遠卓—清華萬博—終止協(xié)議

1、關于編號為BJ00-01委托合同終止執(zhí)行的議定書（代合同）清華萬博網(wǎng)絡技術有限公司遠卓管理顧問公司簽約地點：北京 簽約時間：2000年5月12日 一、原合同執(zhí)行情況 根據(jù)遠卓管理顧問公司（下稱遠卓）與清華萬博網(wǎng)絡技術有限公司（下稱萬 博）在 2000年 1月 26日所簽定的關于萬博委托遠卓做管理咨詢的委托合同（下稱委 托合同），遠卓管理顧問公司在過去的近 5 個月的時間內(nèi)完成了以下三個階段的工 作：第一階段從去年 12月至今年 2 月底，遠卓完成了萬博以目標管理為手段的項目 管理組織模式的設計和論證，并經(jīng)雙方多次充分溝通和互動，萬博成功地引入了這 一新的管理模式。萬博中層以上的管理人員基本明確

2、并認可了包含產(chǎn)品經(jīng)理和資源 平臺中心的這一柔性組織框架和項目管理的運作手段。在這一階段，遠卓投入了至 少 180顧問 / 人天，其中李波博士直接投入此項目的時間超過 20個工作日。第二階段從今年 3月初至 4 月中旬，為框架建設和實施動員階段。遠卓為萬博所 做的主要工作為進一步完善和細化組織框架和管理規(guī)范，其中包括：? 明確了主要管理崗位的責權利劃分；? 明確了項目管理的運作流程；? 共同制訂了中、高層人員的 KPI 并提出了針對其他各層級人員及項目考核的 辦法（李波博士分別針對 KPI 和基層員工考核體系的制訂進行了兩次共兩個工 作日的培訓）；? 同萬博主要員工進行了大量正式和非正式的交流以

3、克服轉(zhuǎn)變過程中的阻力， 同時及時發(fā)現(xiàn)新組織模式在實施中出現(xiàn)的問題；? 進行了預算制訂的培訓，并協(xié)助各部門制定本年度計劃和預算；? 共同確立了成本核算體系并測算出內(nèi)部各類成本價格系數(shù)。 原計劃在這一階段（ 4 月中下旬）由李波博士給萬博中高層管理人員做計劃預算 體系的培訓，后應萬博方面的建議而推遲。該階段遠卓的工作結(jié)果和雙方研討的方案由遠卓編寫出了約 100頁的工作文件 （見附表）。遠卓方投入了 90顧問/ 人天，其中李波博士直接參與了 5個工作日，陳 持平副總經(jīng)理參與了 1.5個工作日。經(jīng)過遠卓以上大量的工作以及雙方的密切配合和溝通，萬博已基本按新的組織框架和運作模式開展業(yè)務，萬博多數(shù)的管理人

4、員和基層員工的反饋是積極的，認為 這一階段的運作基本上達到了預期的效果，只是在管理規(guī)范和流程方面還需要進一 步的完善和細化。4月下旬雙方開始了流程文件的細化和鞏固培訓的第三階段。二、原合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題由于由于雙方低估了這種徹底的組織變革在實施過程中所必然遇到的各種問題 的復雜程度，同時遠卓方?jīng)]有及時提醒雙方應就這一階段遠卓方在項目中的角色應 進行轉(zhuǎn)變達成共識。這些因素導致了在項目的第二階段后期及第三階段開始的這段 時期內(nèi)工作進展沒有滿足萬博業(yè)務完全正常運作的要求，在客觀上影響了萬博的日 常運作，使萬博對遠卓的工作有了不滿意的地方。自4月25日至 5月10日，遠卓與萬博高層進行了多次溝通

5、和協(xié)商，雙方?jīng)Q定終 止原委托合同。三、遺留問題的處理雙方都清楚，管理咨詢項目的工作量和價值主要集中在項目的研究、設計和論 證階段，在原委托合同中列出的費用支付方式主要是遠卓考慮為了便于萬博安排其 資金而做出的，而不是嚴格對應相應時期的工作。同時，前面已經(jīng)列出遠卓在三、 四月份所做的大量的工作。因此，由于萬博迄今為止只在 2 月底向遠卓支付了 8 萬元的咨詢費，遠卓要求萬 博方在此協(xié)議簽定之日起五個工作日內(nèi)支付遠卓人民幣 6 萬元，相當于原委托合同 中所規(guī)定的三、四月份的顧問費。最后，遠卓方本著為客戶負責的職業(yè)精神，提出兩種合作方案建議萬博選擇， 以在下一階段進一步完善和細化萬博管理咨詢項目。（具體方案見本協(xié)議附件）。若萬博方同意上述建議，決定繼續(xù)合作，雙方將另行簽定合同，確定下一階段 的合作方式清華萬博網(wǎng)絡技術有限公司（簽章）簽約代表:（簽章）簽約日期： 年 月曰上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司（簽章）簽約代表：簽章）簽約日期：年 月曰附件 1下一階段雙方合作方案：雙方共同制定遠卓方下一階段工作詳細內(nèi)容及進度，遠卓方派駐的顧問人員按實際工作人天收取顧問費。遠卓顧問的工作內(nèi)容大致包括：? 參加萬博內(nèi)部重要會議；? 幫助萬博制