工程質(zhì)量管理制度

1、中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司武漢框架橋項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度編制人： 審核人: 批準(zhǔn)人： 二一二年七月目 錄第一條 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)第二條 質(zhì)量管理的依據(jù)第三條 質(zhì)量管理組織第四條 質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解第五條 各部門和個崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度第六條 工程質(zhì)量檢查制度第七條 質(zhì)量獎懲制度第八條 質(zhì)量三檢制度第九條 內(nèi)部旁站監(jiān)督制度第十條 隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量驗收制度第十一條 全面質(zhì)量管理制度第十二條 施工測量復(fù)核制度第十三條 試驗質(zhì)量管理制度第十四條 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收管理制度第十五條 建立原材料采購制度第十六條 質(zhì)量事故調(diào)查及報告制度第十七條 檔案管理制

2、度第十八條 關(guān)鍵崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)、持證上崗制度第十九條 分項工程質(zhì)量控制和保證措施第二十條 質(zhì)量通病防治措施工程質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針：為加強(qiáng)項目工程質(zhì)量管理，切實落實“嚴(yán)格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保項目建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度及措施。2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）分項、分部工程一次檢驗合格率100%，并確保單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工工藝質(zhì)量符合國家、部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標(biāo)準(zhǔn)。（3）試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)

3、范，混凝土、砂漿及各種混合料的級配試件合格率100%。（4）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。（5）內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。（6）杜絕施工質(zhì)量事故;（7）確保施工境內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo);（8）項目爭創(chuàng)集團(tuán)公司級及以上優(yōu)質(zhì)工程。第二條 質(zhì)量管理的依據(jù)。市政工程施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、及相應(yīng)的市政工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙及集團(tuán)公司和公司相關(guān)管理辦法。第三條 質(zhì)量管理組織。1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相慶的質(zhì)量主

4、管部門；各專業(yè)施工隊設(shè)專職的質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職的質(zhì)檢員，形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系詳見“圖1-1質(zhì)量保證體系圖和1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖”。2、嚴(yán)格的技術(shù)管理工作體系建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應(yīng)的專業(yè)工程師，各施工隊設(shè)技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名；單位工程設(shè)主管工程師1-2名，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。技術(shù)管理工作體系詳見“圖1-3技術(shù)管理工作體系圖”3、嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗程

5、序嚴(yán)抓過程控制，無論是材料驗收還是工序檢驗都將建立起嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗程序，以過程控制來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量檢驗流程詳見“圖1-4工程質(zhì)量檢驗流程圖”。 質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證思想保證行政管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策施工隊長、技術(shù)主任責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽定包保責(zé)任狀完善計量支付手段制定獎懲條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量精心組織，合理安排突出重點，專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍精干高效的項目

6、部和專業(yè)施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)與持證上崗提高技術(shù)水平推廣新技術(shù)與新工藝建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度安質(zhì)環(huán)保部隊專職質(zhì)檢工程師三工三查制三不交接制五不施工制確保工程優(yōu)良反饋圖.1-1 質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)理部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師試驗室精測隊各施工專業(yè)隊測量量測組專職質(zhì)檢工程師試驗員班組專職質(zhì)檢員班組專職質(zhì)檢員圖1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖技術(shù)管理工作體系各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會審（包括初審和綜合會審）審查后處理編制單位工程實施性

7、施工組織設(shè)計編制技術(shù)措施和施工工藝技術(shù)規(guī)范、驗標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹技術(shù)交底施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制技術(shù)復(fù)核試驗控制測量控制三工三查控制工序驗收控制隱蔽工程驗交技術(shù)總結(jié)竣工文件工程驗交技術(shù)檔案制施工日志制測量復(fù)核制質(zhì)量檢測制工程試驗制技術(shù)復(fù)核制技術(shù)交底制圖紙會審制技術(shù)崗位責(zé)任制圖1-3技術(shù)管理工作體系圖工程檢驗工序檢驗自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督巡回試驗工序定點檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)檢驗試驗報告砼試驗主材物理試驗專業(yè)試驗工序交接檢驗工程隊內(nèi)部交接工程隊之間交接工序交接證隱蔽工程檢驗隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件材料檢驗入庫檢驗發(fā)入檢驗投

