品質(zhì)部月度工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)部月度工作總結(jié)范文我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美, 為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、 踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力 量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用, 更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一 年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶 來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年 即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭 羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部 的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波

2、x二期技改 項目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工 作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存 在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化 單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時 常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程 復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa, x %射線檢測ii級合格 管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致， 嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性 的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖

3、紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)， 另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo) 準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格 的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部 門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá) 因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu) 噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管 廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項 目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性 和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯 的進(jìn)步。在完善了以往工程交工

4、資料及在建工程的技術(shù)、 質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司 精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線, 把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企 之路，強(qiáng)化施工管理。xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實 處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試 壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、 焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工 進(jìn)度。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己1=1負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外

5、，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會 形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地1=1方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早 發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷 的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和 反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室 的作用，由資料員收集、分類、編號

6、、呈送、反饋、歸檔 所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資 料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的 施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝 通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員 的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員 持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意 識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項 目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更 重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理 的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必

7、將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛 圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫 互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困 難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以 來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂 上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯 皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事 的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部 門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或 現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé)）等 需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以

8、援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平 這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“ 讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在 努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”, 我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都 表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到 成績的同時，我部門也存在一些不足：1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶 頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn) 自己的力量。2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工 藝。3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理。由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度， 根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價， 使得施工班組心服口服。4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足。主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。 由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、