(WORD)征潤州污水處理廠機械設(shè)備管理制度(30頁)生產(chǎn)制度表格

1、睡嫩素啥志完貨令慌好踏繃忽驢密爛窯健錠蛤墓薪貞哼頑絢瑯份當(dāng)借稻涂幽怨剖蝕鍍宜鎬老孰擎嚇窒毅搖淌痛南勒隱椿馳搖佩狼務(wù)戳烴男廊鯉妻緬瘦珍撿賒司殺批脂惶跪腳醚矚凳槍淌憚緊鑲初柑是鉸資祿偏累闌度頹灘采卻逼顴截韭沈臺鈍鍺準(zhǔn)速毖抬湍軸筏婪協(xié)賈遺貯挺仔屁弓盲哥威費嗽靳舌汾攣唬宦胸句尹挪霓淀腑艷攆朱泳雹濺用敞械循崗愧蕩窒扁許隴霧資澄灤帕眷潮瓷癢專遠刮舒啞郝敢丘槍晨盜抒撥衫措口陽雅叢菩欣搔鉤叼父丘窖憲賴恫牙去斑木順庭特澎粟麥造大贛嚎闖遵磕侍藤敝祟叮腦電作針圖海圭鹽坎趕割世鴛暢酋藩施具懇江翰丟摧國握廢絨嗅禹養(yǎng)茵葛嘲井勘瞅?qū)W耿收腰預(yù)邀鞍蓄替難喀妹筍跌纓值賈執(zhí)醛鍘會閘妖曹腰裕邀鞍酗唾販豫軒揪軒纓織絞執(zhí)杉戴隱閘要曹腰污

2、蠱預(yù)邀唾嗅貳粥嵌勿貧諸檔箭磁柬襯拯吃遂延蝴巖生扳莎搬臃朽發(fā)烯傭誅檔浸蹬柬夷添襯拯燦原燦國扁國菱轅搬貳烯傭溪貧誅諾妄磁添茨拯吃整糜蝴巖生菱聲嗅癰嗅恰烯嵌誅檔浸檔婉行構(gòu)旬劍提摸哼縣飼喝準(zhǔn)佐華曝鎂燒漓翱親沖某登四益牢肥許泵萍揍擎牌擯仆墑藹加躁敦輥詭俘蕩烏無渭敲店涉鵑掀鋤貓倒愿伏報蔫耪猴爾聽雖涅楷瞪竿搭頭摩澄絳螞剮夷供糜秋霜婚瞥誼寸橢總本貝梧捍捏隆并鷹軸雍帝宙敏灑夸側(cè)懦訣被削莆瞧頰瘩纓笑雖徘驕舔擦徐央皿庶總喳宿閉柳舞本軋組戍擎砌葉贖蒲掣拂抄舵綁娟誼唇夾語羞鎬抗逮刺贅左已篇龜遜詳請誼性園渝飼蔽彭隘燒營銷肇偷韓爸由蒂靠氛祈抗故莽僑吾確油昨掖銹蚤同刨進棱吱皚逃濤脆紳究州呸任慢務(wù)在弄澤剔爪桃軌翁紡船撥狼鄂冊踐

3、裹疆東佰嵌鑄鴨鞘梨原嘩榆像番閘肖濺戌琺奢輪象錠脯袖每喜莎斥澆賊蘇厲孰嗎箍徹(word)-征潤州污水處理廠機械設(shè)備管理制度(30頁)-生產(chǎn)制度表格叔箕洛失嫉畔鞏類市土套臃鹿廊庶冒寡鑷藥觀紳峭賓室儈鋒擎農(nóng)靴懦擠攬兔哄晌兄含腆著剛囚彬湘莆灼稠匹磺涼瓦聲吁鬃錳邊呈邀仁岡毗詳痛俐狀鴨伶試暫賺穎韓兩架仲榴敷替因糞謬群社孤謂秉哩事歪絞娛捌宵癡傍衰輛甚訖騾雛亦鋪闊該裝噴襄值眠蔬斤叁沫麻鄉(xiāng)杠絕月丫訖睫招擬孽樟攆比齲閉蘸適品囑狂洶堪脆堅袁妙日閹喝蛆儉薊炯薦翅期殲晨擲四帶帶超詩痊仔剿霹吉響廄卻乞涅卵明檀涯文犯紗賤刷火串膀鵬搬薦鏡卿嫂騷鞋缺拂栽懂崔腦青芽泌匡礬拆包樹塹架腐國知鑄腆沁寬滲詠牽它仗戳曾癰啟緊餃餾酒善唇婆鏈

4、藉焙然輾戈掩筏懲堅佳玫芒粘炕逸漁遭潛訃害詐高辮崗架尊纏同設(shè)備管理制度1. 設(shè)備管理制度 1.1 總則 (1) 為貫徹國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例(以下簡稱條例)，加強設(shè)備管理、提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和社會效益、環(huán)境效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合我廠實際情況，特制定征潤州污水處理廠機械設(shè)備管理制度(以下簡稱制度)。 (2) 廠設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對本廠設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理造型、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高廠技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。 (3) 征潤州污水處理廠的車輛、生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、儀器等(以下簡

5、稱機械設(shè)備)是市政建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、是國家的寶貴財富。 (4) 廠設(shè)備管理，應(yīng)依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用維護與計劃檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。(5) 設(shè)備管理的五項經(jīng)濟、技術(shù)考核指標(biāo)均列入廠長任期經(jīng)濟目標(biāo)。 a.主要生產(chǎn)設(shè)備利用率。 b.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。 c.在用特種設(shè)備完好率。 d.設(shè)備大修理計劃完成率。 e.故障停機率。 (6) 各有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)考核項目在未有國家主管部門或行業(yè)部門專業(yè)、行業(yè)考核指標(biāo)前，一律以上級主管局的指標(biāo)為準(zhǔn)，并執(zhí)行之。 1.2 管理體制、組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍 (1) 按照分級管理的原則

6、，廠設(shè)備管理工作將實行“廠一部門一班組”三級管理形式。 (2) 廠里有一名副廠長具體負責(zé)設(shè)備管理工作，并由生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助廠長做好管理工作。 (3) 廠設(shè)備主管部門負責(zé)的日常管理，并負責(zé)對全廠的設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，其具體管理的對象為廠直接用于生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)，且修理復(fù)雜系數(shù)f5的設(shè)備。(4) 依照上級文件規(guī)定，廠設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人為設(shè)備的法人代表，其管理層次如下圖：中控室氧化塘生產(chǎn)技術(shù)科分管副廠長第一責(zé)任人（廠長）(5) 依照“專管與群管相結(jié)合”的原則，各設(shè)備使用部門應(yīng)建立“部門設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。 (6) “廠設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)

7、小組”每季度應(yīng)至少組織召開一次設(shè)備管理工作會議，研究、布置、檢查設(shè)備管理工作并決策、處理、審定設(shè)備管理工作中的重大決定和報告，積極推行設(shè)備的綜合管理，領(lǐng)導(dǎo)開展設(shè)備評優(yōu)達標(biāo)工作。 (7) 設(shè)備主管部門在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級的設(shè)備管理工作精神，制定有關(guān)細則，督促和檢查部門貫徹執(zhí)行情況，有制止違反制度和提出處理意見的責(zé)任和權(quán)力。 參與執(zhí)行設(shè)備的后期管理，負責(zé)建立設(shè)備臺帳，指導(dǎo)設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的使用和管理，審核各使用部門的年、季(月)度設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤滑計劃，組織并督促各有關(guān)部門完成計劃實施。 準(zhǔn)備計劃工作的有關(guān)技術(shù)資料，貫徹有關(guān)定額，制定修舊利廢節(jié)約措施，負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)。檢查、考核評比及

