《施工準(zhǔn)備策劃》--工程物資管理策劃

1、施工準(zhǔn)備策劃-工程物資管理策劃工程技術(shù)部工程技術(shù)部2016年培訓(xùn)計劃年培訓(xùn)計劃第一節(jié)第一節(jié) 工程物資總體管控思路工程物資總體管控思路第二節(jié)第二節(jié) 物資采購與供應(yīng)管理物資采購與供應(yīng)管理第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資管理第四節(jié)第四節(jié) 重要物資的管控重要物資的管控第五節(jié)第五節(jié) 乙供材的管理乙供材的管理第一節(jié) 工程物資總體管控思路一、管理內(nèi)容一、管理內(nèi)容工程物資管理是指對華電寧夏永利一期工程建設(shè)所用全部設(shè)備和材料的控制與管理，按照供貨方式來工程物資管理是指對華電寧夏永利一期工程建設(shè)所用全部設(shè)備和材料的控制與管理，按照供貨方式來分，主要包括甲供物資和乙供物資兩部分。分，主要包括甲供物資和乙供物資兩部

2、分。1、甲供、乙供物資劃分原則、甲供、乙供物資劃分原則工程建設(shè)所需用的各種設(shè)備，以及工藝質(zhì)量要求較高或者能夠進行稅務(wù)抵扣或減免的材料，原則上由工程建設(shè)所需用的各種設(shè)備，以及工藝質(zhì)量要求較高或者能夠進行稅務(wù)抵扣或減免的材料，原則上由電廠進行甲供。其他物資實施乙供。電廠進行甲供。其他物資實施乙供。2、甲供、乙供物資管理范圍、甲供、乙供物資管理范圍1）甲供物資主要包括由電廠組織采購和供應(yīng)的設(shè)備（包括專用工具、備品配件等）和材料（包括主）甲供物資主要包括由電廠組織采購和供應(yīng)的設(shè)備（包括專用工具、備品配件等）和材料（包括主要裝置性材料及設(shè)備一次填充物）。其中，設(shè)備主要包括三大主機、主要輔機、精密儀器儀表

3、等。材要裝置性材料及設(shè)備一次填充物）。其中，設(shè)備主要包括三大主機、主要輔機、精密儀器儀表等。材料主要包括四大管道、共箱母線、封閉母線、電纜、橋架、閥門、管件等主要裝置性材料，對質(zhì)量要料主要包括四大管道、共箱母線、封閉母線、電纜、橋架、閥門、管件等主要裝置性材料，對質(zhì)量要求較高的煙風(fēng)煤擋板、高壓閥門、大口徑閥門、電動閥、氣動閥、調(diào)節(jié)閥、儀表閥門、不銹鋼管道、求較高的煙風(fēng)煤擋板、高壓閥門、大口徑閥門、電動閥、氣動閥、調(diào)節(jié)閥、儀表閥門、不銹鋼管道、襯塑、襯膠管道，整套試運使用的燃油、燃煤、汽和化學(xué)水處理用藥品，以及為統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而要求襯塑、襯膠管道，整套試運使用的燃油、燃煤、汽和化學(xué)水處理用藥品，以

4、及為統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而要求的建筑物外立面壓型鋼板、主廠房照明、道路照明等。的建筑物外立面壓型鋼板、主廠房照明、道路照明等。2）乙供物資為除甲供以外的其他工程物資，具體以主體施工招標(biāo)工程量清單為準(zhǔn)。）乙供物資為除甲供以外的其他工程物資，具體以主體施工招標(biāo)工程量清單為準(zhǔn)。乙供材的管理策劃部分放在本章的第五節(jié)。如無特別說明，本章第一節(jié)到第四節(jié)內(nèi)容均指對甲供物資乙供材的管理策劃部分放在本章的第五節(jié)。如無特別說明，本章第一節(jié)到第四節(jié)內(nèi)容均指對甲供物資的管理策劃。的管理策劃。二、管理目標(biāo)及原則采用自主管理模式，建立符合項目基建特色的外協(xié)、內(nèi)調(diào)組織體系，通過高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對基建物資（設(shè)備、材料）質(zhì)量、數(shù)量的有效

5、管控。全力做好基建設(shè)備催交催運、到貨驗收和保管保養(yǎng)工作，為實現(xiàn)物資管理由基建到生產(chǎn)的順利銜接奠定良好基礎(chǔ)。通過對工程物資管理進行策劃和實施，在不突破相應(yīng)執(zhí)行概算的前提下，實現(xiàn)電廠建設(shè)物資的及時、可靠和經(jīng)濟供應(yīng)，滿足工程建設(shè)需要，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1、物資管理目標(biāo)1）物資信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確率97%；2）物資到貨檢查率100%；3）設(shè)備卸車、倒運完好率98%；4）物資標(biāo)識、貨位準(zhǔn)確率98%；5）在庫物資完好率99%；6）物資信息錄入率、及時率、準(zhǔn)確率98%；7）物資發(fā)放準(zhǔn)確率100%；8）重大的人身、機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)零事故；9）物資管理各類匯報材料提交及時率99%；10）包裝物固廢無公

