1部門崗位職責(zé)

1、訪妥宙科示范產(chǎn)地按資帝限公司管理制茂匯<x二00三耳十二月第一章董事會秘書處第一節(jié)部門職能1. 負(fù)責(zé)公司股東會、董事會閉會期間的日常管理工作。2. 負(fù)責(zé)組織建立公司股東會、董事會各項(xiàng)工作機(jī)制，制定、完善董事會各項(xiàng)管理制度。3. 負(fù)責(zé)組織、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性規(guī)劃。4. 負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查公司股東會議和董事會議各項(xiàng)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。5. 負(fù)責(zé)公司股東會議、董事會議的組織和籌備工作。6. 負(fù)責(zé)檢查公司各投資項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目投資相關(guān)工作。7. 負(fù)責(zé)公司各股東提議方案的收集、整理及提交工作。&負(fù)責(zé)公司各股東擔(dān)保申請審查及擔(dān)保材料的編制工作。9. 參與公司重大投資項(xiàng)目方案的調(diào)研、

2、論證工作。10. 負(fù)責(zé)公司各股東及股東間其它事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理工作。11. 負(fù)責(zé)公司董事會交辦的其它工作。第二節(jié)崗位職責(zé) 秘書1. 負(fù)責(zé)公司董事會各項(xiàng)日常管理工作。2. 負(fù)責(zé)編制、完善公司董事會各項(xiàng)管理制度，提交討論。3. 負(fù)責(zé)組織、籌備公司股東會議及董事會議。4. 負(fù)責(zé)公司股東會議、董事會議議案的收集、整理工作。5. 負(fù)責(zé)完成公司各投資項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集、整理及編報(bào)工作。6. 負(fù)責(zé)完成公司各股東擔(dān)保手續(xù)的辦理工作。7. 編制公司工作報(bào)告及各項(xiàng)經(jīng)營管理工作分析。& 負(fù)責(zé)完成公司各股東事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理工作。9. 參與公司各項(xiàng)重大投資項(xiàng)目的論證、分析工作。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二

3、章行政公關(guān)部第一節(jié)部門職能1. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作。2. 負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性工作計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)公司體制創(chuàng)新與機(jī)制革新管理工作。4. 負(fù)責(zé)組織建立、完善公司各級、各類管理系統(tǒng)。5. 負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括資產(chǎn)管理、車輛管理、會議管理、安全管理、公 共衛(wèi)生管理等。6. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，完成員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃、績效考評、 人員儲備及薪酬福利、勞動關(guān)系等工作。7. 負(fù)責(zé)文件的審核、印發(fā)及往來文件處理工作。& 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，完成各類檔案的收、發(fā)、整編、歸檔工作。9. 負(fù)責(zé)公司保密管理工作，建立、完善公司信息安全管理系統(tǒng)

4、。10. 負(fù)責(zé)公司公共形象維護(hù)、推廣與拓展工作。11. 負(fù)責(zé)公司信息簡報(bào)的編輯、印發(fā)工作。12. 負(fù)責(zé)公司工會日常管理工作。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理1. 主持行政公關(guān)部各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作的督查、審核工作。2. 組織制定、實(shí)施公司年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)。3. 組織建立、完善公司各項(xiàng)管理制度，完成行政管理制度的擬定、審核及修訂工作。4. 組織安排總經(jīng)理辦公會議，草擬議項(xiàng)，落實(shí)會議精神。5. 督辦、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。6. 負(fù)責(zé)組織各季度部門與員工考核工作，形成季度考核意見。7. 負(fù)責(zé)公司公共形象維護(hù)、推廣和拓展方案的制定與實(shí)施工作。&

5、負(fù)責(zé)信息簡報(bào)印發(fā)前的核稿工作。9. 負(fù)責(zé)公司工會日常工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、行政主管1. 協(xié)助部門經(jīng)理完成部門管理工作。2. 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)基本管理制度。3. 負(fù)責(zé)公司文件的起草、印發(fā)、歸檔工作。4. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置、出入庫及庫存管理工作。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。6. 負(fù)責(zé)公司信息簡報(bào)的編輯、印發(fā)工作。7. 負(fù)責(zé)公司行政辦公費(fèi)用支出預(yù)算、核算及統(tǒng)計(jì)、分析工作。& 負(fù)責(zé)公司會議組織及管理、協(xié)調(diào)工作。9. 負(fù)責(zé)車輛管理工作，完成車輛調(diào)配、公里核算、車險(xiǎn)辦理工作。10. 參與公司公共形象維護(hù)與推廣方案的制定與實(shí)施工作。11. 負(fù)

