20XX年村年終工作總結(jié)

1、20xx年村年終工作總結(jié) 篇一：2016最新村干部個(gè)人工作總結(jié) 2016最新村干部個(gè)人工作總結(jié) 在縣圖書館的協(xié)助下，我和四個(gè)有一定文化基礎(chǔ)的村民一起，花費(fèi)四天時(shí)間對(duì)所有圖書進(jìn)行了分類、編號(hào)、蓋章、登記、造冊(cè)。按照縣圖書館的要求，圖書管理比較復(fù)雜。如，每本圖書要蓋3個(gè)章、要制作借閱卡等。要細(xì)化分類?？紤]我村實(shí)際情況：圖書少，場(chǎng)地小，人力物力財(cái)力缺乏。與縣圖書館協(xié)商后，我們對(duì)圖書管理程序進(jìn)行了簡化，每本圖書只在書的側(cè)面蓋一個(gè)章；使用借閱登記本，不制作借閱卡。圖書分類上，只分少兒、政經(jīng)、科學(xué)、文學(xué)四大類。大大的節(jié)約了人力物力。 （二）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、多方協(xié)調(diào)，完成了廉政文化建設(shè)相關(guān)工作。 廉政文化進(jìn)農(nóng)村，

2、是黨和政府為了深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、村級(jí)組織建設(shè)、夯實(shí)黨在村的執(zhí)政能力而提出來的新要求。而村務(wù)公開等廉政建設(shè)工作并不是所有的人都支持的。最終我們強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，互相配合完成了廉政文件建設(shè)的相關(guān)工作。 依據(jù)紀(jì)委要求，我村在村中心位置建成了quot;馬田村廉政文化活動(dòng)室quot;。活動(dòng)室內(nèi)，擺放了紀(jì)委贈(zèng)送的電視機(jī)、dvd播放廉政宣傳片。懸掛了村務(wù)公開欄，村干部廉政承諾牌等4塊相關(guān)宣傳欄。并對(duì)村里的財(cái)務(wù)、社會(huì)事務(wù)、黨務(wù)、民政救助等予以公開。讓廣大的村民監(jiān)督。在村前設(shè)置了廉政文化宣傳欄。并在村里各個(gè)顯眼處設(shè)了廉政宣傳標(biāo)語。思想?yún)R報(bào)專題組織村民觀看廉政電影、組織黨員學(xué)唱廉政歌曲。

3、發(fā)放廉政教育宣傳資料、請(qǐng)村里長者給村民講劉姓歷史名人的廉潔故事。由于我村的出色表現(xiàn)，馬田村也被xx縣區(qū)紀(jì)委選為quot;20xx年xx縣區(qū)專職村干部述廉試點(diǎn)工作試點(diǎn)村quot;。 篇二：xx村2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 xx村2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年是深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)的關(guān)鍵之年，是貫徹好黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)的重要一年，xx村緊緊圍繞總體工作思路，深化思想工作，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)新農(nóng)村目標(biāo)，積極帶領(lǐng)全村廣大干部群眾，團(tuán)結(jié)拼搏，嚴(yán)格按照年初的各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求積極進(jìn)取、狠抓落實(shí)、凝聚人心，村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得到了持續(xù)、協(xié)調(diào)、健

4、康的發(fā)展。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升辦事能力 上半年，xx村黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)，帶動(dòng)優(yōu)化了農(nóng)村基層干部的整體水平和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的綜合能力和素質(zhì)，規(guī)范農(nóng)村基層干部的工作作風(fēng)和從政行為，提高農(nóng)村基層干部的工作熱情和積極性。認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，做讓百姓信得過的村干部。 二、關(guān)注民生，為民辦實(shí)事 村務(wù)千頭萬緒，范文top100錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，做到多開會(huì)，早處理。明確分工，責(zé)任到人，抓苗頭，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，堅(jiān)持原則立場(chǎng)。2014年中，所做民生工作主要有： 1、土地復(fù)墾。位于xx村北高頭土地今年進(jìn)行復(fù)墾，面積80余畝； 2、農(nóng)田道路、

