部在檢查過

2、程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期進行整改，并落 實到人。對違反規(guī)章人員采取一查、二幫、三勸、四罰的處理原則。4、嚴格“事故原因分析不清不放過”的原則，對事故及時上報和 組織分析處理事故原因，避免事故重復發(fā)生。安全管理制度1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。2、新工人必須經(jīng)過安全教育，方可進入操作崗位。3、乙烘瓶與氧氣瓶的距離應保持5m以上，與明火距離應保持10m以上，氧 氣瓶與減壓器上嚴禁沾油。乙烘氣瓶在使用和庫房存放時應垂直存放。4、焊接場所應保持通風良好，進行電、氣焊割前，應該清除焊接處所有的易 燃物，要保護焊割處周圍的安全防護設施不受損壞。施焊時應設立防護措施防止電 弧光對周圍造成光污染。5、機械設

3、備防護裝置一定要齊全有效。6、起重設備和垂直運輸機械必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準 超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。7、各種纜風繩、鋼絲繩必須符合規(guī)定要求。6級以上強風及雷雨天禁止露天吊裝。8、腳手架材料及搭設必須符合規(guī)程要求。9、搭設梯子等必須有防滑措施或有專人保護。10、做好“四口”、“五臨邊”防護。11、電動機械和電動手持工具要有可靠接地或接零，并設漏電保護裝置。12、在天然光線不足的地方或者夜間施工，都應設置足夠的照明設施。13、在潮濕的環(huán)境和容器中施工，應設有36v以下獨立供電的安全照明及通風設施和防雷措施。14、現(xiàn)場用電必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。15

4、、搬遷或移動用電設備及電氣施工，必須切斷電源并掛牌或派人監(jiān)護，嚴禁帶電作業(yè)。嚴禁無屯工上崗證人員獨立操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全教育制度為保證工程順利完成，實現(xiàn)“杜絕傷亡、中毒、火災事故；輕傷 事故頻發(fā)率低于6%。；安全達標100%；安全教育覆蓋率100%”的安 全管理目標，加強施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)技能，特制定以下 安全教育制度：1、全體工人在進場之后，必須接受全面的、具有針對性的安全技 術交底，整個交底過程由項冃經(jīng)理負責組織，專業(yè)施工員負責交底， 全體人員在接受教育后，履行簽字手續(xù)。2、新工人在進場后，應先由施工員進行安全教育，然后才能安排 工作。3、工人在變換工種時，應根據(jù)

5、各工種的不同特點進行具有針對性 的安全教育。4、在各分項工程開工之前，施工員下達施工任務單時，應對整個 施工班組進行針對性的教育，其內(nèi)容應在安全交底中體現(xiàn)。5、班組長在每日上班前對全體班員進行口頭安全教育，在變換工 作內(nèi)容時，應根據(jù)工作特點對班員進行有針對性的安全教育，內(nèi)容在 班前安全活動中體現(xiàn)。6、當發(fā)生安全事故時，應對事故相關人員進行重點教育，按照 “教育為主，懲罰為輔”的原則作到事故原因分析不清不放過，爭故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。安全施工紀律1、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動保 護用品。2、2m以上的高處，懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好

6、安全帶， 扣好保險鉤。3、高處作業(yè)時，不準往上或往下亂拋材料和工具等物件。4、各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地接零和防雷裝 置，方能開動使用。5、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和維修機電設備。6、吊裝區(qū)域非操作人員，嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，扒桿垂 直下方不準站人。7、遵守勞動紀律，服從指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng) 許可不得從事非本工種作業(yè)。8、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。6、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；高空作業(yè)不得穿硬 底和帶釘易滑的鞋靴。10、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的 指令有權拒絕，任何人都有責任制止他人違章作業(yè)或

7、冒險作業(yè)。班前安全活動制度為保證整個工程順利完成，實現(xiàn)“杜絕傷亡、中毒、火災事故； 輕傷事故頻發(fā)率低于6%o；安全達標100%；安全教育覆蓋率100%” 的安全管理目標，加強施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)技能，特制定 以下班前安全活動制度：1、全體工人在進場之前，必須接受全面的、具有針對性的安全交 底，整個交底過程由項目經(jīng)理組織，專業(yè)施工員負責交底，全體人員 在接受教育后，履行簽字手續(xù)。內(nèi)容要體現(xiàn)在安全教育資料中。2、新工人在進入現(xiàn)場后，必須先進行安全教育，由專職安全員、 各工種施工員及各班組長負責實施。3、班組長在每日班前對全體班員進行口頭安全教育。在變換工作 內(nèi)容或作業(yè)場所與環(huán)境時,根據(jù)各工

