集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理之我見(jiàn)

1、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理之我見(jiàn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，供給鏈管理程度的凹凸挺直影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)效率。目前許多企業(yè)都可以通過(guò)建立供給鏈信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供給鏈的高效管理。但是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與單體企業(yè)管理有很大的不同，其供給鏈管理不僅僅是通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的暢通流轉(zhuǎn)，還涉及到集團(tuán)與下屬企業(yè)各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間的責(zé)權(quán)劃分和管理協(xié)同，其供給鏈管理更為冗雜?！肮芾硇枰獙?zhuān)業(yè)化，而管控需要系統(tǒng)化。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，存在多個(gè)管理層級(jí)，供給鏈管理涉及集團(tuán)與下屬企業(yè)分公司、子公司、事業(yè)部等在“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等業(yè)務(wù)條線(xiàn)和管理?xiàng)l線(xiàn)上的分工與協(xié)作。這就需

2、要構(gòu)建集團(tuán)供給鏈管理體系，完善組織架構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)界面，理順管理流程，制定考核機(jī)制，使集團(tuán)整體供給鏈管理科學(xué)高效，抵擋風(fēng)險(xiǎn)。我們通過(guò)對(duì)大量生產(chǎn)制造型集團(tuán)企業(yè)供給鏈管理系統(tǒng)的討論，提出如下的集團(tuán)供給鏈管理體系建立模型。總體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)供給鏈管理體系的構(gòu)建可以分為三個(gè)步驟：一是集團(tuán)供給鏈管理組織架構(gòu)的建立與完善；二是集團(tuán)供給鏈管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；三是通過(guò)信息化手段，支撐集團(tuán)供給鏈管理體系的落地與施行。本文將具體介紹集團(tuán)供給鏈管理組織體系的構(gòu)建，這也是設(shè)計(jì)集團(tuán)供給鏈管理業(yè)務(wù)體系和施行信息化的根底和前提。一、基于集團(tuán)戰(zhàn)略的供給鏈管理體系構(gòu)建“戰(zhàn)略打算構(gòu)造，構(gòu)造傳承戰(zhàn)略。對(duì)于單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)

3、下屬業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)業(yè)政策是統(tǒng)一的，可以根據(jù)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，結(jié)合該產(chǎn)業(yè)供給鏈管理需求與特征，圍繞供給鏈管理的核心環(huán)節(jié)，如選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等，明確集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元的責(zé)權(quán)界面和管理關(guān)系，以發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的，構(gòu)建集團(tuán)整體的供給鏈管理體系。而對(duì)于多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)講，首先需要明晰各產(chǎn)業(yè)群在集團(tuán)內(nèi)的進(jìn)展定位，如在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的地位，以及在集團(tuán)階段進(jìn)展戰(zhàn)略中的布局。以此為根底才能選擇集團(tuán)總部與各產(chǎn)業(yè)群的管理和業(yè)務(wù)關(guān)系、集分權(quán)程度，相應(yīng)的也將明晰集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)群的管理重點(diǎn)和適用的管理方式。對(duì)于供給鏈管理，那么是需要依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)政策，在供給鏈核心環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)條線(xiàn)

4、上指引集團(tuán)總部選擇對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)群實(shí)行的管理形式，例如，分散選購(gòu)還是集中選購(gòu)？營(yíng)銷(xiāo)資源是否共享？生產(chǎn)方案是否協(xié)同？等等。二、集團(tuán)供給鏈管控形式的選擇集團(tuán)供給鏈管控形式選擇是指：如何確定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元在供給鏈管理業(yè)務(wù)條線(xiàn)上，各管理層級(jí)之間的分工與協(xié)同。管控形式的選擇主要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及產(chǎn)權(quán)形式，考慮各產(chǎn)業(yè)群的進(jìn)展階段、集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)群的熟識(shí)程度、集團(tuán)管控力量、協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)權(quán)體系等。在進(jìn)展供給鏈管控形式選擇的過(guò)程中，需要具體梳理和分析集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系如何，供給鏈體系是否具有協(xié)同性？各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何，營(yíng)銷(xiāo)資源是否可以共享？各產(chǎn)業(yè)處于生命周期的什么階段，是否進(jìn)展成熟？各產(chǎn)

