科研團(tuán)隊(duì)中女性成員優(yōu)勢淺析

1、    科研團(tuán)隊(duì)中女性成員優(yōu)勢淺析    摘要：科技創(chuàng)新只有通過包含不同種類人才構(gòu)成的協(xié)調(diào)一致的高效團(tuán)隊(duì)才能成功實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同往往會激發(fā)個體的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的績效。女性成員由于自身的特點(diǎn)，能豐富團(tuán)隊(duì)集體認(rèn)同水平，在促進(jìn)溝通、提高凝聚力和化解團(tuán)隊(duì)沖突及提升認(rèn)同顯著性等方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，從而為提高團(tuán)隊(duì)效能做出一定的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：科研團(tuán)隊(duì)，女性成員，社會認(rèn)同理論，團(tuán)隊(duì)效能基金項(xiàng)目：廣東省軟科學(xué)研究項(xiàng)目“基于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的高職院?？萍紕?chuàng)新體系及其運(yùn)行機(jī)制的研究”(no.2009b070300155)。科研團(tuán)隊(duì)常能帶來高水平的創(chuàng)新研究效能。但科研團(tuán)隊(duì)并非是正式組織，其

2、團(tuán)隊(duì)效能易受多方面因素，如成員價值觀、問題研究視角、專業(yè)背景等的影響。在對團(tuán)隊(duì)運(yùn)行理論的探索中，團(tuán)隊(duì)成員差異對團(tuán)隊(duì)效能的影響最早為學(xué)者所關(guān)注，成員的年齡、性別、種族等易測量變量為早期研究的主要內(nèi)容。但是一直以來，性別對于團(tuán)隊(duì)效能產(chǎn)生影響的研究結(jié)論卻充滿了矛盾性。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和先進(jìn)管理模式的不斷創(chuàng)新，人類的組織活動也出現(xiàn)了許多深刻的變革，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。“這種新的發(fā)展趨勢正好符合女性的特質(zhì)，女性領(lǐng)導(dǎo)者是未來組織發(fā)展最需要的力量?！蹦壳芭缘纳鐣徒?jīng)濟(jì)活動的參與度在不斷提高，越來越多的女性加入到了團(tuán)隊(duì)工作中來了，卻在實(shí)際工作中常遭遇到天花板效應(yīng)(glass ceiling)的困惑

3、，從生理和心理上堵塞了女性成員提高自身及團(tuán)隊(duì)績效的水平。本文借助社會認(rèn)同理論，分析科研團(tuán)隊(duì)中女性成員的認(rèn)同特點(diǎn)，剖析其豐富團(tuán)隊(duì)效能及提升自身績效和驅(qū)動團(tuán)隊(duì)績效的優(yōu)勢，為女性的職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理提供參考。1 社會認(rèn)同理論社會認(rèn)同理論是由英國社會心理學(xué)家tajfel(1986)等學(xué)者提出并加以完善的。它主要解釋了個體所獲得的對所在群體成員身份的認(rèn)識，影響個體的社會知覺、社會態(tài)度以及社會行為。該理論認(rèn)為社會群體的成員身份和群體類別是一個人自我概念的重要組成部分。因此當(dāng)一個人與另外的人進(jìn)行交往時，他們不是作為一個單獨(dú)的個體，而是作為一組或一類人的代表與人交往。在社會交往中，人們總是努力獲得或維

4、持積極的社會認(rèn)同(從而提升他們的自尊)，這種積極的認(rèn)同很大程度上來自內(nèi)群體和相關(guān)外群體的有利比較。簡而言之，社會認(rèn)同理論試圖解釋個體所獲得的對自己所在群體成員身份的認(rèn)識，是如何影響他的社會知覺、社會態(tài)度和社會行為的。女性由于受傳統(tǒng)社會文化對不同性別的社會認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)的影響，自身潛力深受社會性別認(rèn)同的束縛。因此，女性成員的價值觀念是否被團(tuán)隊(duì)接受即能否得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)同直接影響著她們的態(tài)度和行為。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的成功建構(gòu)對于女性融入團(tuán)隊(duì)生活，維護(hù)個人的本體性安全，防止本體性焦慮，確立生活和道德的方向感等方面也有重要作用。團(tuán)隊(duì)女性成員的潛力發(fā)揮以性別的自我認(rèn)知為基礎(chǔ)，源于其對自我的正確認(rèn)識以及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。20世紀(jì)后