8、序特點對班員進行有針對性的班 前安全教育，并填寫班前活動記錄,接受教育的人員要在班前活動記 錄上簽字。釆購管理制度1采購員依據(jù)審批的材料采購任務單進行采購;2采購須選擇經(jīng)考核和評價并被列入合格分供方明細表中的廠 商；3次性采購金額超過一萬元的材料、設備要事先與供方簽訂購銷合 同或協(xié)議，并明確產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格、供貨時間、質(zhì)量要 求、技術標準、運輸方式、提貨地點、包裝要求、驗收標準、隨機備 品、配件、付款方式及期限以及違約責任和合同糾紛解決方式；4. 庫管員要對產(chǎn)品進行入庫檢驗，內(nèi)容包括為：外觀質(zhì)量、規(guī)格型 號、數(shù)量和質(zhì)量證明文件等資料，并作好驗收記錄；5庫管員對短缺、殘次、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)

9、品或缺少質(zhì)量證明文件的產(chǎn) 品及與采購產(chǎn)品和采購任務單不符合的產(chǎn)品、材料員不予驗收入庫； 已檢驗合格的產(chǎn)品要做到：臺帳與實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù) 量、材質(zhì)和檢驗狀況相符合，堆放有序，標識清楚，便于識別和領 用o防護用品管理制度1. 對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用品的監(jiān)督管理，防止因不合格產(chǎn)品流入施 工現(xiàn)場而造成傷亡事故，確保施工安全，特制定本規(guī)定；2. 分公司、項目部以及為其提供安全防護用具的部門，必須遵守本規(guī)定；3. 本規(guī)定所指的安全防護用具是指在施工現(xiàn)場上使用的安全防護用品及防護設 施;防護用品包括：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩及其它個人防護用品等；安 全防護設施包括各種臨邊洞口的防護用具等

10、；4. 各級安全管理部門和專(兼)職安全員，要對進入施工現(xiàn)場安全防護用具的 檢查驗收，并進行日常的監(jiān)督管理，項目部要接受上級建設主管部門的監(jiān)督 和例行檢查；5. 為施工現(xiàn)場提供安全防護用具的部門在采購前必須按照質(zhì)量管理體系“采購 物資管理程序”的相關規(guī)定進行考核及驗收；安全防護用具的分供方，應當提供檢測合格證明及下列資料：1 )產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和出廠合格證；2) 產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范；3) 產(chǎn)品的有關圖紙或技術資料；4) 產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明；6. 經(jīng)建筑安全監(jiān)督管理機構對施工現(xiàn)場用的安全防護用具的抽檢中，發(fā)現(xiàn)有不 合格產(chǎn)品或存在技術措施和安全性能不能滿足施工安全需要的產(chǎn)品時

11、，必須 立即停止使用，并清除出施工現(xiàn)場；7各項冃部必須對施工中使用的安全防護用具進行定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患或者不 符合要求的，應當立即采取措施解決；8.對違反本規(guī)定的項冃部、公司、分公司安全管理部門有權做岀處罰。工傷事故報告及處理制度1、事故報告程序與要求(1) 事故發(fā)生后，當事人或事故現(xiàn)場有關人員應當及時采取自救、互救措施，保護事故現(xiàn)場，并立即報告本單位負責人；(2) 分公司負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；如為重傷、死亡、重大死亡事故，還應當立即報告公司安全管理部門和所在地方政 府有關職能部門，時間最遲不超過二十四小時。報告內(nèi)容包括發(fā)生

12、事 故的單位、時間、地點、傷亡情況，初步分析的事故原因等。見企 業(yè)職業(yè)傷亡事故快報表。(3) 不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn) 場、毀滅有關證據(jù)。(4) 發(fā)生或者可能發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時，還應按中華 人民共和國職業(yè)病防治法的要求，及時向所在地衛(wèi)生行政部門和有 關部門報告。2、事故現(xiàn)場的搶救與保護(1) 發(fā)生事故的應急響應執(zhí)行事先編制的突發(fā)性事故或事件應 急準備和響應預案。(2) 為了事故調(diào)查分析需要，事故現(xiàn)場的重要證據(jù)應當妥善保 護，在事故調(diào)查組未進入事故現(xiàn)場前，事故發(fā)生單位應派專人看護現(xiàn) 場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和國家財產(chǎn)， 防止事故擴大而需移動