6、責(zé)完成對外接待工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、人力資源主管1. 協(xié)助部門經(jīng)理完成人力資源管理工作。2. 負(fù)責(zé)編制公司年度人力資源整合與發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織工作。4. 負(fù)責(zé)組織公司崗位設(shè)置調(diào)研、崗位職責(zé)描述及崗位設(shè)置優(yōu)化工作。5. 負(fù)責(zé)組織員工招聘工作。6. 負(fù)責(zé)建立公司人力資源儲備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨吋保證公司各類人員需求。7. 負(fù)責(zé)完成員工工資及各類現(xiàn)金補(bǔ)貼的制表、會簽工作。& 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、行政外聯(lián)1. 協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)對外聯(lián)系工作。2. 負(fù)責(zé)公司與政府各職能部門之間的公務(wù)聯(lián)系及關(guān)系拓展工作。3. 負(fù)責(zé)公司各種證照的

7、申請辦理及年檢、審核等工作。4. 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。5. 監(jiān)督各部門做好防水、防火、防盜等安全工作。6. 參與公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)公司社會統(tǒng)籌工作的組織、實(shí)施。7. 參與公司公共形象維護(hù)與推廣方案的制定和實(shí)施工作。& 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、檔案主管1. 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司行政及工程檔案的管理工作。2. 負(fù)責(zé)建立健全公司檔案管理制度，完善公司檔案室管理、服務(wù)功能。3. 負(fù)責(zé)公司行政、工程檔案的收集、整理、歸檔及借閱工作。4. 負(fù)責(zé)公司工程圖紙、變更簽證的收、發(fā)及歸檔工作。5. 指導(dǎo)各部門資料管理人員按照行業(yè)規(guī)范整理、保存檔案資料。6. 負(fù)責(zé)公司檔案室安全檢查與安全維護(hù)工

8、作。7. 配合公司工程招標(biāo)管理工作。& 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、前臺咨詢1.負(fù)責(zé)公司外來客商的接待、咨詢、業(yè)務(wù)引薦等工作。2.負(fù)責(zé)公司總機(jī)電話接轉(zhuǎn)工作。3.負(fù)責(zé)公司水、暖、電、氣及辦公室內(nèi)部正常、安全運(yùn)行及維護(hù)工作。4.負(fù)責(zé)公司各類會議接待及服務(wù)工作。5.負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。6.負(fù)責(zé)公訶辦公用品的購置、發(fā)放、核算等工作。7.負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)、征訂工作。&負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督公司值班工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、車管1.協(xié)助行政主管進(jìn)行車輛管理工作。2.完成公司所有車輛手續(xù)的管理工作。3.負(fù)責(zé)督促、檢查公司所有車輛的安全、衛(wèi)生工作。4.負(fù)責(zé)完成對司機(jī)及公司其

9、他持照人員的交規(guī)培訓(xùn)及安全教育管理工作。5.負(fù)責(zé)新車購置過程屮的調(diào)研、選型及牌照辦理工作。6.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、司機(jī)1.協(xié)助行政主管對車輛進(jìn)行管理。2.負(fù)責(zé)安全行車工作，保證公司業(yè)務(wù)順利開展。3.負(fù)責(zé)車輛的口常護(hù)養(yǎng)、定期檢修工作，保證車況良好。4.協(xié)助車管完成行車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)及核算工作。5.協(xié)助車管進(jìn)行交通事故處理工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章財(cái)務(wù)管理部第一節(jié)部門職能1. 依照國家法律、法規(guī)，制定、完善公司財(cái)務(wù)管理制度。2. 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善服務(wù)、管理功能。3. 負(fù)責(zé)完成公司日常財(cái)務(wù)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作及財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供真實(shí)、可靠的

10、財(cái)務(wù)信息。4. 負(fù)責(zé)拓展公司金融關(guān)系，完成公司資金籌集工作。5. 負(fù)責(zé)完成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算的編制工作及年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。6. 負(fù)責(zé)完成公司各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核及審計(jì)工作。7. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策劃方案的制定及組織實(shí)施工作。& 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案收集、整理、歸檔及保管工作。9. 發(fā)揮部門職能，參與制定公司資本運(yùn)作方案。10. 負(fù)責(zé)對公司二級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。11. 參與公司重大投資項(xiàng)目的論證、決策工作。12. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理工作。13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理1. 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，組織制定、完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使公司一切經(jīng)

