工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)及名詞解釋和簡(jiǎn)答題答案

1、名師總結(jié)精品知識(shí)點(diǎn)一、名詞解釋1、工程全壽命期建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目全壽命期包括: 項(xiàng)目策劃決策階段(項(xiàng)目策劃、可行性研究) 、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段(項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收) 和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段 (運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)維護(hù))。2、開工令開工令就是開工日期時(shí)，由總監(jiān)發(fā)的下達(dá)開工的書面文件。3、總時(shí)差用 TFi-j表示，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間計(jì)算參數(shù)，指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用工作的最遲開始時(shí)間LSi-j 與最早開始時(shí)間表示。ESi-j之差4、 EPSEnterpriseProjectStruc

2、ture ，能反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的一種組織形式。 EPS 為樹狀結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)可以根據(jù)公司的需要分解為不同的層次，以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告和工作協(xié)調(diào)的要求。5、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)，是 Work Breakdown Structure的英文縮寫，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組， 它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是以 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 表示的 網(wǎng)

3、絡(luò)計(jì)劃 。其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的 網(wǎng)絡(luò)圖 。8、自由時(shí)差 FF。指一項(xiàng)工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差表示。9、虛工作是在 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只表示其相鄰的前后工作之間相互制約、相互依存的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間也不消耗的一種虛擬工作。四、簡(jiǎn)答題1、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用范圍(一 )優(yōu)點(diǎn)1它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；2使用方便，制作簡(jiǎn)單；3不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資

4、金計(jì)劃相結(jié)合。（二）缺點(diǎn)1.很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。2.不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。3.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。4.不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。（三）應(yīng)用范圍1它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。2項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。3上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。4作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)

5、在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。名師總結(jié)精品知識(shí)點(diǎn)2、持續(xù)時(shí)間不確定時(shí)的時(shí)間計(jì)算方法(1) 蒙特卡羅 ( Monto Carlo)· 模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。(2) 德爾菲 (Delphi) 專家評(píng)議法。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。(3) 用三種時(shí)間估計(jì)辦法。對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的(一切順利 )的值(OD) ，最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生)的值 (PD) ，以及最大可能的值(HD) ，則持續(xù)時(shí)間(MD) ：MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基

6、礎(chǔ)混凝土施工，施工期在出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52 天(即6 月份，若一切順利，施工工期為42 天 (即 OD) ；若PD)；最大可能的工期為50 天。則取持續(xù)時(shí)間為：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在這種情況下可采用PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。3、開工令簽發(fā)的前提條件1、施工圖已審查完畢2、 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已審批3、施工圖紙已會(huì)審4、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施等已能滿足施工需要5、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)（或有所計(jì)劃）6、已辦理施工許可證7、工程基線、標(biāo)高已復(fù)核8、其它地方性的規(guī)定等。4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著

7、項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。 工程實(shí)踐證明， 一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組， 比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大。5、積極的成本計(jì)劃積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在：1不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、 質(zhì)量、 實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。2成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全壽命期成本計(jì)劃方法。3全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。4積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。5要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。6、招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的主要工作協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃，提出分標(biāo)建議和項(xiàng)目管理模式的建議；名