甲醇廠合成車間管理制度

1、一甲醇廠合成車間管理制度.21合成車間組織機(jī)構(gòu) .32合成車間考核辦法 .32.1、合成車間勞動紀(jì)律要求：.32.2、環(huán)境衛(wèi)生管理： .42.3、安全生產(chǎn)工作 .5二甲醇廠合成車間職責(zé)分工考核.51、主任、副主任日常工作52、車間技術(shù)員日常管理工作63、工段長日常管理工作64、車間操作工作日常工作7三甲醇廠合成車間紀(jì)律、報表管理制度. 8四甲醇廠合成車間設(shè)備管理制度. 81、使用設(shè)備管理規(guī)定82、設(shè)備事故、故障分析處理方法93、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定9五甲醇廠合成車間考核細(xì)則. 10六甲醇廠合成車間主任崗位責(zé)任制. 15七甲醇廠合成車間副主任崗位責(zé)任制. 15八甲醇廠合成車間工段長崗位責(zé)任制. 16

2、九甲醇廠合成車間班長崗位責(zé)任制. 17十甲醇廠合成車間操作人員崗位責(zé)任制. 18十一甲醇廠合成車間安全生產(chǎn)責(zé)任制18十二甲醇廠合成車間五大員崗位職責(zé)19十三甲醇廠合成車間交接班制度22十四甲醇廠合成車間壓縮巡回檢查管理制度23十五甲醇廠合成車間巡回檢查管理制度24十六甲醇廠合成車間精餾巡回檢查管理制度24十七甲醇廠合成車間罐區(qū)巡回檢查管理制度25一甲醇廠合成車間管理制度1 合成車間組織機(jī)構(gòu)2 合成車間考核辦法2.1 、合成車間勞動紀(jì)律要求：、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者給予嚴(yán)重警告并實(shí)施考核， 超過 3 次（含）者由車間安排其待崗，接受安全教育并考試合格后方可上崗?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭，考核當(dāng)班班長及員工。、

3、上班時間要全神貫注，持證上崗，精心操作，工作忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，主動協(xié)作，互相幫助。、班上嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗、干私活或干與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁在車間、崗位吵鬧，破壞生產(chǎn)環(huán)境。、禁止班前飲酒與酒后上班，酒后上崗、勸其回家休息，按曠工處理；不聽勸阻的，影響生產(chǎn)和工作秩序的視情節(jié)輕重給予留廠察看處分。、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)。因玩忽職守、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，造成事故，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重、損失大小，給予行政處分，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者直至退回廠綜合辦公室。、嚴(yán)格執(zhí)行 1515 交接辦法提

4、前 15 分鐘上崗檢查、了解上班生產(chǎn)情況，在事故狀態(tài)下要全力以赴將事故處理好后，方可下班。、嚴(yán)格按要求穿戴和使用勞動保護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場。、積極參加廠、車間、班組組織的各項(xiàng)會議和各類教育培訓(xùn)。、禁止擅自帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)。、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動和指揮，無理取鬧，影響工作秩序的視情節(jié)輕重給予罰款和處分。、遇特殊情況，停止正常生產(chǎn)時，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開崗位，按曠工處理。消極怠工，不服從分配，拒絕接受工作任務(wù)的，一律按曠工處理。、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，因有事、病假須在前一天向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意后將請假條交給考勤員，情況緊急應(yīng)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將假條交給考勤員，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

5、私自休假按曠工處理。請假不填請假單按脫崗處理，假期已滿不到崗按曠工處理，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自休假按曠工處理。、職工要愛護(hù)公共財(cái)物，損害者照價賠償。嚴(yán)禁偷盜廠內(nèi)財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)給予偷盜財(cái)物價值三倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。、使用水、電、藥品等要求厲行節(jié)約，發(fā)現(xiàn)水龍頭長流水、無故長明燈和浪費(fèi)藥品考核當(dāng)班班長，、每月累計(jì)發(fā)生2 次（含）以上違反勞動紀(jì)律被考核的人員，不得參加各項(xiàng)獎金分配及標(biāo)兵評比；年累計(jì)發(fā)生5 次（含）以上違反勞動紀(jì)律被考核的人員，不得參與當(dāng)年各項(xiàng)獎金分配及標(biāo)兵，所在班組取消參加標(biāo)桿班組的資格。2.2 、環(huán)境衛(wèi)生管理：、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生分工明確、責(zé)任到人、考核落實(shí)到位。（包括公

