財(cái)務(wù)個人工作小結(jié)

1、財(cái)務(wù)個人工作小結(jié)財(cái)務(wù)個人工作小結(jié)光陰如梭， 半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站 在這個發(fā)言席上，我多想驕傲驕傲地說一聲： “一份耕壇一份收獲， 我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。然而，近階段的工作檢查與倉庫 * 的理論 考試的結(jié)果， 讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái) 務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落 實(shí)”，對照公司的精益管理高規(guī)范嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整本身工作， 才能讓各項(xiàng)工作 真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問習(xí)題如下： 其一、年初至今， 財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小 事，壓在身上， 往往重

2、視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全 方位地進(jìn)行管理 ; 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思 路不清晰，忽略了 * 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 ; 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 ; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目的管理思路上不清晰，績效 管理上力度不夠，出現(xiàn)問習(xí)題后處理力度不夠 ; 以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問習(xí)題根源， 財(cái)務(wù)部門作為 公司的一個主要職能監(jiān)視部門， “當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)” 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們

3、負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總 結(jié)歸納，管理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “樹標(biāo)兵、 學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo) 兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人 我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財(cái)務(wù)管理部門， 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤 機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益 管理精神、永不滿足精神、 顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿 于詳細(xì)的工作中中去， 下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于 “如何提

4、高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去， 重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就工作計(jì)劃與思路 向大會作一總結(jié)報(bào)告： 一、完善公司內(nèi)部管理管理辦法 ; 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強(qiáng)責(zé)任考核 ;內(nèi)部管理管理辦法通過將近一年多來的施行， 仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理管理辦法更趨于完善， 財(cái)務(wù)部將結(jié)大全團(tuán)管理的 要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落 實(shí)強(qiáng)化到位 , 領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任 , 遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 , 對分管 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考

5、核力度 , 做到獎罰清楚 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫 * 的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人 力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部門的力量相比照較 薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫 * 的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房 各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序 的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對 各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要 有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,* 的電腦操作水平還有待于進(jìn) 一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每

6、一位管理人員都能熟悉電 腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個 * 的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫 * 施行目的管理與績效管理， 確定目的， 達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員， 也是財(cái)務(wù)管理管理 辦法的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問習(xí)題， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開 競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 ; 在堅(jiān)持原則 的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” .五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，