5、半期興起的后現(xiàn)代文化思潮是一種新的認(rèn)知范式。由于女性成員具有溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面，又有男性的剛強(qiáng)、果斷、意志堅定的一面，在尋求合作、實(shí)施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。如今由于柔性文化盛行和重視人際交往，與以往任何時候相比，現(xiàn)在的女性為組織或團(tuán)隊(duì)做出更大貢獻(xiàn)的幾率更高。2 女性成員情感特征有利團(tuán)隊(duì)溝通女性成員在團(tuán)隊(duì)認(rèn)同后會常常產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)情感上的聯(lián)結(jié)和積極的評價。而女性的敏感性和直覺思維，使得她善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間相互交換信息的意愿?？蒲袌F(tuán)隊(duì)是個非正式群體，而成員非普通體力成員，是知識型成員，追求自主、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神。他們與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是平等互動的關(guān)系。女性天生的柔性及喜歡以

6、感性認(rèn)知的方式處理事情，這種方式特別善于協(xié)調(diào)，分享信息和權(quán)力。相比于男性成員，這種認(rèn)知方式和處事方式更能在成員中激發(fā)信心，能滿足知識成員對團(tuán)隊(duì)溝通的需求。另外，女性的個人魅力、專業(yè)技能、溝通技巧以及獨(dú)有的人際交往特長易于為團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通時主動地或不自覺地忽略和壓縮不好的信息，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通，減少成員與成員之間交流的誤會與障礙，從而改善工作效能。3 女性成員提高團(tuán)隊(duì)集體認(rèn)同水平、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)認(rèn)同也會使女性成員成為提高團(tuán)隊(duì)集體認(rèn)同水平的潤滑劑。這是因?yàn)榕蕴焐拿舾泻图?xì)致，能及時捕捉到團(tuán)隊(duì)群體內(nèi)外的變化，提高對環(huán)境快速變化的適應(yīng)性，通過靈活調(diào)整來適應(yīng)不確定環(huán)境。在團(tuán)

7、隊(duì)工作過程中，女性成員的權(quán)威和影響不是通過命令的方式樹立起來的，而是在與團(tuán)隊(duì)成員的廣泛協(xié)同、合作和相互學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的。另外女性成員比較謙虛，善于學(xué)習(xí)和合作，且女性在個人生活中扮演著多種角色，這給她們提供了許多心理上的益處，擁有處理多個任務(wù)的能力，這些使得女性比男性更容易被團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)同使得團(tuán)隊(duì)成員一方面更愿意與組織同呼吸共命運(yùn)，對團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的歸屬感，從而愿意為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，做對組織有利的事情；另一方面在與團(tuán)隊(duì)其他成員的相處中會更容易看到自己與對方的相同點(diǎn)而非不同點(diǎn)，從而更傾向于信任團(tuán)隊(duì)成員，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員合作。而這種高度合作和利好的團(tuán)隊(duì)過程能夠促進(jìn)成員間的知識交換、獲得和整合。

8、團(tuán)隊(duì)凝聚力就是團(tuán)隊(duì)成員對彼此關(guān)系的認(rèn)同，對共同目標(biāo)和價值的信念，以及盡力幫助團(tuán)隊(duì)的意愿。因此對組織較有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)將具有較高凝聚力，能如期完成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4 多層次、多水平團(tuán)隊(duì)認(rèn)同化解團(tuán)隊(duì)沖突女性成員對團(tuán)隊(duì)多層次和多水平的認(rèn)同也有貢獻(xiàn)。由于社會的性別歧視，女性往往要擁有優(yōu)秀知識水平和技能能力來應(yīng)對職場上遇到的競爭，并要完成不確定要求的任務(wù)。這樣女性智能和技能兼?zhèn)涞哪芰ΤＤ芙o女性帶來心理上的優(yōu)勢，從而改善她們與成員的相互作用。另外，女性喜歡采用網(wǎng)絡(luò)“學(xué)習(xí)”的策略，女性成員不僅與組織內(nèi)的女性保持密切聯(lián)系，還與其他組織的女性保持聯(lián)系。這樣，女性能不斷很好地克服由于性別帶來的職途障礙，還能從別人

