企業(yè)集團管理會計應(yīng)用探析

1、  企業(yè)集團管理會計應(yīng)用探析   企業(yè)集團管理會計應(yīng)用探析管理會計是利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。隨著我國企業(yè)主體的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)采取集團化的模式運營，集團化經(jīng)營不僅對會計報表合并等會計工作提出了新的更高要求，而且要求會計人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，這種作用的發(fā)揮離不開管理會計，因此，探討管理會計在企業(yè)集團發(fā)展中的作用具有重要的現(xiàn)實意義。1 新形勢下企業(yè)集團亟須發(fā)揮管理會計的作用1.1 企業(yè)集團內(nèi)部管理水平

2、的提升需要發(fā)揮管理會計的作用當(dāng)前，我國企業(yè)集團積極利用預(yù)算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單地依靠財務(wù)會計，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發(fā)揮管理會計綜合素質(zhì)高又懂得財務(wù)知識的優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。1.2 財務(wù)功能的拓展需要發(fā)揮管理會計的功能當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財務(wù)咨詢服務(wù)，如企業(yè)在融資活動中需要財務(wù)部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風(fēng)險、預(yù)期收益等進行分析

3、和預(yù)測，這就需要發(fā)揮管理會計的作用，通過其對企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據(jù)的挖掘，總結(jié)出歷史經(jīng)驗，并構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型對未來進行預(yù)測，以此形成完善的研究報告供企業(yè)決策參考。1.3 信息技術(shù)的應(yīng)用需要發(fā)揮管理會計的作用當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的企業(yè)集團已經(jīng)不再局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)自身的需要開發(fā)出一些功能更加強大的軟件模塊幫助企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發(fā)的模塊能夠符合企業(yè)實際、能夠滿足財務(wù)專業(yè)的需要。2 管理會計在企業(yè)集團發(fā)展中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)2.1 對管理會計認識不到位由于我國企業(yè)很多員工受傳統(tǒng)觀念的影響，只重視

4、財務(wù)會計，對管理會計的重要性認識不夠，管理會計意識不強，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會計制度的不完善。從崗位設(shè)置來看，部分企業(yè)集團沒有設(shè)立管理會計崗位，企業(yè)集團內(nèi)部雖然希望發(fā)揮管理會計的作用，但并沒有設(shè)置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構(gòu)上保障管理會計的工作，導(dǎo)致企業(yè)中會計核算與管理體系不健全，很多企業(yè)的管理會計體系已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化。在市場變化較為迅速的情況下，企業(yè)的決策者需要及時對企業(yè)的經(jīng)營策略進行調(diào)整，決策所依賴的信息尤為重要，管理會計在其中的作用越來越明顯。但是很多企業(yè)對于管理會計的作用認識不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會計體系，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.2 管理會計人才數(shù)量與素

5、質(zhì)不足首先，從人才數(shù)量來看，我國傳統(tǒng)意義上的會計數(shù)量較多，但管理會計數(shù)量卻相對較少。特別是企業(yè)集團對管理會計的素質(zhì)要求高，這就使得從成本會計等會計崗位轉(zhuǎn)崗而來的人員數(shù)量少，人才數(shù)量總體不足。其次，從人才素質(zhì)來看，我國管理會計人才培養(yǎng)更多地集中在理論教育方面，教學(xué)與實踐結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致管理會計更多地需要在實踐中自我學(xué)習(xí)、自我探索，自身成長需要較長的時間，從而表現(xiàn)出一種不適宜崗位需求或者說工作能力不夠的問題。2.3 管理會計作用發(fā)揮體系不完備首先，從應(yīng)用渠道來看，企業(yè)集團內(nèi)部尚未構(gòu)建出管理會計直接參與決策的管理機制，導(dǎo)致管理會計雖然對于企業(yè)決策有良好的建議和意見也難以得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，甚至出現(xiàn)有