8、料檢驗退庫檢驗確認(rèn)專業(yè)檢驗專業(yè)試驗圖1-4工程質(zhì)量檢驗流程圖第四條質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解1、質(zhì)量保證體系目標(biāo)（1）、單位工程合格率100。（2）、杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。（3）、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。2、項目經(jīng)理（副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位工程施工，對工程質(zhì)量保證體系目標(biāo)總體負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范圍內(nèi)負(fù)質(zhì)量分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目標(biāo)一致。3、項目總工程師質(zhì)量目標(biāo)對本單位質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。其質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量體系目標(biāo)

9、一致。4、項目隊質(zhì)量目標(biāo)項目隊是工程施工基礎(chǔ)單位，對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對所承包和交付工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。要求單位工程合格率100，杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。所交付工程一次驗收合格率達(dá)到100%，達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目標(biāo)(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令、規(guī)范、驗標(biāo)和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進(jìn)行檢查。不得有漏、錯、誤等現(xiàn)象，正確率必須保證100。(2)、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品

10、、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，必須制止。必要時，可向經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令返工。嚴(yán)禁有不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，必須確保工程優(yōu)質(zhì)。第五條 各部門和個崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度：a、各部門質(zhì)量責(zé)任制（一）、安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持工程“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量一票否決權(quán)。2、根據(jù)上級各單位的規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作的實施細(xì)則、制度、

11、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，提出改進(jìn)意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和形成全員管理質(zhì)量的觀點，協(xié)助外協(xié)單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。4、參與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)職能部門的實施情況。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的報告和統(tǒng)計報表。6、參加項目部組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在問

12、題，提出整改意見，督促外協(xié)單位采取糾正整改措施。主動配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢驗工作。7、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。8、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速反饋質(zhì)量信息，以提高施工技術(shù)水平。9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，了解工程質(zhì)量的動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。10、發(fā)現(xiàn)違反施工工藝流程，不按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的，使用的原材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出停工整改。對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工

13、程，有權(quán)責(zé)令返工。對工程質(zhì)量的危害行為制止無效時，有權(quán)越級報告。11、在評先、獎勵、晉級工作中，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，實事求是，既要堅持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（1）、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；（2）、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；（3）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實報告，對事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。（二）、工程部質(zhì)量責(zé)任制1、及時認(rèn)真開展設(shè)計圖紙的審查工作，吃透設(shè)計意圖、細(xì)節(jié)構(gòu)造、各種外觀尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計的錯誤要在施工前審查出，并與設(shè)計單位聯(lián)系，在得到設(shè)計單位的確認(rèn)后方可進(jìn)行更改

14、。若在審查設(shè)計文件和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或施工藍(lán)圖存在的問題，而造成返工，項目部工程部負(fù)有直接責(zé)任。2、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限進(jìn)行工作分工，精心編制各種指導(dǎo)性、實施性的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計內(nèi)如因提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。3、要把好工程試驗關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗的項目而未進(jìn)行試驗、經(jīng)試驗不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中試驗工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項目部試驗人員負(fù)有直接責(zé)任，項目部工程部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)指導(dǎo)失

15、誤責(zé)任。4、要認(rèn)真、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的員工進(jìn)行技術(shù)交底。如因技術(shù)交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有直接責(zé)任。5、堅持測量復(fù)核制，把好測量關(guān)，待確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測量失誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復(fù)核的技術(shù)人員均負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。6、堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)，不經(jīng)常深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、管理不嚴(yán)的責(zé)任。7、項目部各級技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人

16、員。8、要加強(qiáng)對見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)相關(guān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因而發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（三）、物資部質(zhì)量責(zé)任制1、按工程部提出的材料計劃要求，供應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、按照施工生產(chǎn)計劃中提出的材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，組織材料、構(gòu)件、配件的采購。3、訂購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定同意后才能采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的進(jìn)場驗收、儲存、保管制度，對需要復(fù)驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標(biāo)識（用白筆）。對超過保管期限的材料，應(yīng)及時復(fù)驗鑒定符合要求后方可使用。5、負(fù)責(zé)供應(yīng)配套且完好的施工所需機(jī)具。6、做好機(jī)具設(shè)備的日