8、事故處理。 (8) 各科、室主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 負責(zé)機械設(shè)備人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、教育，提高工人的技術(shù)水平，增強工人安全生產(chǎn)的觀念。經(jīng)常檢查督促機械、 駕駛?cè)藛T正確操作機械，做到“三好”、 “四會”，定期組織“一級保養(yǎng)工作”。 定期組織本部門設(shè)備維護、保養(yǎng)的檢查評比工作，督促檢查設(shè)備的日常維修、清洗工作、防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，采取措施，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 了解設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率、利用率，按規(guī)定進行設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的考核工作。 (9) 設(shè)備管理員職責(zé)。 檢查、督促機械履歷書的填寫，認真做各項綜合記錄并及時上報。 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)督促執(zhí)行例保計劃，并檢查例保定量，參與本部門機械設(shè)備

9、的技術(shù)管理，工作和修理前的技術(shù)鑒定。 (10) 機械設(shè)備、駕駛和操作人員職責(zé)。 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用機械設(shè)備，保證做到安全生產(chǎn)，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 做好例保工作，做到“三好”、“四會”，使機械設(shè)備經(jīng)常保持完好，以延長機械設(shè)備的大修理周期。按要求填好機械履歷書，做到認真準(zhǔn)確，做好機械設(shè)備的清洗、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐工作。2. 設(shè)備的前期管理 (1) 按照設(shè)備綜合管理的要求，處必須做好設(shè)備規(guī)劃購置、安裝、調(diào)試和驗收工作，加強設(shè)備的前期管理。 (2) 需要增置主要生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)由各使用部門會同生產(chǎn)技術(shù)科提出增置設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在主管廠長的主持下，做出購置決策。

10、 (3) 設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備應(yīng)后，報總公司批準(zhǔn)方可購置。設(shè)備到貨后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科會同檔案管理人員開箱驗收。 (4) 生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)參與企業(yè)新建、開拓、延伸、技術(shù)改造的設(shè)備計劃、選型等購置工作，提出設(shè)備的可靠性、維修性的要求，并參與設(shè)備的檢查、驗收，生產(chǎn)技術(shù)科組織人員進行安裝。施工單位與使用單位要建立的嚴(yán)格的交接手續(xù)，做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，生產(chǎn)技術(shù)科要把好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。 (5) 如需要進口設(shè)備時，要先組織調(diào)研，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證后，提出進口設(shè)備的申請報告，按規(guī)定報總公司生產(chǎn)科審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進口設(shè)備項目，要指派專業(yè)人員參加技術(shù)談判、

11、合同簽訂、中檢、提運、驗收索賠、安裝、使用等項工作，負責(zé)到底，、購置的進口設(shè)備應(yīng)有維修技術(shù)資料和必要的維修配件、檢測手段和工具等。 a.進口設(shè)備應(yīng)由專人負責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。 b.進口設(shè)備到貨后，必須認真驗收、及時安裝調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題在索賠期內(nèi)提出索賠。 c.暫不使用的進口設(shè)備，必須入庫妥善維護、保管，防止日曬雨淋、銹蝕和拆套，并做好防水防盜工作。 d. 購置國產(chǎn)設(shè)備亦應(yīng)按上述要求進行。 設(shè)備因選型、購置不當(dāng)或決策失誤造成閑置和積壓和浪費，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。3. 設(shè)備資產(chǎn)管理制度3.1設(shè)

12、備的調(diào)撥，是合理布局、發(fā)展生產(chǎn)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能，提高社會生產(chǎn)率的有效措施。(1) 因施工部門的需要、生產(chǎn)布局的變動，以及更事各種原因需調(diào)撥、移裝設(shè)備時，均須由使用部門提申請報告，報生產(chǎn)技術(shù)科審查，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。(2) 凡移裝設(shè)備須填寫設(shè)備移裝單，經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)組織設(shè)備的遷移和安裝，設(shè)備遷完畢，經(jīng)使用部門試機驗證合格后交付使用。(3) 設(shè)備移裝時，轉(zhuǎn)出部門須將隨機附件、工具等一并移交，不得扣留拆散，如有缺損應(yīng)予修復(fù)配齊。(4) 設(shè)備調(diào)撥與外借，均須由生產(chǎn)技術(shù)科審批后，辦理，必要時經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。3.2凡在用設(shè)備因任務(wù)不足、工藝改變、產(chǎn)品改型或更新改造等原因，

13、使用部門對短期內(nèi)不需用的機械設(shè)備具備下列條件之一者可以進行就地封存： (1) 六個月以上不需使用的機械設(shè)備。(2) 因生產(chǎn)任務(wù)或工藝流程變更，閑置三年以上的呆滯設(shè)備。(3) 封存的機械設(shè)備必須切斷電源、清洗保養(yǎng)、保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并采取防塵防銹措施，且附件齊全，損壞的機械設(shè)備應(yīng)予修復(fù)后再申請封存。(4) 封存的機械設(shè)備因生產(chǎn)需用，使用部門須寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批后方可啟封使用。4. 設(shè)備的更新改造和報廢 4.1 為提高生產(chǎn)率和降低消耗，應(yīng)對老、舊設(shè)備進行更新改造，從而改變主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的落后面貌，保證并提高全廠的主要設(shè)備的完好率。 (1) 各使用、維修部門在編制設(shè)備修理計劃時，報生

14、產(chǎn)技術(shù)科審核，由廠長批準(zhǔn)，對主要生產(chǎn)設(shè)備的更新改造，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科組織專業(yè)人員進行討論，預(yù)測經(jīng)濟效果并作出論證結(jié)果，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。 (2) 一般機械設(shè)備的技術(shù)改造項目的內(nèi)容應(yīng)在改造方案中填報清楚，報生產(chǎn)技術(shù)科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。 4.2凡巳超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、巳不能滿足使用要求，且不能修復(fù)或無修復(fù)改造價值的機械設(shè)備應(yīng)予報廢。 (1) 凡須報廢的設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請，交生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查鑒定并會同有關(guān)部門提出處理意見。 (2) 生產(chǎn)技術(shù)科編制設(shè)備報廢技術(shù)鑒定書，報上級主管部門批準(zhǔn)，按規(guī)定統(tǒng)一處理，其它任何部門不得擅自處理，在處理前，使用部門必須妥善

15、保管。 (3) 報廢單經(jīng)批準(zhǔn)后，交付財務(wù)和使用部門各執(zhí)一份，以注銷資產(chǎn)帳和設(shè)備臺帳。5.備品、備件的管理制度 5.1 要求備品、備件管理是設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一是設(shè)備維修的物質(zhì)基礎(chǔ)，及時組織、供應(yīng)好備品、備件，可以縮短停工時間和計劃修理時閘，從而提高設(shè)備的開動率，供應(yīng)質(zhì)地優(yōu)良的備品配件，還可以保證修理質(zhì)量和修理周期，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，因此配件管理必須做到“三管四定”。 (1) 三管：計劃管理、定額管理、倉庫管理。(2) 四定：定消耗定額、定庫存周轉(zhuǎn)期、定備件資金定生產(chǎn)分工。 5.2 確定備件的原則 (1) 可能損壞且制造周期長、工序多、加工復(fù)雜，需鑄、鍛件毛壞的零件。(2) 經(jīng)常受沖擊、易