6、害處理率100%。2、物資管理原則、物資管理原則1)符合質(zhì)量要求符合質(zhì)量要求嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及華電國際基建項目相關(guān)嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及華電國際基建項目相關(guān)管理制度來執(zhí)行現(xiàn)場采購供應(yīng)及倉儲管理，嚴(yán)格履行驗收管管理制度來執(zhí)行現(xiàn)場采購供應(yīng)及倉儲管理，嚴(yán)格履行驗收管理程序，對進場物資進行品質(zhì)再鑒定，杜絕為趕工期、趕進理程序，對進場物資進行品質(zhì)再鑒定，杜絕為趕工期、趕進度而簡化、弱化物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合工程度而簡化、弱化物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合工程設(shè)計質(zhì)量要求。設(shè)計質(zhì)量要求。2)符合進度要求符合進度要求從物資的招標(biāo)訂貨、合同商簽、催交催運等環(huán)節(jié)入手，做從

7、物資的招標(biāo)訂貨、合同商簽、催交催運等環(huán)節(jié)入手，做好施工過程中物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，合理組織好設(shè)備、好施工過程中物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，合理組織好設(shè)備、材料的催交催運工作，管理過程中加強跟蹤與管控，保證物材料的催交催運工作，管理過程中加強跟蹤與管控，保證物資供應(yīng)滿足工程進度要求；資供應(yīng)滿足工程進度要求；3) 符合環(huán)保安全要求符合環(huán)保安全要求工程中盡量采用綠色環(huán)保的材料，識別物資采購、運輸、存工程中盡量采用綠色環(huán)保的材料，識別物資采購、運輸、存儲等管理過程中的安健環(huán)管理風(fēng)險，對管理活動中的重要環(huán)儲等管理過程中的安健環(huán)管理風(fēng)險，對管理活動中的重要環(huán)境因素及重大危害因素制定控制計劃和方案，并據(jù)此

8、實施，境因素及重大危害因素制定控制計劃和方案，并據(jù)此實施，確保重大環(huán)境因素和危害因素可控在控；庫區(qū)庫房規(guī)劃合理，確保重大環(huán)境因素和危害因素可控在控；庫區(qū)庫房規(guī)劃合理，建設(shè)滿足消防安全要求，物資儲存實行分區(qū)分類，定點放置，建設(shè)滿足消防安全要求，物資儲存實行分區(qū)分類，定點放置，堆放有序，滿足安全文明施工要求。堆放有序，滿足安全文明施工要求。4)符合經(jīng)濟要求加強采購控制，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，以合理的成本，最優(yōu)的方式進行采購，降低采購成本；制定詳細(xì)的物資需求滾動計劃，并按照需求計劃要求合理安排催交催運工作，避免工程后期安裝的物資過早進入現(xiàn)場，造成倉儲壓力；現(xiàn)場管理做到有利于物資的保管和發(fā)放，

9、防止流失和被盜，減少二次倒運，在保持物資原有性能的基礎(chǔ)上合理降低倉儲管理成本，把合格的設(shè)備材料交付工程使用；加強使用跟蹤，杜絕浪費，及時回收多余物資，提高項目效益；5 )采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)利用華電集團PMIS基建信息管理系統(tǒng)和無線互聯(lián)技術(shù)，全過程實行數(shù)字化、信息化管理，及時準(zhǔn)確錄入物資采購、到貨、接收、檢驗、缺陷處理、出入庫、庫存、返廠、備品備件及專用工具等信息，并保持動態(tài)更新，便于查詢和統(tǒng)計，提高工作效率。三、管理思路三、管理思路運用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念，按照自主管理的運營模式，加運用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念，按照自主管理的運營模式，加強工程物資管理人員的培訓(xùn)，借鑒兄弟單位工程物資管理先強工

10、程物資管理人員的培訓(xùn)，借鑒兄弟單位工程物資管理先進經(jīng)驗，在華電國際物資公司和籌備處物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的進經(jīng)驗，在華電國際物資公司和籌備處物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，圍繞工程里程碑計劃這一主線，以制度管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)下，圍繞工程里程碑計劃這一主線，以制度管理為基礎(chǔ)，以計劃管理為前提，以合同管理為核心，以信息管理為保證，以計劃管理為前提，以合同管理為核心，以信息管理為保證，緊緊抓住緊緊抓住“采購、排產(chǎn)、監(jiān)造、催交、出入庫、結(jié)算采購、排產(chǎn)、監(jiān)造、催交、出入庫、結(jié)算”等關(guān)鍵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進實現(xiàn)工程物資的專業(yè)化管理和全方位控制，確保環(huán)節(jié)，推進實現(xiàn)工程物資的專業(yè)化管理和全方位控制，確保物資及時、可靠和經(jīng)濟供應(yīng)

