改制企業(yè)年終工作總結(jié)

1、改制企業(yè)年終工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX改制企業(yè)年終工作總結(jié)二0O四年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)歷了有史以來 最大的經(jīng)營(yíng)困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在：一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩 個(gè)盈利大戶帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足； 金工分廠野營(yíng)房的生產(chǎn)數(shù)量只 相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠潤(rùn)滑油的銷售額幾乎是零。這兩個(gè)不足 就使我們銷售收入減少了 600萬元，損失了上百萬元的利潤(rùn)。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲， 其中 金屬材料每噸上漲1000XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲 XX3000元；乙二醇每噸上漲了 6000元；04年公司采購(gòu)了近千

2、萬元的 原材料就多花了二百萬元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。三是除國(guó)家的免稅政策外， 其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然 消失，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧， 還可能帶來不必要的誤解、 干擾和挫折。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交 50 萬元。這一反一正、 一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān)， 也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫 大考驗(yàn)，面對(duì)這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒， 在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、 指揮果斷”十二個(gè)字，采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策，做出了一個(gè)又一個(gè) 正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，

3、在逆境中發(fā)展，又一次渡過 了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二 00四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1684萬元，創(chuàng)利潤(rùn) 82.9 萬元。自 1999年改制以來， 公司累積實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.2 億元，實(shí)際創(chuàng)利潤(rùn)超過了 600 萬元，在固定 資產(chǎn)增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了 1500 萬元左右的流動(dòng)資金， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)， 保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展的良好局面。“2、我們堅(jiān)持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值 大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，形成了一個(gè)新

4、的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì) 效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶的青 睞，形成了 210 萬元的銷售收入，相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷售收入的 40%， 實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠的一半以上 ; 二是建材分廠將地板采暖管和綠化 給水管推向市場(chǎng)形成了 100多萬的銷售收入， 使該分廠在原材料不斷漲 價(jià)的情況下，仍然保持了 XX年的經(jīng)濟(jì)效益?！?、千方百計(jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想 不到的效果。包裝分廠 04 年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下，合理組織勞動(dòng) 力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，全年生 產(chǎn)包裝袋 536 萬條，比 03年多生產(chǎn) 300 萬條，減少

5、了單袋攤銷費(fèi)用， 降低了單袋固定生產(chǎn)成本， 經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。 03 年沒有承擔(dān)公司 的管理費(fèi)，還虧損了 130 多萬元， 04年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi) 39 萬 元，比03年減虧了 38萬元，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。"4、趙董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長(zhǎng)期 以來執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時(shí)收集大 量證明資料，找上級(jí)有關(guān)部門擺事實(shí)、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司 托兒所下面 13 幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情， 但趙董經(jīng)過半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力， 終于爭(zhēng)取到了 143 萬元的房屋搬 遷索賠款。這對(duì)振興公司 04 年的經(jīng)濟(jì)，保持公司 04年經(jīng)濟(jì)效益不至于 滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同