17、常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，按時進(jìn)行大修及各級保養(yǎng)。7、定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查，開展“紅旗設(shè)備”競賽，不斷提高機(jī)具的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，滿足工程的連續(xù)性施工。8、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，更大限度地滿足施工需要。9、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運行。對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（四）、財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)成本控制管理，定期編制成本計劃。建立、健全成本信息管理，開展成本預(yù)測，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本及物資消耗，獲取最大、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量控制成本分析，提出影響項目部整體經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，建議降低成本的

18、意見以供項目部領(lǐng)導(dǎo)參考。3、管好用好資金，提高資金的利用率，對資金使用有監(jiān)督、檢查權(quán)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，結(jié)合實際情況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。(五)、工經(jīng)部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包的工程進(jìn)行可行性研究，做好合同評審工作，確保項目的綜合效益。2、收集完整的進(jìn)場協(xié)作隊伍或機(jī)械的各種有效證件，并在施工過程中配合其他部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，熟知其有關(guān)動態(tài)情況。3、在與協(xié)作隊伍簽訂的勞動合同中，要體現(xiàn)出其在保證工程質(zhì)量的前提下作業(yè)等的事項，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)及時與工程部或安質(zhì)部溝通，對不合格或沒有進(jìn)行評定的工程不予驗工計價。4

19、、在進(jìn)行驗工計價時，要提前與安質(zhì)部等相關(guān)部門溝通，確定該隊伍因質(zhì)出現(xiàn)量問題而被罰款的繳納情況是否嚴(yán)格落實，確定無誤后方可進(jìn)行驗工計價。5、按合同工期定額審核施工的合理工期，采取有效措施，避免因單純搶工期而忽視工程質(zhì)量。(六)、辦公室質(zhì)量責(zé)任制1、合理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)的需求。2、會同工程部、安質(zhì)部加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會知識。3、經(jīng)常組織各項技術(shù)訓(xùn)練、比賽和專業(yè)知識基本功活動，不斷提高職工的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，在推行計件工資、定額工資方法的同時，還要與

20、質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動報酬聯(lián)系起來。5、參加項目部組織的質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量分析會議，掌握現(xiàn)場工人的技術(shù)操作水平和對工程質(zhì)量的重視程度。6、會同公司組織對新分大學(xué)生、新工人上崗前就如何保證工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)安排相關(guān)工作。b、各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制（一）、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理對所管轄的施工工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對所承包和交付的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1、具體貫徹、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門落實各項質(zhì)量管理措施，領(lǐng)導(dǎo)項目部所有技術(shù)人員，嚴(yán)格按設(shè)計藍(lán)

21、圖進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、教育職工認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點，管生產(chǎn)的必須管質(zhì)量的原則，建立、健全崗位責(zé)任制，使各司其職、各負(fù)其責(zé)。3、每月主持一次項目質(zhì)量大檢查，對竣工的單位工程認(rèn)真進(jìn)行驗評，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施，遇到難以解決的質(zhì)量隱患，須及時上報公司。4、組織項目部、班組開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、工程試驗、現(xiàn)場操作），開展創(chuàng)優(yōu)及評比活動，及時獎勵表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。5、支持質(zhì)量檢查人員的工作，尊重他們的權(quán)力。發(fā)生質(zhì)量

22、事故應(yīng)按“三不放過”的原則查處，并及時上報，呈請公司調(diào)查處理。6、認(rèn)真培訓(xùn)職工隊伍，進(jìn)行崗位練兵，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工種持證上崗，組織特殊工種的培訓(xùn)和取證工作。7、檢查督促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，提高工程整體質(zhì)量。8、加強(qiáng)對分包工程和使用農(nóng)民工管理的監(jiān)督和檢查，尤其是對農(nóng)民工要進(jìn)行施工操作和質(zhì)量要求的教育，嚴(yán)禁“以包代管”，放任自流。對分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，要承擔(dān)相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。（二）、總工程師質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)有技術(shù)責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公