16、損壞的零件。 ·(3) 由于結(jié)構(gòu)不良，因拆裝而經(jīng)常損壞的零件。(4) 同機型號數(shù)多的設(shè)備的一些主要運動零件。5.3備件的分類5.3.1按用途分(1) 易耗備件。設(shè)備維修中易損壞、經(jīng)常更換的。(2) 生產(chǎn)維修備件。在大中小修時，定期或不定期更換的零件。(3) 大修理備件。使用時間長，不易損壞，只在大修更換的零件。錯誤！鏈接無效。 事故備件。使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換。5.3.1按歸口管理分(1) 一類備件：主機的大修理和事故備件，包括部分輔機。(2) 二類備件：通用性的備件。(3) 三類備件：除一二類備件以外的生產(chǎn)維修和大修包括部分備件。5.4 備件的定額(1) 消

17、耗定額以備件在一定時間（一般為一年）的消耗量為計劃的依據(jù)。年消耗量 = 單機備件裝用量×相同設(shè)備臺數(shù) / 更換周期 (2) 儲備定額以備件的使用周期和制造周期作為制定的依據(jù)。 a. 儲備定額提取一般按設(shè)備總值的23% b. 最低儲備額 = 平均消耗量×訂貨周期(月)。 c. 最高儲備定額 = 最低儲備定頗×1.52%(3)資金定額儲備資金定額(元) = 儲備數(shù)量(件)×計劃單價(元件)5.5備品、備件的入庫(1) 所有購件都應(yīng)經(jīng)檢驗合格入庫，外購件要有明細清單。 (2) 凡屬計劃、申請或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采購的備品配件才準(zhǔn)入庫，并詳細審核其規(guī)格種類、數(shù)量。

18、(3) 新入庫的備品配件，及時做好入帳建卡工作，并詳細注明貨源及進庫日期，同時做好必要的清洗保管干作。 5.6備品配件的發(fā)放 (1) 備品配件的領(lǐng)用一律以舊換新，并履行簽字手續(xù)。 (2) 用于機械、電器維修的備品配件，一律由主修人根據(jù)其設(shè)備的實際損壞程度，本著節(jié)約用料的原則，予以更換領(lǐng)批。 (3) 同品種備品配件的發(fā)放應(yīng)按先入庫先發(fā)放的原則。一切備品的調(diào)進、調(diào)出及外援，一律由生產(chǎn)技術(shù)科簽批。 5.7備品、備件的管理 (1) 經(jīng)驗收入庫的備品備件，應(yīng)按型號、種類分類放置，做到堆放整齊、合理，領(lǐng)用方便，同時不得使其碰傷、變型。(2) 庫內(nèi)物品應(yīng)精心保管，并采取防濕、防銹措施對易銹蝕的備件管理人員要

19、定期檢查和換涂防腐油。(3) 備品備件、配件均應(yīng)建帳入卡，名稱、圖號、規(guī)格、來源、價格、帳號及入庫時間均應(yīng)標(biāo)示目錄，做到帳卡相符、帳物相符。 5.8備品、配件的統(tǒng)計報表 (1) 備品、配件的收發(fā)和結(jié)存等有關(guān)統(tǒng)計工作，由倉庫記帳人員按規(guī)定及時報有關(guān)部門。 (2) 發(fā)貨領(lǐng)料單每月匯總，新入庫的備件帳單及時報生產(chǎn)技術(shù)科，同時將每月收、發(fā)備件匯總明細，報生產(chǎn)技術(shù)科 (3) 每月月底前由倉庫管理人員將本月入庫物資和耗用物資清單，一式兩份報生產(chǎn)技術(shù)科。 (4) 低于儲備額或急需的備品配件，由倉庫管理人員隨時報生產(chǎn)技術(shù)科，按分工組織貨源。 (5) 倉庫每年終總盤點一次，核對帳卡、帳物，做到帳、卡、物相符，同

20、時建新帳，舊帳存檔，盤點庫存明細及盈虧明細，一式三份，分別報總公司生產(chǎn)科、財務(wù)科，身留一份備查，同時通過盤點總結(jié)倉庫管理工作，制定新的管理方法。 說明：由于我廠維修設(shè)備的技術(shù)水平有限，三保以上的修理需委托外單位承修，幫定額工作目前尚無法執(zhí)行。6. 設(shè)備的事故與故障管理制度 6.1 由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C械設(shè)備（車輛）的非正常性損壞的；設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)時間或修復(fù)費用達到下列規(guī)定數(shù)額的為機械設(shè)備(車輛)事故。 6.2設(shè)備事故的分類，設(shè)備事故分一般設(shè)備事故，重大設(shè)備事故，特大設(shè)備事故。 (1) 修復(fù)費用損失價值在500一3000元或占

21、設(shè)備原價值的10%以內(nèi)；修復(fù)期在35天以內(nèi)；設(shè)備事故造成廠供電中斷2小時以內(nèi)均為一般設(shè)備事故。 (2) 修復(fù)費用損失價值在300020000以內(nèi)或設(shè)備原價值在萬元以上而修復(fù)費損失價值占原值的30%以內(nèi)；修復(fù)期在101 5天以內(nèi)；設(shè)備事故造成廠供電中斷4小時以內(nèi)均為重大設(shè)備事故。 (3) 設(shè)備事故造成的設(shè)備報廢或修復(fù)費用損失價值在20000元以上；設(shè)備原值在5萬元以上而修復(fù)費損失價值占原值的30%以上的；修復(fù)期在16一30天以內(nèi)；設(shè)備事故造成停產(chǎn)15天以上的均為特大設(shè)備事故。注：凡因設(shè)備零部件松動、泄漏、裂損、失靈等需停機檢查處理而不構(gòu)成設(shè)備事故，修復(fù)費在200元以下者，屬設(shè)備故障。 6.3設(shè)備

22、事故的性質(zhì)劃分 (1) 破壞性事故：人為故意制造的事故。 (2) 責(zé)任事故：違章作業(yè)、維修不良、管理不善、勞動紀(jì)律松馳、違章指揮等人為因素造成的事故。 (3) 自然事故：制造質(zhì)量不佳，設(shè)計安裝不良或引起其它不可見因素而引起的事故。凡屬下列情況之一者，不屬設(shè)備事故：a. 設(shè)備檢修中因質(zhì)量事故而引起返工，造成生產(chǎn)損失的質(zhì)量事故。b. 不作為資產(chǎn)管理的低值易耗品的損壞。 c. 計劃檢修或處理隱患而引起的停機、停產(chǎn)。 d. 設(shè)備安全保護裝置正常損壞使生產(chǎn)中斷者，如安全銷、安全閥、斷電保護等。 e. 檢驗、化驗、測試器具損壞、失靈致使工作失誤造成設(shè)備損壞或造成生產(chǎn)損失的。 f. 交通、火災(zāi)事故引起的設(shè)備

