鄭州xx企業(yè)咨詢有限公司產(chǎn)品手冊(cè)p

1、鄭州 梵智企業(yè)咨詢有 限公司產(chǎn)品手冊(cè)【梵智服務(wù)】鄭州梵智企業(yè)管理咨詢有限公司成立于 2011年，由在服裝業(yè)服務(wù)多年的資深人士與學(xué)者 共同建立。對(duì)男裝、女裝、童裝、運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、等特殊服裝類，都有專業(yè)領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊(duì)。 我們的理念是認(rèn)真服務(wù)每一個(gè)客戶， 從診斷到實(shí)施報(bào)告，從現(xiàn)場培訓(xùn)到跟蹤實(shí)施，以及后期的 總結(jié)與調(diào)研，我們都會(huì)全程跟蹤和關(guān)注。隨著近年來服裝銷售行業(yè)的成長、環(huán)境、條件的變化，行業(yè)內(nèi)許多新問題的不斷出現(xiàn)，直 接證明了原有的管理方法已經(jīng)不符合現(xiàn)在的管理情況。作為較突出的特點(diǎn)之一：考慮到行業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)及教育程度較低的事實(shí)，作為一名合格的企業(yè)管理者及時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行充 電，學(xué)習(xí)新的知

2、識(shí)，新的方法是突破現(xiàn)有管理瓶頸的有效途徑。而梵智企業(yè)管理咨詢作為中原 地區(qū)第一家實(shí)戰(zhàn)派服裝零售及運(yùn)營服務(wù)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)服飾企業(yè)終端運(yùn)營管理的模式，同時(shí)設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)項(xiàng)目主要包含：對(duì)終端市場實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理模式的導(dǎo)入，同時(shí)傳遞零售市場最新動(dòng)態(tài)，為服飾企業(yè)經(jīng)營管理者提供最新的營銷及管理咨訊的無間斷支持，以及全方位切實(shí)有效的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。公司匯集國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問及講師， 汲取服裝商業(yè)領(lǐng)域的精華，專業(yè)打造服裝企業(yè) 專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。使企業(yè)擺脫疲于應(yīng)付各種事務(wù)的現(xiàn)狀，得到管理的提高和利潤的增幅，真正走 上做大做強(qiáng)長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展之路。 我們的目的是，要使得每個(gè)項(xiàng)目有始有終有效果，達(dá)到企業(yè)能靈活掌握

3、所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)我們最終的期望是，企業(yè)能結(jié)合自身情況，產(chǎn)生自己的管理智 慧。讓大家一起共勉分享梵智，我們拒絕空談，我們決絕被動(dòng)的填鴨，我們拒絕沒有跟進(jìn)的培 訓(xùn)，我們都是實(shí)戰(zhàn)派。讓我們攜手共同收獲屬于自己的梵智?！竞诵膬?yōu)勢(shì)】一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：“我們拒絕空談，我們拒絕被動(dòng)的填鴨，我們拒絕沒有跟進(jìn)的學(xué)習(xí)，我們都是實(shí)戰(zhàn)派！ ”公司匯集了服裝業(yè)服務(wù)多年的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)運(yùn)作的品牌有勁霸、 利郎、七匹狼、哥弟、真維斯、森馬等品牌。且每個(gè)經(jīng)理人都有八年以上的品牌店鋪實(shí)際操作 經(jīng)驗(yàn)。對(duì)男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、都有建立了專業(yè)領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊(duì)。同時(shí)我們有數(shù)百家 企業(yè)、店鋪的實(shí)踐案例和運(yùn)作思路，對(duì)服裝企業(yè)的整個(gè)運(yùn)

4、營體系有一整套實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的資深經(jīng)驗(yàn)。 我們的方法和經(jīng)驗(yàn)都是經(jīng)過無數(shù)的時(shí)間和金錢凝練出來的，絕對(duì)不是理論的巨人，實(shí)踐的侏儒?！窘?jīng)營項(xiàng)目】以客戶要求為項(xiàng)目開發(fā)方向，是我們的服務(wù)宗旨！我們的咨詢?nèi)蝿?wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，找出原因制定切實(shí)可行的改善方案。二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施。三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。四是跟蹤服務(wù)，使所有咨詢項(xiàng)目落地。五是達(dá)到管理和績效上的全面提升。企業(yè)咨詢類：實(shí)戰(zhàn)企業(yè)咨詢、品牌形象設(shè)計(jì)、店鋪教練、店鋪服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、高效溝通技巧、實(shí)戰(zhàn)渠道 督導(dǎo)、店面陳列、新員工強(qiáng)化訓(xùn)練。優(yōu)勢(shì)內(nèi)訓(xùn)課程：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：梵智自我超越公