6、用設(shè)備、墻面、地面、臺面、抽屜、柜子、機(jī)械設(shè)備、管道等均由當(dāng)班班組衛(wèi)生員和班長負(fù)責(zé)。車間定期或不定期檢查。）、室內(nèi)地面清潔無積塵，門窗玻璃干凈明亮，各種物品工具等擺放整齊，各種原始記錄本字跡工整，無涂改，無漏頁，達(dá)到規(guī)范化。、車間各設(shè)備、管道無積塵、油污等，車間整體衛(wèi)生做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色” 。、操作間內(nèi)崗位上物品、器具做到定置擺放。（備品、備件擺放整齊；崗位物品、器具擺放規(guī)范）、安全、消防設(shè)施齊全好用。 （消防器材保持清潔，定期檢查；壓力表標(biāo)識清楚無誤）2.3 、安全生產(chǎn)工作、認(rèn)真落實(shí)車間主任、班長、員工三級安全生產(chǎn)責(zé)任制。、安全員、工段長、員工，按規(guī)定每周進(jìn)行一次安全活動。、根

7、據(jù)甲醇易燃易爆易中毒等特點(diǎn)，要求人人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，全方位、全過程貫徹落實(shí)有關(guān)安全規(guī)定。、生產(chǎn)設(shè)備上的安全設(shè)施要進(jìn)行定期檢查校驗(yàn)，并保證正確好用，防止因安全設(shè)施失靈而造成事故。、車間主任、技術(shù)員在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，要認(rèn)真布置檢查總結(jié)安全工作。、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的“十四個不準(zhǔn)” 、“違章動火的六大禁令” 、“操作工六嚴(yán)格”和“進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須”以及“塔、罐、地溝作業(yè)的十不進(jìn)”等規(guī)定。、抓好事故的預(yù)測預(yù)防以及發(fā)生事故后的“三不放過”。注：（違反規(guī)定按車間及廠部相關(guān)制度處理）二甲醇廠合成車間職責(zé)分工考核1、主任、副主任日常工作1.1、日常工作安排不妥（ 100

8、 元）1.2、短、缺備品備件影響正常生產(chǎn)（ 100 元）1.3、設(shè)備保養(yǎng)不力，造成事故或影響生產(chǎn)進(jìn)度（500 元）1.4、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)組織不力，效果不好（各100 元）1.5 、設(shè)備臺帳不齊全（ 100 元，并按要求補(bǔ)齊）1.6 、對長時間超溫、超壓、超工藝指標(biāo)檢查不到位，措施不力（200元）1.7、對違反規(guī)程維修、操作人員不能即使發(fā)現(xiàn)制止（200 元）1.8、檢查、監(jiān)督下級不到位，考核不到位（ 100 元）1.9、對違章、違紀(jì)人員姑息遷就一次（ 100 元）1.10、對失職行為聽之任之一次（ 200 元）1.11、發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正一次（ 200 元）1.12、管理失誤一次（ 200 元）2

9、、車間技術(shù)員日常管理工作2.1、協(xié)助工作不到位一次（ 100 元）2.2、生產(chǎn)出現(xiàn)管理責(zé)任一次（ 100 元）2.3、不能按車間部署組織實(shí)施相關(guān)工作一次（100 元）2.4、對班組工作檢查考核、指導(dǎo)不到位一次（100 元）2.5、有問題不與員工溝通一次（ 100 元）2.6、處理問題不公正（ 100 元）2.7、對問題置之不理一次（ 100 元）2.8、不能按要求到現(xiàn)場、到崗位巡檢一次（100 元）2.9、對責(zé)任人沒有及時考核（ 50 元）2.10 、不按制度請假（按車間相關(guān)規(guī)定處理）2.11 、指揮失誤一次（ 100 元）3、工段長日常管理工作3.1 、傳達(dá)會議精神不及時一次（50 元）3.

