PDCA和WH簡介PPT學習教案

1、會計學1PDCA和和WH簡介簡介戴明博士最早提出了戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念；循環(huán)的概念；PDCA循環(huán)能適用于任何一項活動；循環(huán)能適用于任何一項活動；PDCA循環(huán)是一種合乎邏輯的工作程序；循環(huán)是一種合乎邏輯的工作程序；DoPlanCheckAction第1頁/共21頁PLAN 計劃計劃方針、目標的確定和活動計劃的制訂；方針、目標的確定和活動計劃的制訂；凡事均有計劃而為之，謀定而后凡事均有計劃而為之，謀定而后 動，則在戰(zhàn)略上已處于先贏；動，則在戰(zhàn)略上已處于先贏；計劃前的調研計劃前的調研:可行性、可可行性、可 操作性、利潤回報等；操作性、利潤回報等；計劃的周密程度決定計劃的周密程度決定

2、成果。成果。DO 執(zhí)行執(zhí)行 具體運作，實施計劃的內容；具體運作，實施計劃的內容； 按計劃做事，心中有數(shù)；按計劃做事，心中有數(shù)； 分工合作，共同達成目分工合作，共同達成目標。標。 ACTION 行動或處置行動或處置 總結檢查的結果進行處理，總結檢查的結果進行處理， 成功的經驗加以肯定；成功的經驗加以肯定；失敗的教訓也要總結，以免失敗的教訓也要總結，以免 重現(xiàn)。重現(xiàn)。 沒有解決的問題，應提給下一個沒有解決的問題，應提給下一個PDCA 循環(huán)中去解決。循環(huán)中去解決。CHECK 檢查檢查 依據(jù)目標規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的指依據(jù)目標規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的指 標要求；標要求； 按要求檢查，檢討行動得失；按要求檢查，檢討行動得

3、失； 對于不足，提出改善的規(guī)劃或建對于不足，提出改善的規(guī)劃或建 議。議。 第2頁/共21頁 問題問題一一問題問題二二問題問題三三第3頁/共21頁 第4頁/共21頁PCAD第5頁/共21頁P D C A 四個階段四個階段直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、關系圖、分層法直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、關系圖、分層法 、統(tǒng)計分析表、統(tǒng)計分析表 七種工具七種工具 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； 分析質量問題中各種影響因素； 檢查，執(zhí)行結果與目標進行對比； 分析影響質量問題的主要原因； 標準化，總結經驗，制定標準； 針對主要原因，采取解決的措施； 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入 下一個P

4、DCA循環(huán)中去解決。八個步驟八個步驟第6頁/共21頁H1 1W5 5 檢查，執(zhí)行結果與目標進行對比； 標準化，總結經驗，制定標準； 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決。 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 分析影響質量問題的主要原因； 分析質量問題中各種影響因素； 針對主要原因，采取解決的措施；八個步驟八個步驟 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做；第7頁/共21頁第8頁/共21頁序序計劃項目計劃項目負責人負責人完成完成時間時間1根據(jù)家人愿望和氣候條件及時間安排目的地老婆9/152選擇一家旅館老公9/163根據(jù)價格/日期等因素選擇一家航空公司老公9/184選擇要帶的行李，預算要帶的錢。老婆9/18

5、5打聽機場情況打聽目的地近期天氣情況老婆9/22根根據(jù)據(jù)計計劃劃實實施施并并到到達達目目的的地地旅旅 行行。 避免那些避免那些經經常有航班常有航班延延 誤誤的航空公司；的航空公司； 根據(jù)目的地的貨幣使根據(jù)目的地的貨幣使用用 情況，應提前兌換好相情況，應提前兌換好相 應的足夠的貨幣；應的足夠的貨幣；記住哪些活動項目或記住哪些活動項目或景景 點比較有趣，哪些比較點比較有趣，哪些比較 沒意思；沒意思；應提前了解旅行目的應提前了解旅行目的地地 的特色活動，并找到組的特色活動，并找到組 織活動的相關組織，最織活動的相關組織，最 好能夠提前預約。好能夠提前預約。DOCHECKACTIONPLAN完成完成情