5、水利設(shè)施建設(shè)。建設(shè)農(nóng)田生產(chǎn)路1200米，約500平方米；灌溉水渠4條，全長1000余米?？偼顿Y約200萬元； 3、全面落實(shí)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，不斷提高農(nóng)保覆蓋率； 4、做好農(nóng)村合作醫(yī)療繳費(fèi)工作； 5、增添路燈36盞； 6、增添垃圾筒10個(gè)，新建垃圾房4座； 7、硬化李樓自然村道路2000余平方米。 三、繼續(xù)狠抓計(jì)劃生育和人口管理工作 計(jì)劃生育和人口工作一直是我村常抓不懈的基本工作，我村認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法。今年我村深入宣傳教育，營造良好的計(jì)生氛圍，整體效果雖然比上年度有所提高，但還沒有達(dá)到理想指標(biāo)，在接下來的計(jì)生工作中定會(huì)總結(jié)方法加大力度，以更好的完成任務(wù)。 四、社會(huì)治安綜

6、合治理 為加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，確保人民安居樂業(yè)，村支兩委高度重視轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安工作。 加強(qiáng)普法教育，按照六五普法教育規(guī)劃和計(jì)劃，利用宣傳欄、橫幅等宣傳工具宣傳普法知識(shí)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站深入開展普法宣傳教育工作；加大各類矛盾的排查。做好民事調(diào)解工作，使村民的內(nèi)部矛盾和糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)解、及時(shí)處理。做到“大事化小，小事化無；大事不出村，小事不出組”。 2016年工作計(jì)劃 2016年的工作依然是圍繞村民的民生為主，創(chuàng)造和諧環(huán)境讓百姓安居樂業(yè)，同時(shí)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)將我村2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 1、道路硬化，為生活、生產(chǎn)放行。本村將繼續(xù)完善道路硬化，方便人民生活、生產(chǎn)。 2、村

7、綜合服務(wù)中心建設(shè)。為進(jìn)一步提升基層組織建設(shè)水平，充分發(fā)揮村黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，村綜合服務(wù)中心終于在上級(jí)的支持下開始動(dòng)工，將于2015年第一季度完成村綜合服務(wù)中心建設(shè)。 3、加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)。本村按照“依法、自愿、有償”的原則，堅(jiān)持規(guī)?；?、集約化的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，來促進(jìn)本村農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營健康發(fā)展。 一年來我們村的各項(xiàng)事業(yè)雖然有了較大的發(fā)展，但對(duì)照上級(jí)的要求、群眾的愿望和與兄弟村相比，還存在很多不足之處，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。 篇三：2016年工作總結(jié)報(bào)告 年終總結(jié)報(bào)告 呈劉總： 走過寒冬，迎來的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏

8、上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章。 2016年度品質(zhì)部成績小結(jié) 一、立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2016年度的工作任務(wù)（公司認(rèn)證驗(yàn)廠、部門品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn)） 2016年3月，iso9001。2008質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證，在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下，通過各職能部門的密切配合，順利地一次性通過，未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項(xiàng)。 2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowes、bbb等重要客戶，its、sgs、str、bv的第三方驗(yàn)廠，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owes、thd的qms驗(yàn)廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品

9、質(zhì)部牽頭及其他部門的積極配合下，基本達(dá)到各客戶的驗(yàn)廠的社會(huì)責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2016年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下，順利通過了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級(jí)的考評(píng)。 2016年度部門的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達(dá)成。 質(zhì)量管理體系（qms）建立后，范文寫作通過多年的實(shí)施、保持及持續(xù)有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制正在顯現(xiàn)，在實(shí)施過程中能夠及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足客戶

10、要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來料抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時(shí)得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當(dāng)然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。 二、打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展 因種種原因，2016年度品質(zhì)部相繼有5名離職（含在品質(zhì)部鍛煉的2名儲(chǔ)備干部），也因?yàn)楣景l(fā)展的需要，另有2名表現(xiàn)突出的品管員得到提升和調(diào)往其他部門任職，但沒有因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而影響品質(zhì)部“鑒別、把關(guān)、監(jiān)督