13、現(xiàn)場部分物件時，必須做岀標志，繪制事故現(xiàn) 場圖，攝影或錄像并詳細說明。清理事故現(xiàn)場，要經(jīng)事故調(diào)查組同意 后方可進行。3、組成事故調(diào)查組(1) 輕傷事故，由分公司安全管理部門或其指定人員組織項目生產(chǎn)、技術、安全等有關人員參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。（2）重傷事故，由公司負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安 全等有關人員以及工會成員或員工代表參加的事故調(diào)查組，進行調(diào) 查。（3）死亡事故，由公司安全管理部門會同當爭單位所在地區(qū)的市 （或者相當于地區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、工會、人民檢查院等組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。（4）重大死亡及以上事故，按照企業(yè)的隸屬關系由?。ɑ蜃灾?區(qū)、直轄市）和中建總公

14、司（見中國建筑工程總公司因公傷事故統(tǒng) 計報告管理規(guī)定）會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工 會、人民檢查院組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。（5）職業(yè)病，由公司人力資源管理部門組織有關部門或委托所屬 當事單位進行職業(yè)病原因的調(diào)查，并配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查取 證。4、事故調(diào)查報告（1）凡是發(fā)生死亡及以上事故，事故調(diào)查組應負責撰寫企業(yè)職 工傷亡事故調(diào)查報告書。事故調(diào)查報告書應能反映：事故發(fā)生的全 過程和原因所在；工傷造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失情況；事故的責任 者及其責任情況；事故處理意見和防范措施的建議等。事故調(diào)查報告 書經(jīng)調(diào)查組全體成員和單位負責人簽字后，按規(guī)定上報。當事單位安 全管理部門建立企業(yè)職

15、工傷亡事故登記表留檔，并報局安全管理 部門備案。（2）發(fā)生重傷事故，當事單位根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結果，按要求建 立企業(yè)職工傷亡事故登記表留檔，并報局安全管理部門備案。發(fā)生輕傷事故，由當事單位負責建立企業(yè)職工傷亡事故登記表留 檔。(3) 發(fā)生職業(yè)病的，當事單位應建立企業(yè)職工職業(yè)病登記表 留檔，并報局人力資源管理部門備案。5、事故的處理(1) 事故處理按“四不放過”的原則進行。(2) 對傷亡者應進行妥善處理，做到：責任明確、方法得當、措 施有力、思想工作到位。并按工傷保險條例的有關規(guī)定，及時對 傷、殘者或死亡家屬給予經(jīng)濟補償。(3) 及時對爭故現(xiàn)場進行清理，盡快恢復生產(chǎn)。(4) 根據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)的

16、有關規(guī)定對責任者進行處理。(5) 需進一步做工傷、職業(yè)病鑒定的，由公司人力資源管理部門 統(tǒng)一組織進行。確認為工傷或職業(yè)病患者的待遇，按中華人民共和 國職業(yè)病防治法及工傷保險條例執(zhí)行。(6) 職工代表有權監(jiān)督檢查患職業(yè)病的職工有關待遇的落實情 況，并確保職工的合法權益。6、事故建檔與統(tǒng)計分析為找出事故發(fā)生的特點，有效地指導安全教育、事故預防等工 作，由公司或分公司安全部門負責對發(fā)生的各種職業(yè)健康與安全事故 進行建檔和統(tǒng)計分析，以作為糾正、預防措施的輸入。技術管理制度1. 施工開始前，項目部應對圖紙進行全面審查。領會設計意圖，明確技術要 求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的差錯與問題，提出合理的修改意見。2. 每

17、一分項工程開始前均要進行技術交底。技術交底必須以書面形式進行。經(jīng) 過審查和審核，有簽發(fā)人和被交底人的簽字。內(nèi)容應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事 故的部位，防止各類事故的發(fā)生，并將其資料列入工程技術檔案。3. 項冃部必須根據(jù)相關技術規(guī)定及本工程技術的特點進行質(zhì)量策劃，即編制 施工組織設計和特殊分項工程的施工方案，由項目技術負責人審核，并報分公司主任工程師或公司總工及監(jiān)理單位審核審批；4. 在施工過程屮各項技術工作都要嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案的要 求。當情況發(fā)生變化，施工組織設計和施工方案不能有效指導施工時，應及時對有 關部份逐項調(diào)整、擬定改進措施和方案。5工程項冃所需的施工規(guī)范、檢驗評定標準、

18、標準圖集、施工圖紙及其它必需 的施工技術文件，必須配備到位，并是現(xiàn)行有效版本。6積極推廣應用新技術、新工藝、新機具、新材料。7. 工地上所使用的計量、檢測設備、儀器儀表，使用前必須送技術監(jiān)督局相關 部門進行檢定。施工過程中，要做好維修保養(yǎng)工作。8. 施工物資包括主要材料、成品、半成品、構配件等，應按有關規(guī)定分類進行 檢驗。施工檢驗（試驗）應按規(guī)范和設計要求分項、分部位、分系統(tǒng)進行。9. 隱蔽工程、分項、分部、單位工程的檢查和驗收必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范 規(guī)定。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品耍分清原因、分清責任，制定整改及預防措 施。10. 項冃上要通過技術學習，提高管理人員及操作工人的技術素質(zhì)及

