生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1、 2 臨時(shí)頁(yè)秋千編碼認(rèn)知、秋千分類排名賽秋千編碼認(rèn)知、秋千分類排名賽生產(chǎn)能力概況生產(chǎn)能力概況銷售與生產(chǎn)能力計(jì)劃銷售與生產(chǎn)能力計(jì)劃周月生產(chǎn)計(jì)劃的編排與技巧周月生產(chǎn)計(jì)劃的編排與技巧生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制 3 過(guò)渡頁(yè)第一章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽1 1-1-1秋千、家具產(chǎn)品編碼認(rèn)識(shí)秋千、家具產(chǎn)品編碼認(rèn)識(shí)1 1-4-4秋千、家具接單數(shù)量前十平均單價(jià)對(duì)比秋千、家具接單數(shù)量前十平均單價(jià)對(duì)比1 1-5 -5 20162016年度秋千產(chǎn)值和產(chǎn)量對(duì)比以及人員分年度秋千產(chǎn)值和產(chǎn)量對(duì)比以及人員分析析1-21-2秋千分類排名賽秋千分類排名賽1-1-3 3秋千產(chǎn)品型號(hào)秋千產(chǎn)品型號(hào) 客戶產(chǎn)值匯總排名客戶產(chǎn)值匯總排名 4 目

2、錄頁(yè) 1-2，秋千前十生產(chǎn)排名第一章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽強(qiáng)邦客戶產(chǎn)值匯總秋千客戶產(chǎn)值匯總排名來(lái)源：制造九部訂單匯總-2015-2016 的備份 5 目錄頁(yè) 1-2，秋千前十生產(chǎn)排名第一章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽排名來(lái)源：制造九部訂單匯總-2015-2016 的備份秋千產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)值匯總秋千產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量匯總 6 目錄頁(yè)1-4、秋千、家具接單數(shù)量前十平均單價(jià)對(duì)比第一章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽秋千平均單價(jià)：秋千平均單價(jià)：家具平均單價(jià)：家具平均單價(jià)： 7 目錄頁(yè)1-5 2015年度秋千產(chǎn)值和產(chǎn)量報(bào)表第一章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽 8 目錄頁(yè)1-5 、2016年度秋千產(chǎn)值和產(chǎn)量對(duì)比第一章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、秋千排名賽

3、平均單價(jià)平均單價(jià)=總產(chǎn)值總產(chǎn)值/總訂單數(shù)量總訂單數(shù)量 秋千平均單價(jià)秋千平均單價(jià)=435；家具平均單價(jià)；家具平均單價(jià)=85 9 過(guò)渡頁(yè)第二章生產(chǎn)能力1 1、什么是生產(chǎn)能力？、什么是生產(chǎn)能力？2 2、決定產(chǎn)能的步驟有哪些？、決定產(chǎn)能的步驟有哪些？3 3、產(chǎn)能分析主要針對(duì)那幾個(gè)方面？、產(chǎn)能分析主要針對(duì)那幾個(gè)方面？4 4、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？6 6、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？5 5、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工時(shí)為單位。生產(chǎn)能力？產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和

4、最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：是指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量； 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排最高負(fù)荷量。 值得注意：值得注意： 產(chǎn)出產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于客戶并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。產(chǎn)能的分化？正文：第二章正文：第二章2.1 2.1 什么是生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力產(chǎn)能的分化產(chǎn)能的分化正文：第二章正文：第二章2.2 2.2 決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能三步?jīng)Q定產(chǎn)能三步1 1決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能u2.2-1：決定毛產(chǎn)能u2.2-2：決定計(jì)劃產(chǎn)能u2.2-3：決定有效可用的產(chǎn)能假設(shè)所有的機(jī)器每周工作7天，每天

5、工作3班，每班工作8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下最高的生產(chǎn)能力，毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，他是個(gè)理想值，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)以成型機(jī)床為例:成型機(jī)床有20臺(tái)(不考慮配套模具問(wèn)題),每臺(tái)配置操作人員一名(部分設(shè)備可能3臺(tái)4臺(tái)配置一人如:349H焊接設(shè)備),總共需要20人,按每周工作7天,每天3班,每班8小時(shí),20人每周毛產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20*7*3*8=3360工時(shí)。2.2 決定產(chǎn)能可以分為以下三步：【2.2-1 決定毛產(chǎn)能】此計(jì)算基于每周的工作天數(shù),每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班工作的時(shí)數(shù),這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正,但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能.實(shí)