11、、報(bào)告、預(yù)防”等職能的發(fā)揮。為滿足公司未來做大做強(qiáng)的需要，到目前為止，整個(gè)品質(zhì)部qc人員的配臵基本可以滿足公司目前的生產(chǎn)服務(wù)需求，招進(jìn)來的品管員的相關(guān)培訓(xùn)工作， 正在有條不紊地進(jìn)行中。因應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，品質(zhì)部對(duì)公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門的人員提供了“產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對(duì)解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品

12、質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過程來保證的”等意識(shí)。 三、注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升 在2016年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員（含正副組長及品管員）的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過有計(jì)劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過傳、幫、帶，新進(jìn)品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的把握方面還有待提升。 2016年度品質(zhì)部問題剖析 2016年度品質(zhì)部的問題可以從以下四個(gè)方面來界定剖析 一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)出來的問題 1、qc的專業(yè)知識(shí)與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求檢驗(yàn)

13、人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔(dān)檢驗(yàn)工作的基本理論和技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（如iso9001：2008），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試技術(shù)，會(huì)正確使用檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠經(jīng)加工制作后通過表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對(duì)來講還是比較高的。 2、qc的在職學(xué)習(xí)與自我充電還有待加強(qiáng)。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)學(xué)科性很強(qiáng)的工作，一般應(yīng)具備高中或高職以上文化程度，能夠掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)基本知識(shí)，有一定的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)

14、驗(yàn)和較強(qiáng)的質(zhì)量分析判斷能力，并且有基礎(chǔ)能夠鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，不斷提高檢驗(yàn)技術(shù)水準(zhǔn)。可是隨著客戶的要求不斷變化及隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求，質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用越來越顯得重要，同時(shí)有關(guān)對(duì)質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法的探索，也越來越豐富和深化，這就需要我們的qc加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)與自我充電，一定要跟得上所屬行業(yè)的最新潮流（像臵物架的結(jié)構(gòu)、新的制作方法、新的表面處理等），否則不進(jìn)則退。未來職場(chǎng)上只有兩種人，一種是忙得要死的人，因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)；另一種是找不到工作的人，因?yàn)槟芰蛑R(shí)。 二、未來品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來的問題 1、忠誠敬業(yè)與技能超

15、強(qiáng)者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個(gè)不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本，也只有忠誠的人才會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機(jī)取巧；也只有忠誠的人才會(huì)自覺維護(hù)公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為，ipqc是一份卑微的工作，其實(shí)世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會(huì)變成最出色的工作，就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，無論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績來。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)

16、精神。 2、善于發(fā)現(xiàn)問題與處理問題者還不多。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備辯證的分析能力，既要考慮問題的起因，又要考慮問題的結(jié)果，更要考慮問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備敏銳的洞察能力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過苗頭看趨勢(shì)，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對(duì)不合格品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔”。所以說，做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。 三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題 1、品管員的檢驗(yàn)頻率（次），每臺(tái)機(jī)要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗(yàn)的項(xiàng)目及檢驗(yàn)重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣。從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出。 2、各檢驗(yàn)站點(diǎn)所訂定的考核指標(biāo)，

17、如錯(cuò)檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進(jìn)料檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢批次應(yīng)為零。 四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題 品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下狀態(tài)。 1、qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想。即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。 2、qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員”：品質(zhì)意識(shí)宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)員，做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)照?qǐng)D紙、幫助現(xiàn)場(chǎng)人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問題，做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預(yù)防，為的是預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生?！叭础保喊串a(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范（工

18、藝），做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀(jì)律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，qc能模范遵守工藝紀(jì)律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！八牟环胚^”：品質(zhì)事故原因找不出不放過，品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過，預(yù)防與糾正措施不落實(shí)不放過，品質(zhì)事故責(zé)任人沒有得到教育培訓(xùn)不放過。做好四不放過的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責(zé)任制，為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問題再次發(fā)生。 3、qc的工作作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”?！皣?yán)”：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，“細(xì)”：進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準(zhǔn)”：檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果要準(zhǔn)確。 可現(xiàn)狀是。有的品管員指導(dǎo)思想不明確，不是在替客戶把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應(yīng)付甚至陽奉陰違；有的品管

