投標書制作開題報告

1、投標書制作開題報告長江大學畢業(yè)設計開題報告題目名稱：xx市嵇山中學綜合樓建立工程施工投標文件的編制院系：城市建立學院專業(yè)班級：工程管理11001班同學姓名：呂淑琪指導老師：姚金星副教授輔導老師：姚金星開題報告日期：2014.3.212014.3.31一、題目來源隨著建筑市場的完善，現國家采納招標投標制。招標投標制度的推行，轉變了我國工程承發(fā)包方式，也對我國經濟秩序和投資效益產生深入影響。使我國建筑市場的管理逐步標準化、程序化、科學化，隨招投標建立的健全的監(jiān)視機制，使招標投標真正起到它應有作用，是開發(fā)商、承包商及國家真正受益。在這樣的政策環(huán)境下，投標文件的編制質量對工程承包起著舉足輕重的作用。而

2、投標文件的編制是工程管理專業(yè)的同學必要的一項技能。本次工程管理專業(yè)畢業(yè)設計是在理論學習的根底上，結合顯示實際案例xx 市嵇山中學綜合樓建立工程。根據這個工程和現有的建筑施工圖、構造施工圖和各種標準圖集，以及各種相關標準，進展投標書的綜合編制。二、討論目地和意義此課題討論目的和意義就是通過詳細的案例分析將本科四年來所學的學問進展綜合的運用，讓我在實際動手進展設計編制商務標和技術標時，能系統(tǒng)地將已學到的根底理論、專業(yè)學問和技能融會貫穿進一步綜合深化運用，進一步學會分析和解決在工程投標文件編制過程中的實際問題，并熟識其工作程序和方法，培育自己查詢標準和相關法規(guī)，獨立完成原始資料的整理分析、工程量清單

3、復核、清單工程材料消耗量計算、材料詢價等工作。實在熟識和理解有關法律、經濟、技術三個方面對于招投標的作用和影響，在完善和修改中養(yǎng)成慎重、細心、耐煩、靈敏的行業(yè)素養(yǎng)。為以后學習和工作打下良好根底。三、國內外現狀和進展趨勢與討論的主攻方向1、國內招投標進展現狀自上世紀80年月初，我國在工程建立領域拉開推行和進展招標投標制度的序幕，進展至今已近30年，主要經過了招投標制度初步建立階段(80年月一90年月初)、招投標制度標準進展階段(90年月初期到中后期)以及招投標制度不斷完善階段(90年月后期至今等三個時期。當前，招投標的進展已進入全新的歷史階段，突出特點是招標投標法明確規(guī)定我國的招標方式不再包括議

4、標方式。現將從現有法律體系、招標監(jiān)視管理機構、招投標管理作為建立市場管理體系的重要組成局部、建立和完善工程交易中心、工程招投標的程序和方式、國外工程招投標的現狀等幾個方面對國內和國外招投標制度的現狀作一概括性介紹。1.1.法律體系相對健全為了推行招投標制，從1980年起我國陸續(xù)出臺了一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度，如:1983年原城鄉(xiāng)建立部印發(fā)的建筑安裝工程招標投標試行方法,1992年工程建立施工招標投標管理方法,1998年建筑法,2000年招標投標法以及工程建立工程招標代理機構資格認定方法等，在此根底之上各地區(qū)相繼頒發(fā)了建筑市場管理條例、招標投標管理條例等地方性法規(guī)，從總體上看，房屋建筑和市政根底

5、設施工程施工招投標的法規(guī)體系已根本完備，招投標活動的主要方面和環(huán)節(jié)都實現了有法可依，有章可循，極大地推動了全國建立工程招投標的開展。1.2普遍建立招標監(jiān)視管理機構1984年以來，為推行招標投標制和加強監(jiān)視管理，各級建立行政主管部門逐步建立了招標投標監(jiān)視管理機構。到目前為止，全國地級以上城市均建立了專職招標投標監(jiān)視管理辦公室，性質上屬于政府受權管理建立工程招標投標的事業(yè)單位，其主要職責是為工程報建、招標投標、建立單位資格管理、工程合同管理、發(fā)承包代理單位管理和市場行為的檢查監(jiān)視，直至工程發(fā)包承包全過程的監(jiān)視管理。形成了掩蓋全國的招標投標監(jiān)視管理隊伍體系，并成為維護建筑市場秩序的重要力氣。1.3招

6、投標管理作為建立市場管理體系重要組成局部當前招標投標管理已作為建立市場管理體系的重要組成局部并全面納入其中，其管理的手段和程度得到全面進步，正在逐步形成建立市場管理的“五結合:一是專業(yè)人員監(jiān)視管理與計算機幫助管理相結合;二是建筑現場管理與交易市場管理相結合;三是工程評優(yōu)治劣與評標定標相結合;四是管理與效勞相結合;五是標準市場與執(zhí)法監(jiān)視相結合。1.4建立和完善工程交易中心為適應我國現階段工程建立要求，解決工程承發(fā)包信息不暢、交易透亮度低等問題，從1994年開頭，建立行政主管部門根據中央和國務院領導的指示精神，與監(jiān)察部等相關部門親密協(xié)作，開頭推動交易中心建立。幾十年來，我國的交易中心從無到有、從小

