六高督導(dǎo)二季度匯報

1、六高督導(dǎo)二季度匯報 第一檢查組從7月21日至28日對大新公司、京大公司、原太公司、太原處、太舊公司、太祁公司、呂梁公司等7個單位的落實“六高”目標情況和第二季度工作情況進行了督導(dǎo)檢查，總的來看，省局對各單位的管理力度不斷加大，管理成效比較明顯，各單位第二季度工作運轉(zhuǎn)正常，目標責任完成情況較好，對于貫徹落實“六高”目標比較重視，所有下屬一級單位都及時召開大會，學(xué)習(xí)了“六高”目標，并對落實“六高”目標進行了一定的安排部署。但也存在一些問題，下面，我把我檢查的幾個方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報： 一、關(guān)于兩次會議精神及“六高”目標的落實情況對于省局“6·18”半年工作會議精神，大新公司和太舊

2、公司都召開了專門會議進行了傳達，其它單位沒有相關(guān)會議記錄；對于臨汾、運城現(xiàn)場會會議精神及“六高目標”的落實，各單位都及時召開會議進行了傳達和學(xué)習(xí)，特別是對于“六高”，各單位都給予了足夠的重視，進行了深入的學(xué)習(xí)，有的單位還組織職工寫出了學(xué)習(xí)“六高”心得體會。京大公司、太祁公司和太原處在落實“六高”方面還制定了具體的實施意見，尤其是太祁公司運營部的六個領(lǐng)導(dǎo)每個負責落實“六高”的一個方面，并分別制定了具體的實施細則，在職工隊伍中推廣臨侯公司的管理經(jīng)驗，進行軍事化訓(xùn)練和“一口清”訓(xùn)練。xx縣區(qū)收費站還結(jié)合自身實際制定出了關(guān)于貫徹落實“六高”目標的實施意見，是北片所有基層單位中“六高”落實的最好的單位。

3、 存在的問題是。各公司下屬的基層單位在落實“六高”方面不平衡，有的單位有學(xué)習(xí)計劃、有實施意見；有的單位只有學(xué)習(xí)計劃，沒有具體的實施意見；有的單位沒有學(xué)習(xí)計劃，也沒有實施意見，只進行了一兩次學(xué)習(xí)；有的單位甚至連一次學(xué)習(xí)也沒有進行（晉中服務(wù)區(qū)和呂梁公司部分站、區(qū)、隊）。 二、關(guān)于信息化建設(shè) 各單位都制定了信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度計劃，完成了與省局信息網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)工作，辦公自動化進一步提高，但各基層單位在信息化建設(shè)方面缺少主動性，沒有自己的信息化建設(shè)計劃與目標，被動等待上級配置。 三、關(guān)于規(guī)范化管理 各單位都認真推行了九千質(zhì)量管理體系，新單位大新公司和太祁公司近期已發(fā)布了九千文件，老單位也進行了內(nèi)審工作。在質(zhì)量管理年活動方面，原太公司、太舊公司和太原處開展的比較好，管理年活動方案制定具體，并針對存在的問題提出了整改措施。其他單位管理年活動方案不夠具體、貫徹執(zhí)行的也不夠好?；鶎訂挝毁|(zhì)量管理年活動普遍開展得不理想。 四、關(guān)于機關(guān)建設(shè) 各單位在公文處理方面都基本符合規(guī)范。值班記錄和電話記錄完整齊全。 五、關(guān)于黨建和精神文明建設(shè) 各單位和大多數(shù)基層單位都能認真組織政治理論學(xué)習(xí)，按時召開民主生活會，精神文明建設(shè)機構(gòu)健全，新單位的文明創(chuàng)建活動也取得了較為可喜的成績，但部分基層單位的學(xué)習(xí)記錄不齊全（原平收費站和晉中服務(wù)區(qū)）。 六、關(guān)于“*”防控和“三講一