11、。以物資全過程管控創(chuàng)優(yōu)為契機，物資及時、可靠和經(jīng)濟供應(yīng)。以物資全過程管控創(chuàng)優(yōu)為契機，積極探索科學(xué)、先進的物資管理模式，完善物資管理制度，積極探索科學(xué)、先進的物資管理模式，完善物資管理制度，重點抓?。褐攸c抓?。骸皟?yōu)化合同、供需計劃、設(shè)備監(jiān)造、催交催運、分優(yōu)化合同、供需計劃、設(shè)備監(jiān)造、催交催運、分類存發(fā)、貨款結(jié)算類存發(fā)、貨款結(jié)算”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。理順管理思路，規(guī)范管理程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。理順管理思路，規(guī)范管理程序，采取有效的管理手段，實施切實可行物資保管措施，減序，采取有效的管理手段，實施切實可行物資保管措施，減少設(shè)備及材料損耗，確保工程建設(shè)需求。通過建設(shè)一個工程、少設(shè)備及材料損耗，確保工程建設(shè)需求。通過建

12、設(shè)一個工程、樹立一個豐碑、創(chuàng)造一個經(jīng)典、爭做一個示范，努力實現(xiàn)世樹立一個豐碑、創(chuàng)造一個經(jīng)典、爭做一個示范，努力實現(xiàn)世界空冷發(fā)電典范企業(yè)的全體員工共同愿景目標(biāo)。界空冷發(fā)電典范企業(yè)的全體員工共同愿景目標(biāo)。四、組織機構(gòu)與工作職責(zé)寧夏永利一期工程物資管理采用業(yè)主自主管理模式，即整體物資管理工作由基建物資部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司、建設(shè)單位工程部、計經(jīng)部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門和施工單位依據(jù)各自職責(zé)分工運作、相互配合、統(tǒng)籌推進。1、組織機構(gòu)、組織機構(gòu)成立永利一期工程物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指導(dǎo)基建物資的全過程管理，協(xié)調(diào)各參建單位及建設(shè)單位成立永利一期工程物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指導(dǎo)基建物資的全過程管理，協(xié)調(diào)

13、各參建單位及建設(shè)單位工程管理各部門共同努力，爭創(chuàng)工程建設(shè)亮點。成立永利一期工程物資管理工作小組和各專業(yè)驗收小組，負(fù)工程管理各部門共同努力，爭創(chuàng)工程建設(shè)亮點。成立永利一期工程物資管理工作小組和各專業(yè)驗收小組，負(fù)責(zé)人工程物資的招標(biāo)采購、合同商簽、催交催運、接卸驗收（品質(zhì)鑒定）、入庫保管、出庫領(lǐng)用、退貨索賠責(zé)人工程物資的招標(biāo)采購、合同商簽、催交催運、接卸驗收（品質(zhì)鑒定）、入庫保管、出庫領(lǐng)用、退貨索賠和隨機備品、專用工器具的管理工作，協(xié)調(diào)各施工標(biāo)段做好工程物資的分配、調(diào)度和退庫回收，使物資現(xiàn)場和隨機備品、專用工器具的管理工作，協(xié)調(diào)各施工標(biāo)段做好工程物資的分配、調(diào)度和退庫回收，使物資現(xiàn)場管理做到保質(zhì)、保

14、量、高效、有序，確?；üこ添樌M行。管理做到保質(zhì)、保量、高效、有序，確?；üこ添樌M行。1）物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組）物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理組長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理成員：工程部主任、物資部主任、監(jiān)理公司總監(jiān)（副總監(jiān)）、施工單位項目經(jīng)理成員：工程部主任、物資部主任、監(jiān)理公司總監(jiān)（副總監(jiān)）、施工單位項目經(jīng)理2）物資管理工作小組）物資管理工作小組組長：物資部主任組長：物資部主任副組長：工程部主任、監(jiān)理公司總監(jiān)（副總監(jiān)）、施工單位總工副組長：工程部主任、監(jiān)理公司總監(jiān)（副總監(jiān)）、施工單位總工成員：物資部綜合管理專責(zé)、計劃專責(zé)、采購專責(zé)、合同及統(tǒng)計專責(zé)、工程部（項目公司）各專

15、業(yè)組組長、成員：物資部綜合管理專責(zé)、計劃專責(zé)、采購專責(zé)、合同及統(tǒng)計專責(zé)、工程部（項目公司）各專業(yè)組組長、監(jiān)理工程師、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）。監(jiān)理工程師、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）。2、部門職責(zé)1）物資部永利一期工程基建物資的歸口管理部門，依據(jù)合同對工程物資進行全過程管理，全面負(fù)責(zé)工程物資的招標(biāo)采購、合同商簽、催交催運、接卸、開箱驗收（品質(zhì)鑒定）、入庫存儲、保管保養(yǎng)、出庫領(lǐng)用、退貨索賠和隨機備品、專用工器具的管理工作。（1）負(fù)責(zé)依據(jù)工程進度和物資供應(yīng)計劃做好工程物資的分配、調(diào)度和回收退庫，使物資現(xiàn)場管理做到保質(zhì)、保量、高效、有序，確?；üこ添樌M行。 （2）負(fù)責(zé)依據(jù)物資需求計劃完成甲供