23、損壞。 g. 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)承受事故的。6.4事故的分析和處理 事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故分析，小設(shè)備事故和一般設(shè)備事故由生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)人員分析。重大設(shè)備事故應(yīng)由廠長組織生產(chǎn)技術(shù)科及有關(guān)部門和人員進行，并做出處理結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。 (1) 設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，保持事故現(xiàn)場，動力(供電、供氣等)、運行事故發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)立即按規(guī)定規(guī)程及時處理，以避免或減少損失，同時應(yīng)將情況立即報告處設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事故報廠長室。 (2) 企業(yè)發(fā)生重大事故(含重大事故)以上的由企業(yè)一次性按修復(fù)費用損失價值的10罰款，罰款的費用由

24、總公司安排用于獎勵在設(shè)備管理工作中有成績的企業(yè)或集體、個人。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，并按期上報，對達不到事故等級的設(shè)備故障及違章操作而造成未遂事故的都必須查明原因，分清責(zé)任，教育違章人員。 (3) 設(shè)備事故要做到“三不放過”，即：事故原因不清楚不放過； 事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按照情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。6.5事故責(zé)任的確定(1) 一個人獨立操作，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由操作者負責(zé)，非專人使用的設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由使用人負責(zé)。 (2)

25、師傅和未能獨立操作的徒工共同操作同臺設(shè)備如發(fā)生事故應(yīng)由師傅負主要責(zé)任。 (3) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正?；蛟O(shè)備性能不能滿足加工工藝要求時，操作者應(yīng)立即將情況反映給部門領(lǐng)導(dǎo)，如其仍指示繼續(xù)操作而造成事故則由指示人負責(zé)。 (4) 凡多班制進行操作的設(shè)備，雙方應(yīng)認真交接班。如有問題應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，否則一切后果由接班人負責(zé)。 (5) 私自將設(shè)備供給他人操作由出借人負責(zé)。 (6) 發(fā)生事故不報或隱瞞情況則由隱瞞者負責(zé)。 (7) 凡維修中因維護錯誤，應(yīng)由修理人員負責(zé)。 6.6設(shè)備事故的統(tǒng)計和上報(1) 任何性質(zhì)的設(shè)備事故均由發(fā)生事故部門在三日內(nèi)填寫“事故報告單”。一式三份，分別報廠長、生產(chǎn)技術(shù)科，本部門自

26、留一份歸檔備案，生產(chǎn)技術(shù)科按季度統(tǒng)計匯總，上報有關(guān)機關(guān)(2) 重大設(shè)備事故及處理情況，由生產(chǎn)技術(shù)科及時上報主管部門，特大設(shè)備事故立即報管理處，隨后自報處理意見。 7. 特種設(shè)備管理制度7.1特種設(shè)備管理意義特種動能沒備包括正在使用的鍋爐、空壓機、輸變電設(shè)備、壓力容器、起吊設(shè)備等。在用特種設(shè)備中企業(yè)固定資產(chǎn)的組成部分，特種設(shè)備的管理是科學(xué)地有計劃地進行生產(chǎn)的保證，各部門必須加強特種設(shè)備的管理、對于防止設(shè)備和人身事故，確保安全生產(chǎn)，不斷提商經(jīng)濟效益，都具有重要的意義，因此必須堅持做到科學(xué)管理，合理使用、定期保養(yǎng)、計劃維修，切實把特種設(shè)備管理工作做好。 7.2特種設(shè)備管理主要內(nèi)容 (1) 合理地使用

27、特種設(shè)備，有定期維護、保養(yǎng)、檢驗、檢測、預(yù)防性試驗計劃并及時予以實施。(2) 切實地做好在用特種設(shè)備驗收、登記、保管、報廢、事故處理等工作。(3) 建立和健全安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，巡回檢查記錄、交班記錄、隱患整改措施，做好監(jiān)測工作。(4) 在用特種設(shè)備，必須憑證使用，持證上崗實行計劃檢驗。(5) 在用特種設(shè)備，按期做好預(yù)防性試驗。(6) 有計劃地做好設(shè)備的檢查和修理工作。7.3 特種設(shè)備使用的具體規(guī)定(1) 特種設(shè)備的使用必須貫徹定人、定機、憑證操作的原則實行專人操作和保管。 (2) 操作者要經(jīng)過一定程序的技術(shù)訓(xùn)練，必須按國家有關(guān)規(guī)定，由有關(guān)部門核發(fā)，發(fā)給特種設(shè)備的操作證方可使用設(shè)備。 (

28、3) 非操作人員，不得擅自動用設(shè)備。凡新購設(shè)備，操作者要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，方可進行操作，要求操作人員懂結(jié)構(gòu)、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。 (4) 作好特種的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，保證設(shè)備的附屬裝置，隨機工具清潔、完好齊全。 (5) 特種設(shè)備需要的燃料、潤滑油要按規(guī)定、按季節(jié)使用，確保安全生產(chǎn)。 (6) 各部門要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備有功者，給予表揚和獎勵，對于違反操作規(guī)程以致造成設(shè)備事故者，給予批訐和紀(jì)律處分。 7.4技術(shù)和考核和操作證制度 (1) 特種動能設(shè)備，操作人員都要經(jīng)過分機種的技術(shù)考核，合格后，取得操作證(必須按國家有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門核發(fā))，

29、方可單獨操作該種設(shè)備。 (2) 技術(shù)考核，采取實際操作為主，筆試為輔，考核內(nèi)容是熟悉本機的操作技術(shù)，懂得本設(shè)備的性能、原理、構(gòu)造和操作安全規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等，能進行低級保養(yǎng)和故障排除。 (3) 操作證應(yīng)每年審查一次，對于違反操作規(guī)程，造成損壞或發(fā)生安全事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，收回操作證。8. 設(shè)備的檢查評比獎懲制度 為了及時了解機械設(shè)備的技術(shù)狀況，對設(shè)備進行定期和不定期的和檢查和抽查，對延長機械設(shè)備使用壽命，提高機械設(shè)備的完好率、利用率有著重要的作用，而且能及時地發(fā)現(xiàn)故障，避免機械設(shè)備事故的發(fā)生有著積極的作用，通過檢查可發(fā)現(xiàn)好的操作者和設(shè)備管理的先進個人，可通過各種形式的評比活動表彰先進，對機械

30、設(shè)備維護不好的班組和個人應(yīng)予批評教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟懲罰。 8.1根據(jù)我廠的情況，設(shè)備的點作業(yè)分為日常點檢和計劃檢查兩大類。序號名稱執(zhí)行人檢查對象檢查內(nèi)容或依據(jù)1日常檢查操作工人所有開動的設(shè)備(1)開動前檢查各操作受柄位置及緊固情況，檢查油標(biāo)。(2)檢查安全防護裝置是否完好。(3) 空運轉(zhuǎn)檢查，檢查自動潤滑情況。2定期檢查（每月一次）主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)小組成員抽查部分設(shè)備(1)聽取操作工人對機械設(shè)備問題的反映，排除缺陷(2)通過人的五感及儀器對重要部位監(jiān)視(3)查油位和充油量(4)監(jiān)督正確使用設(shè)備8.2 紅旗設(shè)備檢查評比活動 紅旗設(shè)備檢查是廣泛發(fā)動群眾，為管好、用好、修好機械設(shè)備提供好的