10、2 、傳達(dá)但不貫徹執(zhí)行一次（50 元）3.3 、不按規(guī)定考核一次（50 元）3.4 、考核不公正一次（ 50 元）3.5 、安排、指揮工作失誤一次（100 元）3.6 、不按規(guī)定巡檢一次（50 元）3.7 、交接班不認(rèn)真一次（50 元）3.8 、隱瞞問題一次（ 100 元）3.9 、現(xiàn)場臟、亂、差一次（50 元）3.10 、工藝指標(biāo)超標(biāo)時間長或嚴(yán)重，措施不力（100 元）；處理不了不匯報一次（ 100 元）3.11 、設(shè)備有問題不及時處理處理一次（50 元）3.12 、監(jiān)督不力，工藝、設(shè)備出現(xiàn)人為問題一次（100 元）3.13 、班長記錄不及時、不認(rèn)真一次（50 元）3.14 、巡檢不認(rèn)真，有

11、問題不能及時發(fā)現(xiàn)（50 元）4、車間操作工作日常工作4.1 、違章操作一次（視情況輕重進(jìn)行處罰）設(shè)備不符合工藝要求而進(jìn)行操作一次（視情況輕重進(jìn)行處罰）4.2 、本崗位設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)不力構(gòu)成隱患（視情況輕重進(jìn)行處罰）發(fā)生事故或影響生產(chǎn)進(jìn)度（視情況輕重進(jìn)行處罰）4.3 、不能配合班組長工作，不按要求完成班組長安排的工作。（50元）4.4 、本崗位存在之安全隱患，不能按時按要求整改一次（50 元）4.5 、不能有效協(xié)調(diào)反應(yīng)各個工序間的關(guān)系， 造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤的一次（50 元）4.6 、對反應(yīng)崗位新來員工負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)之職責(zé)。4.7 、有權(quán)對影響產(chǎn)品收率、質(zhì)量的錯誤操作強(qiáng)行制止，對新來員工有監(jiān)督職責(zé)。注:

12、 此辦法如與廠部相關(guān)制度沖突之處，如力度不夠可依公司獎懲制度執(zhí)行。三甲醇廠合成車間紀(jì)律、報表管理制度1 各種記錄要全面、及時、準(zhǔn)確、清晰，不得任意涂改或撕毀，保持原始記錄完整無缺。2 各崗位記錄報表由車間管理人員每日收集整理，月底上交生產(chǎn)部存檔。3 各種記錄、報表使用完成后及時上交車間，并領(lǐng)用新的記錄本，不得在崗位上存放，更不得放在私人物品柜內(nèi)。4 各種記錄、報表，按其內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，不準(zhǔn)漏項(xiàng)。5 字跡清楚、工整，不準(zhǔn)出格，做到仿宋化。6 仔細(xì)填寫各記錄、報表，防止寫錯，如寫錯后不準(zhǔn)涂改，在寫錯的格內(nèi)劃一橫線，將正確的內(nèi)容再寫旁邊。7 記錄、報表保持干凈、整齊、不弄臟、不撕毀、不卷邊，交接班時要

13、檢查。四 甲醇廠合成車間設(shè)備管理制度1、使用設(shè)備管理規(guī)定1.1 、為保證合成車間設(shè)備安全、 合理的使用，設(shè)備管理由技術(shù)員負(fù)責(zé)，各班班組長協(xié)助設(shè)備管理人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確操作。1.2 、電器機(jī)械設(shè)備使用前，應(yīng)組織操作人員接受操作培訓(xùn)。使用人員要求達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。1.3 、設(shè)備啟動后，必須定期對設(shè)備的性能指標(biāo)進(jìn)行檢查。1.4 、所有設(shè)備必須由本崗位人員親自操作，對外部人員未經(jīng)許可不得私自操作，否則出現(xiàn)意外事故，由當(dāng)班人員和當(dāng)事人共同負(fù)責(zé)。1.5 、認(rèn)真做好設(shè)備的

14、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備的要求，要做好防塵、防潮、防震、防腐蝕等工作，使設(shè)備保持應(yīng)有的工作狀態(tài)。2、設(shè)備事故、故障分析處理方法2.1 、發(fā)生設(shè)備事故后，設(shè)備負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場察看、處理，及時通知維修人員進(jìn)行維修。2.2 、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故事件、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并上報車間負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析。寫出“事故分析報告”，并注處理意見。2.3 、事故處理完畢，應(yīng)將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。2.4 、人為事故應(yīng)根據(jù)情況，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。2.5 、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即

15、排除，并在交接班記錄中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)觀察。未能及時排除的設(shè)備故障應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人開會研究決定如何處理。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定3.1 、合成車間人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維護(hù)，誰保養(yǎng)”的原則，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.2 、設(shè)備操作人員經(jīng)常檢查、了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并與維修部門聯(lián)系，及時消除故障。3.3 、設(shè)備操作人員一定要認(rèn)真做好經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)工作，仔細(xì)監(jiān)測設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)一般性故障，應(yīng)及時給予排除。如出現(xiàn)重的故障，可取緊急停車，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。五甲醇廠合成車間

