創(chuàng)市安全文明標化工地匯報資料

1、創(chuàng)市安全文明標化工地匯報資料 恒大·和潤花園三期 d8樓創(chuàng)市安全文明標化工地匯報 恒大和潤花園三期工程項目部 2008年9月22日 恒大·和潤花園三期 d8樓創(chuàng)市安全文明標化工地匯報 恒大和潤花園三期工程項目部 2008年9月22日 大昌和潤花園三期工程標化驗收匯報 東港和潤花園三期項目部驗收檢查安全生產(chǎn)文明施工標準化工地?，F(xiàn)把d 2、 3、6x樓工程的一些施工情況作一下簡要的匯報。 本工程位于普陀東港開發(fā)區(qū)，南臨緯四路，北靠朱家尖海峽大橋，由舟山中聯(lián)房地產(chǎn)有限公司投資興建，浙江萬事達建設工程管理有限公司監(jiān)理，xx市規(guī)劃建筑設計研究院設計，xx縣區(qū)建筑工程質量安全監(jiān)督站監(jiān)督

2、。d2x（16層）、d3x（18層）、d6x（18層）由大昌建設工程集團有限公司施工；三幢高層總建筑面積36187平方米，地下室1層、最高高度56.80米。 工程于2006年8月20日正式動工。于11月30日全部結構結頂。磚墻砌體十二層、內外墻開始裝飾。 一、加強組織領導，健全管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制 1、安全組織機構是安全生產(chǎn)管理工作的組織者和執(zhí)行者，各項安全制度是實行安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，我們目前始終把安全生產(chǎn)提到各項工作的首位，作為生產(chǎn)中的頭等大事來抓，開工前制定了詳細的安全生產(chǎn)工作計劃，管理形成網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全

3、生產(chǎn)領導小組，配備了二名專職安全員、五名班組長兼安全員，建立了專管成線、群管成網(wǎng)絡的生產(chǎn)管理體系。 2、落實安全生產(chǎn)責任制，職責明確，公司與項目部、項目部與班組、班組與班組作業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。使人人肩上有壓力，人人承擔安全責任，并將執(zhí)行與落實情況與各級人員的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。 3、制定安全生產(chǎn)文明施工目標，項目部開工初就提出明確目標，杜絕重大傷亡事故及火災，減少一般性事故，并將該目標層層分解，明確責任，實行分級控制，多級管理，一級抓一級，層層抓落實，使安全工作有條不紊，科學管理，牢固樹立：安全第 一、預防為主、以人為本、建設和諧環(huán)境、創(chuàng)市級文明標化工地，爭創(chuàng)省級文明

4、標化工地。 二、嚴格編審專項方案，實施安全管理。 項目部將施工環(huán)境中危險源的分析與預測作為安全控制的首要條件，將預測分析的結果作為安全管理、制定應對措施的可靠依據(jù)。在開工初就工程項目施工進行了重大危險源辨識，并制定重大危險源應急預案和事故應急預案。 從打樁工程開始，到基坑圍護方案確定，項目部把安全管理工作貫穿于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)東港實際情況，針對性的制定專項方案要，既保證工程質量，又加強安全生產(chǎn)。 基坑圍護對基礎施工安全有著直接關系，我們根據(jù)東港地質情況差，借鑒 一、二期施工經(jīng)驗，對圍護設計提出了合理化建議，被業(yè)主和設計單位采納，經(jīng)過實踐證明，方案安全可靠，既節(jié)約造價，又保證安全施工

5、。挖土是關鍵，我們確定了挖土方案，嚴格按方案施工，在實際挖土施工中各方共同認為基礎圍護安全和坑內樁基安全的前提下，經(jīng)設計單位和專家同意后作合理調整，加快了進度。 三、抓安全教育，提高員工素質 施工項目部制訂詳細的安全教育制度，提高員工素質對所有新工人進行三級教育。針對作業(yè)人員安全素質良莠不齊的現(xiàn)狀，我們成立民工學校，通過民工學校對全體員工的系統(tǒng)培訓，并進行分批考試，合格后上崗工人的安全教育達到了100%，使每個員工都熟知自己崗位安全標準，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行，操作中克服習慣性違章現(xiàn)象，減少不規(guī)范行為，同時，堅持定期組織崗位安全性評價，發(fā)動全員查隱患、糾違章、促整改、對不安全崗位、危險崗位

