縣供銷社工作總結(jié)及工作安排

1、縣供銷社工作總結(jié)及工作安排一、xx年度工作總結(jié)今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的科學(xué) 指導(dǎo)下，全縣供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞工作大局，堅持穩(wěn)中求 進(jìn)，堅持改革創(chuàng)新，堅持服務(wù)“三農(nóng)”，各項工作取得新成 效。1、開拓農(nóng)村市場，擴大營銷規(guī)模。全縣供銷社系統(tǒng)1- 10月份網(wǎng)上直報報表匯總商品銷售總額億元，同比增長 28%,完成年計劃的80%.預(yù)計1-12月份銷售總額億元，同比 增長22%; 1-10月份網(wǎng)上直報報表匯總利潤總額707萬元， 同比增長%，完成年計劃的56%,預(yù)計1-1 2月份利潤總額 128 0萬元，同比增長%預(yù)計各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可超額完 成年初市供銷社下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，整體呈現(xiàn)穩(wěn)健

2、發(fā)展 態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)能力和社會影響力進(jìn)一步增強。2、實施“新網(wǎng)工程”，網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量和功能穩(wěn)步提升。 xx年以來，瑞豐農(nóng)資積極實施的“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目“農(nóng)資綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”，先后獲得中央、省市財政補助 資金90多萬元。公司立足配送連鎖，輻射全縣，建成25 個鄉(xiāng)級農(nóng)資直營店、56個村級加盟店，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全 縣75%農(nóng)村市場。縣安泰煙花爆竹有限公司煙花爆竹連鎖經(jīng) 營網(wǎng)絡(luò)升級改造建設(shè)項目投入運營，企業(yè)影響力進(jìn)一步提 升。今年，我們積極配合縣財政局，完成了瑞豐農(nóng)資的xx- xx年“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目涉企資金自查驗收報告；進(jìn)行 txx年“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目績效自評工作。全縣“新網(wǎng) 工程”新建

3、經(jīng)營網(wǎng)點40個，3、參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)。今年，縣供銷社從抓好美好鄉(xiāng) 村建設(shè)，合理布局配套網(wǎng)點出發(fā)，探索發(fā)揮供銷社資金、 人才、網(wǎng)絡(luò)、信息等優(yōu)勢，力推農(nóng)資、煙花爆竹龍頭企業(yè) 在美好鄉(xiāng)村示范村設(shè)村級綜合服務(wù)社5個，助力美好鄉(xiāng)村建 設(shè)，受到農(nóng)民朋友的歡迎。江口供銷社投資新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng) 商貿(mào)綜合體，被納入江口鎮(zhèn)黨委、政府美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃 并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建 設(shè)中。4、加強“三會一社”建設(shè)，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。 縣供銷社切實把抓基層、打基礎(chǔ)擺在重要位置，加強基層 社閑置資產(chǎn)監(jiān)督管理，加大發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作力度, 分解下達(dá)"三會一社”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著力健全組織

4、體系。1-10月份，領(lǐng)辦、自辦農(nóng)民專業(yè)合作社6個；村級綜合服 務(wù)社37個；縣供銷社出資10萬元，恢復(fù)改造了半崗供銷 社。至今為止，原破產(chǎn)12個基層社，已恢復(fù)改造7個。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，已成為完善農(nóng)業(yè)社會化 服務(wù)體系的后起之秀，1-10月，供銷社領(lǐng)辦的專業(yè)合作社 累計45個，幾乎涵蓋農(nóng)林牧副漁，（）流轉(zhuǎn)承包土地4萬多 畝，建育秧工廠1500 0平米，出動服務(wù)機械4025臺/次， 開辦社區(qū)超市11個，培育小麥、水稻良種140 00噸，銷售 各類糧食、果蔬、棉花2100 0噸。僅專業(yè)合作社銷售收入 就達(dá)億元。專業(yè)合作社社員嘗到了二次分配的甜頭，農(nóng)民 得到了實實在在的實惠。5、社有資產(chǎn)創(chuàng)新模式