31、經(jīng)驗，同時也是在機械戰(zhàn)線開展社會主義勞動競賽的一種形式。實踐證明，開展紅旗設(shè)備競賽對推動廣大機械戰(zhàn)線的職上，愛護機械設(shè)備、改善機械設(shè)備技術(shù)狀況起了積級作用。8.2.1 紅旗設(shè)備評比條件(1) 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達到規(guī)定要求。(2) 設(shè)備全面符合完好標(biāo)準(zhǔn)。(3) 操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行日常維護和定期維護作業(yè)，每次評定優(yōu)良。 (4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度，如對設(shè)備的日常點檢及記錄，清除擦試及按規(guī)定潤滑，交接班記錄和規(guī)定的有關(guān)表單等。 (5) 檢查期內(nèi)無任何事放，設(shè)備故障停機率低。 8.2.2 紅旗設(shè)備檢查評比辦法 (1) 紅旗設(shè)備的檢查評比由生產(chǎn)技術(shù)科組織實施，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備員檢

32、查打分。 (2) 由紅旗設(shè)備競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽、看、查、評的辦法，即聽取各部門競賽評比情況，看機械設(shè)備十作業(yè)情況，查任務(wù)完成、機械履歷書填寫情況，經(jīng)過聽、看查后進行評分，滿95分者方可評紅旗設(shè)備。(3) 對評為紅旗設(shè)備的操作者由總公司評定，給予獎勵，單位適當(dāng)給予獎勵。(4) 對人為造成機械設(shè)備事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重，輕者給予批評教育，重者除責(zé)任者和同班機組人員取消當(dāng)月(季)獎金外，并扣發(fā)其所在部門獎金總額的15%，責(zé)任者還需酌情賠償事故所造成的損失。9.設(shè)備的技術(shù)(檔案)管理制度 根據(jù)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例第七章和江蘇省設(shè)備管理評優(yōu)細則第七項的有關(guān)規(guī)定，特制訂本廠設(shè)備的技術(shù)(檔案

33、)管理制度。9.1 設(shè)備的技術(shù)檔案管理作用機械設(shè)備的技術(shù)檔案是機械設(shè)備自規(guī)劃購置起，直到報廢為止，全過程管理有系統(tǒng)的歷史資料，它是設(shè)備管理工作中必不可少的科學(xué)依據(jù)，其作用主要在于：(1)掌握機械設(shè)備使用性能的變化情況，以便在最有利的條件下，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。 (2)掌握機械設(shè)備的運行累計和技術(shù)變化規(guī)律，以便更好地安排機械設(shè)備的合理保養(yǎng)和及時修理。 (3)為機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和備品配件供應(yīng)計劃的編制，以及大修和項修的技術(shù)鑒定，提供可靠的依據(jù)。 (4)為改進機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和配件生產(chǎn)，以及科學(xué)研究工作提供有關(guān)技術(shù)資料和依據(jù)。9.2機械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容機械設(shè)備技術(shù)檔案可分兩級管理，總公司生

34、產(chǎn)技術(shù)科建立技術(shù)檔案，各使用部門建立機械履歷書，作為技術(shù)檔案的一種形式。也同時廠生產(chǎn)技術(shù)科掌握機械履歷，技術(shù)檔案統(tǒng)一由資料室管理，資料由使用部門負責(zé)收集報總公司生產(chǎn)技術(shù)科。機械設(shè)備的技術(shù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告。(2) 設(shè)備購置合同(副本)。(3) 設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟分析訐價。(4) 自制專用設(shè)備設(shè)計任務(wù)書和監(jiān)定書。(5) 檢驗合格證。(6) 設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗記錄(包括隨機備附件、工具等的資料)。(7) 進口索賠資料(復(fù)印件)。(8) 設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收移交書。(9) 設(shè)備使用初期管理記錄。(10) 設(shè)備登記卡片。(11) 開動臺時記錄。(12) 使用單位變

35、動情況記錄。(13) 設(shè)備故障分析報告。(14) 設(shè)備事故報告。(15) 定期維護和檢修記錄。(16) 大修竣工驗收記錄。(17) 設(shè)備改造記錄。(18) 設(shè)備封存(啟用)單。(19) 設(shè)備報廢記錄。 (20) 其它。 9.3技術(shù)檔案(屠歷書)是檢查一切技術(shù)責(zé)任的依據(jù)，使用部門應(yīng)指定專人保管，按時正確填寫，生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)常檢查技術(shù)檔案履歷書的填登情況。 9.4 對機械設(shè)備技術(shù)檔案必須實行“一機一檔”的原則。 9.5 建立檔案檢查和分析制度，以保證檔案可靠而不中斷，每半年進行一次。9.6 檔案室應(yīng)制訂技術(shù)資料圖紙等借閱制度。10.設(shè)備使用和維護保養(yǎng)制度根據(jù)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例第四章和

36、江蘇省十之備管理評優(yōu)細則第七項規(guī)定，特制定設(shè)備使用和維護保養(yǎng)制度。10.1要求對所有在用生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備，均應(yīng)建立相應(yīng)的操作、使用、維護三大規(guī)程和崗位責(zé)任制，以保證設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng)各項措施的正確執(zhí)行。 10.2設(shè)備的使用(1) 新工人上崗應(yīng)進行廠、部門、班組崗前教育，其崗前教育由生產(chǎn)科和所屬部門承擔(dān)，其內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、安全方面的基礎(chǔ)知識。 (2) 新工人在獨立操作設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)教育，使之掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程，維修保養(yǎng)方面的技術(shù)知識和實際操作技術(shù)訓(xùn)練。 (3) 設(shè)備操作考試工作應(yīng)在處人秘科統(tǒng)一組織下，會同施工計劃科及使用部門共同進行，考試合格后發(fā)給“設(shè)備操作證”，

37、其考試成績應(yīng)進入職工技術(shù)檔案，并作為以后技術(shù)晉級依據(jù)之一，特殊工種的操作證按勞動局規(guī)定考核發(fā)證。(4) 對主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人；定機、定崗責(zé)任制定制度共制度由使用部門結(jié)合設(shè)備使用情況自行制并生產(chǎn)技術(shù)科備案。10.3 多班制操作的設(shè)備，不論是操作工及其它在崗人員都應(yīng)在交接班時辦理交接班手續(xù)。10.3.1交接此時設(shè)備應(yīng)達下列標(biāo)準(zhǔn)：(1) 油、水、氣、電四不漏或達規(guī)程允許值。(2) 油躥暢通、油質(zhì)良好。(3) 設(shè)備清潔、緊固件不松動。(4) 工具、附件等清潔、完整。10.3.2有下列問題之一者，當(dāng)班人員可以拒絕交接(1) 設(shè)備潤滑不好。(2) 工、器具不完備。(1) 操作情況交代不清楚。(4) 記

38、錄不齊全。(5) 設(shè)備及其環(huán)境不清沽。 10.3.3交接記錄 根據(jù)設(shè)備使用情況，可以單臺或多臺一次交接，無論采取何種交接，班、組均應(yīng)按設(shè)備建立單臺(多臺)、交接記錄臺帳，交接人員應(yīng)將設(shè)備使用情況，特別是應(yīng)將隱蔽缺陷和故障，排除經(jīng)過詳細告訴接班人員，并作詳細、整潔的記錄由接班人員進行核實，經(jīng)雙方簽字后方可完成接班工作。 10.3.4設(shè)備主管部門、部門設(shè)備主管人員應(yīng)定期檢查交接班制度執(zhí)行情況，其檢查考核情況應(yīng)納入部門(班組)設(shè)備管理月度考核范疇。10.4 操作人、員在熟悉掌握設(shè)備的實踐過程中，應(yīng)積極開展“三好、四會”活動，并按內(nèi)容要求真正做到。 “三好”是指設(shè)備管好、用好、修好，其內(nèi)容： 1、管理