19、員視圖能力較差，看不懂稍微復(fù)雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)?？村e(cuò)圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實(shí)；有的品管員對(duì)自己要求不嚴(yán)，不思進(jìn)取，得過且過；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒有給他機(jī)會(huì)；有的品管員不用說做到三員、三幫，就是一些簡單溝通都不會(huì)去做或不愿意去做等等。 在公司的主管會(huì)議上，劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中加以總結(jié)，將總結(jié)又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復(fù)（pdca），不斷提升自己，以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展。 年終總結(jié)的主要目的，就是依據(jù)pdca管理循環(huán)，針對(duì)過去的一年所未解決的問題，進(jìn)行檢討分析、擬訂對(duì)策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次

20、的一輪循環(huán)的思考的過程。 要解決問題，首先要認(rèn)識(shí)到問題，要有問題意識(shí)。問題是什么。不知道問題是什么本身就是問題。不清楚問題的解決方法就是問題。雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題。 問題意識(shí)，就是意識(shí)到其差距的存在，并有彌補(bǔ)其差距的意愿。 以上是品質(zhì)部的一些主要問題從四個(gè)層面上的解剖分析。 不知做什么，何談做好。不知責(zé)任是什么，何談責(zé)任心。不知定位在哪兒，又何談稱職。以上這些問題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。 2016年度品質(zhì)部工作展望 在2016年度品質(zhì)部擬針對(duì)以上問題點(diǎn)采取以下措施或?qū)Σ?1、心態(tài)。工作心態(tài)是指對(duì)工作的態(tài)度，包括對(duì)崗位的認(rèn)知態(tài)度，在新的一年要加強(qiáng)q

21、c的忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強(qiáng)qc個(gè)人的心智成長與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說：人的品質(zhì)是一切品質(zhì)的根本。啟動(dòng)企業(yè)要從人開始，啟動(dòng)人要從精神開始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改，就要換人。

22、 2、激勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進(jìn)一步強(qiáng)化了每一位員工對(duì)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的重要意義。對(duì)人類動(dòng)機(jī)研究的結(jié)果顯示，除了金錢報(bào)酬以外，當(dāng)今員工要求強(qiáng)化工作上的成就感，以及承認(rèn)他們對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識(shí)的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門的人員，特別是一線操作人員，要營造一種團(tuán)隊(duì)氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵(lì)的措施來強(qiáng)化他們工作上的成就感，并承認(rèn)他們所做出的貢獻(xiàn)。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克吐溫曾經(jīng)說過：“得到一次贊揚(yáng)，我可以多活兩個(gè)月?！碑?dāng)眾表揚(yáng)是用來提高一個(gè)人積極性的最簡單、最有效和強(qiáng)有力的方法。有人力資源專家

23、認(rèn)為，贊揚(yáng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的激勵(lì)。 3、技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵?！熬由钱愐玻萍儆谖镆病保饭軉T不能只僅僅依靠個(gè)人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專業(yè)的qc工具來讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提升qc的工作技能。通過培訓(xùn)掌握一些作為qc專門的方法，接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。 4、學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的部門，職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)曾告誡職場(chǎng)人士，需要充電的七個(gè)信號(hào)：一是感覺目前自己的職業(yè)沒有意思時(shí)；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時(shí)；三是發(fā)

24、現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對(duì)問題不知所措時(shí)；四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時(shí)；五是當(dāng)工作中缺乏專業(yè)知識(shí)時(shí)；六是當(dāng)需要更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，七是當(dāng)缺乏職場(chǎng)安全感時(shí)。你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你就永遠(yuǎn)休息。 5、修為。有人在遇到管理效果差的時(shí)候，總是在制度上做文章，結(jié)果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果。問題出在哪里了。是管理者的問題還是制度的問題。是管理者重要還是制度重要。其實(shí)一個(gè)沒有魅力、沒有人品、沒有能力的主管不能管理好下屬；一個(gè)性格懦弱、膽小怕事、缺乏主見的主管不能管理好下屬；一個(gè)性格暴躁、剛愎自用、教條固執(zhí)的主管不能管理好下屬。這些人即使有再好的管理制度也不能 管理好下屬。原因何在。因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)人的影響力和控制力。有兩