16、物資材料的采購和驗收；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對大件設(shè)備和大宗物資進行現(xiàn)場接卸和驗收；（4）牽頭負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造和催交催運工作；（5）負(fù)責(zé)建立物資全過程跟蹤臺賬和PMIS數(shù)據(jù)錄入，為工程結(jié)算和轉(zhuǎn)資奠定良好基礎(chǔ)。2）工程部）工程部永利一期工程基建物資的技術(shù)管理部門，全過程參與工程物永利一期工程基建物資的技術(shù)管理部門，全過程參與工程物資的驗收、養(yǎng)護和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。資的驗收、養(yǎng)護和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。（1）負(fù)責(zé)依據(jù)合同技術(shù)條款要求對到場物資進行品質(zhì)再鑒定）負(fù)責(zé)依據(jù)合同技術(shù)條款要求對到場物資進行品質(zhì)再鑒定和驗收，提出物資存放養(yǎng)護技術(shù)并監(jiān)督落實，對裝箱清單和和驗收，提出物資存放養(yǎng)護技術(shù)并監(jiān)督落實，對裝箱清單和合同供貨范

17、圍的一致性負(fù)責(zé)；合同供貨范圍的一致性負(fù)責(zé)； （2）負(fù)責(zé)對物資需求單位提出的物資領(lǐng)用計劃進行審核確認(rèn)，）負(fù)責(zé)對物資需求單位提出的物資領(lǐng)用計劃進行審核確認(rèn)，對物資領(lǐng)用范圍和領(lǐng)用量負(fù)責(zé)（與施工圖核對）；對物資領(lǐng)用范圍和領(lǐng)用量負(fù)責(zé)（與施工圖核對）；（3）負(fù)責(zé)建立工程物資全過程質(zhì)量跟蹤臺賬，確保工程物資）負(fù)責(zé)建立工程物資全過程質(zhì)量跟蹤臺賬，確保工程物資質(zhì)量全過程可追溯；質(zhì)量全過程可追溯；（4）負(fù)責(zé)備品備件和專用工器具的領(lǐng)用、監(jiān)督使用、退庫返）負(fù)責(zé)備品備件和專用工器具的領(lǐng)用、監(jiān)督使用、退庫返還。還。 3）安監(jiān)部）安監(jiān)部永利一期工程基建物資管理消防、防汛及安全文明措施落實永利一期工程基建物資管理消防、防汛及

18、安全文明措施落實執(zhí)行的監(jiān)督檢查部門。執(zhí)行的監(jiān)督檢查部門。（1）負(fù)責(zé)物資管理安全措施的審批和監(jiān)管；）負(fù)責(zé)物資管理安全措施的審批和監(jiān)管；（2）負(fù)責(zé)物資管理特種作業(yè)人員許可審批；）負(fù)責(zé)物資管理特種作業(yè)人員許可審批；（3）負(fù)責(zé)對物資管理人員進行安全及消防培訓(xùn)。）負(fù)責(zé)對物資管理人員進行安全及消防培訓(xùn)。4）生產(chǎn)準(zhǔn)備部門）生產(chǎn)準(zhǔn)備部門在物資部門采購主管的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，做好設(shè)備材料的技術(shù)驗在物資部門采購主管的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，做好設(shè)備材料的技術(shù)驗收、設(shè)備監(jiān)造及催交催運等工作。收、設(shè)備監(jiān)造及催交催運等工作。3、物資部組織機構(gòu)和人員配置1） 組織機構(gòu)第二節(jié) 物資采購與供應(yīng)管理2、物資管理原則、物資管理原則1)符合質(zhì)量要求

19、符合質(zhì)量要求嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及華電國際基建項目相關(guān)嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及華電國際基建項目相關(guān)管理制度來執(zhí)行現(xiàn)場采購供應(yīng)及倉儲管理，嚴(yán)格履行驗收管管理制度來執(zhí)行現(xiàn)場采購供應(yīng)及倉儲管理，嚴(yán)格履行驗收管理程序，對進場物資進行品質(zhì)再鑒定，杜絕為趕工期、趕進理程序，對進場物資進行品質(zhì)再鑒定，杜絕為趕工期、趕進度而簡化、弱化物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合工程度而簡化、弱化物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合工程設(shè)計質(zhì)量要求。設(shè)計質(zhì)量要求。2)符合進度要求符合進度要求從物資的招標(biāo)訂貨、合同商簽、催交催運等環(huán)節(jié)入手，做從物資的招標(biāo)訂貨、合同商簽、催交催運等環(huán)節(jié)入手，做好施工過程中物資