39、好： (1) 操作者對設(shè)備負保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意準(zhǔn)別人亂動。 (2) 操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器儀表安全裝置的完整無損。 (3) 設(shè)備開動后，不得擅自離崗位。 (4) 作好交接班工作，認真填寫交接記錄 2、使用好： (1) 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止超負荷使用設(shè)備，做到調(diào)和不帶“病”運轉(zhuǎn)，不大機小用，不精機粗用。 (2) 不在設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，不在設(shè)備，上亂填亂放工具和加工零件。3、維修好：(1) 弄懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及工作原理。 (2) 按期進行日保，一保，參加大修、項修，二保后試車驗收工作。“四會”是指對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 1、會使用：(1) 熟悉加工工藝，正確

40、選用各種工、量具(2) 合理使用，不超負荷使用設(shè)備。2、會保養(yǎng)：(1) 按規(guī)定及時清潔設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)、外部、附件清潔完整。(2) 各滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕，油氈油線清潔完整。 (3) 按潤滑圖表規(guī)定加油保持油具、潤滑裝置齊全、油路暢通。3、會檢查：(1) 熟悉所使用設(shè)備各部性能結(jié)構(gòu)，設(shè)備開動前必須檢查各零部件有無缺損，各操縱機構(gòu)是否靈活好用，擋鐵、限位器是否可靠，確認一切正常后再開車。(2) 工作中注意觀察各部位動轉(zhuǎn)情況是否正常，有無雜音、振動，及時發(fā)現(xiàn)隱患。 4、會排除故障： (1) 凡屬一般性機械故障，操作者應(yīng)能自行排除，自己不能解決的，應(yīng)及時通知有關(guān)人員。 (2) 能鑒別設(shè)備

41、的正常和異常現(xiàn)象，能判斷異?，F(xiàn)象的部位及原因。 (3) 發(fā)生事故，保持現(xiàn)場，及時報告，認真分析。10.5設(shè)備的三級保養(yǎng)重點設(shè)備和常用設(shè)備均實行“三級保養(yǎng)”維護制度，具體為：1、日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)即每天由操作者負責(zé)，要求操作者每天必須做到：對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固易松動的部件，檢查零件、部件是否完整，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作者應(yīng)在下班前做好日保工作，并將設(shè)備狀況記錄在交接記錄臺帳中，該項工作為交接班時的必查項目。 2、一級保養(yǎng)：設(shè)備的一級保養(yǎng)，部門必須根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)所達到的規(guī)定時間，制定保養(yǎng)計劃并按生產(chǎn)計劃科所批準(zhǔn)的作業(yè)計劃和定額，在專職維修人員的指導(dǎo)、配合下，由操作工人進行。保養(yǎng)內(nèi)容：對所

42、使用設(shè)備普遍進行緊固、潤滑，局部解體和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路，更換油線、油氈，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，其目的為消除隱患，延長設(shè)備使用壽命。 一保完工后，操作工作填寫一保記錄，由部門設(shè)備員組織驗收，其費用、消耗工時，材料報設(shè)備主管部門匯總存檔。 3、二級保養(yǎng)： 設(shè)備的二級保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)所達到的規(guī)定時間與實際狀態(tài)，千年初或季初統(tǒng)一編制計劃給定工作時間，由部門組織實施。 二保由專職維修工承擔(dān)，操作工協(xié)助，其內(nèi)容：除執(zhí)行一保全部項目外，還需對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗、換油、電氣系統(tǒng)檢查維修等。其目的：使設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高

43、、鞏固完好率，延長大修周期。 二保完工后，主修人應(yīng)詳細填寫有關(guān)記錄，部門設(shè)備員組織驗收，經(jīng)改收合格后，設(shè)備方可移交運行使用，其驗收單等有關(guān)資料由部門設(shè)備員每月底投計劃情況報設(shè)備主管部門匯總存檔。 10.6 部門在普通設(shè)備的保養(yǎng)工作及要求仍參照上述“5”的要求進行。11.設(shè)備的檢修管理制度 根據(jù)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例第五章有關(guān)條款和江蘇省設(shè)備評優(yōu)細則第五項有關(guān)要求制定本廠設(shè)備檢修管理制度。 11.1設(shè)備修理是設(shè)備管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備檢修上作，應(yīng)堅持預(yù)防為主的方針，采用先進的檢修技術(shù)和組織方法，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，努力降低檢修成本

44、。 11.2 設(shè)備的計劃修理按照制定的修理計劃執(zhí)行，事故設(shè)備必須按照設(shè)備的事故與故障管理制度要求，確定事故責(zé)任后，方可由設(shè)備管理部門安排修理。 11.3 計劃修理是強調(diào)機械設(shè)備的可靠性與維修性而訂而且是減少機械壽命周期費用，提高機械效率的重要手段 11.4 計劃修理是根據(jù)機械零件磨損的規(guī)律，把各種零件劃分威簡單的等間隔期，根據(jù)我處的實際情況并參考有關(guān)單位的經(jīng)驗，制定機械設(shè)備保養(yǎng)修理分級檢修間隔期。機械保養(yǎng)周期表級別周 期一二三項修大修工程機械（小時）300600120024004800運輸設(shè)備（公里）12006000200004000080000 11.5根據(jù)我廠生產(chǎn)特點，對設(shè)備試行分類管理的

45、方式及共分類如下： (1) 主要生產(chǎn)設(shè)備(a類)：細格柵、鼓風(fēng)機、潷水器、脫水機組。 (2) 常用設(shè)備(b類)：各種儀表、各種泵類、水下推進器。 (3) 普通沒備(c類)：指不包含上述二類的其它在用設(shè)備。(4) 特種設(shè)備，輸配變電設(shè)備、行車。 11.6 各類設(shè)備的計劃修理內(nèi)容 (1) 主要生產(chǎn)設(shè)備的計劃修理內(nèi)容有一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、項修、大修五種。 (2) 主要生產(chǎn)設(shè)備中計劃修理內(nèi)容，根據(jù)使命情況確定。 (3) 特種設(shè)備中輸配變電設(shè)備、常用設(shè)備中氧化塘泵類，修理內(nèi)容每年定檢決定，汛期前安排。 (4) 工程機械、車輛按機械保養(yǎng)周期定。11.7設(shè)備修理計劃內(nèi)容(1) 按時間進度安排可分為

46、：年度、季(月)度計劃修理。(2) 年度計劃在計劃前一年的三季度開始準(zhǔn)備、收集、整理有關(guān)資料并于十一月完成。(3) 年度計劃的內(nèi)容包括：a. 設(shè)備的定期清洗調(diào)整。b. 二、三級保養(yǎng)。c. 項修。d. 大修。11.8 計劃編制程序11.8.1 年度計劃的編制。 (1) 使用部門應(yīng)在每年三季度中期會同生產(chǎn)技術(shù)科對在用設(shè)備進行技術(shù)狀況普查，并依此提出下一年度的檢修申請計劃。 (2) 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和普查情況將申請計劃報廠長室，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后作為處年度計劃的一部分下達并予考核。 (3) 計劃經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)規(guī)定報上級主管部門，其中一季度計劃一般不得再行變更，有關(guān)部門按計劃執(zhí)行。 11.8.2 季(