23、司頒發(fā)制定的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格督促檢查。2、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實施辦法，并參加集團(tuán)公司、公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評定工作；參加每季度項目部組織的質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗和所管項目的竣工預(yù)驗，參與竣工初驗和正式驗交工作，對交付工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、參加或受項目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會，提出處理意見，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案。4、主持全項目部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)全項目部技術(shù)人員在設(shè)計文件上把好質(zhì)量關(guān)。5、主持重點工程施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)重點工程控制網(wǎng)測量的復(fù)核審批工作，對全項目部技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)提

24、出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。6、支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止。7、經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識的教育。8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。(三)、工程部長質(zhì)量責(zé)任制1、及時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙的審查，透徹了解設(shè)計意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各種尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計的錯誤要在施工前審查出，并與設(shè)計單位聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)行改正。若在審查設(shè)計文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或施工圖有錯誤，而造成

25、返工者，項目部工程部長負(fù)有直接責(zé)任。2、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指導(dǎo)性、實施性的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計內(nèi)如提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。3、要把好試驗關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗的項目而未進(jìn)行試驗、經(jīng)試驗不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等，如將這些材料用于工程，施工中試驗工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項目部試驗人員負(fù)有直接責(zé)任，項目部技術(shù)主管負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與

26、施工的職工進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術(shù)部門負(fù)有直接責(zé)任。5、要堅持測量復(fù)核制，把住測量關(guān)，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復(fù)核的技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6、要堅持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。7、各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，項目部行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)部門履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強(qiáng)見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因出了技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)

27、者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。9、定期向工班進(jìn)行技術(shù)講課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗標(biāo)規(guī)定。要積極輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)qc小組活動。（四）、安質(zhì)部長質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。2、根據(jù)上級的規(guī)定，結(jié)合實際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實施細(xì)則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”

28、的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。4、依靠技術(shù)進(jìn)步，堅定的采用新技術(shù)、新方法、新工藝，新設(shè)備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級科技部門應(yīng)根據(jù)工程中存在的質(zhì)量通病，協(xié)助有關(guān)部門組織技術(shù)攻關(guān)。5、結(jié)合工程需要，收集科技情報和信息，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段，以提高工程質(zhì)量。6、建立健全計量機(jī)構(gòu)和管理制度，逐步完善計量保證體系，在計量方面控制質(zhì)量波動范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。7、嚴(yán)格計量器具的周期檢定，保證量值的準(zhǔn)確無誤。8、參加施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝

29、、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)部門實施。9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的報告和統(tǒng)計報表。10、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在問題，提出整改意見，督促外協(xié)單位采取措施糾正。主動配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢查工作。11、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。12、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作

30、。迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。13、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，了解工程質(zhì)量的動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。14、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用原材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對危害工程質(zhì)量的行為制止無效時，有權(quán)越級報告。（五）、物資部長質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出的要求，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)

31、量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標(biāo)識。對超過保管期限的材料，應(yīng)及時請示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。（六）、工經(jīng)部部長質(zhì)量責(zé)任制1、經(jīng)營部對承攬的工程應(yīng)進(jìn)行可行性研究，做好合同評審工作；選好合格的分包單位，工程的驗工計價數(shù)量必須經(jīng)有質(zhì)量檢查人員的檢查合格后簽認(rèn)。對項目部項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、不能下達(dá)與施工組織設(shè)計或承包合同相違背的施工生產(chǎn)計劃。3、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計劃完成的同時要考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行評定的工程不予驗工計價。（七）、辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制1、合

32、理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，并組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)的需要。2、會同教育部門加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級別相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會知識。3、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練基本功活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，在推行計件工資、定額工資時，必須與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎懲制度，把單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與職工個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動報酬聯(lián)系起來。5、參加質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會議，掌握工人的技術(shù)操作水平和對質(zhì)量的重視程度。6、會同上級教育部門組織對新工人上崗前進(jìn)行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，

33、方準(zhǔn)分配工作。(八)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督與檢查指導(dǎo)工作。2、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際情況，補(bǔ)充制度實施細(xì)則，對質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)工程施工原始檢查證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接質(zhì)量驗收工作。5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)質(zhì)量方面存在的問題作出具體處理意見。6、督促、檢查作業(yè)班組、試驗室、測量人員的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄，試驗檢測以及送交監(jiān)理工程