6、際上機(jī)器計(jì)劃每周開(kāi)6天,每天一班,每班開(kāi)工11小時(shí)(含加班),因此計(jì)劃產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20*6*1*11=1320(成型機(jī)床)。2.2-2決定計(jì)劃產(chǎn)能正文：第二章正文：第二章2.2 2.2 決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能三步?jīng)Q定產(chǎn)能三步2 2決定計(jì)劃產(chǎn)能決定計(jì)劃產(chǎn)能2.2-3決定有效可用的產(chǎn)能1）預(yù)測(cè)未來(lái)，指明方向 以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ),減去以停機(jī)良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的損失,良率損失,包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí). 流水線/機(jī)器設(shè)備待料,機(jī)器檢修,保養(yǎng)等時(shí)間,實(shí)際工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的直接工時(shí)為:1000工時(shí)工時(shí):90%寬松率寬松

7、率*96%(預(yù)估良率預(yù)估良率)=864。 注注:寬松率依據(jù)設(shè)備模具寬松率依據(jù)設(shè)備模具,批量批量,換模換模,維修等決定維修等決定;預(yù)估良率依預(yù)估良率依據(jù)產(chǎn)品工藝難度等因素決定據(jù)產(chǎn)品工藝難度等因素決定.正文：第二章正文：第二章2.2 2.2 決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能三步?jīng)Q定產(chǎn)能三步3 3決定有效產(chǎn)能決定有效產(chǎn)能2.2-3決定有效可用的產(chǎn)能正文：第二章正文：第二章2.2 2.2 決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能步驟決定產(chǎn)能三步?jīng)Q定產(chǎn)能三步3 3決定有效產(chǎn)能決定有效產(chǎn)能正文：第二章正文：第二章2.2 2.2 產(chǎn)能分析方面產(chǎn)能分析方面產(chǎn)能分析五方面產(chǎn)能分析五方面01012.3產(chǎn)能分析主要針對(duì)那幾個(gè)方面1.3

8、-1 ） 1.3-2 ）1.3-3 ）1.3-4 ） 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 制程中制程中使用的器設(shè)使用的器設(shè)備即設(shè)備負(fù)備即設(shè)備負(fù)荷能力荷能力 產(chǎn)品的總產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）荷能力） 材料的前材料的前置時(shí)間，換置時(shí)間，換模時(shí)間模時(shí)間1.3-5 ） 生產(chǎn)車生產(chǎn)車間以及倉(cāng)庫(kù)間以及倉(cāng)庫(kù)需要的場(chǎng)地需要的場(chǎng)地大?。▓?chǎng)地大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）負(fù)荷能力）1.3-1 ）1.3-2 ）1.3-3 ）1.3-4 ）1.3-5 ） 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 制程制程中使用的中使用的機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備即設(shè)備負(fù)即設(shè)備負(fù)荷能力荷能力 產(chǎn)品產(chǎn)品

9、的總標(biāo)準(zhǔn)的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每時(shí)間，每個(gè)工序的個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)（人力負(fù)荷能力）荷能力） 材料的材料的前置時(shí)間前置時(shí)間，換模時(shí)，換模時(shí)間間 生產(chǎn)生產(chǎn)車間以及車間以及倉(cāng)庫(kù)需要倉(cāng)庫(kù)需要的場(chǎng)地大的場(chǎng)地大?。▓?chǎng)地?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力負(fù)荷能力）n 2.4-1 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 設(shè)定每周工作設(shè)定每周工作6天，每天工作天，每天工作11小時(shí)，則人員需求為：小時(shí)，則人員需求為：總工時(shí)總工時(shí)/（每人每天工作時(shí)間（每人每天工作時(shí)間*每周工作日）每周工作日）*（1+時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假