16、考核細(xì)則項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1職工必須嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的作息時間。遲到、早退30 分鐘以內(nèi)每人次考核30 元。3060 分鐘每人次考核50 元；超過60 分鐘，當(dāng)日以曠工論處。2 遇有特殊情況，停止正常生產(chǎn)時，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開崗位，按曠工處理。職工消極怠工，不服從分配，拒絕接受工作任務(wù)的，一律按曠工處理。曠工一天罰款 300 元。連續(xù)曠工 3 天，上報廠綜合辦公室。3 在工作崗位上干私活、吃零食、聽音樂、看小說、玩手機(jī)、勞動紀(jì)律玩游戲等從事與生產(chǎn)無關(guān)的事，每人次考核50 元，班組長考與環(huán)境衛(wèi)核 50元。生考核4串崗、脫崗，每人次考核100 元，當(dāng)班班長考核50 元。5 睡崗，每人次考核 200

17、元，當(dāng)班班長及值班領(lǐng)導(dǎo)各考核 100元。6 曠工，扣發(fā)當(dāng)日工資并考核 300 元/ 日。7 無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動和指揮，無理取鬧，影響工作秩序的視情節(jié)輕重給予 100-500 元經(jīng)濟(jì)處罰和處分。8 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，因有事、病假須在前一天向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意后將請假條交給考勤員，情況緊急應(yīng)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將假條交給考勤員，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自休假按曠工處理。請假不填請假單按脫崗處理，假期已滿不到崗按曠工處理， 到崗三日內(nèi)不按時銷假扣20元。9 無故不參加廠、車間、班組組織的各項(xiàng)會議，違者每人次考核 100 元。10 不按時參加各類教育培訓(xùn)，違者每人次考核 200

18、 元。11 廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者 3 次以內(nèi)每人次考核 300 元，車間主任考核 100 元；超過 3 次（含）者每人次考核 500 元，車間主任考核 200 元，并由車間安排其待崗，接受安全教育并考核合格后方可上崗。發(fā)現(xiàn)煙頭，考核所屬單位當(dāng)班人員每人20元，考核當(dāng)班班長50 元。12不按要求穿戴和使用勞動保護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場，每人次考核50 元。13特種作業(yè)人員未持證上崗，每人次考核100 元。14 酒后上崗、勸其回家休息，按曠工處理；不聽勸阻的，影響生產(chǎn)和工作秩序的視情節(jié)輕重給予留廠察看處分， 并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 500 元，直至上報公司人力資源部。15 生產(chǎn)期間原則上不準(zhǔn)許頂崗，特殊情況下經(jīng)車間

19、、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可由本車間、部門同工種職工頂崗。擅自頂崗的扣除頂崗人當(dāng)日工資，被頂崗人按曠工處理，如發(fā)生人身、設(shè)備事故后果自負(fù)；嚴(yán)禁擅自雇用非本廠職工頂崗，個人雇用非本廠職工頂崗的，退回廠綜合辦公室。16 因玩忽職守、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，造成事故，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重、損失大小，給予處分，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失， 嚴(yán)重者直至退回廠綜合辦公室。17 嚴(yán)禁將小孩帶入廠區(qū)或崗位上，違者罰款100 元。18 職工要愛護(hù)公共財(cái)物，損壞者照價賠償。嚴(yán)禁偷盜廠內(nèi)財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)，給予偷盜財(cái)物價值三倍以上的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。19 交通工具未存放到指定地點(diǎn)，違者每人次考

20、核 50 元。20 不得擅自帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)，違者考核當(dāng)事人50 元。21 使用水、電、藥品等要求厲行節(jié)約，發(fā)現(xiàn)水龍頭長流一次罰當(dāng)班班組 50 元，浪費(fèi)藥品考核當(dāng)班班組 100 元，無故使用長明燈考核當(dāng)班班組 50 元。22 不按操作規(guī)程進(jìn)行操作發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，考核當(dāng)班班長50元。23 不準(zhǔn)在合成室接待與工作無關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，不準(zhǔn)在合成值班室洗刷和晾曬衣物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50 元。24上班期間未保證值班室及所管轄的設(shè)備、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔干凈，工器具擺放不整齊， 按責(zé)任劃分每處考核主要責(zé)任人30元。25 細(xì)化每班組的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)，班組內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)也要細(xì)化，做到任何角落都有專門