25、種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強(qiáng)的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的時(shí)候會(huì)無所謂：“看你會(huì)怎么處理我。”即使在制度完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果，先要強(qiáng)迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一

26、個(gè)改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個(gè)指導(dǎo)、要求別人的過程。 6、細(xì)節(jié)。問題出在崗位，答案藏在流程。管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類型性問題的思考、流程的設(shè)計(jì)與流程的訓(xùn)練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說過：質(zhì)量無須驚人之舉。海恩定律也清楚地說明了細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說明所有

27、的安全事故、質(zhì)量事故等問題，都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過程，而不僅僅是結(jié)果，緊抓工作過程中規(guī)定動(dòng)作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗(yàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2016年11月份月初，劉總針對(duì)公司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當(dāng)機(jī)立斷，并放權(quán)要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個(gè)突破口。 7、監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強(qiáng)調(diào)信任，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會(huì)出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛

28、護(hù)，這樣就不容易出問題。 公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長，成功的人會(huì)在公司事業(yè)成長的過程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他的價(jià)值會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷增值；個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)公司成長，公司成長促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點(diǎn)，有新的氣象，有更大的收獲。 品質(zhì)部：唐植勇 2016年12月31日 篇四：2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府年終工作總結(jié) 2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府年終工作總結(jié) xxxx年以來，本鎮(zhèn)黨委深入貫徹落實(shí)縣委八屆二次全會(huì)精神，在全鎮(zhèn)掀起思想大解放，科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持四個(gè)文明建設(shè)齊抓共管，取得了一系列的成績，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作 一是千方百計(jì)

29、引上項(xiàng)目。在繼續(xù)落實(shí)縣、鎮(zhèn)一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，今年又出臺(tái)了企業(yè)招商引資的實(shí)施方案、工業(yè)園區(qū)的啟動(dòng)方案，以優(yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的區(qū)位吸引項(xiàng)目資金。 二是重點(diǎn)抓好xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前一磚廠工業(yè)園區(qū)的地界勘測(cè)、圖紙繪制和資產(chǎn)評(píng)估、開發(fā)招商工作正在進(jìn)行中。 三是盤活存量土地。摸清全鎮(zhèn)閑散、閑置土地和廢棄廠房底數(shù)，抓大不放小，合理利用一切可以利用資源，因地制宜規(guī)劃了x個(gè)項(xiàng)目小區(qū)。四是加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)總量的膨脹與擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)油地共贏。今年以來，全鎮(zhèn)新上工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，其中超千萬元的項(xiàng)目x個(gè)，超x萬元的項(xiàng)目x個(gè)，超百萬元的項(xiàng)目x個(gè)。 二、人大換屆工作 嚴(yán)格按照法定的

30、時(shí)間和程序穩(wěn)步推進(jìn)。先后多次組織機(jī)關(guān)干部、村兩委班子會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，關(guān)鍵環(huán)節(jié)按好培訓(xùn)，包村干部深入到村，針對(duì)各村不同情況分類指導(dǎo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。本次人大代表換屆全鎮(zhèn)共依法選舉產(chǎn)生縣人大代表xx名，鎮(zhèn)人大代表xx名。x月x日順利召開了xx鎮(zhèn)第十五次人民代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆人大主席團(tuán)和人民政府。 三、“三項(xiàng)活動(dòng)”開展情況 制發(fā)了xx鎮(zhèn)三項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案和管理臺(tái)帳，每月通報(bào)工作進(jìn)度。鎮(zhèn)中和各小學(xué)全部配備了法制副校長，每季度對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次法制教育;各村設(shè)立了廣播站、宣傳欄，以多種形式宣傳法律知識(shí)，提高了干部群眾和青少年的法律意識(shí)和法制觀念。摸清貧困戶底數(shù)，登記造冊(cè)，包村干部與貧困戶結(jié)成幫