10、設(shè)95%）人員需求人員需求=3618300/3600/（11*6）*（1+5%）=15.9人人n 2.4-2 見(jiàn)下附表見(jiàn)下附表正文：第二章正文：第二章2.42.4人力負(fù)荷如何分析人力負(fù)荷如何分析計(jì)算總工時(shí)計(jì)算總工時(shí)附表附表正文：第二章正文：第二章2.52.5機(jī)器負(fù)荷如何分析機(jī)器負(fù)荷如何分析對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷1）對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：如成型機(jī) 焊接機(jī)器 打磨機(jī)器 鉆孔機(jī)器 切口機(jī)器 鉚接機(jī)器等01012.5 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？2）計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 如GSS00065C前腳彎管成型機(jī)器，每次成型30S,每次成型1根，每分鐘成型2次，每分鐘生產(chǎn)2根

11、，每天生產(chǎn)時(shí)間24小時(shí)=1440分鐘，工作時(shí)間目標(biāo)值90%，時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)值=90%，機(jī)器設(shè)備=5臺(tái)，開(kāi)機(jī)率=90%則5臺(tái)成型機(jī)器24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量*每天作業(yè)時(shí)間/（1+時(shí)間寬松率）*機(jī)器臺(tái)數(shù)*開(kāi)機(jī)率=2*1440/1.1*5*90%=11781即5臺(tái)成型機(jī)器24小時(shí)產(chǎn)能為11781根正文：第二章正文：第二章2.52.5機(jī)器負(fù)荷如何分析機(jī)器負(fù)荷如何分析對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷3）對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每臺(tái)機(jī)器應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)/計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)02022.5 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？4）對(duì)機(jī)器進(jìn)

12、行分類： 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行； 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班，增補(bǔ)機(jī)器，外協(xié)等）正文：第二章正文：第二章2.62.6短期生產(chǎn)能力調(diào)整短期生產(chǎn)能力調(diào)整對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為嚴(yán)重時(shí)，調(diào)整的方法有：加班：2班制，3班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)和時(shí)間;培訓(xùn)：培訓(xùn)的熟練操作程度，增加臨時(shí)性工人;外包：一些利潤(rùn)較低和制成工藝簡(jiǎn)單外包.調(diào)整層次組織結(jié)構(gòu)01012. 6 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整 20 過(guò)渡頁(yè)第三章銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3 3-1-1缺乏良好的銷售

13、計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果? ?3 3-2-2月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)? ?3 3-3-3周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)? ?3 3-4 -4 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有那些？生產(chǎn)計(jì)劃的作用有那些？3 3-5 -5 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備? ?3 3-6 -6 生產(chǎn)混亂的原因有哪些生產(chǎn)混亂的原因有哪些? ?正文：第三章正文：第三章3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃造成的不良后果造成的不良后果 3-1缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果 1:因銷售計(jì)劃的不完善因銷

14、售計(jì)劃的不完善，因此的材料，零件的購(gòu)置，因此的材料，零件的購(gòu)置數(shù)量，購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材數(shù)量，購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料的購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成料的購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)交貨期的延長(zhǎng); 2：銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)：銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面唯有充器設(shè)備在調(diào)試等方面唯有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短期分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短期內(nèi)提升內(nèi)提升; 3：銷售計(jì)劃淡季，旺季：銷售計(jì)劃淡季，旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招聘無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，且響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重的影響對(duì)

15、公司人心造成嚴(yán)重的影響.缺乏良好計(jì)劃不良后果缺乏良好計(jì)劃不良后果3.13.1缺乏良好計(jì)劃不良后果缺乏良好計(jì)劃不良后果正文：第三章正文：第三章計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷2.5 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3.23.2月出貨月出貨/ /生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) 3 出那些產(chǎn)品？縱觀全部，選擇出那些產(chǎn)品最有利（如不同客戶相同產(chǎn)品） 2 出那些客戶的訂單：那些客戶是重要客戶（415，042客戶）？那些客戶是一般客戶？那些客戶可以協(xié)調(diào)？ 4 產(chǎn)品的數(shù)量：出多少產(chǎn)品有利于生產(chǎn)的安排（如換模時(shí)間等浪費(fèi)降到最少，利潤(rùn)最大化） 1. 出那些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，依

