dA建設工監(jiān)理概論

1、第1章 建設工程監(jiān)理概論學習目標 了解：我國實施監(jiān)理的基本條件和必要性；建立和實施建設監(jiān)理制的意義；建設工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。 熟悉：實施建設監(jiān)理后我國工程建設程序和管理體制；監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及fidic會員的執(zhí)業(yè)準則。 掌握：建設工程監(jiān)理概念及概念要點；建設工程監(jiān)理的性質(zhì)；建設工程監(jiān)理的任務、內(nèi)容、方法和目的；監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)。學習重點 1、建設工程監(jiān)理概念及概念要點；建設工程監(jiān)理的性質(zhì)；建設工程監(jiān)理的任務、內(nèi)容、方法和目的。 2、監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)；監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則；監(jiān)理單位的含義；工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和管理；工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則。 3、監(jiān)理規(guī)劃的作用；

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求；監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 4、工程項目實施監(jiān)理的程序；建設工程監(jiān)理組織的形式和建立步驟；項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責。 5、控制的程序和基本環(huán)節(jié)安排；主動控制與被動控制的概念；工程項目三大目標的關(guān)系。1.1 概述概述1.1.1 建設工程監(jiān)理基本概念1.1.1.1 建設工程監(jiān)理 1、建設工程監(jiān)理概念要點 對建設工程監(jiān)理概念的理解，要明確以下幾點。 （1）建設工程監(jiān)理是由監(jiān)理單位開展的一種監(jiān)督管理活動 （2）建設工程監(jiān)理是針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理 （3）建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位（項目業(yè)主）委托和授權(quán) （4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的法律行為 2、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)

3、（1）服務性 （2）公正性 （3）獨立性 （4）科學性1.1.1.2 建設工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別 行為主體不同 性質(zhì)和手段不同 工作依據(jù)不同 工作深度不同 工作廣度不同 行為區(qū)域不同1.1.2 我國實施建設工程監(jiān)理的基本條件和必要性1.1.2.1 實施建設工程監(jiān)理的基本條件 1、社會主義市場經(jīng)濟體制 2、法制環(huán)境 3、配套機制1.1.2.2 實施建設工程監(jiān)理的必要性 1、傳統(tǒng)的工程建設管理體制已不適合我國經(jīng)濟發(fā)展的要求 2、工程建設領域改革深化需要建設監(jiān)理 3、對外開放需要建設監(jiān)理1.1.3 實施建設監(jiān)理制的意義1.1.3.1 實施建設監(jiān)理制滿足投資者對工程技術(shù)服務的社會需要1.1.

4、3.2 實施建設監(jiān)理制有利于實現(xiàn)政府在工程建設中的職能轉(zhuǎn)變1.1.3.3 實施建設監(jiān)理制有助于培育、發(fā)展、完善我國的建筑市場1.1.3.4 實施建設監(jiān)理制促進工程建設領域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”1.1.4 工程項目建設管理體制與建設程序1.1.4.1 工程項目建設管理體制1.1.4.2 工程項目實施的基本方法及程序 1、工程項目的生命周期 2、工程項目建設程序 3、工程項目的前期策劃工作 4、項目實施階段的工作1.2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師1.2.1 工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理單位）1.2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的設立 1、設立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件 2、設立工程監(jiān)理企業(yè)的程序1.2.1.2. 工程監(jiān)理

5、企業(yè)的資質(zhì)要素 1、監(jiān)理人員素質(zhì) 2、專業(yè)配套能力 3、監(jiān)理設施 4、管理水平 5、監(jiān)理業(yè)績 6、注冊資本1.2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理 1、資質(zhì)等級的劃分及其具體資質(zhì)條件 2、監(jiān)理業(yè)務范圍 3、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理體制 4、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)容 5、年檢制度 6、升降級1.2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則 1、守法 2、誠信 3、公正 4、科學1.2.1.5 工程建設監(jiān)理費 1、監(jiān)理費的構(gòu)成 （1）直接成本 （2）間接成本 （3）稅金 （4）利潤 2、監(jiān)理費的計算方法1.2.2 監(jiān)理工程師1.2.2.1 監(jiān)理工程師的概念1.2.2.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì) 1、具有較高的學

6、歷和多學科專業(yè)知識 2、要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗 3、要有良好的品德 4、要有健康的體魄和充沛的精力1.2.2.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 1、職業(yè)道德守則 2、fidic道德準則1.2.2.4 監(jiān)理工程師考試與注冊 1.3建設工程監(jiān)理規(guī)劃 1.3.1 概述 1.3.1.1建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 1.指導工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 2.是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) 3.是業(yè)主確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面、認真履行建設工程監(jiān)理合同的主要依據(jù)。 4.是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料 1.3.1.2關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 1.監(jiān)理大綱（為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的建設工程

