基層共青團(tuán)工作調(diào)研報告

1、基層共青團(tuán)工作調(diào)研報告一、基層團(tuán)組織存在的問題（一）共青團(tuán)組織戰(zhàn)斗力 薄弱xx年1月份對*、*、*三家電廠進(jìn)行青年工作調(diào)查 和團(tuán)員檔案統(tǒng)計，由于近年未新進(jìn)年輕員工，因此三家電 廠28歲以下的團(tuán)員青年總數(shù)不足100人，人員年齡結(jié)構(gòu)老 化，極大影響了基層共青團(tuán)組織活動的正常開展，團(tuán)組織 的職能難以有效發(fā)揮。（二）共青團(tuán)的工作內(nèi)容單一基層團(tuán) 組織沒有團(tuán)組織活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全年整體活動安排沒有目 標(biāo)計劃，導(dǎo)致只能完成公司團(tuán)委的指派性活動和搞一些臨 時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺 乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。這種團(tuán)內(nèi)活動的單一化和團(tuán)員青年價 值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動不能有效吸引 青

2、年參加（三）共青團(tuán)的工作環(huán)境未能改善在基層中普遍 存在著共青團(tuán)工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不 要”的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作被重視程度有所下降，缺少必要 的活動經(jīng)費(fèi)和場所，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的正常開展受到影響。（四）共青團(tuán)的干部隊伍下滑基層團(tuán)干部由專職向兼職化 發(fā)展。三家電廠的團(tuán)干部年齡均超過35歲，并且身兼數(shù)職, 工作精力相對分散，做團(tuán)工作全憑個人主動和平時的奉獻(xiàn)。 有的團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的 時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作 繁忙將團(tuán)工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔, 動一動，不拔不動。另一方面，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī) 制尚未建立，共青團(tuán)作為

3、“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱 化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干部的行列，而在崗位的團(tuán)干部 也不安心，輕視團(tuán)的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。二、做好 基層共青團(tuán)工作的途徑（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高凝聚力 和戰(zhàn)斗力要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實(shí) 加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在三個文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有 利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，尊重基層的首創(chuàng)精 神，鼓勵基層團(tuán)組織在實(shí)踐中探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新途 徑，克服我公司團(tuán)組織老齡化的缺點(diǎn)，增強(qiáng)積極性，把團(tuán) 的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)集體。加強(qiáng) 對基層團(tuán)組織完成目標(biāo)任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特

4、點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，積極爭取活動經(jīng)費(fèi)，開展豐富多彩、富有 成效的工作和活動，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)變成團(tuán)員青年 的實(shí)際行動，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的作用，真正成為共 青團(tuán)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建團(tuán)組織應(yīng)緊 密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報工作， 使黨組織了解團(tuán)組織，及時給團(tuán)組織指路子，壓擔(dān)子，使 黨組織將團(tuán)組織建設(shè)納入議事日程，納入黨的基層建設(shè)總 體規(guī)劃，積極爭取黨委相關(guān)部門的重視和支持，通過出臺 黨建帶團(tuán)建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導(dǎo)檢查等措施，加強(qiáng)和 改進(jìn)對黨建帶團(tuán)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。 基層團(tuán)組織應(yīng)號召團(tuán)員青年圍繞本級黨組織的工作中心， 努力成為黨的工作突擊隊，充

5、分發(fā)揮助手和后備軍作用， 使共青團(tuán)工作深入到企業(yè)工作的每一個細(xì)胞中。（三）加 強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)共青團(tuán)工作可持續(xù)發(fā)展1努力培養(yǎng)與建 設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊伍。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的組 織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及 言行舉止將直接影響團(tuán)的工作質(zhì)量?；鶎訄F(tuán)干隊伍建設(shè)首 先應(yīng)抓好團(tuán)干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位; 其次是抓好團(tuán)干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅持抓好政治 立場、理想信念教育，提高知識素養(yǎng)；再次還要切實(shí)注重 讓團(tuán)干部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù) 合型人才轉(zhuǎn)變，使團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效 率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同 時建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。 2 加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提 高廣大團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和