16、據(jù)事情的輕重緩急協(xié)調(diào)處理出那些訂單（交期） 5 總數(shù)量是多少？總數(shù)量要依據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷確定 6 排生產(chǎn)任務(wù)量留有余地，避免臨時(shí)緊急插單，排計(jì)劃做到AB計(jì)劃，A計(jì)劃不可實(shí)施執(zhí)行B計(jì)劃 限于人力物力機(jī)器設(shè)備等原因，銷售部門的月出貨與限于人力物力機(jī)器設(shè)備等原因，銷售部門的月出貨與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致，能完全一致，PC部門應(yīng)依據(jù)人力負(fù)荷，機(jī)器負(fù)荷，物料進(jìn)度，工藝難度等因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)依據(jù)人力負(fù)荷，機(jī)器負(fù)荷，物料進(jìn)度，工藝難度等因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度的使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)需求，又能符合客戶的要求，出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度的使生產(chǎn)計(jì)劃即

17、能滿足生產(chǎn)需求，又能符合客戶的要求，出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)主要方面有：貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)主要方面有：2541631243協(xié)調(diào)方法？協(xié)調(diào)正文：第三章正文：第三章3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3.33.3周出貨周出貨/ /生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) 周生產(chǎn)計(jì)劃是生周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)否則無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃上進(jìn)劃和周出貨計(jì)劃上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮以下因素：以下因素： 1 人力負(fù)荷是否支持，不能人力負(fù)荷是否支持，不能

18、的話加班，倒班是否可以的話加班，倒班是否可以解決解決 4 工藝流程是否有工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定的時(shí)間否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)解決 2 機(jī)器設(shè)備模具是否準(zhǔn)備好機(jī)器設(shè)備模具是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力和機(jī)器無(wú)法產(chǎn)能，若人力和機(jī)器無(wú)法達(dá)到，委外加工是否可以達(dá)到，委外加工是否可以解決解決 3 物料是否已到位，未物料是否已到位，未到的物料是否完全在到的物料是否完全在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)到規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)到位？位？正文：第三章正文：第三章3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3.43.4生產(chǎn)計(jì)劃的作用有那些生產(chǎn)計(jì)劃的作用有那些可以看出各個(gè)部門或小組與

19、機(jī)器設(shè)備人員工作負(fù)荷可以看出各個(gè)部門或小組與機(jī)器設(shè)備人員工作負(fù)荷計(jì)劃數(shù)量和工作時(shí)數(shù)都是預(yù)定好的，因此可以很明確工作目的和目標(biāo)計(jì)劃數(shù)量和工作時(shí)數(shù)都是預(yù)定好的，因此可以很明確工作目的和目標(biāo)事業(yè)部班長(zhǎng)可以提前安排工作和工作目標(biāo)事業(yè)部班長(zhǎng)可以提前安排工作和工作目標(biāo)3-4生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的作用 公司都安排下月下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排的工作進(jìn)度，因此各部門可以很公司都安排下月下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排的工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效，早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案，就將所有預(yù)期發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因容易控制生產(chǎn)成效，早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案，就將所有預(yù)期發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間和減少

20、成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：此可以節(jié)省時(shí)間和減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：生產(chǎn)計(jì)劃可以更進(jìn)一步分成日計(jì)劃，以供基層管理人員控制生產(chǎn)計(jì)劃可以更進(jìn)一步分成日計(jì)劃，以供基層管理人員控制可以明確生產(chǎn)進(jìn)度情況，以便及時(shí)調(diào)整可以明確生產(chǎn)進(jìn)度情況，以便及時(shí)調(diào)整3.5周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備1）人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否負(fù)荷需求數(shù)量）人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否負(fù)荷需求數(shù)量2）機(jī)器：機(jī)器是否夠用，產(chǎn)能是否能很快提升，有無(wú)異常）機(jī)器：機(jī)器是否夠用，產(chǎn)能是否能很快提升，有無(wú)異常問(wèn)題問(wèn)題3）工裝夾具：是否準(zhǔn)備充分，品質(zhì)是否良好）工裝夾具：是否準(zhǔn)備充分，品質(zhì)是否良好4）制成工藝：工藝流程是否

