莫讓“扎堆式”檢查攔住前行步伐

1、莫讓“扎堆式”檢查攔住前行步伐 當(dāng)下，各級(jí)各地的干部都在為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉目標(biāo)而奮勇拼搏，力爭(zhēng)為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興。著手于干事創(chuàng)業(yè)就免不了要面對(duì)相應(yīng)的檢查，而檢查成果成效實(shí)則是上級(jí)對(duì)工作的一種指導(dǎo)，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，糾正已經(jīng)偏離的工作航道，如此優(yōu)秀方法，本值得歡迎?？伞霸咽健睓z查卻占據(jù)一線干部大量時(shí)間，加重了工作負(fù)擔(dān)，攔住了不斷前行的步伐。因此，找到并推行科學(xué)有效的檢查方式，才能更好推動(dòng)我們的事業(yè)向前發(fā)展。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，莫在時(shí)間上“扎堆”?！懊魈爝€有一個(gè)檢查，快去安排！”聽到這樣的話語(yǔ)，我們手里正在忙碌的工作只能先放一放，將身心投入迎接檢查

2、中。可現(xiàn)在的工作也需要推進(jìn)，為做好“兩手抓”，不少干部常加班熬夜準(zhǔn)備資料，整理文件。同時(shí)，幾場(chǎng)檢查“扎堆”一起，干部們縱使擁有“三頭六臂”，仍然顯得手足無措，難以以良好的狀態(tài)迎接每一項(xiàng)檢查，最終導(dǎo)致檢查不明成效、看不清問題。可以看出，應(yīng)建立有效溝通渠道，加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)聯(lián)系，強(qiáng)化時(shí)間分配安排，讓迎檢單位“騰出手”，有精力、有能力發(fā)現(xiàn)自身問題，以檢促省，通過檢查再次提升工作質(zhì)量。上級(jí)則需主動(dòng)錯(cuò)開檢查“高峰期”，為下級(jí)留足準(zhǔn)備的“空間”，也能保證其日常工作順利推進(jìn)，進(jìn)一步開拓新局。統(tǒng)籌均衡安排，莫在選擇上“扎堆”。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀取經(jīng)，這是我們都會(huì)選擇追求進(jìn)步的方法。但在檢查上卻不應(yīng)“偏愛”同一個(gè)出

3、色單位，若上級(jí)總是“扎堆”前往優(yōu)秀單位檢查，必會(huì)帶來諸多弊端，如加大被檢查單位負(fù)擔(dān)，使創(chuàng)新腳步放緩；使其他單位因此消極工作，應(yīng)付了事；只發(fā)現(xiàn)少量問題，讓檢查失去意義等。因此，統(tǒng)籌均衡安排的重要性不言而喻，上級(jí)要打開視線，在檢查上不搞就近而去，不搞從優(yōu)選擇，擴(kuò)大檢查范圍，讓更多單位有“危機(jī)感”“急迫感”，用心用勁完成各項(xiàng)工作，確保前往的沖鋒號(hào)在四處“響起”。也讓頻繁被檢查的單位得以加油充電，養(yǎng)神蓄力，再做沖刺準(zhǔn)備，創(chuàng)造新成績(jī)、新高度。規(guī)范共享記錄，莫在內(nèi)容上“扎堆”?！霸趺从质菣z查這項(xiàng)工作？”如此疑問相信每一位奮斗在一線的干部都曾提出過，有時(shí)工作開展完畢后，按要求做好記錄并歸檔，開始謀劃下一步的進(jìn)程。可不同部門卻采用不同的檢查方式，要求提供各式文件，又使得干部們需停下進(jìn)度，對(duì)標(biāo)不同上級(jí)要求，調(diào)整資料格式，往往會(huì)出現(xiàn)工作一天、迎檢的三天的“不平衡”局面，長(zhǎng)此以往，隊(duì)伍必會(huì)身軀勞頓，精神疲憊，不利于向前發(fā)展，改革創(chuàng)新。所以，規(guī)范所需留痕記錄，減少干部對(duì)資料再“加工”，讓文件“一步到位”。同時(shí)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道，