31、扶對(duì)子，經(jīng)常走訪慰問解決實(shí)際困難;組織鎮(zhèn)直老干部為貧困學(xué)生捐款xxx元，協(xié)調(diào)企業(yè)愛心社幫扶資助特困生x名。 四、信訪穩(wěn)定工作 嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府“一化四制”工作要求。認(rèn)真抓好信訪排調(diào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早防范，把矛盾化解在基層，今年來，共排調(diào)矛盾糾紛xx起，接待來信來訪群眾x余人次，辦結(jié)信訪案件x起，維護(hù)了全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定、政治安定。 五、農(nóng)業(yè)工作 加大農(nóng)業(yè)投入，今年全鎮(zhèn)累計(jì)投入資金xx多萬元，興建水利設(shè)施，擴(kuò)挖溝渠xx多米，動(dòng)土方xxxx多方，打深機(jī)井xx眼，維修機(jī)井、涵洞等水利設(shè)施x處;利用多種形式搞好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民群眾的致富技能;積極發(fā)展培育特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展瓜類xxx多畝，棉花x

32、xx多畝，新增蛋雞養(yǎng)殖戶xx余戶，全鎮(zhèn)蛋雞存欄常年保持在x萬左右;下大力抓好動(dòng)植物防疫工作，確保不發(fā)生疫情。 六、基層組織建設(shè) 一是傾力破解發(fā)展農(nóng)村黨員難問題。召開了發(fā)展農(nóng)村黨員專題研討會(huì)，就如何破解農(nóng)村發(fā)展黨員工作中派性問題，如何選拔、確定農(nóng)村優(yōu)秀分子;在現(xiàn)階段如何培養(yǎng)好農(nóng)村入黨積極分子;如何加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的管理等進(jìn)行了分析和探討;二是結(jié)合實(shí)際，從規(guī)范村務(wù)工作、強(qiáng)化制度約束入手，積極抓好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化。三是對(duì)全鎮(zhèn)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍情況進(jìn)行了摸底。 七、小城鎮(zhèn)建設(shè) 一是商貿(mào)中心街建設(shè)。今年新建商貿(mào)樓x家，建筑面積達(dá)xx平方米，吸納社會(huì)投資xxx多萬元，目前已建商貿(mào)樓xxx家，建筑面積達(dá)

33、x.x萬平方米，累計(jì)吸納社會(huì)各方投資xxxx多萬元。二是進(jìn)一步完善xx廠段環(huán)境改造項(xiàng)目，新上健身設(shè)施xx余套，目前該項(xiàng)目已完工并投入使用，累積融資xxx余萬元。三是可心家園商住小區(qū)已開工建設(shè)。該項(xiàng)目由xx州xx房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)，投資3xxx余萬元，一期工程正在建設(shè)中。該項(xiàng)目在一定程度上改善了居民生活環(huán)境，成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的又一亮點(diǎn)。通過小城鎮(zhèn)建設(shè)，吸引了工商業(yè)來我鎮(zhèn)經(jīng)商、興業(yè)和居住。 八、下一步工作安排 1、集中精力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，使之成為項(xiàng)目建設(shè)的平臺(tái)。積極協(xié)調(diào)為項(xiàng)目建設(shè)和客商搞好服務(wù)，用良好的投資環(huán)境力促大項(xiàng)目落戶舊州。目前，xx石化有限公司投資xxx

34、x萬元生產(chǎn)石化產(chǎn)品和進(jìn)行新型路面材料研制項(xiàng)目正在洽談中。強(qiáng)化企業(yè)共建項(xiàng)目，大力發(fā)展與石化企業(yè)相關(guān)企業(yè)，促使石化企業(yè)上規(guī)模、增效益。 2、加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張。用足用好小城鎮(zhèn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促使二、三產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張。以可心家園商住樓小區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，改善居民生活環(huán)境，使之成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的一個(gè)新亮點(diǎn);以產(chǎn)業(yè)聚集培育城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，整合好各種要求與資源，引導(dǎo)二、三產(chǎn)業(yè)向集鎮(zhèn)區(qū)聚集，使之集約、規(guī)模發(fā)展。 3、積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大農(nóng)業(yè)投入，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。二是積極開展“三項(xiàng)活動(dòng)”和生態(tài)村建設(shè)。三是加快各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)。完成東六村鎮(zhèn)級(jí)公路掃尾工作，鎮(zhèn)中教學(xué)樓

