鑄造車間管理制度

1、鑄造車間管理制度鑄造廠鑄造車間管理制度為實現(xiàn)公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)平安，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全，行走需走平安通道、平安橋，不走危急區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境，不亂摸與自己無關的設備和開啟按鈕。二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提早請假，病假必需出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機，和做與本崗位無關的事情，假如發(fā)覺，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。三、機長作為本班組第一責任人，對于生產(chǎn)組織，人員支配，平安管理，制度落實，人員勞動主動性

2、，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必需落實責任人和處理看法，提出整改措施。四、生產(chǎn)前預備工作必需做到位，并認真落實，如因預備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長嚴加考核，每次不少于100元，由機長落實給責任人。五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行狀況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動主動性、事故多少安排獎金，不能平均安排。六、車間支配的臨時任務必需仔細完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。七、對于本崗位所用法設備，試行崗檢合一，仔細檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。八、

3、仔細做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損壞不鋪張，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。九、交接班必需是對口交接，對于生產(chǎn)情況、設備運行狀況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責任有下班擔當。十、定尺制度必需嚴格執(zhí)行，接班對上班定尺仔細校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)覺上班定尺不在標準范圍，技術部追查考核由上班擔當，車間也追加考核每次100元。十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需清掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈，每次考核當班100元。十二、二冷室維護、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全到達用法要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違背此規(guī)定，考核責任班組100元一次。十三、臺下，火切工割鋼坯必需避開輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準時清理潔凈，確保設備無負荷運行，仔細做好設備光滑監(jiān)視，假如發(fā)覺設備缺油，準時報告機長，有相關人員準時處理。十