21、負(fù)責(zé)人，若有責(zé)任不明確扣該班組50元。26每班組在其環(huán)境衛(wèi)生區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)所有公用設(shè)備、墻面、地面、臺面、抽屜、柜子、交接班衛(wèi)生包括設(shè)備表面、地面、桌面及公共衛(wèi)生不干凈均由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)。定期或不定期檢查衛(wèi)生一項(xiàng)不合格罰款10 元。27交接班時必須由班長進(jìn)行交接，班長不交接班扣班長20元，交接班不清楚扣交班班長20 元，接班班長接班不清楚扣接班班組 20 元。28 嚴(yán)格執(zhí)行 1515 交接辦法提前 15 分鐘上崗檢查，由交班班長組織召開交接班會議，不組織召開交接班會議考核交班班長50 元，不按時參加交接班會議考核當(dāng)事人20 元。29 工作人員需將安全帽集中擺放在固定地方，安全帽亂放扣10 元，室內(nèi)所有

22、工器具、辦公用具必須定制管理，不按要求擺放發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。30 生產(chǎn)垃圾一律倒入指定地點(diǎn)，不允許亂倒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由主要責(zé)任班組負(fù)責(zé)清理，并考核 50 元。31 每月累計(jì)發(fā)生 2 次（含）以上違反勞動紀(jì)律被考核的人員，不得參與當(dāng)月各項(xiàng)獎金分配及先進(jìn)評比； 年累計(jì)發(fā)生 5 次（含）以上違反勞動紀(jì)律被考核的人員，不得參與當(dāng)年各項(xiàng)獎金分配及先進(jìn)評比。32 出現(xiàn)上述條款以外的其它違章行為酌情處罰。1 不按操作規(guī)程操作，扣個人 30 元。2 各類記錄、報表、臺帳要求仿宋化，記錄、交接班記錄本生產(chǎn)任務(wù) 必須保持干凈整潔，不合格每項(xiàng)扣當(dāng)班班組 20 元。及安全管3上班期間無故不按時、按點(diǎn)巡檢，每人次考核

23、50 元，當(dāng)班理班長考核 20 元。考核4記錄數(shù)據(jù)弄虛作假一次扣50 元。5 車間崗位原始記錄、 報表由班組技術(shù)員統(tǒng)一收集整理上報。未及時上報罰款 20 元。6 班組安全員配備齊全，并按規(guī)定每周進(jìn)行一次安全活動。不按時進(jìn)行扣 30 元。7 嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班主要負(fù)責(zé)人 100 元-200元（按事故大小處理），當(dāng)班班長罰款50 元-100 元。8 9嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的“十四個不準(zhǔn)”、“動火六大禁令”、“操作工六嚴(yán)格”和“進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須”以及“塔、罐、地溝作業(yè)的十不進(jìn)”等規(guī)定。（發(fā)現(xiàn)超溫、超壓一次罰款 10 -100 元）10 抓好事故預(yù)測預(yù)防以及發(fā)生事故后的“三不放過”

24、，違反操作規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程等罰款 50-200 元。11 班組技術(shù)員每月最少要組織兩次以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 不按要求學(xué)習(xí)（曠會）一次罰款 50 元；學(xué)習(xí)不認(rèn)真聽講罰款 10 元；培訓(xùn)后考試不合格罰款 20 元，并按時進(jìn)行補(bǔ)考直至達(dá)標(biāo)。12 班組安全檢查（每輪班二次），一次不組織扣 20 元。13 車間安全檢查中，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定，有安全隱患一次扣班組 10 元。14 安全裝置、消防器材嚴(yán)格執(zhí)行 “三定一交” ，即定點(diǎn)存放、定人維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查，班班交接。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行扣 10元。15 發(fā)生一起安全事故， 包括輕傷事故、 操作事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，微小事故等考核當(dāng)事人 50 元，

