施工單位對分包單位的管理制度

1、施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施1組織管理措施1、經(jīng)我司確定認且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準的，分包所報該工程組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不行隨便變動，且必需常駐現(xiàn)場，供應(yīng)固定的聯(lián)絡(luò)電話手機24小時開機，不得兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行工程組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必需經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準。3、現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準的施工方案。如需變動必需事先征得我工程部批準。5、對于

2、我工程支配的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日方案中。6、施工現(xiàn)場物資進程布置必需，必需嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對高壓旋噴樁工程進展施工，未經(jīng)我司批準隨便放置物資，我司將視為垃圾進展清場處理。2工期進度管理措施1、施工方案除前期編制的總進度方案，全部各分項工作要全部量化，并在方案中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進場數(shù)量、下月周方案進場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。每月周進展檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由總包工程經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響高壓旋噴樁施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。實在落實每天進度的追進和完成狀況。

3、因此會議范圍小，針對性強、可以更好地理解現(xiàn)場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進展當(dāng)天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進度方案的施行措施通過方案工作逐級分解，最終通過下到達施工隊、班組的施工任務(wù)書進展落實。進展施工進度方案執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)覺問題準時整改方案管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際狀況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方溝通，優(yōu)化施工進度方案，并嚴格方案管理。我們將支配專人負責(zé)進度方案的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進展總掌握；各專業(yè)分包隊伍也成立特地的進度方案掌握機構(gòu)，并支配專人幫助工程經(jīng)理部對該分包隊伍的進度方案落實狀況進

4、展管理和催促。二、物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設(shè)備，那么托付有相應(yīng)資格和力量的單位進展檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部依據(jù)合同對特別要求材料或設(shè)備的檢驗工作施行監(jiān)視和掌握。材料設(shè)備的檢驗方式在選購合同中要加以明確。2、對需進場復(fù)試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術(shù)等人員參加驗收，搜集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗的規(guī)定組織取樣復(fù)試，工程試驗員負責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到工程物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進展過程掌握，為確?？偸┕つ康牡?/p>

5、實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進展懲罰且總包必需在全部進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款，以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制，即：高壓旋噴樁分包單位班組、高壓旋噴樁分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與掌握根據(jù)各項質(zhì)量驗收標準、行業(yè)標準與專項施工方案進展指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量掌握，總包單位技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量檢查員會準時與高壓旋噴樁分包單位的技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我

6、司將勒令強迫其整改，并做經(jīng)濟懲罰。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前預(yù)備，過程掌握，事后評比各方面動身，嚴格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量掌握掌握方面，總包工程部、質(zhì)量部進展全方位質(zhì)量掌握。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報驗施工方案，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進展驗收，發(fā)覺不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、仔細組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)

7、措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收標準，作到心中有數(shù)，并在施工中仔細執(zhí)行。6、我工程質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進展現(xiàn)場驗收。我工程工程部及分包單位有關(guān)人員必需參與。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。7、對于高壓旋噴樁質(zhì)量通病例：水泥質(zhì)量掌握等及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。四、平安文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每周工程經(jīng)理部組織分包單位進展檢查，參與平安檢查人員：分包工程負責(zé)人、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。2、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，

8、仔細進展考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，賜予嘉獎；差的嚴厲批判，賜予必要的懲罰。3、工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進展整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護措施。如有危及人身平安的緊急狀況和重大隱患，應(yīng)馬上停頓作業(yè)。4、我司監(jiān)視落實分包單位的班前平安訓(xùn)練：由分包單位的班組進步行，并做好班組班前平安活動記錄，其班、組長存檔備查，準時反應(yīng)到工程工程部，由工程部轉(zhuǎn)交平安部。2、夜間施工管理：未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上用法吊籃等垂直運輸工具，用法前必需配置強光照明和平安保障措施，我總包方將依據(jù)現(xiàn)場施工需要，支配專職平安員予以監(jiān)視巡察。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)平安。3、消防平安管理1、工程保衛(wèi)組、負責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。2、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。3、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)覺火險隱患，必需馬上消退；一時難以消退的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。4、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)