項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖模板

1、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖模板工程公司組織機(jī)構(gòu)圖第1局部: 組織系統(tǒng)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖責(zé)權(quán)全都的原那么既無重疊, 又無空白的原那么二、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案:公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員支配要適應(yīng)本公司的經(jīng)營(yíng)的需要。1、執(zhí)行董事: 1人;2、總經(jīng)理: 1人;3、副總經(jīng)理( 全面負(fù)責(zé)工程招商、銷售) : 1人;4、財(cái)務(wù)總監(jiān): 1人;5、總經(jīng)理助理( 幫助總經(jīng)理做好工程手續(xù)辦理及施工) : 1人6、辦公室共計(jì)設(shè)置6人;主任: 1人; 企宣: 1人; 文員: 2人;司機(jī): 1人; 律師: 1人( 可后聘) ;7、銷售部共設(shè)置 6人;銷售經(jīng)理: 1人; 銷售參謀: 5人;8、招商部共設(shè)置5人;招商經(jīng)理: 1人; 運(yùn)營(yíng)主

2、管: 1人; 招商主管: 3人9、客服推廣部共設(shè)置4人;經(jīng)理1人; 客服主管: 2人; 策劃主管: 1人;8、財(cái)務(wù)部共設(shè)置4人;經(jīng)理( 或總監(jiān)) : 1人; 會(huì)計(jì): 2人; 出納: 1人。9、預(yù)算合約部共設(shè)置1人。10、前期部共設(shè)置2人;經(jīng)理: 1人; 文員: 1人11、工程管理部共設(shè)置4人。土建工程師( 具有工程師職稱) : 1人;暖通( 給排水) 工程師( 具有工程師職稱) : 1人;電氣工程師( 具有工程師職稱) : 1人;資料員: 1名,累計(jì)共37人。以上人員可依據(jù)日后工作需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整增減, 并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)審議。三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限劃分( 一) 執(zhí)行

3、董事行使以下職權(quán):1、向股東報(bào)告工作;2、執(zhí)行股東的決議;3、打算公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;5、制訂公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案;6、制訂公司增加或者削減注冊(cè)資本;7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;8、打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;9、打算聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其酬勞事項(xiàng), 并依據(jù)總經(jīng)理的提名打算聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其酬勞事項(xiàng);10、制定公司的根本管理制度;11、公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。( 二) 總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使以下職權(quán):1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作, 組織施行執(zhí)行董事的決議;2、組織施行公司年度經(jīng)營(yíng)方

4、案和投資方案;3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;4、擬訂公司的根本管理制度;5、制定公司的詳細(xì)規(guī)章;6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;7、打算聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;8、執(zhí)行董事授予的其它職權(quán)。四、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)為了進(jìn)步公司的整體工作效率, 適應(yīng)公司向集團(tuán)化、管理科學(xué)化進(jìn)展的要求, 便于對(duì)員工的各項(xiàng)工作目的考核, 依據(jù)公司的實(shí)際狀況, 特制定集團(tuán)各部門崗位職責(zé)。?總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作, 打算和處理日常工作中的重大事宜, 受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo), 對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。二、組織制定公司年度工作方案, 報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行, 檢查、指

5、導(dǎo)各部門落實(shí)工作方案狀況。三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案, 擬訂公司的根本管理制度, 報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織施行。四、主持召開方案會(huì)和開發(fā)經(jīng)營(yíng)例會(huì), 協(xié)調(diào)各部門的工作, 準(zhǔn)時(shí)解決開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中存在的困難和問題。五、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其它部門之間的協(xié)作關(guān)系,對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)完成公司年度工作方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七、打算公司的工程、銷售和供需上的重大事宜并向中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)匯報(bào)。八、依據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金方案打算公司資金的用法狀況。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)視工作。十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、工程款撥付工作、工程施工本

6、錢掌握工作。十一、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)托付及管理工作;十二、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì), 簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);十三、組織相關(guān)部門進(jìn)展合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;十四、負(fù)責(zé)工程工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)視、監(jiān)控;十五、負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);十六、公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及閱歷推廣;十七、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度, 加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建立工作;十八、參加選聘、任用主管部門各崗位人選; 負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效; 審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;十九、完成執(zhí)行董事交辦的其它工作。?副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作, 其主要職責(zé)是

7、:一、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程的招商、銷售、策劃、客戶關(guān)系等營(yíng)銷工作, 并制定年度銷售目的和方案, 提請(qǐng)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)決策, 總體部署并監(jiān)視銷售方案的執(zhí)行;二、負(fù)責(zé)制定公司工程總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行, 制定銷售政策、銷售策略和施行方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行;三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析, 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)展討論與監(jiān)控, 供應(yīng)工程市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書;四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源, 指導(dǎo)、推動(dòng)合作單位完成工程營(yíng)銷傳播方案、廣告創(chuàng)意并組織施行;五、負(fù)責(zé)公關(guān)大事和主題活動(dòng)策劃, 并整合媒介資源等;六、組織公司高層管理人員和其它相關(guān)部門確定工程銷售定價(jià)方案; 組織公司高層管理人員和其它相關(guān)部門確定工程銷售策