19、技術管理水 平。11 竣工技術檔案資料中的數(shù)據(jù)和文字來源于安裝工程全過程中各分項工程的 真實記載，要求技術檔案的收集應及時、完整、準確、規(guī)范、系統(tǒng)。施工管理制度1. 施工前必須編制施工組織設計或施工方案，審核審批手續(xù)完 善，并報技術監(jiān)督局有關部門批準；2施工前，施工員、質(zhì)安員要對施工班組進行技術和安全書面 交底，參加交底的人員耍在交底記錄上簽字；3各類技術工人必須持證上崗，并是有效證件；4. 對施工機械設備的能力和技術狀況，應事先進行技術鑒定， 檢驗試驗設備、儀器儀表等必須在有效期內(nèi)；5圖紙會審要有記錄，圖紙的修改要在圖紙上作好標識，并向 班組進行詳細交底；6在過程施工中，要嚴格執(zhí)行班組自檢、

20、施工復檢、質(zhì)檢員終 檢的“三檢”制度，質(zhì)檢員耍督促班組做好質(zhì)量檢查工作，無檢查 記錄的不給予驗收；7.各施工記錄資料要與工程施工進度同步，各種原始資料記錄 完整、真實、齊全。文明生產(chǎn)制度1. 為加強對施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保證職工身心健康，樹立企業(yè)形象，特制定本規(guī)定;2. 嚴格按照施工組織設計或施工方案的現(xiàn)場平面布置圖布置生活、生產(chǎn)區(qū)，按規(guī)劃地點布置各類臨建、加工區(qū)、材料設備堆放區(qū)，場內(nèi)形成完善的道路 系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)。3. 施工現(xiàn)場的建筑垃圾每天及時清理，分類堆放，集中處理。4生產(chǎn)區(qū)設臨時廁所，生活區(qū)設公共衛(wèi)生間、洗澡間、食堂等公共設施，并派 專人定時清掃，保持清潔。5. 現(xiàn)

21、場杜絕使用淘汰、報廢的機械設備，嚴格控制噪音、灰塵污染?，F(xiàn)場每天安排人員清掃，做到工完料清。6. 生活區(qū)配置齊全各種生活服務設施，職工宿舍集中化、正規(guī)化，通風干燥、整潔衛(wèi)生，為施工人員創(chuàng)造一個舒適文明、安全的生活環(huán)境。7. 辦公室是現(xiàn)場文明的窗口，要做到清潔整齊、明亮，各種設施擺放整齊、合理，各種資料分類明確、編號存放，張貼懸掛有序，各種辦公用具擺放整 齊。&進入現(xiàn)場職工的工作服、安全帽等均統(tǒng)一配發(fā)，并加強對現(xiàn)場廣大職工安全 文明教育，要求人人講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌，遵守規(guī)章制度。9. 施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度立牌或掛墻，（施工現(xiàn)場要設置五牌一圖）便于監(jiān)督和檢查，達到職責分明，獎罰

22、有據(jù)，減少扯皮。10. 加強成品保護，使參與施工的齊作業(yè)隊伍相互尊重他人勞動成呆。創(chuàng)造一 個密切協(xié)作配合的內(nèi)部壞境，最大限度的減小損壞維修工作量。物資倉庫防火安全管理制度 為加強項目物資倉庫防火安全的管理，根據(jù)公安部倉庫防火安 全管理規(guī)劃制定本管理制度：1、倉庫消防安全必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，實行 誰主管誰負責的原則。物資倉庫的防火安全由本項li物資部門負責人 負責。2、物資倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類性質(zhì)、保管業(yè)務和防 火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本崗位 防火工作。3、對倉庫保管員應當進行倉儲業(yè)務和消防知識的培訓，新職工須 經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。

23、4、物資倉庫應定期進行防火檢查，消除火災隱患。5、物資倉庫電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行規(guī)定，不準使用碘鉤燈和 超過60瓦的白織燈等高溫照明燈具，對口光燈和其它防燃照明的燈具 時，應采取鎮(zhèn)流器的隔熱、散熱措施。6、倉庫內(nèi)不準放置移動式照明燈具，照明燈具垂直下方禁放物 品，且與儲存物品水平距離不小于50厘米。7、庫房內(nèi)禁用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器和電視機、電冰箱 等家用電器以及禁用明火。8、易燃易爆危險品必須分區(qū)存放，嚴格執(zhí)行其特殊管理規(guī)定。9、物資倉庫應當設置醒目的防火標志，對消防器材應當設置在明 顯和便于取用的地方，并經(jīng)常檢查，保持完整好用。10、此制度的執(zhí)行將嚴格按照企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定實行獎懲

