生產(chǎn)班組長崗位工作說明書(崗位職責(zé))

1、生產(chǎn)班組長工作說明書單位名稱上海鳴志電工線纜有限公司崗位名稱班組長直接上級車間主管部門直接下級本班組生產(chǎn)工人下級人數(shù)主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量管理生產(chǎn)部人1 制度的執(zhí)行1.1貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程；1.3嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理2.1負(fù)責(zé)組織召開班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.2負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行車間主管指示事項(xiàng)；2.3負(fù)責(zé)本班組員工勞動紀(jì)律的管理以及生產(chǎn)線的開啟和關(guān)閉；2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗

2、，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施；2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；2.7負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S 定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；2.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；2.9處理生產(chǎn)中的其他冋題。工3生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理作3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；內(nèi)容3.2巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)生問題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；安全管理4 產(chǎn)4.1負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4.2定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，

3、查找安全隱患，提出整改意見；4.3負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；5 生產(chǎn)設(shè)備管理5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；5.2負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；最新可編輯word 文檔員工管理66.1明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；1、 直接下級的工作分配、檢查監(jiān)督和獎懲建議權(quán)；權(quán) 2、班組工人工作任務(wù)安排及班次調(diào)整權(quán)；限 3、班組員工工藝紀(jì)律執(zhí)行的檢查權(quán)；4、其它的臨時(shí)授權(quán)。1、 對班組成品產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)；責(zé) 2、對班組員工的流動率負(fù)責(zé)；任 3、對班組報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；4、對生產(chǎn)過程的問題處理結(jié)果負(fù)責(zé)。性另 S不限年齡資格證 |學(xué)歷中專及以上專業(yè)不限任經(jīng)驗(yàn)有一年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)或一年以上制造仃業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)職知識1、 熟悉：現(xiàn)場工藝技術(shù)、機(jī)械制造設(shè)計(jì)知識、生產(chǎn)管理、資2、了解：質(zhì)量管理體系、設(shè)備及安全知識格技能較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力具備，基礎(chǔ)管理技能，設(shè)備操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量影響因素判定職業(yè)道德敬業(yè)、