5、業(yè)群的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)構(gòu)造如何？各產(chǎn)業(yè)群有什么樣的管理風(fēng)格？以及各產(chǎn)業(yè)群在集團(tuán)中的進(jìn)展歷程等等。通過(guò)以上的梳理分析，選擇與明確南瑞集團(tuán)總部對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)群合適實(shí)行什么樣的管控形式。三、集團(tuán)總部功能定位集團(tuán)供給鏈管控形式確立后，需要進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單位在供給鏈管理?xiàng)l線(xiàn)上的功能定位，即集團(tuán)總部在供給鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等擔(dān)當(dāng)哪些關(guān)鍵職能，應(yīng)當(dāng)管哪些事，管到什么程度？下屬二級(jí)單位應(yīng)當(dāng)做哪些工作，互相之間怎么連接？從而可以發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)化配置和規(guī)模效應(yīng)，制造價(jià)值?？偛抗δ芏ㄎ皇窃O(shè)計(jì)組織架構(gòu)的根底，進(jìn)而可以設(shè)計(jì)優(yōu)化集團(tuán)的供給鏈管理組織架構(gòu)，包括集團(tuán)總部的相關(guān)部門(mén)設(shè)置，明確這些部門(mén)各自

6、的使命與職責(zé)，人員編制及力量素養(yǎng)要求，確定集團(tuán)總部職能部門(mén)與下屬二級(jí)單位的管理接口。四、“組織-流程-責(zé)權(quán)三位一體的集團(tuán)供給鏈管理組織體系構(gòu)建組織體系設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)供給鏈管理部門(mén)及下屬單位接口部門(mén)的設(shè)置與職能劃分；集團(tuán)總部供給鏈管理部門(mén)與下屬單位接口部門(mén)之間的管理關(guān)系與管理流程；集團(tuán)總部各相關(guān)部門(mén)之間的橫向協(xié)同以及下屬單位內(nèi)部供給鏈管理流程的標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)總部與下屬單位在供給鏈管理核心功能如選購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)核心環(huán)節(jié)以及物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力、財(cái)務(wù)等支撐環(huán)節(jié)上的責(zé)權(quán)劃分。設(shè)計(jì)目的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在供給鏈管理的重要環(huán)節(jié)上在橫向部門(mén)之間以及與下屬單位之間責(zé)權(quán)明晰，接口明確，流程順暢。詳細(xì)需要考慮以下問(wèn)題：1、集

7、團(tuán)選購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的組織形式？-集團(tuán)總部與下屬單位分別設(shè)置選購(gòu)部門(mén)，如何劃分雙方的責(zé)權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接流程？-集團(tuán)總部設(shè)置集中選購(gòu)部門(mén)？選購(gòu)部？選購(gòu)中心？專(zhuān)業(yè)物資公司？2、集團(tuán)選購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)具備什么功能？部門(mén)構(gòu)造如何設(shè)計(jì)？定崗定編及核心人員素養(yǎng)模型如何設(shè)計(jì)？3、集團(tuán)總部是否設(shè)置研發(fā)中心？專(zhuān)業(yè)部門(mén)？獨(dú)立公司？與下屬業(yè)務(wù)單位如何連接？4、集團(tuán)總部生產(chǎn)制造管理部門(mén)如何設(shè)置，應(yīng)當(dāng)具備什么功能？組織架構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)？5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是否在集團(tuán)總部統(tǒng)一管理？市場(chǎng)部？營(yíng)銷(xiāo)中心？營(yíng)銷(xiāo)公司？6、倉(cāng)儲(chǔ)物流是否在集團(tuán)總部集中調(diào)配管理？部門(mén)如何設(shè)置？應(yīng)當(dāng)具備什么功能？五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核體系構(gòu)建為確保新的管理架構(gòu)能實(shí)在有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)與之相適應(yīng)的行為和觀(guān)念，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)針對(duì)主要崗位通過(guò)業(yè)績(jī)合同的方式，進(jìn)一步明確崗位要求和業(yè)績(jī)期望，并通過(guò)科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，予以監(jiān)控、指導(dǎo)和改良。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建供給鏈管理體系，需要協(xié)作相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和崗位績(jī)效考核體系建立，才能推動(dòng)管控體系的順當(dāng)