7、監(jiān)理的方案性文件） 2.監(jiān)理規(guī)劃 3.監(jiān)理細則 1.3.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關(guān)要求 1.內(nèi)容構(gòu)成應力求統(tǒng)一 2.具體內(nèi)容應具有針對性 3.程序與依據(jù)應符合有關(guān)的規(guī)定 4.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.不斷地修改、補充和完善 6.分段編寫 1.3.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1.3.2.1工程項目概況1.3.2.2監(jiān)理工作范圍1.3.2.3監(jiān)理工作內(nèi)容1.3.2.4監(jiān)理工作目標1.3.2.5監(jiān)理工作依據(jù)1.3.2.6監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1.3.2.7監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃1.3.2.8監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1.3.2.9監(jiān)理工作程序1.3.2.10監(jiān)理工作方法及措施1.3.2.11監(jiān)理工作制度1.

8、3.2.12監(jiān)理設施 1.4建設工程項目監(jiān)理組織1.4.1組織的基本原理1.4.1.1組織的概念組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責任制度所構(gòu)成的能夠一體化運行的人的組合體及其運行過程。1.4.1.2組織結(jié)構(gòu)1.4.1.3組織設計1.組織構(gòu)成因素（1）合理的管理層次（2）合理的管理跨度（3）合理劃分部門（4）合理確定職能 1.4.1.4組織設計原則 1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 2.權(quán)責一致的原則 3.管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 4.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 5.效率原則 6.才職相稱的原則 7.彈性原則 1.4.2建立建設工程項目監(jiān)理組織的步驟 1.確定監(jiān)理目標 2.

9、制定計劃 3.確定工作內(nèi)容 4.劃分部門 5.授權(quán) 6.形成組織結(jié)構(gòu) 7.配備人員 8.確定分工表 9.確定工作流程 10.制訂監(jiān)理信息流程1.4.2.2建設工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1.直線制監(jiān)理組織2.職能制監(jiān)理組織3.直線職能制監(jiān)理組織4.矩陣制建立組織 1.4.3監(jiān)理人員的職責 1.4.3.1總監(jiān)理工程師 1.4.3.2總監(jiān)理工程師代表 1.4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師 1.4.3.4監(jiān)理員 1.4.4 建設工程項目建設監(jiān)理程序 1.4.4.1 工程項目實施建設監(jiān)理程序 1.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 2.按照工程項目建設進度分專業(yè)編制建設監(jiān)理實施細則 3.按照建設監(jiān)理實施細則進行建設監(jiān)理 4.

10、組織對工程質(zhì)量進行竣工預驗收 5.參加工程項目備案制竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見 6.向項目法人提交建設工程監(jiān)理檔案資料 7.監(jiān)理工作總結(jié) 1.4.4.2 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 所謂組織協(xié)調(diào)是指單位與單位、部門與部門之間的工作要配合適當，步調(diào)一致，使工程的實施能一體化運行。 1.5 建設工程監(jiān)理目標控制 1.5.1目標控制的基本概念 1.5.1.1控制的程序和基本環(huán)節(jié)工作 1.控制的程序 2.控制過程的基本環(huán)節(jié)性工作 （1）投入控制工作 （2）轉(zhuǎn)換控制工作 （3）信息反饋工作 （4）對比工作 （5）糾偏工作 1.5.1.2主動控制與被動控制 1.主動控制 2.被動控制 3.主動控制與被動控制的

11、關(guān)系 1.5.1.3控制系統(tǒng) 1.5.1.4工程建設項目投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系 1.5.1.5目標控制的前提工作 1.目標規(guī)劃和計劃 2.組織 1.5.1.6目標控制的綜合措施 1.組織措施 2.技術(shù)措施 3.經(jīng)濟措施 4.合同措施 第三章 建設工程質(zhì)量控制3.1 工程質(zhì)量控制概述是建設項目的核心是決定工程成敗的關(guān)鍵。3.1.1工程項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念指工程實體的質(zhì)量或工程質(zhì)量。三種項目質(zhì)量控制：業(yè)主方面的質(zhì)量控制，政府方面的質(zhì)量控制，承建商方面的質(zhì)量控制。3.1.2工程項目質(zhì)量的特點1.影響的因素多。2.質(zhì)量的波動性大。3.質(zhì)量變異大。4.質(zhì)量具有隱蔽性。5.終檢所受的局限性大。