6、況情況與計劃的差異與計劃的差異完成完成無差異，很順利。無差異，很順利。完成完成選擇旅館與預期相符選擇旅館與預期相符完成完成班機晚點了三個小時班機晚點了三個小時完成完成沒有有帶上足夠的美沒有有帶上足夠的美金，到達目的地后又金，到達目的地后又忙著兌換。忙著兌換。完成完成機場情況及目的地天機場情況及目的地天氣也預期一致氣也預期一致第9頁/共21頁步步驟驟二：二：分析分析質質量量問題問題中的各中的各種種因素因素管理板管理板填寫填寫不及不及時時現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理檢查檢查 部分現(xiàn)場管理板沒有按規(guī)定填寫；部分現(xiàn)場管理板沒有按規(guī)定填寫； 有近有近50%50%的管理板的管理板沒沒有有填寫填寫； 如不填寫資料，不能

7、給相應操作人如不填寫資料，不能給相應操作人 員及管理層提供所需信息；員及管理層提供所需信息；人人法法機機料料管理力度不管理力度不夠夠組長沒時間寫組長沒時間寫不不會填寫會填寫沒沒有有筆筆步步驟驟一：一：分析分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題環(huán)環(huán)P第10頁/共21頁 經常忘記填寫管理板經常忘記填寫管理板不夠重視不夠重視忘記了忘記了沒有標準沒有標準作業(yè)指導書作業(yè)指導書不清楚質不清楚質量要求量要求不夠重視不夠重視沒有標準沒有標準作業(yè)指導書作業(yè)指導書步步驟驟三：三：分析影分析影響質響質量量問題問題的主要原因的主要原因P第11頁/共21頁PDCAPDCA案例二案例二P事項主責部門負責人完成時間事項要求制作作業(yè)指

8、導書制造部王二2011/9/5& 根據(jù)控制計劃制作& 用電腦制作并打印& 須經制造部主管認可培訓員工如何使用作業(yè)指導書綜合部張三2011/9/8& 以作業(yè)指導書為教材& 以授課形式完成& 培訓后須有考核定期抽查管理板填寫情況綜合部李四2011/9/5日開始& 每月檢查四次并記錄& 檢查結果通報給主管 領導& 制定獎懲措施步步驟驟四：四：針對針對主要原因，采取解主要原因，采取解決決措施。措施。第12頁/共21頁PDCAPDCA案例二案例二DC事 項評價檢查情況制作作業(yè)指導書 作業(yè)指導書書與控制計劃相符，已打印出2份，經制造部

9、主管確認后，一份懸掛于作業(yè)現(xiàn)場，一份交技術部存檔。培訓員工如何使用作業(yè)指導書 培訓教材按作業(yè)指導書整理，簡單容易理解，由技術部人員授課，并簡單考核。發(fā)現(xiàn)問題： 1、員工對技術用語掌握不準確； 2、授課人員準備不充分，沒有大綱。定期抽查管理板填寫情況 每周定期抽查管理板，并形成通報交主管領導。并根據(jù)獎懲措施于每月末實施獎懲。步步驟驟五：五：按按計劃計劃要求去要求去執(zhí)執(zhí)行行步步驟驟六：六：檢查執(zhí)檢查執(zhí)行行結結果果與與目目標標差差異異第13頁/共21頁PDCAPDCA案例二案例二A & 應定期抽查基層各項基礎管理工 作的實施情況；& 作業(yè)指導書的制作與使用應制度 化，需強制實施；&a

10、mp; 加強一線員工培訓，制定相應培 訓計劃并定期開展培訓；& 加強一線與管理層的溝通，形成 慣性，并隨時在溝通中發(fā)現(xiàn)問 題，解決問題。成功成功經驗經驗& 培訓工作準備不充分，應要求授課 人員提前準備大綱，并經綜合部審 核確認。& 員工應掌握更多的基礎知識，包括 基本技術用語，產品基礎知識等。 需加強日常培訓。存在問題存在問題步步驟驟七：七：把成功把成功經驗總結經驗總結出出來來制定相制定相關標關標準準步步驟驟八：八：將將未解未解決決的的問題問題或或新新問題轉問題轉入下一入下一個個PDCAPDCA循循環(huán)環(huán)第14頁/共21頁第15頁/共21頁5W1H工作方法工作方法任務是什么？目標是什么？要求什么時間完成？各階段的時間要求由誰主要負責？參與者有誰？為什么要做這項工作？工作的地點在哪？任務怎么執(zhí)行？需要采取哪些措施？第16頁/共21頁接受任務的流程接受任務的流程仔細聆聽記錄重點靜思5W1H復核任務確認5W