6、好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會計本身的工作來看，企業(yè)集團內(nèi)部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導(dǎo)致管理會計工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調(diào)動。2.4 管理會計的實際運用效果有待提高當(dāng)前我國集團企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上，沒有結(jié)合集團企業(yè)的實際情況選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，一些管理會計措施難以真正起到指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及提高內(nèi)部控制效果的作用，造成管理會計工作的實效較差。3 企業(yè)集團應(yīng)用管理會計發(fā)揮其作用的思考3.1 提高思想意識要強化企業(yè)管理會計工作，首先需要提高企業(yè)的管理會計意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮應(yīng)有作用，只有領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，才有可能讓管理會計

7、工作得到單位其他工作人員的重視。企業(yè)要通過各種途徑對管理會計的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)管理會計的重要性，以及管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面起到的重要作用。通過宣傳教育，讓工作人員切實了解到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而在整體上提高管理會計意識，為發(fā)展、完善管理會計體系打好基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理會計人員來說，思想上的轉(zhuǎn)變非常重要，在思想意識上要明確自己的工作不僅僅是財務(wù)會計工作，更重要的職能是為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策所需要的信息。管理會計人員在實際工作中要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用的信息，以體現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的重要性。3.2 提高專業(yè)管理會計人員素質(zhì)水平管理會計人員

8、作為管理會計工作的直接推動者，其綜合素質(zhì)能力在一定程度上也直接決定著管理會計的運用效果。由于管理會計與普通財務(wù)會計有著較大不同，對于會計人員的知識層次以及知識結(jié)構(gòu)也有著更高的要求，因此集團企業(yè)應(yīng)該加大管理會計人員綜合素質(zhì)水平的教育，尤其是對于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理以及業(yè)績評價等方面的具體應(yīng)用技術(shù)。因此，要積極引進高素質(zhì)管理會計人才，企業(yè)集團要從長遠發(fā)展視角出發(fā)，利用豐厚的待遇、完善的支撐條件引進領(lǐng)軍型的管理會計人才，圍繞領(lǐng)軍人才打造一只高素質(zhì)的人才隊伍。其次，要加強人才培訓(xùn)，企業(yè)要從現(xiàn)有的會計人員當(dāng)中選拔若干具有較大發(fā)展?jié)摿?、基礎(chǔ)知識扎實的會計人才充實到管理會計隊伍中去，并積極組織相關(guān)培

9、訓(xùn)，提高管理會計的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。從而不斷地提高企業(yè)管理會計工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業(yè)經(jīng)營管理過程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時配合完成企業(yè)經(jīng)濟活動的計劃、評價與控制工作。3.3 完善管理會計作用體制機制首先，要完善管理會計參與企業(yè)集團決策的作用機制，企業(yè)集團要明確管理會計的戰(zhàn)略地位，明確其在企業(yè)決策、參與企業(yè)管理方面的作用，并完善相應(yīng)的渠道，如明確管理會計有權(quán)根據(jù)發(fā)展形勢向決策層提供決策報告等。其次，要完善管理會計自身服務(wù)機制，即管理會計在為企業(yè)集團某項決策提供咨詢服務(wù)，或者向企業(yè)集團提供某項建議時，必須是基于對歷史數(shù)據(jù)的有效分析，并綜合的運用統(tǒng)計軟件等科學(xué)工具進行決策，以此提高服務(wù)質(zhì)量和水平。此外，管理會計內(nèi)部管理機構(gòu)要完善服務(wù)流程，即在提出正式的建議之前，必須經(jīng)過部門負責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以保障服務(wù)的有效性，3.4 提高集團企業(yè)管理會計的實際運行效率對于集團企業(yè)的管理會計工作，應(yīng)該重視在預(yù)測、決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會計等方面的作用，真正發(fā)揮管理會計規(guī)劃控制企業(yè)經(jīng)營管理的作用。在管理會計的具體運用上，應(yīng)該針對不同的領(lǐng)域選擇適應(yīng)相應(yīng)的管理會計工具進行管理。對于成本的管理，可以使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、標(biāo)準成本法等會計工具