20、供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，合理組織好設(shè)備、好施工過程中物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，合理組織好設(shè)備、材料的催交催運工作，管理過程中加強跟蹤與管控，保證物材料的催交催運工作，管理過程中加強跟蹤與管控，保證物資供應(yīng)滿足工程進度要求；資供應(yīng)滿足工程進度要求；3) 符合環(huán)保安全要求符合環(huán)保安全要求工程中盡量采用綠色環(huán)保的材料，識別物資采購、運輸、存工程中盡量采用綠色環(huán)保的材料，識別物資采購、運輸、存儲等管理過程中的安健環(huán)管理風(fēng)險，對管理活動中的重要環(huán)儲等管理過程中的安健環(huán)管理風(fēng)險，對管理活動中的重要環(huán)境因素及重大危害因素制定控制計劃和方案，并據(jù)此實施，境因素及重大危害因素制定控制計劃和方案，并據(jù)此實施，確保重

21、大環(huán)境因素和危害因素可控在控；庫區(qū)庫房規(guī)劃合理，確保重大環(huán)境因素和危害因素可控在控；庫區(qū)庫房規(guī)劃合理，建設(shè)滿足消防安全要求，物資儲存實行分區(qū)分類，定點放置，建設(shè)滿足消防安全要求，物資儲存實行分區(qū)分類，定點放置，堆放有序，滿足安全文明施工要求。堆放有序，滿足安全文明施工要求。一、管理內(nèi)容一、管理內(nèi)容工程物資采購與供應(yīng)管理，主要是指對工程需用物資從實施工程物資采購與供應(yīng)管理，主要是指對工程需用物資從實施采購、生產(chǎn)制造到監(jiān)造、催交、發(fā)貨、運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)和采購、生產(chǎn)制造到監(jiān)造、催交、發(fā)貨、運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)和過程的管理與控制。過程的管理與控制。二、管理目標(biāo)二、管理目標(biāo)1、物資采購費用不突破相應(yīng)執(zhí)行概算

22、。、物資采購費用不突破相應(yīng)執(zhí)行概算。2、物資采購合同合格率、履約率達到、物資采購合同合格率、履約率達到100%。3、不發(fā)生因供貨原因影響主要工程施工進度節(jié)點的情況。、不發(fā)生因供貨原因影響主要工程施工進度節(jié)點的情況。4、不發(fā)生因供貨原因影響工程質(zhì)量的情況。、不發(fā)生因供貨原因影響工程質(zhì)量的情況。5、實現(xiàn)規(guī)范采購，不發(fā)生違反采購規(guī)定的行為。、實現(xiàn)規(guī)范采購，不發(fā)生違反采購規(guī)定的行為。三、管理方式1、物資采購方式1）工程物資采購主要采用委托上級公司采購和企業(yè)自主采購兩種渠道。原則上，單項采購預(yù)算金額50萬元及以上的，委托上級公司采購。單項采購預(yù)算金額在50萬元以下，或者上級公司明確要求由電廠進行采購的其

23、他物資，由電廠進行自主采購。2）委托上級公司采購的設(shè)備材料，主要以招標(biāo)方式為主。具體批次招標(biāo)的劃分原則、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、業(yè)務(wù)審批等內(nèi)容參招標(biāo)管理部分。3）華電集團公司另有規(guī)定的，如脫硝催化劑、進口閥門、電纜等物資，由華電集團物資部門統(tǒng)一進行集中采購。4）企業(yè)自主采購的，主要通過招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式。各種采購方式的適用范圍、操作流程等執(zhí)行華電寧夏永利發(fā)電有限公司物資管理辦法。2、設(shè)備監(jiān)造方式、設(shè)備監(jiān)造方式1）為體現(xiàn)專業(yè)化管理的理念，華電寧夏永利發(fā)電有限公司將）為體現(xiàn)專業(yè)化管理的理念，華電寧夏永利發(fā)電有限公司將委托具有專業(yè)管理經(jīng)驗的監(jiān)造公司開展設(shè)備監(jiān)造工作，同時委托具有專

24、業(yè)管理經(jīng)驗的監(jiān)造公司開展設(shè)備監(jiān)造工作，同時協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備催交工作。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備催交工作。2）為切實把好設(shè)備工藝質(zhì)量和進度關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)造計劃和）為切實把好設(shè)備工藝質(zhì)量和進度關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)造計劃和落實監(jiān)造內(nèi)容，把好出廠驗收關(guān)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備人員中抽調(diào)部落實監(jiān)造內(nèi)容，把好出廠驗收關(guān)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備人員中抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干，執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)并對監(jiān)造公司工作開展情況進行分業(yè)務(wù)骨干，執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)并對監(jiān)造公司工作開展情況進行跟蹤和監(jiān)督。跟蹤和監(jiān)督。3）在監(jiān)造業(yè)務(wù)組織方面，三大主機采用監(jiān)造公司駐廠監(jiān)造的）在監(jiān)造業(yè)務(wù)組織方面，三大主機采用監(jiān)造公司駐廠監(jiān)造的形式，主要輔機設(shè)備采用重要節(jié)點現(xiàn)場見證的形式。三大主形式，主要