25、班長 20 元。一般事故、重大事故視情節(jié)嚴(yán)重程度處以 2002000 元的罰款及相應(yīng)處分。16 配合車間、廠里、各級公司的檢查和參觀，文明衛(wèi)生不合格、文明用語不規(guī)范等嚴(yán)重影響車間及廠的形象，考核當(dāng)班班組 100 元。注：每月就以上項(xiàng)目對各班組進(jìn)行總結(jié)評分，本考核細(xì)則施行扣分累加制，以每月考核為基礎(chǔ)。每月以勞動紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等也一并列入考核。累加的分?jǐn)?shù)可作為季度或年度評選標(biāo)桿班組與標(biāo)兵個人的依據(jù)。六甲醇廠合成車間主任崗位責(zé)任制1、服從甲醇廠的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司及甲醇廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)助。2、完成生產(chǎn)部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，做好生產(chǎn)管理的組織、落

26、實(shí)和實(shí)施工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。4、開展經(jīng)常性的安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實(shí)安全措施，整改隱患，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)無事故。5、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或收集合理化建議，督促本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。6、在技術(shù)上為全車間工藝、設(shè)備工作進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，在職能上抓好對車間各工段、崗位的考核工作。7、定期召開車間各種會議， 指揮車間生產(chǎn)， 不斷改進(jìn)和糾正工作中的不足。8、在日常工作中，堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場、發(fā)動群眾，搞好勞動競賽、技術(shù)練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。七甲醇廠合成車間副主任

27、崗位責(zé)任制1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2、協(xié)助車間主任做好車間的技術(shù)管理工作，做好車間工藝臺帳和有關(guān)設(shè)備管理臺帳。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 把安全工作放在首位， 帶頭執(zhí)行上級命令，使安全工作真正落到實(shí)處。4、負(fù)責(zé)抓好車間的職工教育和質(zhì)量記錄工作，抓好車間安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，對車間生產(chǎn)成本進(jìn)行分析總結(jié)，并提出降耗措施。5、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、經(jīng)常對勞動紀(jì)律和人員在崗情況進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，檢查各項(xiàng)記錄和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、

28、深入現(xiàn)場，解決車間生產(chǎn)工藝、 設(shè)備及安全環(huán)保等方面存在的技術(shù)問題，組織編寫工藝和設(shè)備技術(shù)方案，努力完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并做好技術(shù)改造工作。八甲醇廠合成車間工段長崗位責(zé)任制1、工段長在車間主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工段安全、 環(huán)保、節(jié)能降耗、生產(chǎn)成本、勞動紀(jì)律、質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，抓好本工段的日常管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。2、做好班組團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作和員工調(diào)配工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、做好本工段各崗位機(jī)、電、儀等方面存在問題的聯(lián)系工作，及時調(diào)查分析本工段所屬生產(chǎn)、設(shè)備及職工的思想存在的問題。4、做好本工段相關(guān)臺賬和生產(chǎn)成本分析工作，積極主動完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助

29、車間做好本工段的管理工作。5、認(rèn)真做好所分管的各項(xiàng)工作，抓好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)及安全考核工作，在技術(shù)上為工段提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，在職能上認(rèn)真對本工段的勞動紀(jì)律執(zhí)行考核。6、及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)、安全、環(huán)保技術(shù)方面存在的問題，并參與解決，適時提出修訂工藝指標(biāo)，編寫指定分管工段的工藝技術(shù)方案，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，做好節(jié)能降耗工作。7、做好系統(tǒng)開、停車的技術(shù)指導(dǎo)和檢修配合工作，做好工藝臺帳，抓好報表記錄考核工作，抓好質(zhì)量管理和技術(shù)改造工作，努力完成車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。九甲醇廠合成車間班長崗位責(zé)任制1、班長行政上受車間領(lǐng)導(dǎo)，工作上對車間負(fù)責(zé)，全面完成上級和車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、班

30、長對班組安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理、環(huán)保、精神文明及各項(xiàng)制度等全面負(fù)責(zé)。3、班長必須對本班人員進(jìn)行考核，有權(quán)根據(jù)個人勞動態(tài)度、勞動技能、工作績效等，合理分配本班員工工作，并將工作任務(wù)目標(biāo)分解到個人。4、班長必須堅(jiān)持每小時一次的各崗位巡檢，對工業(yè)參數(shù)和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時組織協(xié)調(diào)處理，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各崗位之間的生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，節(jié)能降耗，崗位協(xié)調(diào)及與調(diào)度的聯(lián)系工作，組織解決本班生產(chǎn)中存在的問題。6、配合搞好電器、儀表、設(shè)備的檢修工作。為安全生產(chǎn)和檢修創(chuàng)造條件。7、對班組內(nèi)各崗位存在的問題，不能解決的要及時向工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、班長請假不上班時，班組由指