6、狠抓整改，最終以崗位安全保證安全工程目標的實現(xiàn)。7月3日下午我們組織了一次高處墜落應急預案演練，xx縣區(qū)城建局組織各施工單位前來觀摩，教育了廣大員工，收到了良好效果。9月25日由xx市城建委等五部委承辦建筑業(yè)技能大賽在我工地比賽，項目部組織職工觀摩學習，教育職工提高技能素質。 四、文明施工、以人為本 在抓好工程質量和安全的同時，項目部提倡文明施工，牢固樹立以人為本的管理理念，樹立“安全出效益、安全是投資”“沒有一流的文明施工環(huán)境，就沒有一流工程質量”的安全生產(chǎn)理念，投入安全資金共計82萬元，積極為施工人員營造清潔美觀的施工環(huán)境。工地大門布置五牌一圖及綠化景點。圍墻上書寫各種宣傳標語，施工現(xiàn)場進

7、行地坪硬化，通車道路為寬6m，砼厚15cm水泥馬路，環(huán)繞整個施工現(xiàn)場。臨時設施、材料堆場均設置了明暗溝相結合的排水系統(tǒng)，杜絕了污水亂流的現(xiàn)象。進場材料分門別類、整齊堆放并掛標識牌。 現(xiàn)場配備專職清掃工定時清掃道路，每次清掃前灑水，有效的防止了揚塵污染。在施工樓層內，每隔兩層設置簡易廁所，有專人清掃，整個施工現(xiàn)場文明、有序、整潔。生活區(qū)、辦公樓廁所及小便池有自動沖洗設備，浴室墻面、地坪貼有瓷磚，定期保潔?，F(xiàn)場設吸煙區(qū)和茶水室，吸煙區(qū)、茶水室采用4*6cm方管、天藍色陽光板制作，簡單美觀。木工車間、倉庫、辦公室樓層等按規(guī)定設置滅火器材，使用明火前進行審批并有專人監(jiān)護。項目部成立消防安全領導小組，對

8、人員進行培訓，并定期進行消防檢查。 施工現(xiàn)場配備應急藥物、繃帶、保健器材，及時為職工醫(yī)治小傷、小痛，體現(xiàn)人文關懷，延伸文明施工內涵。 項目部設立遠程電腦視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在現(xiàn)場設立多個監(jiān)控探頭，確保現(xiàn)場所有操作區(qū)施工情況能在辦公室顯示。對于處理突發(fā)事件，能隨時監(jiān)控事件全過程。 五、科學管理，促進安全設施標準化。 在施工過程中，項目部始終貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，時刻不忘抓安全?，F(xiàn)場安排專職安全員日常巡查，及時有效的發(fā)現(xiàn)工地上的各種安全隱患，防止事故發(fā)生。項目部每周進行一次質量、安全、文明大檢查，查找安全隱患，對安全隱患進行講評，分析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，并按“三定”

9、方案落實整改，監(jiān)督復查。 1、腳手架、“四口”防護 為確保工程安全，結合結構形式及層高，主樓外腳手架專項安全設計方案經(jīng)公司有關部門審核同意，20m以上采用16槽鋼支撐的懸挑式腳手架，懸挑架搭設按專項方案采用預埋16高強螺栓連接，懸挑式外架采用標準轉角處理，懸挑架踢腳采用九合板密封嚴實，涂刷黃黑警告色。 電梯井口防護裝置定型防護欄桿，采用12鋼筋焊制護欄，高1.5m，每檔間距12cm，電梯井每層用鋼管、腳手片進行嚴密封閉，防止井內物體墜落傷人。 樓梯口、預留洞口按照jgj59-99安全施工安全檢查標準防護，并設置專門監(jiān)護人員。 進出建筑物主要通道口設置安全防護棚，棚頂滿鋪二層腳手片，四周用九合板

10、圍護，并涂刷黃黑警告色，有效地保證了人員的進出安全。 2、臨時用電 施工現(xiàn)場臨時用電采用tn-s系統(tǒng)，嚴格按專項方案實施。配電箱符合國家標準，電纜線按照規(guī)范全部埋地敷設或架空掛設。所有的配電箱的進出電纜穿pvc管敷設。 3、機械設備 塔吊、人貨電梯均由具備相應資質的專業(yè)裝拆單位裝拆。設備在安裝后，請檢測單位進行檢測，合格后方投入使用。在使用過程中，嚴格按操作規(guī)格操作，司機、指揮、司索均持證上崗；定期請專業(yè)單位對機械做必要的維護和保養(yǎng)，并做好相關的記錄。 我項目部狠抓文明施工管理的實踐中，投入了大量的人力、物力、財力，收到了一定的成效，上級領導多次到我項目部檢查考測，舟山晚報、舟山電視臺、普陀電視臺多次采訪。這是對我們工作成績的肯定，更是對我們工作的鞭策和鼓勵。我