25、輔機設(shè)備采用重要節(jié)點現(xiàn)場見證的形式。三大主機招標(biāo)完成后及早進行設(shè)備監(jiān)造服務(wù)招標(biāo)，對三大主機及重機招標(biāo)完成后及早進行設(shè)備監(jiān)造服務(wù)招標(biāo)，對三大主機及重要輔機制定監(jiān)造計劃和開展設(shè)備監(jiān)工作。要輔機制定監(jiān)造計劃和開展設(shè)備監(jiān)工作。3、物資催交催運方式、物資催交催運方式物資催交催運工作由電廠物資部負(fù)責(zé)，監(jiān)造公司、工程部、物資催交催運工作由電廠物資部負(fù)責(zé)，監(jiān)造公司、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、施工單位進行協(xié)同與配合。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、施工單位進行協(xié)同與配合。四、保障措施1、加強物資采購的規(guī)范化管理嚴(yán)格按照國家和上級部門物資采購規(guī)定組織實施。嚴(yán)格物資采購報批制度，確保各項招標(biāo)采購行為依法依規(guī)。對于委托上級公司采購的，公司

26、應(yīng)提前與上級公司物資職能管理部門簽訂物資代采購協(xié)議或代理招標(biāo)協(xié)議。涉及關(guān)聯(lián)交易的，嚴(yán)格做好關(guān)聯(lián)交易報批工作。2、加強物資采購與供應(yīng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo) 成立華電寧夏永利發(fā)電有限公司設(shè)備監(jiān)造和催交催運小組，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，確保設(shè)備監(jiān)造與催交工作力度。3、強化設(shè)備監(jiān)造工作的管控、強化設(shè)備監(jiān)造工作的管控 派專人對監(jiān)造公司的監(jiān)造工作進行跟蹤與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題派專人對監(jiān)造公司的監(jiān)造工作進行跟蹤與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。加強對監(jiān)造公司的管理，明確要求監(jiān)造單位及時進行處理。加強對監(jiān)造公司的管理，明確要求監(jiān)造單位及時向電廠匯報監(jiān)造中發(fā)生的問題及處理情況。定期（一般及時向電廠匯報監(jiān)造中發(fā)生的問題及處理情況

27、。定期（一般每兩周一次，監(jiān)造高峰期每周一次）編制設(shè)備監(jiān)造簡報，及每兩周一次，監(jiān)造高峰期每周一次）編制設(shè)備監(jiān)造簡報，及時將設(shè)備監(jiān)造的詳細(xì)情況（現(xiàn)場見證、文件見證、質(zhì)量、進時將設(shè)備監(jiān)造的詳細(xì)情況（現(xiàn)場見證、文件見證、質(zhì)量、進度等）通報電廠了解和掌握。監(jiān)造工作結(jié)束后，監(jiān)造公司對度等）通報電廠了解和掌握。監(jiān)造工作結(jié)束后，監(jiān)造公司對所有現(xiàn)場監(jiān)造資料進行匯總并編寫監(jiān)造工作總結(jié)。所有現(xiàn)場監(jiān)造資料進行匯總并編寫監(jiān)造工作總結(jié)。4、把設(shè)備催交工作作為采購供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，加大人員組織、把設(shè)備催交工作作為采購供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，加大人員組織和工作推進力度和工作推進力度 物資部及時對設(shè)備供貨情況進行梳理。對于能夠滿足現(xiàn)場物

28、資部及時對設(shè)備供貨情況進行梳理。對于能夠滿足現(xiàn)場要求的，及時發(fā)布到貨信息并協(xié)調(diào)接貨。不能滿足現(xiàn)場施工要求的，及時發(fā)布到貨信息并協(xié)調(diào)接貨。不能滿足現(xiàn)場施工要求的，及時制定設(shè)備催交計劃和方案，全力開展物資催交要求的，及時制定設(shè)備催交計劃和方案，全力開展物資催交催運工作，并報公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公司進行協(xié)調(diào)，保證物資按催運工作，并報公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公司進行協(xié)調(diào)，保證物資按時供應(yīng)。時供應(yīng)。5、建立物資監(jiān)造和催交工作信息溝通機制、建立物資監(jiān)造和催交工作信息溝通機制 由公司物資部根據(jù)需要定期或不定期組織召開設(shè)備監(jiān)造供由公司物資部根據(jù)需要定期或不定期組織召開設(shè)備監(jiān)造供貨催交協(xié)調(diào)會，及時就有關(guān)設(shè)備監(jiān)造、供貨、催交等事