31、定代理班長全面負(fù)責(zé)本班組的工作。9、班長必須有全局觀，本班必須為下一個班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工藝條件。10、按仿宋字體認(rèn)真進(jìn)行班長交接班記錄的填寫和親自對各崗位報表進(jìn)行檢查和簽名。十甲醇廠合成車間操作人員崗位責(zé)任制1、當(dāng)班期間在值班主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從調(diào)度命令，在有其他領(lǐng)導(dǎo)指示時，應(yīng)及時向值班主任或班長匯報后執(zhí)行。2、按規(guī)程進(jìn)行正常倒車或開停車，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，正確判斷并及時處理事故或異常情況。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班、 巡回檢查、崗位練兵、安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、管道檢修前的工業(yè)處理，聯(lián)系取樣分析。按照檢修任務(wù)書的安全措施要求，逐條進(jìn)行工藝處理，合格后簽字交

32、付維修工，還要做好檢修后驗(yàn)收簽字工作。5、原始記錄要做到仿宋、真實(shí)、清潔、及時、準(zhǔn)確、無破損。6、嚴(yán)守廠規(guī)、廠紀(jì)，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。對待本廠外來人員必須由主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員陪同方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，當(dāng)班人員要監(jiān)督參觀，待人待物要高雅、文明。對違反上述規(guī)定的，當(dāng)班人員要主動制止，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、當(dāng)班期間要確保室內(nèi)、外設(shè)備清潔，門窗、玻璃、操作臺干凈。十一甲醇廠合成車間安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，積極參加安全教育，對生產(chǎn)過程的不安全因素要有防范措施。2、上崗前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁攜帶火種或穿釘子鞋進(jìn)入現(xiàn)場。3、生產(chǎn)中嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制易燃、易爆氣體中的氧含量，氧含量嚴(yán)重

33、超標(biāo)時有權(quán)緊急停車。4、明確設(shè)備、管道的耐壓程度，控制操作壓力，不得進(jìn)行憋壓、超壓操作。5、加強(qiáng)巡回檢查，及時消除設(shè)備、管道的泄露情況，嚴(yán)防中毒、著火、爆炸等事故的發(fā)生。6、設(shè)備、管道檢修前要進(jìn)行隔離、排放、清洗、置換處理，并分析合格。檢修人員沒有動火證的嚴(yán)禁動火。7、開關(guān)閥門要站在側(cè)面，排放導(dǎo)淋要防止濺傷、打傷。8、消防器材完好，定期進(jìn)行更換，做到完好無患。9、監(jiān)督進(jìn)入本崗位與生產(chǎn)無關(guān)的人員不得亂動機(jī)器、儀表、設(shè)備。10、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”制度，沒有經(jīng)過三級安全教育的人員不得上崗，安全考試不及格的不準(zhǔn)獨(dú)立操作，酒后不準(zhǔn)上崗，二十四小時沒休息的人員不準(zhǔn)上崗。十二甲醇廠合成車間五大員崗位職責(zé)衛(wèi)生

34、監(jiān)督員：1 、負(fù)責(zé)合成車間所轄范圍所有衛(wèi)生區(qū)域和公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，落實(shí)甲醇廠規(guī)定的職工衛(wèi)生工作的規(guī)章制度，并對每次監(jiān)督檢查情況匯報車間主任。2、每周一對上周監(jiān)督檢查的情況記錄存檔，特別是存在的問題向車間主任匯報，并及時向班組進(jìn)行通報。3、每月以書面形式向車間主任匯報、總結(jié)，制定下月的工作計(jì)劃，確保辦公區(qū)清潔和各班組衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境優(yōu)美，無雜物、無衛(wèi)生死角。4、對違反車間環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定的除進(jìn)行必要的批評教育外，對違規(guī)班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、對發(fā)現(xiàn)有可能構(gòu)成隱患的衛(wèi)生安全問題，積極采取措施解決，并及時向車間或有關(guān)部門匯報并做好記錄。6、每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，對所管轄區(qū)域衛(wèi)生工作有突出成績的班組

35、和個人表彰獎勵，對執(zhí)行不好或未整改的個人或班組負(fù)責(zé)人提出批評并考核。安全員：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及車間有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。3、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好車間級安全教育。5、參與每周一次以上的定期安全檢查，及時查處現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。6、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時，有權(quán)遏止冒險作業(yè)。7、輔佐上級部門的安全檢查，照實(shí)匯報