5、開課、如何建立學(xué)習(xí)型組織、一種狼性團(tuán)隊(duì)精神的打造、 高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造、企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的塑造、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通技巧、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚 力、如何成為一個(gè)卓越的主管、如何管理好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。員工營銷項(xiàng)目：員工目標(biāo)管理與激勵(lì)、員工激勵(lì)超強(qiáng)行動(dòng)力的打造、新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練、 如何成為銷售冠軍、21世紀(jì)專業(yè)化銷售流程、高額成交系統(tǒng)銷售、客戶自動(dòng)增加的秘訣、門 店管理與導(dǎo)購技巧、終端銷售技巧、導(dǎo)購銷售技能升級(jí)訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目：中國式總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)技能培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升訓(xùn)練、 中層管理者執(zhí)行力提升、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)塑造、管理者的部門協(xié)作與溝通、壓力與情緒管理、 目標(biāo)管理與績效考核、如何激

6、勵(lì)你的員工。綜合項(xiàng)目：中國式管理、國學(xué)與企業(yè)運(yùn)營的結(jié)合、職業(yè)化個(gè)人形象設(shè)計(jì)、現(xiàn)代商務(wù)禮儀與 服務(wù)技巧訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)部卓越講師的培養(yǎng)訓(xùn)練。【合作品牌】服務(wù)品牌有：哥弟、勁霸、L2、禾I郎、VE 361、HS童裝、康奈、萊迪、步森、七匹狼、真維 斯、森馬、紅蜻蜓、賓寶、希尼亞、圣得西、艾萊依、金羽杰、愛尚雪、美特斯邦威、康博、 波司登、雨貝爾、喬治公子。1. 商丘輝盛貿(mào)易有限公司 經(jīng)營品牌：利郎，勁霸，L2, H&S童裝。2. 開封利郎專賣經(jīng)營品牌：利郎，L2。3. 香港VE時(shí)尚羽絨服河南分公司 經(jīng)營品牌：VE時(shí)尚羽絨服。4. 濮陽市龍行天下有限公司經(jīng)營品牌：勁霸、七匹狼（全國銷售第一）、與

7、狼共舞、賓寶、希尼亞、圣得西、嘗嘗進(jìn)口食品專賣。5. 濮陽縣鳳珍服飾有限公司經(jīng)營有：鳳珍服飾廣場、艾萊依專賣店、金羽杰專賣、愛尚雪專6. 濮陽范縣恒鑫商貿(mào)有限公司經(jīng)營有：美特斯邦威、康博、金羽杰、波司登、愛尚雪、雨貝爾、喬治公子男裝專賣店。7. 南陽唐河新春服飾有限公司 經(jīng)營有：波司登、勁霸、艾萊依專賣店。8. 沁陽塘隆貿(mào)易有限公司 經(jīng)營有：勁霸、康奈、萊迪、利郎、步森、阿五美食、自然精剪工 作室?！咀稍兣e例】1實(shí)戰(zhàn)店鋪教練同一個(gè)店鋪，不同的店長來管理，可能銷售業(yè)績會(huì)大不一樣！那怎樣復(fù)制出多個(gè)優(yōu)秀的店 長呢？ 一個(gè)稱職的店鋪教練，對(duì)店鋪的業(yè)績影響是巨大的！因?yàn)?，有一個(gè)稱職的店鋪教練，是 店鋪產(chǎn)

8、生好的銷售業(yè)績的基本條件和首要步驟！實(shí)戰(zhàn)店鋪教練詳細(xì)為您剖析了做為一個(gè)稱職的店鋪教練，所應(yīng)具備的基本素質(zhì)以及所應(yīng)掌握的必要工作技能， 使您的店長培養(yǎng)起及強(qiáng)的 實(shí)操能力，以其真正的讓店長成為教練，訓(xùn)練出來更優(yōu)秀的員工。2實(shí)戰(zhàn)店鋪服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩不成方圓！您是否需要一個(gè)店鋪的所有員工的服務(wù)動(dòng)作都能整齊劃一？您是否清 楚千店如一店的管理標(biāo)準(zhǔn)有多重要？您一定知道發(fā)展最快的模式是“拷貝” + “復(fù)制”。那么實(shí)戰(zhàn)店鋪服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)幫您的企業(yè)量身打造一個(gè)可以“復(fù)制”的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。讓您的 企業(yè)把無形的服務(wù)具體量化，真正的做到千店如一店。3實(shí)戰(zhàn)高效溝通技巧您的員工和您有高效溝通的渠道嗎？您說的話大家都