12、 3.1.3監(jiān)理工程師在質(zhì)量中應遵循的原則 1.堅持質(zhì)量第一的原則。 2.堅持以人為控制核心。 3.堅持以預防為主。 4.堅持質(zhì)量標準。 5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 3.2質(zhì)量保證標準 3.2.1 iso9000標準的結(jié)構(gòu)及用途 3.2.1.1 iso9000族標準 3.2.2 iso9000族結(jié)構(gòu) 1.產(chǎn)品 2.質(zhì)量環(huán) 3.2.2.1標準的使用 3.2.2.2iso9000族標準的使用情況 1.質(zhì)量管理情況 2.合同情況 3.第二方認定或注冊 4.第三方認證或注冊 3.2.3質(zhì)量體系及有關(guān)概念 1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量策劃 4.質(zhì)量保證 5.質(zhì)量改進 3.3影

13、響工程質(zhì)量因素的控制 3.3.1對人進行控制的要點 1.人的理論水平、技術(shù)水平 2.人的生理缺陷 3.人的心理行為 4.人的錯誤行為 5.人的違紀違章情況 3.3.2對材料質(zhì)量控制的要點和內(nèi)容 3.3.2.1材料質(zhì)量控制的要點 1.材料采購的質(zhì)量控制 2.材料制造的質(zhì)量控制 3.材料進場驗收控制 4.材料存放條件控制 5.現(xiàn)場配制材料控制 6.材料使用檢查認證 3.3.2.2材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 1.材料的質(zhì)量標準 2.材料質(zhì)量的檢驗 （1）材料質(zhì)量檢驗的目的 （2）材料質(zhì)量檢驗的方法 （3）材料質(zhì)量檢驗程度 3.材料的選擇和使用要求 3.3.3方法的控制 3.3.4施工機械設備選用的質(zhì)量控制

14、1.機械設備的選型 2.機械設備的主要性能參數(shù) 3.機械設備的使用、操作要求 3.3.5環(huán)境因素的控制 1.對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 2.對質(zhì)量管理環(huán)境的控制 3.對施工作業(yè)環(huán)境控制 3.5建設工程施工階段的質(zhì)量控制 3.5.1施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程和工作程序 3.5.1.1系統(tǒng)過程和工作程序 1.根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段 事前控制、事中控制、事后控制 2.按工程實體形成中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化三階段劃分 1）對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 2）施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 3）對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收 3.按工程項目施工層次結(jié)構(gòu)劃分的系統(tǒng)控制過程 3.5.1.2施工階段質(zhì)量控制

15、的依據(jù) 1.質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù) 1）工程承包合用文件 2）設計文件 3）法律、法規(guī)性文件 2.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 3.5.1.3施工階段監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督控制程序 3.5.2施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制任務和內(nèi)容 3.5.2.1施工前準備階段的質(zhì)量控制 1.施工前準備工作的質(zhì)量控制 2.監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量保證工作 3.5.2.2施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控 1.對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控 2.在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 3.對施工過程中的設計圖紙變更進行控制 4.施工過程中的檢查驗收 5.處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故 6.下達停工令，控制施工質(zhì)量

16、3.5.3施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法3.5.3.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表3.5.3.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容2.質(zhì)量檢驗的方法3.質(zhì)量檢驗的程序 3.5.4質(zhì)量控制點的設置原則 3.5.5見證點、停止點和質(zhì)量預控 3.5.6施工過程中的質(zhì)量檢查1.旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查2.實施技術(shù)復核制度3.對成品保護的質(zhì)量檢查 3.6工程質(zhì)量評定及竣工驗收 3.6.1分項工程、分部工程和單位工程 3.6.2工程質(zhì)量評定及竣工驗收的依據(jù) 3.6.3建筑工程質(zhì)量驗收的劃分 3.6.4分部工程、單位工程質(zhì)量評定標準 3.6.5質(zhì)量驗收程序和組織 3.6.6工程質(zhì)量驗收的要求 3.6.7關(guān)于分項工程、分部工程、單位工程的驗收 第四章 建設工程投資控制 4.1投資控制基本知識 4.1.1建設工程投資 4.1.1.1建設工程投資的概念 4.1.1.2建設工程投資的計算特點 1.需單獨計算 2.需多次計算 3.需按工程構(gòu)成的分部組合計算 4.1.2投資構(gòu)成及各項費用的計算 4.1.2.1建設工程總投資的構(gòu)成 4.1.2.2設備、工器具購置費的構(gòu)成及其各項費用的計算 1.國產(chǎn)標準設備原價 2.國產(chǎn)非標準設備原價 3.進