7、到大，逐步進展壯大，為建筑市場主體供應一個集中、公開交易的場所，使交易從無形到有形，從隱藏到公開，從分散到集中，有效的促進了建筑市場的標準運作。到2007年為止，全國336個地級以上城市(含地、州、盟)已有325個建立了交易中心，為交易公開、競爭公正、監(jiān)視公正制造了良好的市場條件。1.5口前工程招投標的程序和方式1招投標程序招標投標是一種高級的、有組織的、標準化的交易方式，其組織性與規(guī)律性表達在招標運作過程中的相對固定的程序之中。當前我國建立工程招投標程序共有16個環(huán)節(jié)，分別是:建立工程工程報建;審查建立單位資質;招標申請;資格預審文件、招標文件編制與送審;工程標底價格的編制;登載資格預審通告

8、、招標通告;資格預審;發(fā)放招標文件;現場勘查;標前會議;投標文件的編制與送交;工程標底價格的報審;開標;評標;決標;工程承包合同簽訂。2)招標方式建立工程工程招標的方式在國際上通行的為公開招標、邀請招標和議標。其中，公開招標和邀請招標屬于競爭性招標，因此得到政府的大力提倡。2000年1月1口施行的中華人民共和國招標投標法只規(guī)定了公開招標和邀請招標，對議標那么未明確提及。但在我國招投標過程中，議標作為一種招標方式已商定俗成。從我國建筑市場整體發(fā)育情況來看，在當前和今后一段時間內議標將仍作為一種工程交易方式存在著。特殊是對涉及國家平安的工程或軍事機密的工程，或緊急搶險救災的工程以及小型工程。2、在

9、國外招投標進展現狀和趨勢從18世紀英國以招投標形式進展政府選購開頭，經過100多年的理論，招標投標因其具有維序維護社會經濟秩序價值、控權掌握公共選購中的自由裁量權價值和經濟降低選購本錢、進步經濟效益價值，作為一種先進、科學的市場交易方式，在世界范圍得到廣泛推廣，成為國際上普遍采納的一種交易手段。目前國際上通行的做法是工程量清單計價，如英聯邦等很多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采納這種形式。招投標工程采納工程量清單計價形式，有利于增進國際經濟來往，有利于促進各國經濟的進展，有利于進步施工企業(yè)的管理程度和進入國家市場承包工程。實行工程量清單計價，對避開招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的

10、結算支付都會起到重要的作用。從總體上講，世界各地招投標的現有主要方式可以歸納以下四種，即:世界銀行推行的做法、英聯邦地區(qū)的做法、法語地區(qū)的做法、獨聯體成員國的做法。在此簡潔介紹一下世界銀行推行的做法。凡有世界銀行參加投資或供應優(yōu)待貸款的工程，通常采納以下方式發(fā)包:國際競爭性招標(亦稱國際公開招標);國際有限招標(包括特邀招栩;國內競爭性招標;國際或國內選購;挺直選購;政府承包或自營方式。并且凡按世界銀行規(guī)定的方式進展國際競爭性招標的工程，必需以國際詢問工程師結合會(fidic制定的合同條件為管理工程的指導原那么，而且承發(fā)包方還要執(zhí)行由世界銀行頒發(fā)的三個文件，即:世界銀行選購指南、國際土木工程施

11、工合同條件、世界銀行監(jiān)理指南。世界銀行推行的做法已被大多數國家產為形式，無論是世界銀行貸款的工程，還是非世界銀行貸款的工程，也越來越廣泛地效仿這種形式。四、主要討論內容、需重點討論的關鍵問題及解決思路本課題任務是要求我能根據給定的詳細工程建立工程的工程設計圖紙和相關文件，編制一份完好的工程建立工程投標文件。因此需要解決的關鍵問題有兩個：其一是編制工程量清單；其二那么是計算出最正確投標報價本此課題的重點討論內容為工程量清單編制局部，即根據現行預算定額為根據，根據統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的工程劃分，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)章的原那么進展工程量計算，從而制定出一個滿足工程實體在人工、材料、機械方面消耗量的清單

12、，以作為投標單位確定投標報價的根底。對于不同的工程，資格預審文件、招標公告、投標須知等文字性文件都有范本，編制招投標文件時只需依據詳細工程作適當修改與調整即可，但是不同工程的工程工程類別和工程量是不一樣的，需要單獨計算。而工程量的計算是一個浩大而繁瑣的工作任務，因此需要投入大量的時間和精力，并且對預算人員的細心度與計算力量有很高要求，是衡量招投標文件質量、影響工程造價的關鍵所在，因此在進展投標文件編制時，應將工程量清單的編制作為重點討論對象。討論思路和方法從查看相關五、完成畢業(yè)設計所必需具備的工作條件及解決方法選擇課題為投標書的設計，包括商務標和技術標，故所需大量的12尹怡林,建筑工程計量與計價,天津大學出版社,2003(5)13life cycle costing-theory,information acquisition andapplication,international journal of project management,v ol.15,no.614the management of construction company ov