24、。項目質(zhì)量管理制度1項目質(zhì)量控制應嚴格執(zhí)行is090012000質(zhì)量管理標準及公司 “三合一”管理體系文件。2. 項目應編制質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理主持，質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從 工序到分項工程到分部工程到單位工程的過程控制以及環(huán)保、安全， 且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程；質(zhì)量管 理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃實施，并按規(guī)定保存控制記錄。3. 加強施工準備階段的質(zhì)量控制，如技術準備、物資準備、全場性施工準備等工作。4. 每一分項工程實施前，項目技術負責人應向施工的分管負責人 或分包人進行書面的技術交底，同時分管負責人必須向操作工人進行 書面技術交底。5. 施工過程中要全面控制，每一分管

25、工長對其負責的工序質(zhì)量要 重點控制。嚴格執(zhí)行工序交接，并按要求進行自檢、互檢和交接檢。 隱蔽工程指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗和己經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴 禁轉(zhuǎn)入下道工序。按zha/qg222程序文件。6. 分項工程質(zhì)量控制必須實行樣板制，對成品和半成品采取掛牌 制度。7. 施工過程中工地所需的原材料、構配件，材料部門必須嚴格按 照質(zhì)量標準進行采購、驗收和現(xiàn)場標識。8. 施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不合格產(chǎn)品時，必須分析原因、 分清責任，制定糾正預防措施。立即整改直至合格后才能轉(zhuǎn)入下道工 序。9. 工程項li驗收按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控 制”的指導原則對單位工程、分部（分項）工程和檢

26、驗進行分項驗 收，對工程質(zhì)量不符合要求的應進行整改處理并達到驗收質(zhì)量要求； 對達到驗收要求的工程，項目部先自檢合格后，報建設單位進行驗 收；工程驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報 告和相關文件，報建設行政管理部門備案后方可投入使用。10. 項目部要定期召開生產(chǎn)質(zhì)量總結、質(zhì)量講評，工作例會，對 本周本月的質(zhì)量工作進行總結回顧，對下周、下月的質(zhì)量工作進行布 置。并做好總結記錄。11 為保證質(zhì)量計劃的有效落實,項目部應對工程合同和技術進行交底，并做好交底記錄。項目組織協(xié)調(diào)制度1 項目經(jīng)理積極抓好組織協(xié)調(diào)工作，調(diào)動工作人員的積極性,使各協(xié) 作單位支持、配合項目經(jīng)理部的工作。2項冃經(jīng)理

27、與下層的協(xié)調(diào)關系必須堅持崗位責任制度，促使各部門 人員堅持執(zhí)行項目部規(guī)定的各項規(guī)章制度。3強調(diào)各職能部門必須調(diào)動員工的積極性，用人所長、獎罰分明、 發(fā)生矛盾時要做好思想工作，進行調(diào)解、疏導。4 項目組織成員與公司職能部門管理人員z間加強各種交流，增加 相互了解，增進友誼，提高信任度。5項目組織內(nèi)部系統(tǒng)各部門的分工協(xié)作，以制度形式明確各機構間 的關系及職能權限。6項目部與建設、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等單位通過各種活動和交流增 加相互了解，相互支持，很好地配合。7項目部與企業(yè)及作業(yè)層之間制定“交流、溝通”制度，以協(xié)作的 方法解決問題。強調(diào)合理分工，有效協(xié)作。8項目部內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應根據(jù)各項制度，做好各項思想工 作，如加強教育培訓，提高人員素質(zhì)。9組織關系的協(xié)調(diào)要根據(jù)組織的職能劃分為基礎，明確每個機構的 職責。10.項目部應加強和當?shù)卣块T、周邊單位及社區(qū)居民的溝通、 協(xié)調(diào)工作。項目例會及施工日志制度1 制定過程控制的有效制度，項目部每周三召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理 把質(zhì)量講評放在例會議事h程上，對工程質(zhì)量作動態(tài)總結，對存在的問 題提出解決措施，在下周逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行好的進行表彰，對執(zhí) 行不好的要提出警告、限期整改。2. 在周三例會中，項目部將下周工程計劃進行傳達，并及時對上周 各項工作的信息反饋進行收集，項目經(jīng)理與各部門共