21、有問(wèn)題）制成工藝：工藝流程是否有問(wèn)題5）物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備部分是否能及時(shí)到位）物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備部分是否能及時(shí)到位，其品質(zhì)是否有異常，其品質(zhì)是否有異常6）品質(zhì)控制：品質(zhì)監(jiān)控方法，流程是否準(zhǔn)備好？各個(gè)節(jié)點(diǎn)）品質(zhì)控制：品質(zhì)監(jiān)控方法，流程是否準(zhǔn)備好？各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否控制到位是否控制到位7）培訓(xùn)：?jiǎn)T工是否培訓(xùn)到位？是否能熟悉本工作崗位的操）培訓(xùn)：?jiǎn)T工是否培訓(xùn)到位？是否能熟悉本工作崗位的操作？速度效率如何？是否能滿足生產(chǎn)計(jì)劃作？速度效率如何？是否能滿足生產(chǎn)計(jì)劃正文：第三章正文：第三章3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3.53.5周生產(chǎn)計(jì)劃決定后的準(zhǔn)周生產(chǎn)計(jì)劃決定后的準(zhǔn)備備正文：第三章

22、正文：第三章3 3銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃3.63.6生產(chǎn)混亂的原因生產(chǎn)混亂的原因u 1:生產(chǎn)部門沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析；u 2.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃不同步；生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步；u 3.物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行；u 4.物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)異常u 5.關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ；模具老化未及時(shí)申報(bào)等；u 6.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)異常導(dǎo)致返工和返修；u 7.實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力1）生產(chǎn)有序，整個(gè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)3.6生產(chǎn)混亂的原因有哪些 27 過(guò)渡頁(yè)第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制u 1. 1.事務(wù)進(jìn)度控制事務(wù)進(jìn)度控制 采購(gòu)進(jìn)度控

23、制采購(gòu)進(jìn)度控制 開(kāi)工領(lǐng)料控制（催開(kāi)工領(lǐng)料控制（催促下單促下單 包材核對(duì)等）；包材核對(duì)等）；u 2. 2.驗(yàn)貨出貨進(jìn)度管理驗(yàn)貨出貨進(jìn)度管理 生產(chǎn)進(jìn)度控制（數(shù)據(jù)匯總生產(chǎn)進(jìn)度控制（數(shù)據(jù)匯總 生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表 每日手記；每日手記；u 3. 3.異常情況的掌握與反應(yīng)；異常情況的掌握與反應(yīng)；u 4. 4.異常情況的對(duì)策；異常情況的對(duì)策；u 5. 5.交期延誤的改善交期延誤的改善 ；u 6. 6.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施 ；正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制5-1.5-1.事務(wù)進(jìn)度控制事務(wù)進(jìn)度控制0101月度總體計(jì)劃月度總體計(jì)劃月度總體計(jì)劃正文：第四章正文：第四

24、章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制5-1.5-1. 采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)進(jìn)度控制0202采購(gòu)進(jìn)度控制物料核對(duì)、采購(gòu)物料物料核對(duì)、采購(gòu)物料進(jìn)度控制進(jìn)度控制物料核對(duì)，能夠讓我們直觀的了解物料到料情況。安排實(shí)際生產(chǎn)0303物料核對(duì)與出貨驗(yàn)貨根據(jù)出貨/驗(yàn)貨日期。先驗(yàn)/出貨的產(chǎn)品先排建立機(jī)制掌握實(shí)際設(shè)定異常水準(zhǔn)目視管理設(shè)立機(jī)制會(huì)議檢討定期分析異常情況的掌握建立機(jī)制：建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制掌握實(shí)際：生產(chǎn)實(shí)際情況與計(jì)劃對(duì)比了解掌握設(shè)定異常水準(zhǔn)：設(shè)定異常水準(zhǔn)以判定是否異常目視管理：運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息 設(shè)立機(jī)制：設(shè)立異常表單以利異常情況的反應(yīng)機(jī)制的運(yùn)作（缺料報(bào)告，開(kāi)申請(qǐng)等 會(huì)議檢討：會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯

25、定期分析：定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制4.3.14.3.1異常情況的掌握與反映異常情況的掌握與反映正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制4.3.24.3.2異常情況的掌握與反映異常情況的掌握與反映異常情況的反映措施異常1、變更修改5、其它異常2、及時(shí)反饋3、異常報(bào)告4、及時(shí)修正訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)和修正；交期安排或排期異常應(yīng)表單及時(shí)反饋至銷售部門和生產(chǎn)部門；生產(chǎn)中發(fā)生的異常已影響品質(zhì)/進(jìn)程/計(jì)劃達(dá)成率時(shí)應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；生產(chǎn)指令發(fā)生變更時(shí)應(yīng)生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；其它異常：如故障/待料等，可能造