11、 營管理活動在財(cái)務(wù)管理上有制度可依，確保公司資產(chǎn)的安全、有效。2. 參與制定公司年度利潤計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃和 月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，組織預(yù)算編制及管理工作。3. 參與公司經(jīng)營管理、對外投資等重大事項(xiàng)的決策活動；參與重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的 研究和審查；參與公司員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利方案的制定。4. 建立健全公司財(cái)務(wù)核算體系，按照會計(jì)法的規(guī)定，組織進(jìn)行會計(jì)核算；嚴(yán)格控 制預(yù)算外費(fèi)用，督促公司有關(guān)部門開源節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。5. 負(fù)責(zé)與金融、財(cái)稅等部門的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門積極配合公司其他部門的經(jīng)濟(jì) 活動。6. 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)安排對公司及下屬分公司、子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

12、進(jìn)行監(jiān)督檢 查，對違紀(jì)問題提出處理意見。7. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的配備和繼續(xù)教育工作，監(jiān)督會計(jì)人員依法履行職 責(zé)。& 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二、主管會計(jì)1. 按照會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的一些具體 情況，針對公司有關(guān)會計(jì)核算具體方法、會計(jì)核算體系提出建議。2. 了解公司的基本情況，做好公司會計(jì)核算和管理的一系列的基礎(chǔ)信息的收集和整 理，并負(fù)責(zé)公司部分財(cái)務(wù)管理方面規(guī)章制度的起草、制訂工作。3. 負(fù)責(zé)有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、期間費(fèi)用、損益等會計(jì)科目的核算，審核原始 憑證，并填制、匯總會計(jì)憑證（與項(xiàng)目成本相關(guān)的除外）。4. 及時(shí)登記有關(guān)的明細(xì)賬及總

13、帳，并對其進(jìn)行帳帳、帳證間的核對，保證帳證、帳帳 相符。5. 于每月末、季末、年末分別編制月度、季度、年度會計(jì)報(bào)表，并保證帳表相符。6. 針對公司的情況，對各種報(bào)銷憑單的設(shè)計(jì)樣式、自制單據(jù)的設(shè)計(jì)樣式等提出建議。7. 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的格式起草、各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)資料的收集整理分類匯總, 及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上報(bào)。& 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。9. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案、部分合同資料的整理、裝訂、保管工作。10. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。三、成本會計(jì)1. 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)成本核算，參與項(xiàng)目的可行性分析工作，并監(jiān)督項(xiàng)目成本 的開支范圍和內(nèi)容。2. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目成本原始憑證的審

14、核、填制、匯總，并登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬，真 實(shí)、全面地反映開發(fā)項(xiàng)目的成本狀況。3. 每月末與往來單位進(jìn)行賬賬、賬證核對，保證賬賬、賬證相符。4. 每月末、季末、年末分別編制月度、季度、年度開發(fā)項(xiàng)目成本支岀明細(xì)表、資金往 來明細(xì)表、材料明細(xì)備查簿、工程材料付款明細(xì)表等內(nèi)部管理性賬表，工程決算時(shí) 編制開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算一覽表。5. 參與公司開發(fā)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算的起草、匯總，并依據(jù)年度預(yù)算編制開發(fā)項(xiàng)目年度 資金使用計(jì)劃。6. 按季編制工程成本資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本費(fèi)用分析，以便于財(cái)務(wù)部對開發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制，事后核對。7. 依據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，按季度編制公司經(jīng)營活動分析

15、。& 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)0財(cái)務(wù)檔案的日常保管工作。9. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。四、出納1. 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫、更不得挪用現(xiàn)金。要嚴(yán)格執(zhí) 行庫存現(xiàn)金限額，超過部分及吋送存銀行。2. 出納人員辦理每一筆收付款業(yè)務(wù)，必須以計(jì)算機(jī)打印出的經(jīng)核對無誤、請款審批手 續(xù)健全的會計(jì)憑證為依據(jù)。在辦理前，必須復(fù)核其憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。3. 要隨吋掌握銀行余額，余額變動超過1萬元時(shí)，要于當(dāng)天下午4： 00前向主管領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)送“銀行存款余額日報(bào)表”，每月末將銀行存款余額與銀行對帳單核對后，于次 月10 口前編制出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對未達(dá)帳項(xiàng)，要及時(shí)查詢，并督促有關(guān)

16、人員盡快處理。4. 為了確保安全，出納人員向銀行提取或存入現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備兩名人員同行。提取 人量現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)向財(cái)務(wù)經(jīng)理說明，以便采取相應(yīng)的安全措施。5. 對保險(xiǎn)柜的密碼要絕對保密，保險(xiǎn)和的鑰匙要妥善保管不得丟失，不得隨意交給他 人。6. 不得將現(xiàn)金出納工作隨意交他人代管，因故確需離開崗位吋，須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn), 同吋指派他人代管，并將交接手續(xù)辦理清楚。7. 負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金、票據(jù)和各種有價(jià)證券的保管，確保完整無缺，如有短缺應(yīng)負(fù)賠償 責(zé)任。對各種銀行票據(jù)如空片支票、電匯、信匯憑證等也應(yīng)妥善管理，節(jié)約使用。& 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。第四章項(xiàng)目管理部第一節(jié)部門職能1. 負(fù)責(zé)建立公司建設(shè)項(xiàng)