9、愛聽嗎？顧客講的話，員工能真正的聽明白嗎？您的員工能快速的走進(jìn)顧客的內(nèi)心嗎？員工和顧客之間有良好的溝通氛圍嗎？為 什么有的員工說話顧客就那么的信服呢？世界上沒有完全可以復(fù)制的銷售技巧，但是有可以訓(xùn)練提升的溝通方法。我們不推崇個(gè)人主義的銷售技巧，我們要讓您的店鋪中的每個(gè)員工通過有 效溝通的訓(xùn)練，都能走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心世界，了解對(duì)方的需求和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，讓顧客 愛上我們的企業(yè)就是我們對(duì)員工的教育目標(biāo)。4實(shí)戰(zhàn)渠道督導(dǎo)我們是服飾業(yè)卓越督導(dǎo)的搖籃，全面訓(xùn)練督導(dǎo)的綜合素質(zhì)！培養(yǎng)全能卓越的營銷高手！ 成 為企業(yè)終端的營銷利器！十年來梵智專注于探討督導(dǎo)的基本職能、積累了優(yōu)秀督導(dǎo)所應(yīng)具備的 基本素質(zhì)以及所應(yīng)

10、具備的必要工作技能的全部經(jīng)驗(yàn)。幫助督導(dǎo)者提高工作能力、執(zhí)行能力和工 作績效，建立個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)操作性督導(dǎo)模式平臺(tái)。5實(shí)戰(zhàn)店面陳列您是否知道吸引客戶進(jìn)店的首要秘訣？您是否清楚怎樣的服飾搭配可以提升顧客的進(jìn)店 率？您是否了解變動(dòng)櫥窗對(duì)銷售業(yè)績的巨大貢獻(xiàn)？您是否明白“投形象小錢，賺市場大錢”的意義？好的陳列是無聲的導(dǎo)購員。是店鋪提升業(yè)績和形象的重要一步。6新員工實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練您的新員工還是招聘來就直接放在店里自生自滅？你的老員工總是沒有激情不求進(jìn)步？ 根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)過訓(xùn)練的新員工銷售比老員工同期要多出至少 30%勺銷售額。同時(shí)零售企業(yè)每年面 臨著約30%勺人員流失。由此可見一個(gè)企業(yè)的造血功能的強(qiáng)化，是刻不容緩

11、的事情，此時(shí)我們 堅(jiān)信您一定知道只有關(guān)注和訓(xùn)練好新員工， 實(shí)時(shí)補(bǔ)充最新鮮的血液，您的企業(yè)才有美好的未來。7品牌形象設(shè)計(jì)與空間道具研發(fā)現(xiàn)在優(yōu)秀的服裝店鋪到底怎么煉成的呢？為什么同樣的產(chǎn)品在我的店鋪不好賣，但是在別家的店里看著那么有品味呢？怎么讓消費(fèi)者在店鋪流連忘返呢？消費(fèi)者走出店鋪又能記得什 么呢？怎么樣從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺上給消費(fèi)者新的沖擊呢？那么要達(dá)到成為一個(gè) 優(yōu)秀品牌的要求，我們都需要具備有哪些形象特征呢？來吧， 讓我們一起打開品牌形象提升的 大門?！酒髽I(yè)達(dá)到目標(biāo)】鄭州梵智企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。梵智咨詢是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原 因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服 務(wù)公司。我們通過對(duì)企業(yè)的診斷和調(diào)研，結(jié)合行業(yè)模板加速咨詢計(jì)劃的形成；讓企業(yè)的管理團(tuán) 隊(duì)在同一個(gè)平面上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一工具，聚焦同一個(gè)目標(biāo)，讓各部門產(chǎn)生有效協(xié)同； 豐富咨詢的內(nèi)容，以顧問引導(dǎo)的方式，