9、的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到更多的東西。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁棺约涸诿媾R機(jī)會和困境時有更多的處理方法選擇，而能作出適當(dāng)?shù)臎Q定。這個特點(diǎn)使得女性更善于溝通、處理復(fù)雜的人際關(guān)系，化解團(tuán)隊(duì)沖突；同時因?yàn)榕猿蓡T在團(tuán)隊(duì)成員間的潤滑作用，會促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間開展開放性討論，使成員間溝通氣氛活躍，互相提出建設(shè)性的批評，幫助問題的解決并提高決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更大范圍的團(tuán)隊(duì)利益。5 女性領(lǐng)導(dǎo)作用突出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同社會認(rèn)同的基本前提是個體有個人的身份，同時也具有一系列的社會身份。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同外觀表現(xiàn)為個體具有團(tuán)體成員的資格，即要與團(tuán)隊(duì)奉行的價值觀和行為準(zhǔn)則保持一致。自我歸類理論認(rèn)為當(dāng)人們進(jìn)行分類時會將自我也納入這一類別中，將符合內(nèi)群體的特征

10、賦予自我。即團(tuán)隊(duì)認(rèn)同顯著的一個明顯的結(jié)果是社會價值和團(tuán)隊(duì)規(guī)范嵌入在團(tuán)隊(duì)認(rèn)同中并內(nèi)化成為維系人們自身思想和行為的錨地。但這種內(nèi)化有時并不是順其自然而成的，而是要通過某種因素的催化作用，將團(tuán)隊(duì)價值觀變得更為突出，從而激發(fā)人們更加愿意為團(tuán)隊(duì)努力工作，相信他們所做的事情是非常有意義的。在團(tuán)隊(duì)與外界交往中，女性比男性更容易被團(tuán)隊(duì)成員作為領(lǐng)導(dǎo)人接受。因?yàn)榕栽谌粘Ｉ钪邪缪葜喾N角色，需要具有處理多個任務(wù)的能力，具有天然的領(lǐng)導(dǎo)技能。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力理論，女性多是以信息和知識角度來看待權(quán)力，因而更像是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)過程，而不是像男性那樣以影響力來看待權(quán)力，通過強(qiáng)迫地、合法地、老練地利用權(quán)力達(dá)到他們的目的。女性的“第六感

11、官”還可以幫助女性預(yù)見未來的成就，這種預(yù)見性能幫助女性從外界獲得稀有的資源。所以在團(tuán)隊(duì)工作中，女性成員善于將正面的能量和信息傳遞到團(tuán)體的其他人，成為團(tuán)隊(duì)價值和效能充分傳遞的載體。因而可以改善全體人員的工作態(tài)度。工作態(tài)度的改進(jìn)能形成更正面的工作氣氛，因而提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的顯著性。即團(tuán)隊(duì)中的女性成員可以加速團(tuán)隊(duì)價值觀和規(guī)范嵌入在團(tuán)隊(duì)認(rèn)同中并內(nèi)化的進(jìn)程。6 結(jié)語社會認(rèn)同理論認(rèn)為認(rèn)同形成的動機(jī)主要是為了滿足自我拔高需求而產(chǎn)生的，個體通過與相關(guān)外群體進(jìn)行有利的社會比較從而獲得積極的社會身份。女性在科研團(tuán)隊(duì)中往往面臨的是一個以知識男性為主體的群體工作環(huán)境，在這樣的氛圍中，女性成員若要取得更大的發(fā)展，必須不斷地

12、重新審視自我并對周圍動態(tài)變化著的外界環(huán)境做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，不斷尋求自我認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的適度均衡，才能在與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。同時，科研團(tuán)隊(duì)的女性成員由于自身的特點(diǎn)，能豐富團(tuán)隊(duì)集體認(rèn)同水平，在促進(jìn)溝通、提高凝聚力和化解團(tuán)隊(duì)沖突、提高認(rèn)同顯著性等方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，從而為提高團(tuán)隊(duì)效能做出一定的貢獻(xiàn)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展即實(shí)現(xiàn)自我價值與社會價值。參考文獻(xiàn)：1鄭利娟，李金凱，吳艷芬.基于權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論下的女生領(lǐng)導(dǎo)者競爭優(yōu)勢分析j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)(下)，2012(7)：219219.2tajfel h，turner j c. the social identity theory of intergroup behaviorj.in：worchel s，austin w(eds).psychology of intergroup relations. chicago; nelson hau. 1986. 724.3edwards, m. r. organizational id