35、輔助配套設(shè)施建設(shè)和東龐河學(xué)校遷建工作。 2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府年終工作總結(jié)二 20xx年上半年，*鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)“五城一村”建設(shè)和“提速年”各項(xiàng)工作。 一、上半年各項(xiàng)工作完成情況 （一）嚴(yán)格工作程序，各村兩委全部換屆 自農(nóng)村“兩委”換屆工作開展以來，*鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)要求，積極動(dòng)員，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，全鎮(zhèn)xx個(gè)村均完成“兩委”換屆和村民代表選舉工作。 一是周密組織工作。組織召開黨委專題會(huì)議，成立以鎮(zhèn)黨委書記柴文忠為組長的換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*鎮(zhèn)農(nóng)村“兩委”換屆工作實(shí)施方案，采取從易到難的方式推進(jìn)村“

36、兩委”換屆選舉。 二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。組織召開動(dòng)員大會(huì)，并指導(dǎo)各村召開黨員和村民代表會(huì)議。在各村共張貼標(biāo)語xxx多條，發(fā)放明白紙千余張，并設(shè)立宣傳車在各村巡回廣播。提高了廣大選民的民主認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了村民積極參與換屆選舉的積極性。 三是強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)。為確保換屆選舉成功，組織全體機(jī)關(guān)干部、村“兩委”及大學(xué)生村官進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)換屆選舉知識(shí)和選舉紀(jì)律。同時(shí)抽調(diào)xx名股級(jí)干部，對(duì)各村換屆選舉工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格按照中華人民共和國村民委員會(huì)組織法、xx縣區(qū)村“兩委”換屆選舉工作指導(dǎo)手冊(cè)等法律法規(guī)開展工作。全部按照“兩推一選”方式推進(jìn)黨支部換屆選舉工作，嚴(yán)格審查候選人資格條件，投票、唱票公

37、開透明，自覺接受監(jiān)督，確保換屆選舉工作的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。 （二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，春季綠化成效顯著 xxxx年春季綠化工作，*鎮(zhèn)以推進(jìn)大廣高速兩側(cè)xxx米、津保路兩側(cè)xx米和小白河周邊地塊進(jìn)行綠化為重點(diǎn)，精心組織，周密部署，在工作過程中做的“四個(gè)到位”，取得良好成效 一是責(zé)任落實(shí)到位。組織大廣高速、津保路沿線支部書記和村主任召開會(huì)議，對(duì)春季綠化各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排;建立了造林綠化責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部分包各村，明確各村包村干部和村兩委成員為村內(nèi)綠化工作直接負(fù)責(zé)人，并將綠化任務(wù)明確到戶，落實(shí)到人。 二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過標(biāo)語、板報(bào)、廣播、出動(dòng)宣傳車等形式，營造氛圍，大力宣傳植樹綠化的重要意義，宣傳植樹活

38、動(dòng)的全民性、法定性、公益性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、社會(huì)各界及全體公民的綠化意識(shí)、環(huán)境意識(shí)，使全體村民積極主動(dòng)地參加各種植樹活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠化美化的新突破。 三是保障措施到位。為有效提高苗木移栽成活率，我鎮(zhèn)組織技術(shù)人員跟班作業(yè)，對(duì)造林情況進(jìn)行全程督導(dǎo)，嚴(yán)格把好樹種選擇關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、栽植技術(shù)關(guān);全面落實(shí)新造林地管護(hù)責(zé)任，做到管護(hù)措施到位、管護(hù)人員到位、管護(hù)責(zé)任到位，確保造林綠化出成效。 四是督導(dǎo)檢查到位。鎮(zhèn)政府成立督導(dǎo)組，不定期對(duì)各村的工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保工作開展順利。 （三）深入群眾工作，完成項(xiàng)目遷墳工作 在大廣高速南引線兩側(cè)綠化和萬畝森林公園建設(shè)過程中，*鎮(zhèn)