36、工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情況。8、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。9、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材?？记趩T：1、全面負(fù)責(zé)車間全年的考勤管理，審核統(tǒng)計(jì)員工工資，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。2、負(fù)責(zé)車間各班組班次的設(shè)定。3、督促、檢查各班組做好日考勤。4、對日常的異?？记谶M(jìn)行處理（請假、調(diào)休等）5、對各班組月報考勤進(jìn)行審核，并上報綜合部。6、對考勤的原始材料進(jìn)行存檔。7、對違反考勤制度進(jìn)行處罰。宣傳員：1、做好宣傳欄、公共閱報欄、標(biāo)語欄的日常管理和維護(hù)工作。2、做好各類宣傳標(biāo)語、班組建設(shè)

37、等的聯(lián)系制作、張貼、懸掛工作。3、認(rèn)真細(xì)致地做好宣傳部有關(guān)材料的報送工作，做好宣傳部外勤和內(nèi)務(wù)工作，做好器材保管工作。4、做好文件收發(fā)、傳閱、管理及歸檔工作；做好各類學(xué)習(xí)材料的收發(fā)、整理、上報工作。5、做好每天瀏覽集團(tuán)公司、甲醇廠網(wǎng)頁以及OA 上的文件、信息，急事、特事并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、協(xié)助做好政治理論學(xué)習(xí)、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)等工作的督促、實(shí)施、檢查。7、負(fù)責(zé)廠部、車間各種大型活動和會議的宣傳工作，配合廠部制作橫幅和宣傳展板。8、負(fù)責(zé)政工人員專業(yè)職務(wù)評審文件的宣傳、報名、資料整理、上報工作。9、負(fù)責(zé)部分文件、通知、計(jì)劃、總結(jié)的起草工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。技術(shù)員：1、參與

38、制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。2、嚴(yán)格按照廠部管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。3、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。4、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施精甲醇質(zhì)量不合格產(chǎn)品的返槽再處理工作，配合車間做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。6、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。十三甲醇廠合成車間交接班制度1、嚴(yán)格按照甲醇廠1515 交接班法執(zhí)行交接班。接班人員必須參加提前15分鐘召開的班前會， 聽取值班長的工作安排

39、， 交接班前要保持生產(chǎn)穩(wěn)定，1 小時內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件，交班后按時參加班后會匯報本班生產(chǎn)情況。2、將本班生產(chǎn)概況，異常狀態(tài)，設(shè)備，儀表使用情況，存在的問題等認(rèn)真填寫在交接班記錄上，并向班長做詳細(xì)匯報。向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問題。3、做好所屬設(shè)備、儀表、環(huán)境的清潔工作。儲備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4、交接班時主操作操作記錄上簽字后，交班者才能離崗。當(dāng)主操不在時，由班長和副操共同交接班。接班者未到崗位時，應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長。5、交班時發(fā)生事故或事故未處理完備，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時召開事故分析會。6、接班與交班人員一起

40、進(jìn)行工藝指標(biāo)，儀表，原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽取交班后的生產(chǎn)情況介紹。檢查確認(rèn)無問題后，在操作記錄上簽字，辦理交接班手續(xù)。十四甲醇廠合成車間壓縮巡回檢查管理制度1、崗位操作工要按巡回檢查要求，沿規(guī)定路線進(jìn)行檢查工藝條件的執(zhí)行和變化情況、設(shè)備、管線、閥門的工作狀況及各種異常情況。檢查方法：聽、摸、查、看、聞。2、按規(guī)定時間每小時巡檢一次，整點(diǎn)前10 分鐘進(jìn)行檢查，事故情況下可順延檢查時間。3、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，無法處理的及時向班長匯報。4、對檢查點(diǎn)要詳細(xì)、認(rèn)真，并將異?，F(xiàn)象和主要工藝指標(biāo)記錄在巡回檢查記錄本上。5、按時將巡回檢查牌撥到檢查時間上。6、檢查要求：（1）要及時、認(rèn)真（ 2）不得走捷徑（ 3）不得提前或推后7、檢查中發(fā)現(xiàn)其他崗位有異常情況時，要及時通知其他崗位人員。8、班組及崗位之間要團(tuán)結(jié)、協(xié)作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。9、現(xiàn)場巡檢路線：9.1 焦壓機(jī)巡檢路線：、B、C、D 機(jī)二樓現(xiàn)場的就地儀表