34、師的簽證資料和各種試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查。7、深入現(xiàn)場不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故的分析處理及回訪，提出整改處理意見。8 、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制，迅速反饋質(zhì)量信息，推廣工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗。9、積極參與技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動，組織qc小組活動，幫助工人研究、推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議。(九)、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。2、根據(jù)工程需要制定合理的工藝細(xì)則，進(jìn)行可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、實用的工藝設(shè)施設(shè)計，滿足工程施工需要。3 、負(fù)責(zé)所管項目

35、的測量工作，領(lǐng)導(dǎo)測量工和試驗員的工作，指導(dǎo)領(lǐng)工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。4、參加設(shè)計文件審查、復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，根據(jù)實際提出改善設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的資料。參加交接樁和復(fù)測貫通測量，對主要樁撅并交測量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。5、 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)安全交底和安全技術(shù)教育，按時提報驗工資料和質(zhì)量檢驗評定資料。6、參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見，會同有關(guān)部門作好班組工料核算和單機(jī)核算，切實執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。7、認(rèn)真記錄工程日志，及時填報各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時向項目項目部做出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證8、負(fù)責(zé)編制本項目的竣工文

36、件，參加工程驗交，提報工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。9、組織開展全面質(zhì)量管理活動、計量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動、督促兼職計量器具管理人員，及時辦理計量檢定。10、督促試驗員及時做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強(qiáng)度評比工作，及時辦理各種檢查、實驗報告單的填報、匯總、整理工作。11、組織推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，開展雙革活動，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議的實施，參與本工程的科研項目任務(wù)。(十)、試驗員質(zhì)量責(zé)任制業(yè)務(wù)上受試驗室主任指導(dǎo)，努力完成各項試驗檢測工作。1、必須及時按規(guī)定對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，交付施工，并做好各項測量

37、記錄。2、認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項施工控制及檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)章影響質(zhì)量時，應(yīng)及時做出處理，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。3、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護(hù)，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料的抽樣送檢工作，做好記錄。4、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個人業(yè)務(wù)水平，堅持以理論為基礎(chǔ)，以實踐為依據(jù)。5、以數(shù)據(jù)說話，實事求是，如所檢測項目發(fā)生不合格現(xiàn)象及時報告，不得隱瞞。(十一)、材料員質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出的要求，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)施工技術(shù)部

38、門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標(biāo)識。對超過保管期限的材料，應(yīng)及時請示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。(十二)、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量互檢、自檢和工序之間的交接檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程項目或上級違規(guī)指揮的行為有權(quán)

39、拒絕施工。對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組交代清楚，造成返工浪費的情況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)一專多能。4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅持計量標(biāo)準(zhǔn)。5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員造成的不合格品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止，堅決把事故隱患及時消除，決不留給下道工序。6、參加本工種和工程隊組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情況，組織qc小組活動，制

40、定質(zhì)量對策計劃。（十三）、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場直接指揮者，對施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任。1 、應(yīng)掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)及施工技術(shù)措施等，通過技術(shù)交底向班組長交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。2、對技術(shù)人員移交的中線、水平負(fù)責(zé)交底、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認(rèn)定符合驗標(biāo)要求后，報請主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。4、當(dāng)班時，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。對混凝土和砂漿不按配合比投料、不過

41、磅計量的，不準(zhǔn)拌合；對不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作的，有權(quán)責(zé)令其停止工作。對無證焊接及不按照交底施工的人員，有權(quán)責(zé)令其停止工作。5、幫助工班落實崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)qc小組活動，提高質(zhì)量意識。6、主持分項工程的質(zhì)量驗評和工序交接，組織班組長及兼職質(zhì)量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認(rèn)真填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。7、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握過程的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當(dāng)班不能處理的，應(yīng)及時上報。(十四)、操作工人質(zhì)量責(zé)任制操作工人的實際操作技能和主人翁責(zé)任感，是保證工程質(zhì)量的重要因素。1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會”