5、，監(jiān)管并重保值增值。今年，經(jīng) 縣政府批準(zhǔn)，縣供銷社自籌資金組建了供銷信息資產(chǎn)管理 有限公司，由資產(chǎn)管理公司代表縣供銷社行使社有資產(chǎn)出 資人職能，專門負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)營運管理，以實現(xiàn)社企分開, 加快促進(jìn)縣供銷合作社聯(lián)合社的職能轉(zhuǎn)變。一年來，資產(chǎn) 公司堅持“一社一制、責(zé)任到人、保值增值、職工受益” 原則，分別對楊湖、江口、紅星、陳橋等基層社的實施資 產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)過盤點和摸底，凍結(jié)了所有破產(chǎn)單位遺留的不 動資產(chǎn)。截止10月底，監(jiān)管資金到賬49 3萬元，集體上繳 養(yǎng)老保險金和返還退休員工個人繳納部分計185萬元。解 決了廣大職工后顧之憂。7、自身建設(shè)不斷加強，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。一年來， 供銷社切實加強機關(guān)黨

6、建工作，強化干部隊伍建設(shè)、在線 教育人人達(dá)標(biāo)，主題教育實踐活動開展順利，說文明話、 當(dāng)文明人、做文明事、爭創(chuàng)省級文明縣城正蓬勃興起。扎 實開展“八項規(guī)定” “六條禁令”廉政風(fēng)險防控工作。切實 改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高機關(guān)服務(wù)效能，推進(jìn)了供銷社形象建 設(shè)和行業(yè)宣傳，信訪維穩(wěn)保持和諧平穩(wěn)狀態(tài)。計生和安全、 綜合治理全年無案例。在充分肯定成績的同時，我縣供銷社目前還面臨一些 困難，還存在一些問題：基層社經(jīng)營規(guī)模和效益不理想， 經(jīng)營實力和市場競爭力不強；基礎(chǔ)工作薄弱，組織體系建 設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)；人員老化和人才匱乏比較突出，整體 素質(zhì)有待提升。對于這些問題，必須引起高度重視，認(rèn)真 制定措施，在今后工作中切實

7、加以改進(jìn)和解決。二、xx年工作計劃（一）xx年工作總體思路深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以國務(wù)院40 號、省政府53號文件為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府和省 市供銷社的工作部署，深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)立社、項目強社、富 農(nóng)興社、機制活社、品牌亮社的整體工作思路，以實施 “新網(wǎng)工程”和“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)為契機，促進(jìn)農(nóng)村流通 現(xiàn)代化、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化，推進(jìn)各 項工作再上新臺階。（二）xx年工作主線1、著力打造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建高效暢通、 安全有序的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。抓住美好鄉(xiāng)村建設(shè)、城鄉(xiāng) 發(fā)展一體化帶來的重大機遇，實施“新網(wǎng)工程”提升行動, 具體包括：新建配送中心1個，新增連鎖經(jīng)

8、營網(wǎng)點3 0個， 新建農(nóng)貿(mào)大市場1個；創(chuàng)建農(nóng)民金融互助社試點一個。2、著力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的新組織，加快構(gòu)建體制完善、 機制靈活的基層合作組織體系。具體包括，培育超億元的 商貿(mào)流通企業(yè)1個，改造基層社1個，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作 社8個，新建綜合服務(wù)社30個。3、著力建立科學(xué)運行的新機制，加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效， 科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理運營體系。具體包括：商品銷售總 額同比增長15%以上；利潤總額同比增長1 5%以上；安 全生產(chǎn)管理上臺階；進(jìn)一步加強目標(biāo)管理和績效考核工 作；加強項目申報、審核、使用、檢查等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。4、著力營造特色鮮明的先進(jìn)文化，加快構(gòu)建與時俱進(jìn)、 內(nèi)涵豐富的供銷社核心價值體系。深入開展黨的群眾路線 教育實踐活動，在求真務(wù)實抓落實上狠下功夫，切實