XX年行政工作計(jì)劃優(yōu)秀

1、xx年行政工作計(jì)劃優(yōu)秀xx年行政工作計(jì)劃優(yōu)秀范文為加強(qiáng)公司人事行政部工 作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體 發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部xx年工作目 標(biāo)及計(jì)劃。人事部xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié) 構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的

2、起碼前提條件，本 年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理 制度：?jiǎn)T工手冊(cè)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效 考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按照 文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá) 到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能 透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本” 的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。完成時(shí)限：x x年月份起草各類(lèi)管理制度，初稿訂下來(lái) 后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng), 需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要 無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的

3、問(wèn)題，能否確保 核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā) 展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才 能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部 的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部 力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和 諧統(tǒng)一。1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求: 2）及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的 過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā) 展以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將 采取以下招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘 信息可以定

4、時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比 較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng) 網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以 與求職者直觀的面對(duì)面交流，而且可以直觀展示公司的企 業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常 會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作 流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多 能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠

5、誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部 招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主 要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定 的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利 于管理。具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是 每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo), 是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng) 的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需 求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有 的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事 部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各 部門(mén)的培訓(xùn)