17、目施工管理體系，制定、完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度。2. 負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目施工及工程材料、設(shè)備的招標(biāo)方案并組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資進(jìn)度的控制、管理工作。4. 負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目施工過程中圖紙變更的協(xié)調(diào)、管理工作。5. 按照行業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)完成公司建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算及工程決算的編制工作。6. 負(fù)責(zé)審核建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制進(jìn)度款項(xiàng)及投資款項(xiàng)支出計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目原始技術(shù)資料，向公司檔案室移交；負(fù)責(zé)收集施工、設(shè)備、 材料信息及行業(yè)其它信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。& 負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行安全教育及督促工作，完成施工現(xiàn)場的安全管理工作。9. 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的創(chuàng)新管理

18、工作。10. 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及向物業(yè)移交及保修期內(nèi)的維修工作。11. 完成公司“建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目可行性方案的論證。2. 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂項(xiàng)目開發(fā)工作計(jì)劃并預(yù)以實(shí)施。3. 組織審查施工單位、監(jiān)理單位及其它協(xié)作單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)力量, 完成招投標(biāo)工作。4. 負(fù)責(zé)合同的審核、會審、簽訂工作。5. 負(fù)責(zé)組織對開發(fā)項(xiàng)目提出成本控制要求及審定投資額度，審核工程款項(xiàng)的支付計(jì) 劃。6. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工工

19、 作的管理和監(jiān)督。7. 組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、向物業(yè)移交工作。& 負(fù)責(zé)部門的日常管理和各崗位的目標(biāo)考核工作。9. 協(xié)調(diào)本部門與政府各部門、各協(xié)作單位、公司內(nèi)各部門之間的協(xié)作配合關(guān)系。10. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目主管1. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)0現(xiàn)場施工組織管理與實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程監(jiān)理公司對項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理，對建設(shè)工程監(jiān)理公司的施工方案 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中工程設(shè)計(jì)變更、施工方案的制定及審核。4. 負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)交底、質(zhì)量評定會議。5. 堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場巡視，跟蹤掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的實(shí)際情況，以及 影響工程正常實(shí)施的因

20、素，并提出相關(guān)建議和解決方案，重大問題及吋向部門經(jīng)理 匯報(bào)。6. 做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位與外部環(huán)境之間的各 種關(guān)系，并完成“建設(shè)項(xiàng)目工程管理月報(bào)”。7. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量及工程質(zhì)量的認(rèn)定及現(xiàn)場簽證。& 復(fù)核施工單位的月進(jìn)度形象報(bào)表和工程進(jìn)度款支付證書。9. 負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位上報(bào)材料計(jì)劃的初審。10. 考核、評比項(xiàng)目監(jiān)理和施工單位的工作并實(shí)行獎(jiǎng)罰。11負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)檔案原始資料；12. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作；13. 參與工程竣工后的移交及保修工作。14. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。三、土建工程主管1.

21、負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程監(jiān)理公司對項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理，對建設(shè)工程。2. 監(jiān)理公司的施工方案進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中工程設(shè)計(jì)變更、施工方案的制定及審核。4. 堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場巡視，跟蹤掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的實(shí)際情況，以及 影響工程正常實(shí)施的因素，并提出相關(guān)建議和解決方案，重大問題及吋向項(xiàng)目主管 或部門經(jīng)理匯報(bào)。5. 做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位與外部環(huán)境之間的各 種關(guān)系，并完成工程管理月報(bào)。6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量及工程質(zhì)量的認(rèn)定及現(xiàn)場簽證。7. 復(fù)核施工單位的月進(jìn)度形象報(bào)表和工程進(jìn)度款支付證書。& 負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位上

22、報(bào)材料計(jì)劃的初審。9. 考核、評比項(xiàng)目監(jiān)理和施工單位的工作并實(shí)行獎(jiǎng)罰。10. 負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)檔案原始資料。11負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。12. 參與工程竣工后的移交及保修工作。13. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。四、水暖工程主管1. 負(fù)責(zé)配合給水、排水、暖、天然氣接口的報(bào)審工作，保證施工用水的要求。2. 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的施工圖技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及吋與設(shè)計(jì)部（院）聯(lián)系解決。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理。4. 負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)監(jiān)理公司對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工過程中設(shè)計(jì)變更、施工方案的制定及審核。6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量及工程質(zhì)量的認(rèn)