29、項和貨催交協(xié)調(diào)會，及時就有關(guān)設(shè)備監(jiān)造、供貨、催交等事項和問題進行協(xié)調(diào)與交流，推進問題得到及時快速解決。問題進行協(xié)調(diào)與交流，推進問題得到及時快速解決。第三節(jié) 現(xiàn)場物資管理一、管理內(nèi)容 工程現(xiàn)場物資管理，主要是指對進入工程現(xiàn)場的全部工程設(shè)備、材料，從到貨接運接卸、開箱驗收、出入庫、保管保養(yǎng)與盤點，到物資消缺、退庫、包裝物及廢品回收、工程竣工后的物資移交回收等全過程管理工作。乙供工程材料由各參建單位自行采購及管理，業(yè)主單位有權(quán)全過程參與和監(jiān)督。二、管理目標(biāo)1、物資入庫、出庫正確率100%。2、物資帳、卡、物相符率100%。3、工程物資出庫合格率100%。4、大件物資包裝物回收率達到20%以上。剩余物

30、資回收率達到21%。3、工程物資現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 工程物資現(xiàn)場管理應(yīng)嚴(yán)格按照電力股份有限公司基建物資現(xiàn)場管理辦法(試行）的要求進行，管理范圍包括所有電廠訂貨設(shè)備（包括專用工具、備品配件等）、材料（包括裝置性材料及設(shè)備一次性填充料等）的接運、裝卸、驗收、入庫、保管、發(fā)放、回收、移交等全過程管理服務(wù)，主要包括以下內(nèi)容： 1）收件單位為電廠物資部的零擔(dān)、快件的提貨及接運（含進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備）。2）貨物到貨的協(xié)調(diào)、接運、裝卸、場內(nèi)倒運以及領(lǐng)料出庫時的裝車。3）貨物的開箱、清點、檢查驗收、保管儲存及維護保養(yǎng)。4）隨箱資料的收集、登記、整理、移交。5）進口設(shè)備材料的現(xiàn)場商檢工作。6）貨物的入庫、出庫、

31、退庫組織、管理和收發(fā)存等統(tǒng)計及報表工作。7）建立各類物資臺賬、提報物資合同資金計劃、辦理合同付款手續(xù)以及提出對相關(guān)方的違約考核管理。8）現(xiàn)場物資信息化管理（含MIS/PMIS/FAM系統(tǒng)錄入、統(tǒng)計及維護）。9）根據(jù)物資到貨及驗收情況，收集整理違約物資索賠基礎(chǔ)資料并實施索賠。10）返廠、返修物資的組織和管理。11）庫區(qū)的消防保衛(wèi)。12）基建剩余物資的回收、保管工作。13）包裝物的回收以及需返廠包裝物的清理返廠工作。14）工程竣工后所有備品備件、專用工具、剩余物資、包裝物以及資料等內(nèi)容的清點、造冊與移交。15）配合財務(wù)計經(jīng)部門進行設(shè)備、材料的竣工決算和經(jīng)濟分析。16）編制設(shè)備材料催交催運方案、開展

32、催交催運以及編制發(fā)布到貨和庫存等物資信息。17）為工程參建各方提供物資信息等服務(wù)。18）物資管理策劃應(yīng)滿足工程基建7S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，資料移交應(yīng)達到檔案管理的要求。四、保障措施1、加強庫區(qū)建設(shè)規(guī)劃，努力滿足現(xiàn)場物資管理倉儲需求受征地等條件限制，華電寧夏永利發(fā)電有限公司初步規(guī)劃倉儲面積為1.5萬平方米左右。計劃建設(shè)物資倉庫1棟，封閉貨棚2間，簡易貨棚（不封閉）2間，裝材場一處，危險品庫一座（總面積15000m2）。物資倉庫采用永臨結(jié)合方式建設(shè)，建筑面積20002500m2；暫定由A標(biāo)段負(fù)責(zé)建設(shè)，具體投資額度、建設(shè)方案和建設(shè)位置在施工招標(biāo)文件中確定；貨場貨棚、裝材場、危險品庫由B標(biāo)段建設(shè)，具體建設(shè)

33、標(biāo)準(zhǔn)在施工招標(biāo)文件中確定，建設(shè)位置在施工組織總設(shè)計審查是確定。2、加強物資供應(yīng)科學(xué)調(diào)度和現(xiàn)場物資精細(xì)化管理工作1）加強工程物資供應(yīng)管理。以工程施工進度為依據(jù)，科學(xué)制定設(shè)備和材料供應(yīng)計劃，借助廠設(shè)備催交催運領(lǐng)導(dǎo)小組的組織優(yōu)勢，全面加強與設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌好設(shè)備制造、到貨、安裝之間的關(guān)系，抓好物資倉儲梯次銜接，確保設(shè)備材料不遲供、不早供，在滿足工程建設(shè)物資需求的同時，盡可能地少占用料場。2）強化現(xiàn)場物資精細(xì)化管理。根據(jù)工程進度和物資供應(yīng)計劃，超前做好物資堆放方案，對供應(yīng)物資從供應(yīng)和使用順序、區(qū)域立體擺放、出入庫梯次銜接等方面進行科學(xué)組織和調(diào)配，最大限度提高庫區(qū)使用效率。3）加強大件