42、，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖，會維修，會操作，會檢測。特殊工種（電工、電焊工、試驗工等）必須持證上崗。2、遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)復(fù)雜操作和特殊工種上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要愛護(hù)國家財產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品，做到精心施工，精心維護(hù)。4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故的，要負(fù)直接責(zé)任。（十五）、各施工隊隊長質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實質(zhì)量手冊和

43、程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。2、負(fù)責(zé)落實職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。（十六）、施工隊質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)檢查本隊所施工工程項目的質(zhì)量，有權(quán)對質(zhì)量不合格項目提出返工，糾正等措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實行施工跟檢。第六條 工程質(zhì)量檢查制度1、總則1.1為了促進(jìn)項目質(zhì)量管理工作的有效運行，實現(xiàn)百年大計，質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個整體目標(biāo)，提高工程質(zhì)量管理水平，打造精品工程，提升公司的社會信譽(yù)，特制定本制度。1.2依據(jù)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)2005359

44、號制定本制度。1.3本制度適用于項目部各職能部門和作業(yè)班組。1.4本制度規(guī)定了項目部、工程部、安質(zhì)部和項目開展質(zhì)量檢查的職能、內(nèi)容和要求。2、術(shù)語2.1定期質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定的、有固定的檢查時間、檢查人、檢查方法、檢查依據(jù)等的質(zhì)量檢查活動。2.2不定期質(zhì)量檢查是指沒有固定的檢查時間，由質(zhì)量監(jiān)督和其它職能部門，工程技術(shù)管理人員和專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)需要隨時開展的質(zhì)量檢查活動。2.3季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對氣候特點可能給在建工程項目施工質(zhì)量帶來危害而組織的質(zhì)量檢查活動。2.4階段性檢查是指某個單項工程或單位工程完工后組織的質(zhì)量檢查活動。2.5質(zhì)量綜合檢查是由項目部組織，相關(guān)職能部門共同參加開展的

45、質(zhì)量檢查活動。2.6質(zhì)量例行檢查是指項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員和各專業(yè)工班長每日針對施工生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行的日常性質(zhì)量檢查活動。2.7“三級質(zhì)量檢查”是指公司、項目部、項目質(zhì)量管理職能部門等三級管理部門開展的質(zhì)量檢查活動。3、質(zhì)量檢查的一般規(guī)定3.1項目部每季開展一次定期質(zhì)量檢查活動，時間定在每季末的下旬，此外可根據(jù)需要開展不定期的質(zhì)量檢查。3.2安質(zhì)部可根據(jù)完成情況確定質(zhì)量檢查的時間，但至少每月應(yīng)開展一次定期質(zhì)量檢查，各相關(guān)職能部門可結(jié)合實際開展其它類型的檢查，同時做好檢查記錄。3.3質(zhì)量檢查小組可結(jié)合施工生產(chǎn)的實際特點確定質(zhì)量檢查的時間，但至少每周必須開展一次質(zhì)量大檢查，同時做好記錄。3.4質(zhì)量

46、監(jiān)督員及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)實際情況開展質(zhì)量巡查。4、質(zhì)量檢查的組織4.1項目部的質(zhì)量綜合檢查由項目部質(zhì)量綜合管理小組負(fù)責(zé)組織開展，由小組成員共同參加。4.2安質(zhì)部的質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開展，相關(guān)質(zhì)量管理人員共同參加。5、質(zhì)量檢查的內(nèi)容：原材料試驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品和半成品的質(zhì)量狀況、施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查情況。6、質(zhì)量檢查的整改和反饋6.1當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時應(yīng)填寫質(zhì)量整改通知單，并要求受檢單位或班組（勞務(wù)隊）定人、定時間、定措施，按糾正和預(yù)防措施表進(jìn)行整改，并及時反饋，安質(zhì)部應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查。6.2凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患的

47、，質(zhì)量檢查小組或安質(zhì)部有權(quán)勒令項目立即停止（包括局部停工）整改，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰依據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3凡在檢查中不服從管理的，依據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定處理。第七條 質(zhì)量獎懲制度1、總則1.1為加強(qiáng)對經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制、資料的完善及健全質(zhì)量責(zé)任管理機(jī)制，特制訂本辦法。1.2工程部、安質(zhì)部共同為項目部的質(zhì)量主管監(jiān)督部門，對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對檢查的結(jié)果下發(fā)獎懲通知單進(jìn)行獎罰，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場有無按照技術(shù)交底施工，是否按焊接工藝卡選取相應(yīng)的焊接參數(shù)等進(jìn)行焊接，資料的及時性及完整性，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工報驗程序。嚴(yán)格按照呈報的分部分項劃分責(zé)任人來執(zhí)行獎懲