23、定及現(xiàn)場簽證。7. 復(fù)核施工單位的水暖工程月進(jìn)度形象報(bào)表和工程進(jìn)度款支付證書。& 負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)檔案原始資料。9. 負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位上報(bào)的水暖材料計(jì)劃的初審。10. 參加項(xiàng)目部內(nèi)材料、設(shè)備供貨合同內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)審定水暖材料、設(shè)備供貨合同中 的技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。11. 負(fù)責(zé)組織水、暖、氣、消防等項(xiàng)目的單項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助主體12. 工程的竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。13. 配合造價(jià)事務(wù)所和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行水暖工程的竣工決算和14. 財(cái)務(wù)結(jié)算。15. 參與工程驗(yàn)收后的工程移交及保修工作。16. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、電氣工程主管1. 負(fù)責(zé)配合電力接口的報(bào)審

24、工作，保證施工用電的要求。2. 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的施工圖技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及吋與設(shè)計(jì)部（院）聯(lián)系解決。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理。4. 負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)監(jiān)理公司對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工過程中設(shè)計(jì)變更、施工方案的制定及審核。6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量及工程質(zhì)量的認(rèn)定及現(xiàn)場簽證。7. 復(fù)核施工單位的電氣工程月進(jìn)度形象報(bào)表和工程進(jìn)度款支付證書。& 負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)檔案原始資料。9. 負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位上報(bào)的電氣材料計(jì)劃的初審。10. 參加項(xiàng)目部內(nèi)材料、設(shè)備供貨合同內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)審定電氣材料、設(shè)備供貨合同中 的技術(shù)參數(shù)符

25、合設(shè)計(jì)要求。11. 負(fù)責(zé)組織電力、電信、電梯等項(xiàng)目的單項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助主體工12. 程的竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。13. 配合造價(jià)事務(wù)所和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行電氣工程的竣工決算和財(cái)務(wù)結(jié)算。14. 參與工程驗(yàn)收后的工程移交及保修工作。15. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。六、合同預(yù)算主管1. 負(fù)責(zé)公司的建筑安裝承包合同和勘察設(shè)計(jì)合同以及其它經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、會審、審 定及簽訂工作，做好合同資料的管理、匯編、存檔，并對合同的執(zhí)行情況及存在問 題，提出解決辦法，及時(shí)向部門經(jīng)理反映并采取措施。2. 根據(jù)國家頒布的有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件等方面的政策、規(guī)定，結(jié)合公 司有關(guān)規(guī)章制度、程序，參與工程量的收方、計(jì)算和

26、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)建筑安裝工程 預(yù)（結(jié)）算書的審核、審定工作，并做好預(yù)（結(jié)）算資料的整理、匯編、存檔工作。3. 負(fù)責(zé)審核施工單位當(dāng)月已完工程進(jìn)度報(bào)表，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)，控制工程建設(shè) 資金支出。4. 按照國家工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理法規(guī),制定公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法 和程序，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工的招投標(biāo)工作，組織對施工企業(yè)的考察、選 擇，擇優(yōu)選定施工單位。5. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃復(fù)核確認(rèn)，施工單位采購材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作。6. 負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場簽證的收集及其它技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。7. 定期到施工現(xiàn)場核實(shí)工程進(jìn)度。& 配合造價(jià)事務(wù)所和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程竣工決算和財(cái)務(wù)結(jié)

27、算。9. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。七、材料設(shè)備1. 負(fù)責(zé)編制工程材料、設(shè)備供應(yīng)指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行總量控制，實(shí)施綜合平衡。2. 隨時(shí)了解市場情況，掌握市場信息，收集匯總市場參數(shù)，做好材料設(shè)備的市場調(diào)查 工作，按月編制材料、設(shè)備市場動態(tài)情況表。3. 負(fù)責(zé)組織對工程材料的考察、分析、認(rèn)價(jià)管理工作，對施工單位采購材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)。4. 負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。5. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備供貨合同的擬定、審查、簽訂工作。6. 審核每月現(xiàn)場到料及編報(bào)物資需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)材料設(shè)備供應(yīng)商與施工單位的供需關(guān) 系。7. 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。& 負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采供臺帳和材料設(shè)備款的支付臺帳，與施

28、工單位、公司財(cái)務(wù)部等 有關(guān)單位每月核對材料、設(shè)備帳務(wù)。9. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。八、設(shè)計(jì)主管1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，對規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)文件及施工圖進(jìn)行審核和驗(yàn)收, 并向公司檔案室移交各階段設(shè)計(jì)文件。2. 負(fù)責(zé)組織對規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單位業(yè)績的考察工作，參與其招標(biāo)工作。3. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施各階段的專業(yè)技術(shù)檢測及定驗(yàn)線工作。4. 參加項(xiàng)目部內(nèi)材料、設(shè)備供貨合同內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)審定建筑工程材料、設(shè)備供貨合 同中的技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。5. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部工作對接，組織設(shè)計(jì)單位參加技術(shù)交底。6. 審核設(shè)計(jì)方案和施工方案，組織施工圖會審、交底。7. 負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)