34、設(shè)備和物資的管理。對于具備安裝條件或需要進行組裝的大件設(shè)備和物資，直接接卸至安裝地點或施工單位組合場，盡可能地不占用庫區(qū)和減少二次搬運。4）做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。凡需堆放到生產(chǎn)區(qū)域的物資，提前與保衛(wèi)部門等部門做好工作溝通，制定相應(yīng)的檢查和放行制度，在保證物資安全的基礎(chǔ)上，努力提高設(shè)備材料接卸和領(lǐng)用效率。第四節(jié) 重要物資的管控三、管控措施1、針對電纜和電纜橋架等重要物資，建立專門的管理制度，實施專項管理2、嚴(yán)把材料到貨驗收關(guān)1）電纜方面。成立由電廠電氣、熱控及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員組成的電纜專項管理小組，對工程電纜的采購尤其是使用情況進行專門的審核、跟蹤和管理。施工單位在提交電纜采購計劃時，除工程技

35、術(shù)部、計經(jīng)部審核外，還必須由電纜管理小組負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行確認(rèn)。電纜到貨后，代保管單位應(yīng)及時組織監(jiān)理、物資、工程以及電纜管理小組等人員進行驗收，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)缺陷、缺件、跳碼等情況及時進行處理。2）電纜橋架方面。重點強化計重驗收環(huán)節(jié)的管理。每車橋架到貨后，應(yīng)分別對裝車總重和卸貨后空車進行稱重。滿車過磅后，應(yīng)立即卸貨，不得停放。車輛過磅時，電廠、代保管單位、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員以及供貨商代表須同時有人在場，重車過磅到空車回皮過程中要保持人不離車，杜絕套牌車現(xiàn)象。稱重時，除了必要的包裝物外，不得帶有多余的其它附屬物品（如槽鋼、水泥柱等）。車輛過磅時，電廠紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)到位監(jiān)督，同

36、時對過磅人員以及各方現(xiàn)場見證人員經(jīng)常輪換。對于超出采購計劃范圍多供的橋架部分，應(yīng)予以退貨。3、嚴(yán)格材料使用和工程量結(jié)算管理、嚴(yán)格材料使用和工程量結(jié)算管理1）電纜方面。施工單位領(lǐng)用電纜時，領(lǐng)用數(shù)量除由工程技術(shù)）電纜方面。施工單位領(lǐng)用電纜時，領(lǐng)用數(shù)量除由工程技術(shù)部及監(jiān)理單位審核確認(rèn)外，還需經(jīng)過電纜管理小組負(fù)責(zé)人簽部及監(jiān)理單位審核確認(rèn)外，還需經(jīng)過電纜管理小組負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理領(lǐng)用。電纜在使用時，電纜管理小組進行過程字后方可辦理領(lǐng)用。電纜在使用時，電纜管理小組進行過程檢查和監(jiān)督，并對電纜敷設(shè)量進行確認(rèn)。對于使用后的剩余檢查和監(jiān)督，并對電纜敷設(shè)量進行確認(rèn)。對于使用后的剩余電纜，施工單位必須及時進行退庫

37、并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)有浪電纜，施工單位必須及時進行退庫并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象或者故意不還的，電廠職能部門將及時給予通報和考費現(xiàn)象或者故意不還的，電廠職能部門將及時給予通報和考核。電纜工程量以電廠、監(jiān)理和施工三方現(xiàn)場簽證的實際敷核。電纜工程量以電廠、監(jiān)理和施工三方現(xiàn)場簽證的實際敷設(shè)工程量記錄為準(zhǔn)。在單項工程施工結(jié)束后設(shè)工程量記錄為準(zhǔn)。在單項工程施工結(jié)束后,使用電纜長度若使用電纜長度若超過電纜設(shè)計長度，應(yīng)填寫工程聯(lián)系單由設(shè)計院、監(jiān)理單位、超過電纜設(shè)計長度，應(yīng)填寫工程聯(lián)系單由設(shè)計院、監(jiān)理單位、電廠三方進行確認(rèn)，對于未經(jīng)許可擅自多用、濫用或浪費的，電廠三方進行確認(rèn)，對于未經(jīng)許可擅自多用、濫用或浪費的，由施工單位自行負(fù)擔(dān)。由施工單位自行負(fù)擔(dān)。2）電纜橋架方面。嚴(yán)格電纜橋架領(lǐng)用制度和使用管理。對于）電纜橋架方面。嚴(yán)格電纜橋架領(lǐng)用制度和使用管理。對于使用后的剩余部分，施工單位必須及時進行退庫并做好記錄。使用后的剩余部分，施工單位必須及時進行退庫并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象或者故意不還的，電廠職能部門將及時給如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象或者故意不還的，電廠職能部門將及時給予通報和考核。對于電纜橋架的工程量計算，按照現(xiàn)場的實予通報和考核。對于電纜橋架的工程量計算，按照現(xiàn)場的實際敷設(shè)抽查一定數(shù)量，計算單