某年度威特人力資源管理計劃(doc 3頁)

1、2003年-2004年度威特人力資源管理計劃一、 公司崗位設置與人員配置計劃根據(jù)公司發(fā)展計劃和經營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司20032004年度崗位設置和人員配置計劃。2003年-2004年,公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構?？偨浝眍I導公司全面性工作,各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計1名；總經理秘書1名；總務組2名；財務部：（11人）部長1名；預算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營銷部：（10人）部長1名；綜合

2、主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；品質部：（12人）部長1名；品質管理1名；品質改進工程1名；成品檢驗7人；提供商管理1名；計量及文件管理1名；技術部：（18人）部長1名；技術管理室2名；應用開發(fā)室3人；產品開發(fā)室5名；測試服務室5名；EMI實驗室2人；制造部（部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產工藝室4名；生產提供室5名；檢驗室4名；設備管理室3人；電房 名；總裝車間 名；部品車間 名；二、 人員招聘計劃1、 員工增補需求根據(jù)崗位與員工配置計劃,公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人,需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計1名；總務管

3、理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經理1名；海外銷售經理1名；品質管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；實驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設備管理室技術人員1名；2、招聘方式采用內部招聘、社會招聘和學校招聘等方式,優(yōu)先采用內部招聘的方式,采用內部晉升的手段解決部分人員需求3、招聘策略社會招聘主要通過在和集團申請的人才網上發(fā)布招聘廣告,社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘,具體細節(jié)還需要斟酌。公司內部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)

4、秀員工提升到需求的崗位上。4、招聘人事政策勞動合同和各項待遇都不變動,特殊崗位的薪酬將會有所調整,但需要總經理的許可,無特殊情況將依制度進行。5、招聘風險預測考慮到一些技術性崗位招聘難度很大,特別是中高級人才的競爭相當激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,所以招聘的風險很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；三、 人力資源管理政策完善和調整1、薪資福利政策暫時不調整2、招聘政策調整下年度將加大基礎員工培訓力度

5、,爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓,接受訓練教育,積極提升自己。3、績效考核政策完善下個年度將重點加強公司績效考核體系建設,將公司的經營目標和每人的工作聯(lián)系起來,以考核促進公司和各人的配合生長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。4、員工培訓政策完善 以后員工培訓將分為四大部分進行,入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。四、 人力資源成本預測1、 招聘費用預算人才網站費用：現(xiàn)場招聘會：其他招聘方式：2、 培訓費用：3、 薪水預算：由于新增加部分崗位人員,薪水預算方面也會相應增加,具體數(shù)目為：4、 員工福利預算：五、人力資源管理計劃的實施及調整由于公司處于快速生長的階段,各項發(fā)展都