29、處理設(shè)計(jì)變更。& 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)部提供項(xiàng)0設(shè)計(jì)任務(wù)書及日常的工作聯(lián)系。9. 了解并研究施工外部條件，審查并確認(rèn)施工方案。10. 負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)咨詢，協(xié)助合同預(yù)算主管和各專業(yè)工程主管解決關(guān)于設(shè)計(jì)等專 業(yè)技術(shù)方面的問題。11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向物業(yè)的移交工作。12. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。第五章投資經(jīng)營部第一節(jié)部門職能1. 負(fù)責(zé)建立、完善公司投資、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)批管理體系，制定相應(yīng)管理制度。2. 負(fù)責(zé)公司對外投資項(xiàng)目的考察、調(diào)研、分析、論證，制定投資方案，參與投資決策。3. 負(fù)責(zé)辦理公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、征地、建審、施工、房屋過戶的全部 報(bào)批手續(xù)。4. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資

30、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括：設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定，委托設(shè)計(jì), 按期、保質(zhì)完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)工作。5. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目策劃方案的制定、論證及實(shí)施工作。6. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目銷售、經(jīng)營方案的制定、論證及實(shí)施工作。7. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目廣告推廣、銷售管理工作，包括：銷售代理單位的招標(biāo)選 定，審核廣告計(jì)劃和銷售計(jì)劃，及吋掌握銷售動態(tài)，督促、控制銷售進(jìn)度，按吋完 成銷售任務(wù)。& 負(fù)責(zé)公司“投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作。9. 負(fù)責(zé)公司投資經(jīng)營工作的創(chuàng)新管理工作。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理1. 對公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助

31、領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。2. 在副總的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的日常經(jīng)營管理工作。3. 負(fù)責(zé)本部門組織機(jī)構(gòu)的建立，人員配備、制訂管理制度和工作流程，明確所有人員 崗位職責(zé)，組織投資經(jīng)營部開展工作。4. 確定投資經(jīng)營部工作總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃并監(jiān)督各崗位執(zhí)行。5. 根據(jù)工作流程，對每個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和吋效進(jìn)行把關(guān)，遇到問題及吋解決。6. 協(xié)調(diào)本部門與政府部門、各協(xié)作單位、公司各部門之間的協(xié)作配合及關(guān)系。7. 貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。& 負(fù)責(zé)組織對公司的擬投資項(xiàng)目進(jìn)行深入、細(xì)致的市場調(diào)研、分析和論證，組織制定 投資方案，參與投資決策。9

32、. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的合作方進(jìn)行有關(guān)投資、利益分配、工作進(jìn)度、付款、建筑方案等方面 的談判，督促合作方的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)合作過程中的有關(guān)問題。10. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、征地、建審、施工、房產(chǎn)過戶等手續(xù)報(bào)建 工作。督促相關(guān)崗位按照計(jì)劃及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，定期檢查監(jiān)督工作完成情況，遇 到問題及時(shí)解決。11. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的策劃管理工作：組織策劃單位招標(biāo)選定，簽定策劃合同督促、 控制策劃單位按期保質(zhì)、保量交付策劃文件。12. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定，委托設(shè)計(jì), 按期、保質(zhì)完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，組織專業(yè)人員協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中 出現(xiàn)一些技術(shù)問題

33、，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效降低 項(xiàng)目成本。13. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的銷售管理工作：組織銷售代理單位的招標(biāo)選定，簽定銷 售代理合同，審核銷售計(jì)劃和銷售方案、廣告計(jì)劃和廣告方案，督促、控制銷售代 理單位按期，保質(zhì)、保量、按完成銷售任務(wù)。14. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常組織管理工作。15. 科學(xué)組織和管理部門的人、財(cái)、物資源，作好各種資源的調(diào)配與供應(yīng)，做好資源優(yōu) 化配置，提高工作效率。16. 負(fù)責(zé)部門各崗位的目標(biāo)考核工作。17. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、規(guī)劃建審報(bào)建主管1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 收集、整理

34、有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、城市規(guī)劃、建筑審批方面的政策、法規(guī)，文件并進(jìn)行 歸檔管理。3. 負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目選址意見書。4. 對選定地塊申請規(guī)劃定點(diǎn)，現(xiàn)場勘察測量，取得征地成果表。5. 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。6. 委托西安市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對已定點(diǎn)土地，進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)范，在政策允許的情況下，盡可能的為公司爭取最人利益（用地性質(zhì)變更、 容積率、建筑密度、公建配套等指標(biāo)）。7. 負(fù)責(zé)辦理總平面圖、效果圖、建筑施工圖的規(guī)劃審批。& 負(fù)責(zé)辦理總平面圖、施工圖的消防審批。9. 負(fù)責(zé)辦理人防方案、施工圖的審批。10. 委托西安市測繪院測量高程，出高程成果表。11.