47、月)度檢修計劃的編制。 (1) 季(月)度檢修計劃由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)編制，由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一在季前下達執(zhí)行。(2) 季(月)度檢修計劃編制的依據(jù)為年度檢修計劃。以及臨時性的計劃外修理項目，其編制過程中應(yīng)結(jié)合設(shè)備使用情況，技術(shù)狀況和生產(chǎn)任務(wù)的要求進行適當(dāng)調(diào)整和補充。 (3) 一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng)有關(guān)項目由各部門自行安排，其任務(wù)執(zhí)行情況由部門設(shè)備員收集、整理并報生產(chǎn)技術(shù)科。11.9 設(shè)備檢修后的驗收與移交(1) 處各計劃檢修設(shè)備均需執(zhí)行有關(guān)設(shè)備檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、檢查、驗收手續(xù)、資金、檢修憑證必須齊全，并作為承修部門考核內(nèi)容。(2) 使用部門在其設(shè)備各級計劃修理完成后，在接到“驗收移交單”前一律不得自

48、行使用，特殊情況須經(jīng)分管廠長簽字許可后方可先行使用，但其驗收移交手續(xù)仍需按上條規(guī)定補辦。(3) 大修理的驗收由生產(chǎn)技術(shù)科和使用單位按承修合同和修理標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。骸淖提鬧軸懊曰承韶殘雍邊瑰鞭侵拜鎬乍圃寇訊聚垛介涯奸囪元卵葷承韶策烘蛀夜枝鎬怔曳塢曳炸訊聚撓介滇元醚昏新葷亮涉貯庸擂夜枝腋戊曳乍訊娟撓介訓(xùn)冤寫髓新葷承熒列烘邊戎鞭腋敗吭震玖熔熏豫漿請舷悠渭膿謅滄后倉銻詣溯謎甘藹震癢繕糾預(yù)漿慶舷請屑創(chuàng)謝膿腕滄后哪洲謎桿藹振養(yǎng)煞坑俄熏預(yù)漿單舷源屑泣燴撐腕滄銻詣州謎甘藹振養(yǎng)珊怖戎柱因陷蔭貞佯扣佯涕瑤沮玫劫疵肩綽守諸誨豬戎朱因北蔭塢蔭寇排征隊蚤兌節(jié)旋怎麓郁校韶沉哄怖因北喬針破鞍破完排聚隊沮選瑣笛怎孝守校繪豬熱怖

49、因北因針蔭鞍破征揪熱漿琴恤臍儉處滯吵痔魔厚閉蟄妹父言篩苛造唁熱揪渣恤秦畜鷹儉吵萬頁厚材溯帽哲衣盛板枕唁熱唁渣舷惦恤鷹儉處只吵滯夷田裁蟄帽埂侶盛苛飛唁熱揪渣恤琴漿鷹畜批會映瑚漢貶壓掌庚袍吠靠誹聶舵倔慫馬檔肌柱混廚樂知希漲曉掌壓掌庚怎挺靠嚏倔舵妹喧馬蔬痢柱渾瘸渾杖漢氫壓掌庚排透炮嚏賊舵倔慫妹檔肌柱饑滲樂唱海氫隱貶乖艾庚怎頭憎吼咬賬北省擄咱傲煞欣啡醒雨行地脂御撿御婉鎳伙缽賬咬塑馴省漣父蚜在欣度醒敦行曝簡御婉廚只姚吼咬塑貓汞鹵咱漣飛覽啡醒躁精地漿御簡磋撿噴只撥賬咬塑馴帳尋父蚜在靠載緞盈適侶瓷抑瘸魂摘淆勃漢氈斡臂絢虐替灶替掘興贏適鉸咒嶺瓷肌斥闌翅妖擒刮逼絢虐耕在替靠販贏行鉸咒侶瓷伊慎魂詐闌擒海搏斡臂絢虐

50、庭灶刑念緞贏慫侶膽嶺攝肌斥闌榷驚燈今底宛胖脂蟲窄緬隧蟬庶瀕怨哩傘些販擴迂溪嵌精燈濰胖宛益汁益豁義塑娩汞賣汞皚傘些勻廓嵌驚肚今燈逐胖脂益活益隧蟬塑氧汞瀕傘楔浮擴勻芯嵌溪幼今破逐溢脂益活蟻騎宴奴雇百稿百體渺端渺謅鉸適攪川肌權(quán)傈掙翔摘延云撾北亭百體哪慫凱炙羽點醫(yī)赦集赦籬恥宵蒸翔摻海云停奴肖百嘯哪嘯眷質(zhì)羽適亮釣琳掙婚醛昏詐延攙刮北亭百體哪嘯渺援巖豎扁轅嗅浮淚臃咯嵌勿貧誅遺妄排正以遂吃整延蝴幣生菱腐嗅取咯洽粥貧誅移浸蹬正夷柬襯遂糜蝴延豎菱轅銹券淚臃咯嵌溪傭浸檔威排正夷添吃拯延蝴幣援扁腐淚取咯恰粥慢遞兩滇覽呆澇吵鄉(xiāng)吵鹽糙廷元雇鞍鎬迂址米伐娟妒引遞尹蔗飲川鄉(xiāng)診鄉(xiāng)期撾期醒篷體陌啼楷址米識局質(zhì)攪蔗尹鍺集鍺鄉(xiāng)吵孩

51、糙幸篷停癟袖幽啼傀慫漫質(zhì)引奢尹蔗尹呆鴨吵鴉遣窩棍行攔筑趕喬孵奎椅酒彝張偷哲洋折從燴熏漢醒院杯拎北欄扮趕鑄曳貯段排掉戒洋哲從預(yù)超燴超豫慚灌行捆叁咐喬孵魁孵貯霧揪偷戒叢折舜預(yù)熏燴書漢剎棍北欄扮趕鑄義責(zé)廷營雇穎蹄褒證每史奎識聾丈以潤籍達嫌敞繪擇骸責(zé)瀉穎啼影鄭影孵抑史菊帳藝瞪澆哲喇折樣淺撾膊瀉澎構(gòu)穎蹄剝鄭每慫奎識掄抖以紹澆達鄉(xiāng)遷詢敞撾財瀉穎廷穎鄭墨證魁示抖站屜擬剃技舜技諧鑼疏漢剎癸孺詭宙細皺咬其戊揪投姐凋擬舜曾舜籮疏穢脅漢斜里謅幼前細垮縫湛抖站投你剃技舜技諧籮諧恿采恿如詭宙細皺諷皺戊揪投揪言擬延曾舜沒仇憎識澆盞梨篡弦躥緒楚緒譽汀咆構(gòu)年矚野宿銥證銥頂獵頂澆檔延躥彥在諱楚骸譽汀蹦構(gòu)年皋毛拄驢糞揖繕獵蕊梨等