48、辦法，獎懲通知單留存財務(wù)部，由財務(wù)部直接進(jìn)行獎罰，在個人工資中獎勵或扣除。2、細(xì)則2.1總工程師為各部總體質(zhì)量責(zé)任人，項目經(jīng)理為該工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，由工程部或安質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整改通知書限期整改，若在規(guī)定的期限內(nèi)未能整改完畢，由項目經(jīng)理、總工程師直接負(fù)責(zé)。 2.2施工中現(xiàn)場領(lǐng)工員應(yīng)嚴(yán)格按照工程部下發(fā)的技術(shù)交底組織施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照技術(shù)交底進(jìn)行施工的領(lǐng)工員、無技術(shù)交底或技術(shù)交底出現(xiàn)錯誤的、質(zhì)檢員未按照報驗程序報驗而出現(xiàn)事故隱患的，均按質(zhì)量處罰條款給予處罰。2.3每月內(nèi)累計被質(zhì)量處罰3次以上的，副經(jīng)理、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長等人員承擔(dān)管理不利的連帶責(zé)任，取消當(dāng)

49、月綜合評比資格。2.4因出現(xiàn)資料不齊全導(dǎo)致監(jiān)理簽認(rèn)超時而出現(xiàn)延誤工期的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，給予工程部長相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。3、相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)：(1)、對于違章作業(yè)等原因造成質(zhì)量事故的單位，除返工損失自付外，還將按損失費用的5%處罰，對于隱蔽工程不報者加倍處罰。(2)、砼和漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計量器具，罰施工單位5001000元，罰工點負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100200元。(3)、砼、砂漿試件不合格，每組罰工點負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗員各50100元。(4)、在地面上拌和砂漿和砼，不采取隔離措施，罰施工單位5001000元，罰工點負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100200元。(5)、砼自由傾落高度超過2米，不

50、采取措施，造成砼離析的，罰施工單位5001000元，罰施工負(fù)責(zé)人各100200元。(6)、不設(shè)(用)試驗人員，造成試件漏打或過期(超過35天)的，罰施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元。(7)、測量有誤造成返工事故的，罰責(zé)任者100200元。(8)、試驗員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，造成錯評的，罰試驗員100200元。(9)、技術(shù)交底有誤造成返工事故的，罰責(zé)任人100200元。(10)、施工中發(fā)現(xiàn)其他違章指揮和違章作業(yè)的情況時，應(yīng)視情況給予責(zé)任者100200元罰款，造成質(zhì)量事故的給予單位500010000元罰款。(11)、質(zhì)量罰款通知由安質(zhì)部填寫，由總工程師簽發(fā)，報財務(wù)科實施，受罰單位負(fù)責(zé)人簽收。(12)、施

51、工現(xiàn)場管理規(guī)范，工程實體被評為樣板的單位工程，給予施工單位20005000元獎勵，獎勵施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各1000元。4、月末獎勵一次，當(dāng)月無質(zhì)量事故、無監(jiān)理質(zhì)量整改通知書、無檢查獎懲通知書的給予工程部長、安質(zhì)部長、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。5、具體獎罰明細(xì)詳見附表1附表1：中鐵四局集團(tuán)城市軌道交通工程分公司武漢框架橋項目經(jīng)理部質(zhì)量違章處罰標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)違章內(nèi)容罰款對象罰款頻率罰款金額1、因未及時報檢擅自施工而造成返工的。施工班組每處1002、因技術(shù)交底出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的。交底人每次1003、未按規(guī)定進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)拼裝和首件自檢，擅自批量加工制作，造成返工的。外協(xié)班組每次2004、在