35、負(fù)責(zé)辦理停車位方案、豎向圖的審批。12. 負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查，取得初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)。13. 委托市測繪院驗(yàn)線，出驗(yàn)線單14. 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。15. 負(fù)責(zé)辦理施工圖審批。16. 負(fù)責(zé)辦理節(jié)能、抗震、質(zhì)檢、監(jiān)理等報(bào)批手續(xù)，取得施工許可證。17. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。三、土地、房產(chǎn)報(bào)建主管1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 收集、整理國家有關(guān)土地、房屋方面的政策、法規(guī)，文件并進(jìn)行歸檔管理。3. 對超出控制范圍內(nèi)的問題進(jìn)行預(yù)防性的管理并及時(shí)向部門經(jīng)理反饋。4. 收集、整理投資項(xiàng)目的有關(guān)土地周邊環(huán)境配套資料。5. 收集、整理投資項(xiàng)目

36、土地的有關(guān)信息，并酌情分析、估算土地成本（征用、拆遷）。6. 負(fù)責(zé)土地的地藉調(diào)查工作。7. 負(fù)責(zé)土地的勘測定界工作，取得勘測定界技術(shù)報(bào)告書或測量成果表。& 負(fù)責(zé)辦理新征土地的“一書四方案冬建設(shè)用地項(xiàng)目呈報(bào)說明書、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方 案、補(bǔ)充耕地方案、征用土地方案、供地方案。9. 負(fù)責(zé)辦理新征土地的土地利用規(guī)劃調(diào)整工作（基本農(nóng)田、一般農(nóng)田轉(zhuǎn)建設(shè)預(yù)留地）。10. 負(fù)責(zé)土地評估工作。11. 負(fù)責(zé)辦理土地審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。12. 負(fù)責(zé)繳納征地相關(guān)稅費(fèi)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在政策允許的情況下，盡可能的為公 司節(jié)省費(fèi)用。13. 負(fù)責(zé)委托區(qū)土地局與村鎮(zhèn)簽定征地協(xié)議，支付征地款。14. 協(xié)助區(qū)土地

37、局與村鎮(zhèn)簽訂拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議，督促拆遷、安置進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度 支付拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。15. 負(fù)責(zé)辦理國有土地使用權(quán)證。16. 收集整理掛牌、招標(biāo)、拍賣土地的有關(guān)資料（包括地面附著物）。17. 制定掛牌、招標(biāo)、拍賣土地競買方案。18. 參與掛牌、招標(biāo)、拍賣土地公開交易。19. 負(fù)責(zé)辦理房屋預(yù)售證。20. 負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。21. 負(fù)責(zé)到計(jì)劃管理部門和建設(shè)管理部門辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。四、建筑設(shè)計(jì)主管1. 對投資經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)，協(xié)助部長完成相關(guān)工作。2. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方面的工作。3. 根據(jù)工作流程，對每個(gè)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和吋效進(jìn)行把關(guān)。4. 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配

38、套資料，并將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供給設(shè)計(jì)單位。5. 負(fù)責(zé)對勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)考核，協(xié)助完成項(xiàng)目實(shí)施前的地質(zhì)勘察工作。6. 組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，利用競爭機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；確定對投 資有利的設(shè)計(jì)方案。7. 確定設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；選定設(shè)計(jì)單位、編寫設(shè)計(jì)委托書；起草委托設(shè)計(jì)合 同，商簽設(shè)計(jì)合同。& 掌握設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度及主要活動安排。進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)9. 度問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；督促、控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定的 日期，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)吋交付施工圖及概（預(yù)）算文件。10. 審核建筑專業(yè)圖紙和設(shè)計(jì)變更，發(fā)現(xiàn)建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)問題，提出變更建議與相關(guān)專 業(yè)協(xié)

39、調(diào)，及吋上報(bào)部長，經(jīng)部長同意、積極與設(shè)計(jì)院商討解決方案。11. 參與設(shè)計(jì)院的重要評審活動，如方案討論會、質(zhì)量評審會和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。12. 在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，挖掘設(shè)計(jì)潛力，對設(shè)計(jì)進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。13. 參與審查建筑設(shè)計(jì)的投資估算、設(shè)訃概算、施工圖預(yù)算，在保證工程具有安全可靠 性、實(shí)用性基礎(chǔ)上，盡量概算不超估算，預(yù)算不超概算以控制投資成本；對設(shè)計(jì)提 出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。14. 將設(shè)計(jì)單位最終提交的成果、圖紙清點(diǎn)、核查，看圖紙是否完整、是否吻合投資經(jīng) 營部設(shè)計(jì)前確定的方案及要求，若

