XX項目部年終個人工作總結(jié)

1、xx項目部年終個人工作總結(jié)xx市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公 司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了 “三當(dāng)s即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷 售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌 的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù): 截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行 按揭簽約放款率達1 00%,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元，預(yù) 計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤億元，實現(xiàn)項目投資

2、回報率 達,圓滿地完成了 xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考 核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實業(yè)公 司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)x x 年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核， 因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外 部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策 調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作 難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財 務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量 大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方 面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù) 部在職能管理

3、上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步， 堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行 的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析 了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金 安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷 售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研 究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并 屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對 香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項 目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招 行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政 策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最

4、終業(yè)主按揭合同簽 定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn) 金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金 近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公 司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金 回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工 作的及時順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前 深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān) 保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任， 較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半 的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的 銀行達

5、成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè) 主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣 傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增 值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。（四）為工程、 銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營 銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重 要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日 報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能 使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力 研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以彌補因銷 售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷 售部門的銷售日報表進行核對，并對

6、銷售計劃完成情況、 銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀 行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中 的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2 ）我 部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷 卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀 行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上 級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn) 金流億元，實際最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資金440 0萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目 成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整 個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤 時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法, 并且能一目了然地反應(yīng)該類和該