39、需要遷墳的有xx村、xx共x個(gè)村，共xxx座墳。*鎮(zhèn)根據(jù)各村實(shí)際情況，選派xx名精干工作人員組成x支工作小分隊(duì)，每隊(duì)由一名班子成員帶領(lǐng)，深入到各村開展工作。工作隊(duì)晚上與村干部到遷墳戶家中做工作，白天一起到田間地頭為遷墳戶選址出主意、想辦法，幫助遷墳戶解決挖掘機(jī)，運(yùn)輸車輛等實(shí)際困難，僅用x天時(shí)間，就圓滿完成了工作任務(wù)。 （四）強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，全力維護(hù)信訪穩(wěn)定 為增強(qiáng)工作的透明度和公正性，提高工作效率、提升政府公信力，*鎮(zhèn)決定設(shè)立*陽光工作易信平臺(tái)，打造快捷的辦事方法和渠道。*鎮(zhèn)黨政班子全體、各部門負(fù)責(zé)人、各村支部書記、村主任和包村干部和信訪辦全體成員xx多人加入“*陽光工作”易信群。 各村堅(jiān)持在平

40、臺(tái)上反饋當(dāng)天“日排查、零報(bào)告”制度落實(shí)情況、矛盾隱患化解進(jìn)度、上級(jí)交辦案件工作進(jìn)度等工作，管理員每天對(duì)各村上報(bào)情況進(jìn)行梳理和匯總，并將結(jié)果在易信群內(nèi)通報(bào)。 *鎮(zhèn)陽光工作易信平臺(tái)通過這一段時(shí)間的運(yùn)行，取得良好成效。首先是，矛盾隱患排查總量比去年同期上升了xx%，但是經(jīng)過鎮(zhèn)村兩級(jí)干部積極化解，信訪隱患村結(jié)案率比去年同期上升了xx%;其次是，村民上訪量有明顯下降，截至目前，村民到鎮(zhèn)上訪量比去年同期下降了xx%、赴市上訪量下降了xx%、越級(jí)訪情況減少了xx%以上。 *鎮(zhèn)通過設(shè)立陽光工作平臺(tái)，不僅搭建了一條聯(lián)通鎮(zhèn)村兩級(jí)的便捷辦事渠道，也成為方便各村之間相互溝通的渠道，兩條渠道交織成網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了矛盾隱患排查

41、、化解的網(wǎng)格化管理體系。各村通過平臺(tái)上報(bào)矛盾隱患排查和化解情況，節(jié)省了每天親自到信訪大廳上報(bào)工作的時(shí)間、提升了工作效率;同時(shí)，村內(nèi)如有疑難問題，可在群內(nèi)直接向其他村請(qǐng)教是否有妥善處理的好方法，拓寬了解決問題的渠道。鎮(zhèn)信訪辦通過平臺(tái)安排部署有關(guān)工作，定期發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日期等信息，方便村兩委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，引導(dǎo)村民有序反映問題。 （五）加大執(zhí)法力度，打擊各類違法行為 一方面大力度整治違法占地。成立*鎮(zhèn)“兩違”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和巡查隊(duì)，對(duì)各村違法用地、違法建設(shè)行為進(jìn)行巡查和治理。共制止違法占地行為xx起，拆除違建房屋x處，勸導(dǎo)群眾自拆xx處。 另一方面積極推進(jìn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。多次組織安監(jiān)、環(huán)保、工商、公安、電力、交通等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，糾正違法生產(chǎn)行為x起，聯(lián)合交警中隊(duì)查處違規(guī)車輛xx輛，聯(lián)合工商、公安等執(zhí)法部門對(duì)摸排出的xx家有消防設(shè)施缺損或損壞現(xiàn)象的小型企業(yè)進(jìn)行了限期整改的通知，對(duì)xx有特種設(shè)備龍門吊的企業(yè)進(jìn)行登記，并組織專人對(duì)其龍門吊進(jìn)行安全方面檢查。 （六）重視民生工作，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步 一是提高農(nóng)村社會(huì)保障水平。組織xx位五保老人入住*鎮(zhèn)五保供養(yǎng)中心;對(duì)全鎮(zhèn)xxx戶“五?！惫B(yǎng)人員和xxx戶“低保”人員做到了應(yīng)保盡保和按標(biāo)準(zhǔn)施保;在雨季來臨前，組織包村干部與村干部，對(duì)全鎮(zhèn)五保人員進(jìn)行走訪，實(shí)地查看生活環(huán)境，了