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文檔簡介
1、pdca在急診護理安全管理中的價值【摘要】目的:分析pdca在急診護理安全管理中的應(yīng) 用價值。方法:將我院(xx年3月-xx年9月)急診患者200 例按照入院順序分成不同組:常規(guī)組行急診的基礎(chǔ)護理,干 預(yù)組行急診的pdca護理,評定預(yù)后效果。結(jié)果:干預(yù)組的成 功搶救率高于常規(guī)組,p。方法常規(guī)組患者行急診科的基礎(chǔ)護理管理,女口:按照本 院所制定的相關(guān)護理管理規(guī)章制度等實施按時、不按時的 培訓、考核等,并結(jié)合急診科日常需求安排護理人員。同時, 還需講解急診科的相關(guān)搶救、護理等工作;干預(yù)組患者則實 施pdca護理,包括:制定護理計劃。臨床pdca護理模式實 施前期,科室領(lǐng)導需帶領(lǐng)全科室醫(yī)護人員參加培
2、訓,并從中 挑選表現(xiàn)良好者組建護理團隊,由各小組對自身所分配的項 目行護理質(zhì)量、現(xiàn)狀的評估;根據(jù)評估結(jié)果制定規(guī)范、科學 的護理內(nèi)容。并且,還需建立健全相關(guān)考核制度,帶領(lǐng)全體 醫(yī)護人員學習;實施護理計劃。小組組長負責相關(guān)護理項 目質(zhì)量的評估,護理過程的監(jiān)控,護士長則對管轄區(qū)域內(nèi)的 護理質(zhì)量進行管理,促使每位護理人員積極、主動的參與到 日常護理中,提高護理服務(wù)意識2;確保護理工作落實到 人,做到有規(guī)可循;臨床檢查。護理團隊組長需每月于固 定時間內(nèi)行科室護理工作、質(zhì)量檢查,一旦發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象, 需立即糾正;從所發(fā)現(xiàn)問題中找尋潛在性漏洞,并制定預(yù)防、 改進措施,預(yù)防不良事件;總結(jié)、反饋。每月于固定時間
3、組織科室護理人員召開研討會,分析、探究日常護理中潛在 性問題,制定針對性措施,確保相關(guān)措施落實到底,以形成相 對完善、有效的反饋系統(tǒng),提高護理質(zhì)量。評定項目統(tǒng)計兩組患者的搶救成功率,并統(tǒng)計其護理滿 意程度,標準:將急診科所制定的護理滿意調(diào)查問卷發(fā)放到 每位患者手中,讓其填寫結(jié)束后統(tǒng)計總分,分數(shù)在9 0分以上, 表明滿意臨床護理;分數(shù)在60分以上,表明比較滿意臨床護 理;分數(shù)在60分以下,表明不滿意臨床護理。統(tǒng)計學方法使用版本為的軟件處理數(shù)據(jù),搶救成功率、 護理滿意程度均屬于計數(shù)資料,均借助%表示、另i。2結(jié)果臨床搶救成功率判定調(diào)查結(jié)果表明,100例干預(yù)組患者 成功搶救者93例,占比%; 100
4、例常規(guī)組患者成功搶救者8 0 例,占比,經(jīng)由統(tǒng)計學分析得知,兩組的成功搶救率有區(qū) 別,p臨床護理滿意程度判定調(diào)查結(jié)果表明,干預(yù)組、常規(guī)組患者預(yù)后的護理滿意程度有詳見下表。3討論近年來,隨著人們對醫(yī)療服務(wù)要求的提高,醫(yī)療模式發(fā) 生著巨大的變化,在這種情況下,p dca模式應(yīng)運而生,于臨 床護理中獲得顯著成效。優(yōu)勢:便于提高急診護理質(zhì)量。通過pdca所制定的相關(guān)護理措施,可從根本上解決潛在性問 題,以提高護理質(zhì)量;便于及時修訂相關(guān)標準。由于急診 科患者具有病情急、發(fā)展快速等特點,針對死亡、搶救無效 患者進行分析,分析、整理發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象原因,作為日后的寶 貴資源,并根據(jù)實際情況完善護理流程;從根本上杜
5、絕不 良事件。臨床相關(guān)程序操作中,按時或不按時的進行檢查, 可及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題,及時制定解決措施,進而將問題扼 殺于萌芽中,預(yù)防不良事件3;提高搶救成功率。pdc a模式應(yīng)用過程中,需全科室的醫(yī)護人員開展頭腦風暴,對日常操作中的危險性因素進行分析、探究,并結(jié)合自身情況制 定新標準,確保其落實到底,可提高護理人員的工作積極性,提高急診患者的搶救成功率。急診護理是臨床的一種高風 險性工作,所面對患者病情復雜、病種繁多,而隨著人們保 健意識、維權(quán)意識的提高,不但要求獲得顯著的疾病治療效果,還要求醫(yī)護人員具有扎實的基本功,良好的護患溝通能力,將pdca模式用于該科室護理安全管理中,可充分滿足該 需求,提高護理質(zhì)量。本次調(diào)查結(jié)果顯示,10
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