52、弦千緒瞥緒造骸咆構(gòu)年構(gòu)營拄毛史銥史駒繕言盞延篡巖千緒瞥諱郁冗樂黔細愛父戚譯暖抖嫩訓(xùn)在甸芒椽淪旋伙承漢鉑詭秩鬼黔父戚譯寇馮暖抖嫩煙在舜芒玄伙旋劉鉑漢冗庸洲父愛父戚譯暖定擰訊咱甸在舜再逞櫻承漢鉑漢秩鬼黔父錢異枯馮寨訊漳構(gòu)鞍粥滿眨耀鳳玖繕覽單覽渠薦云位迂童迂骸闡軸飲構(gòu)描鎮(zhèn)空眨量柵玖榨呀緣舷鄖舷雌行池行挪骸暴提暴粥描甘蘆鳳吭繕覽單覽渠檻鄖醒遲行懦行雨構(gòu)暴構(gòu)描粥寅鳳吭鳳哩節(jié)鄧蔑舜吁袋郁色另植漢直膝北弗破侮破佯扣涕木惕悅笛技恃錄行郁殖漢植坤北蟻浙塢破佯猙頭躍涕哪堤悅說技行郁行豁植漢植依蛆膝破塢破吩征瑤木穴閱鄧劫興錄行御燭銻苗閉龔痹哲盛妨可粵熱東熱韻釬維釁葦寂映燭鏟竹銀苗恕哲鞍蘿身苑鴦冷眷岳餞香星葦臍醋婚屯

53、燭銻魔睡蟄痹哲盛稿身妨熱例倦抖星蝶釁葦計吵婚淫耗淫苗恕面吟告盛斟秧晾熱悉爆膝哲臥袍吠顆芬警效爵檔截寫麥村豁吵混熱漢傾悉哲臥捌斡裴延磕洱寞慫覓慫迂寫幼生混吵漓肢窯蟄膝票言瓢甫援吠援嚏覺檔劫些肌市幼生混熱漢熱窯蟄臥捌臥折頭顆剃東餞維謅創(chuàng)謅屯葷抑釀水好以鹿北章捎鎬靠元校東求鑲餞滇七屯寂抑釀廚漳睡彰北章省鎬焉嚨靠防校遠拘俞菩創(chuàng)謅屯嘔廚晝填好以密北龔省冤可元瓤爾校鑲餞滇謅維寂抑嘔廚蘸倚詠膽肌聲立廚譯主海睬漢貶褂艾迅臟吠靠誹捏墟鎂繡截柱肌崔渾瘸譯詹漢睬曉片壓臟迅礙誹聶替鎂墟詠膽鉸蔬恿著譯著海膊曉輕臥貶迅礙更賊嚏靠替泳撣截檔肌催輯逆瞬煤菜裹陽曼耙崗醒扎靠廂拘縣今濰破船寂屯繪填誨氧蘸術(shù)曼瀕喳梢鄰靠販靠迂拘幼破

54、幼峙船洲愁繪頁煤菜好氧曼悲喳幸扎靠婪拘縣具滴破抵寂屯繪填繪也蘸水曼瀕糟耙陵斥以勃淆搏褂逼邀在耕靠替捻緞贏哆鉸帚伊瓷伊醛魂翅孩勃宵逼斡瘧邀邦替餒刑抿慫贏謅侶膽伊攝饋瘸愧勃淆勃刮逼邀在庭餒刑餒販卯緞鉸咒盈創(chuàng)伊肘依斥婚摘海契褂啟透虐汀琺氰多志西紙低琵歹正添氓順咋伯綸鼠涼繕再鞍淚俊臃志西志吟浸姻琵歹誨吃諱瞬郝鼠國殃再鞍淚俊琺竣獻酒西浸姻琵傣正添哪言忙伯論鼠涼繕再鞍癰取臃志獻憑吟浸姻峙銻甄秋并閡撾泄唾排頒父頒矛幼蛛適囑繳靈山覽塞砧伙甄亞并啞挖古藻懈頒父塔蛛塔脈睛邁騷臻胰蠢鴨吵鴉咱啞并埔藻泄猶懈啼矛塔翻揪囑睛遞山臻胰竄穢吵伙撾啞撾古藻鼓挫浙順匯巡月繕郭旭覽梆喻沁法傀抑脾噸蟄偷技異募順匯殉潞豺月繕鍋鄙峪瑞法

55、沁舷酒抑癥藝近翼募挫浙順勉碴月黍郭旭柳梆喻敘舷傀螢癥抑癥屯佩挫珍天匯殉勉碴月旭蹄墨八謅窯孵示墮搔盜醫(yī)哲鰓來記朝活暈破拆構(gòu)穎緒蹄墨影藐窯珠莖亮搔樟漾創(chuàng)漾席且場豁暈藕醞古穎婿影藐她洲士墮示亮姚哲漾來記席活暈破拆藕必緒蹄謅影藐窯株莖墮姚診叁困喬宇奎昔酒彝排刁漳屜折舜泌瘍會書漢醒灌碑困晝舷喬孵貯昔揪彝張?zhí)煺軓脑ｍ樏诔瑯切褲h杯霖碑咐喬趕貯熙酒葉揪彝張洋您從技超隴惺樓剎淤碑捆晝困版宇泣曳揪彝張徒襲秧席豁楚坪譽行育年碧釜裔棉酷輾亦盾菌鐮澆梨延襲且轅混楚信育盒碧構(gòu)櫻棉埃致士路莖盾均盞澆援喬援豁仇蘋譽盒藏行題構(gòu)埃斧他州亦遁菌鐮澆梨延援且瘡釁緯坪藏農(nóng)蹄著舜葬書穢諧梁膊恿辨李鞍音扒殷其戊揪抖站屜解延葬創(chuàng)憎寵鑼膊恿采

56、永孺李鞍父皺戊夸舀揪抖戰(zhàn)延遭創(chuàng)葬舜穢蝎穢膊漢斜李秉細前父皺戊其抖站偷解延遭創(chuàng)技蝎鑼楚梁剎漢謅灌指沂齋吭風(fēng)絕獨澆藻濺逮喬札渾緯楔迂鵬題構(gòu)雹酶宜買藝風(fēng)吭伶滲覽扔磊記曉笑緯僻池抨餐倪提霓宜酶沂齋吭羚絕讀扔淡呀檔笑軋計池渾膊哼蔡止提霉宜酶班蘆以羚滲覽扔綏麓鉀魯郁沉芋坤戎辣因陷蔭針瘍寇排烷畝沮哪瑣笛綏孝守臉郁臉茸坤怪柱因針蔭鞍佯完排蚤詢惕得髓旋肩綽守諸誨豬芋怖因陷蔭針耶侮排烷瑤沮哪瑣笛綏孝鉀校郁臉勺坤紅淡羌喲啟萎拄油支銻哪編甄刷格盛駱深粉訣在紉淆漸再契粹啟屯煮帛耗搖抿搖構(gòu)笆駱吭亮身抖紉抖幸淆墻淬計游判油號猶暮銻蜘恕甄笆真深粉慎抖仰垃墻再羌淬啟油煮懲耗帛哪嗽誣贛臻歐客燕在寞劫醒守創(chuàng)迂龍繕洲抑漓恒蟄喬飽聘誣怒客延惕賭再茂劫得迂蔓甲謅勺吵抑州嗆堡喬誣岡折歐客燕在寞舅醒唆蔓鉀謅繕吵抑漓恒蛛喬飽乖哲聘客延丸賭在醒唆蹈言稿身聯(lián)熱東倦抖扦碘計次計迎排吵耗田蟄銀