26、成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。- 反應(yīng)措施5方面 -4-4生產(chǎn)異常對(duì)策表計(jì)劃不當(dāng)（應(yīng)排未排）影響生產(chǎn)和驗(yàn)貨出貨應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)完成未完成應(yīng)繳庫(kù)未繳庫(kù)影響出貨尾數(shù)生產(chǎn)（補(bǔ)料）影響出貨1：報(bào)告/通知相關(guān)部門2：依交期管理制度處理1：生產(chǎn)看板/微信群反應(yīng) 2；發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門 3：在排程前2天具體反應(yīng)1：生產(chǎn)看板/微信群反應(yīng)2；發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)1：檢查在制品情況2：發(fā)出新的生產(chǎn)指令異?，F(xiàn)象異常項(xiàng)目對(duì)策正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制4.44.4生產(chǎn)異?？刂粕a(chǎn)異?？刂普模旱谒恼抡模旱谒恼律a(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制4.54.5交期延誤的改善交期延誤的改善010

27、1研發(fā)/技術(shù)部門的改善對(duì)策2.圖紙零件表不齊全，使圖紙零件表不齊全，使零件材料準(zhǔn)備存在缺失，零件材料準(zhǔn)備存在缺失，影響交期影響交期2.1質(zhì)和量不足時(shí)，及時(shí)溝質(zhì)和量不足時(shí)，及時(shí)溝通，請(qǐng)其它部門或外協(xié)協(xié)助通，請(qǐng)其它部門或外協(xié)協(xié)助完成完成3.13.1當(dāng)無(wú)法如期提供圖紙或當(dāng)無(wú)法如期提供圖紙或BOMBOM時(shí)，可預(yù)先時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙編制初期制程需要的圖紙/ /臨時(shí)臨時(shí)BOMBOM，以，以便先準(zhǔn)備材料，防止制程延遲便先準(zhǔn)備材料，防止制程延遲源自研發(fā)源自研發(fā)/技術(shù)部門的原因技術(shù)部門的原因改善對(duì)策改善對(duì)策1.出圖計(jì)劃拖后，后續(xù)工出圖計(jì)劃拖后，后續(xù)工作安排也跟著延遲作安排也跟著延遲1.1編制新產(chǎn)品

28、進(jìn)程管理編制新產(chǎn)品進(jìn)程管理，通過(guò)文件表單進(jìn)行溝通，通過(guò)文件表單進(jìn)行溝通，催促進(jìn)度，控制進(jìn)度，催促進(jìn)度，控制進(jìn)度3.新產(chǎn)品發(fā)表后工裝模具未完成新產(chǎn)品發(fā)表后工裝模具未完成正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制0202研發(fā)/技術(shù)部門的改善對(duì)策4.54.5交期延誤的改善交期延誤的改善4.新產(chǎn)品發(fā)表后工新產(chǎn)品發(fā)表后工裝模具未完成裝模具未完成5.小量試制未完小量試制未完成，即開(kāi)始批量成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)投產(chǎn)4.14.1盡量避免中途對(duì)設(shè)盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)圖紙/ /資料修改，資料修改，修訂修訂5.15.1推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，減少設(shè)計(jì)的規(guī)劃化，減少設(shè)計(jì)的工作量工作量源自研發(fā)源自研發(fā)/技術(shù)部門的原因技術(shù)部門的原因改善對(duì)策改善對(duì)策正文：第四章正文：第四章生產(chǎn)進(jìn)程控制生產(chǎn)進(jìn)程控制4.64.6生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施1：增加設(shè)備和人員、增加瓶頸工序人員與設(shè)備、招聘臨時(shí)工；2：延長(zhǎng)工作時(shí)間（加班，2班制等）；3：改進(jìn)制造流程：改善制程，提升工作效率；4：短期生產(chǎn)能力不足（在1-4天內(nèi)），可以申請(qǐng)非生產(chǎn)部門協(xié)助完成；