52、未得到確認(rèn)的材料復(fù)試檢驗合格報告之前，直接進(jìn)行材料的發(fā)放使用，造成質(zhì)量事故的。物資員每次1005、氣割下料人員作業(yè)前未認(rèn)真對照技術(shù)交底，出現(xiàn)外觀尺寸重大失誤造成材料浪費。操作人每人506、鋼管、鋼板面出現(xiàn)較大崩坑，未用焊條補(bǔ)焊打磨，未及時將掛渣打磨掉，影響焊接質(zhì)量。操作人每項每次507、重要部位關(guān)鍵焊縫施焊前，未按技術(shù)交底進(jìn)行預(yù)熱、焊條焊劑加熱保溫等，影響焊接質(zhì)量。操作人每處508、焊后涂裝前未對焊接處的焊接飛濺物及時打磨清理，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。操作人每處509、涂裝前未將構(gòu)件表面的油污和鐵銹清理掉，涂刷厚度和外觀質(zhì)量存在缺陷。外協(xié)班組每項每處5010、下層油漆涂層厚度不夠進(jìn)行下道油漆施工的外

53、協(xié)班組每處20011、高強(qiáng)螺栓未擰緊而導(dǎo)致桿件頂推過程中發(fā)生輕微變形的外協(xié)班組每處10012、由于測量人員的失誤而造成標(biāo)高錯誤的測量員每次30013、高強(qiáng)螺栓未做到工完料盡，未采取保護(hù)措施或保護(hù)措施不充分，導(dǎo)致螺栓質(zhì)量受到影響的外協(xié)班組每次50014、每個栓群高強(qiáng)螺栓施擰時未按照“從中心到兩邊”發(fā)散施擰的外協(xié)班組每次20015、終擰結(jié)束后發(fā)現(xiàn)墊片與摩擦面發(fā)生轉(zhuǎn)動而沒有及時進(jìn)行更換的，影響橋梁質(zhì)量外協(xié)班組每處20016、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一個栓群中終擰漏擰率達(dá)到10%及以上的，影響質(zhì)量的外協(xié)班組每處500第八條 質(zhì)量三檢制度為提高施工質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件，在施工過程

54、中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢質(zhì)檢監(jiān)檢”的三級檢查制度。為此特制定本制度。 1、建立各級“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，各級設(shè)立專（兼）職質(zhì)檢員，持證上崗，對施工過程的質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進(jìn)行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定。2、項目部每周組織一次進(jìn)行質(zhì)量檢查，集中對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查。內(nèi)容包括外觀結(jié)構(gòu)尺寸、主要焊縫質(zhì)量等項目進(jìn)行檢測，凡一次檢查合格率不足90%，提出黃牌警告；連續(xù)二次檢查合格率不足90%，責(zé)令調(diào)換崗位；對一次檢查合格率達(dá)90%以上，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序的班組給予獎勵，項目部給予通報表揚。3、在分項工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應(yīng)堅持施工工序的自檢

55、、互檢、交接檢制度，自檢合格后報專（兼）職質(zhì)檢員檢查。4、施工全過程堅持分部工程和單位工程由外協(xié)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報工程部、安質(zhì)部聯(lián)合檢查。5、工程部和安質(zhì)部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應(yīng)提出具體內(nèi)容，立即要求作業(yè)層進(jìn)行整改直到合格方可報監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按規(guī)范格式填寫隱蔽工程檢查表，于隱蔽前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。6、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項、單位工程評定表上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7、若經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后通知不合格，應(yīng)嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行整改，整改完畢后，質(zhì)檢合格的再報監(jiān)理工程師檢查。8、在施工過程中還應(yīng)接受監(jiān)理工程師的隨機(jī)和重點檢查，并提供必要的檢查條件。第九條 內(nèi)部旁站監(jiān)督制度按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、市政建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)范、及房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法(試行)等文件要求，結(jié)合經(jīng)理部工程施工任務(wù)的實際情況，特制定內(nèi)部旁站監(jiān)督制度。1、旁站監(jiān)督的概念旁站監(jiān)督是指工程在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，由現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位指:受力復(fù)雜、技術(shù)要求高及施工難度大的結(jié)構(gòu)部位以及對使用功能影響大的部位。關(guān)鍵工序指：對