40、不滿足要求（如施工圖審查未通過，提出問題）, 聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)單位，完善圖紙后歸檔及建筑專業(yè)技術(shù)資料的保管和移交，做好設(shè)計(jì) 文件驗(yàn)收工作。15. 負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作。按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所 需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。16. 建設(shè)工程開始施工后，隨時(shí)注意并解決出現(xiàn)的建筑設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。17. 經(jīng)常與項(xiàng)目部等部門聯(lián)系，參加圖紙答疑、施工交底、竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動，收集 反饋信息。每個(gè)工程設(shè)計(jì)完工后，根據(jù)最終的概算、預(yù)算、結(jié)合工程決算結(jié)果，綜 合分析相關(guān)參數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工程設(shè)計(jì)提供相關(guān)技術(shù)資料。18. 對投資重大調(diào)整提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。五、結(jié)構(gòu)設(shè)

41、計(jì)主管1. 對投資經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)，協(xié)助部長完成相關(guān)工作。2. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的工作。3. 根據(jù)工作流程，對每個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和吋效進(jìn)行把關(guān)。4. 參與收集、整理項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料，并將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供給設(shè)計(jì)單位。5. 參與完成項(xiàng)目實(shí)施前的地質(zhì)勘察工作。6. 確定設(shè)計(jì)條件，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助選定設(shè)計(jì)單位、參與編寫設(shè)計(jì)委托書；參與起 草委托設(shè)計(jì)合同，商簽設(shè)計(jì)合同。7. 充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的地質(zhì)狀況和使用功能，協(xié)助建筑專業(yè)選擇最佳的結(jié)構(gòu)形 式。& 掌握設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度及主要活動安排。進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度 問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；督促

42、、控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定的日 期，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)吋交付施工圖及概（預(yù)）算文件。9. 審核結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙和設(shè)計(jì)變更，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)問題，提出變更建議與相關(guān)專 業(yè)協(xié)調(diào)，及吋上報(bào)部長，經(jīng)部長同意、積極與設(shè)計(jì)院商討解決方案。10. 參與設(shè)計(jì)院的重要評審活動，如方案討論會、質(zhì)量評審會和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。11. 在保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)訃單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，挖掘設(shè)計(jì)潛力，對設(shè) 計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。12. 參與審查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，在保證工程具有安全可靠 性、實(shí)用性基礎(chǔ)上，盡量概算不超估算，預(yù)算不超概算以控制投資成本；設(shè)計(jì)吋應(yīng) 充分

43、考慮成本因素，結(jié)構(gòu)計(jì)算力求經(jīng)濟(jì)合理。13. 將設(shè)計(jì)單位最終提交的成果、圖紙清點(diǎn)、核查，看圖紙是否完整、是否吻合投資經(jīng) 營部設(shè)計(jì)前確定的方案及要求，若不滿足要求（如施工圖審查未通過，提出問題）, 聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)單位，完善圖紙后歸檔及結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料的保管和移交，做好設(shè)計(jì) 文件驗(yàn)收工作。14. 參與施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作。按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所 需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。15. 加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審查，對施工圖節(jié)點(diǎn)做 法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給與評判，對各專業(yè)圖紙的交叉要嚴(yán)格控制會簽工 作，力爭將矛盾和差錯(cuò)解決在出圖前。16. 在給設(shè)計(jì)院提建議

44、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì) 變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。17. 建設(shè)工程開始施工后，隨時(shí)注意并解決出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主管應(yīng)參與論證解決或與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。18. 參與圖紙答疑、施工交底、工程質(zhì)量事故、竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動，收集反饋信息。 每個(gè)工程設(shè)計(jì)完工后，根據(jù)最終的概算、預(yù)算、結(jié)合工程決算結(jié)果，綜合分析相關(guān) 參數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相關(guān)技術(shù)資料。19. 對投資重大調(diào)整提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。六、配套設(shè)計(jì)主管1. 對投資經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)，協(xié)助部長完成相關(guān)工作。2. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門有關(guān)配套設(shè)計(jì)方面的工作。3. 根據(jù)工作流程，對每個(gè)配套設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和吋效進(jìn)行把關(guān)。4. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程有關(guān)水、暖、電等配套基礎(chǔ)資料的收集、發(fā)放工作。5. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程水、暖、電接口位置、