招聘專員述職報告（精選7篇）_述職報告招聘專員

1、招聘專員述職報告（精選7篇）_述職報告招聘專員 聘請專員述職報告（精選7篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“述職報告聘請專員”。 第1篇：聘請專員述職報告 聘請專員述職報告三篇 導(dǎo)讀：本文 聘請專員述職報告三篇，來源互聯(lián)網(wǎng),僅供讀者閱讀參考. 【篇1】 我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的聘請專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。特殊是擔(dān)當(dāng)聘請專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和相識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提

2、高自身素養(yǎng)的同時，創(chuàng)建條件、敏捷運用、實行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。 除主動做好日常管理工作外，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作： 一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。 許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通探討，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的困難性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變實力。 二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)

3、質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。 聘請專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做，而是大多不夠細(xì)致仔細(xì)。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際實力、看法、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡單出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿足。 三、時刻洞察專員心態(tài)，剛好解決疑難病癥。 專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教化程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦觐^，他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌

4、控他們的思想動態(tài)，剛好發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，的確起到了事半功倍的志向效果。 四、注意道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。 團(tuán)隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何，對公司的勝利與發(fā)展愈來愈重要。 聘請專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和看法總是盡量讓聘請專員們共同探討，探討處理，

5、不斷加強(qiáng)隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力氣和作用，充分相識自己真實的人生價值。 五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。 作為最基層工作的聘請專員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、摯友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)行溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。 【篇2】 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示

6、自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而感動驕傲。 記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及2022年工作安排：

7、一、聘請工作 1、一線崗位聘請： 對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。 由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調(diào)整聘請時間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。 【篇3】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20*年6月因工作須要從前廳部培訓(xùn)

8、師調(diào)至行政人事部，20*年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20*年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖

9、然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充溢自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等?；蛟S作品

10、的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。 其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含

11、蓄、委婉地表達(dá)看法與建議。 20*年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。 三、20*年目標(biāo) 總結(jié)20*年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20*年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂

12、工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于20*年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。 20xx年xx月xx日 第2篇：聘請培訓(xùn)專員述職報告 聘請培訓(xùn)專員述職報告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是2006年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員聘請與培訓(xùn)方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱忱，主動主動的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，協(xié)作人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司聘請、培訓(xùn)、獎懲等方面的制度，并初見成效?，F(xiàn)將有關(guān)狀況簡要匯報如下： 一、了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報表制度 作為公司專職負(fù)責(zé)聘請工作的人員，對公司的人力資源

13、狀況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會熟識公司各部門人員分布狀況，及公司的人員結(jié)構(gòu)狀況。并對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動狀況。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報送人事月報表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能剛好了解公司人員變動狀況。 二、為公司各部門進(jìn)行人員招募，規(guī)范聘請制度 2006年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力氣。為了協(xié)作公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公司便投入到聘請工作當(dāng)中。在聘請渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼聘請啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場聘請、

14、網(wǎng)上聘請、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化聘請渠道。半年來通過各種聘請渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財務(wù)部、倉儲部、藥物探討所、行政人事部六個部門幾十個崗位聘請了80多位新員工，剛好補(bǔ)充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運行。同時，在聘請的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求主管審批人力資源部門審核收集人員資料反饋用人部門組織面試用人部門面試辦理入職事宜”的聘請流程。 三、幫助部長初步建立培訓(xùn)制度 由于人事變動等緣由，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟識了公司狀況和進(jìn)行了聘請工作之后，利用新員工多的狀況，逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善

15、培訓(xùn)制度。 1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初，依據(jù)公司的要求針對公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無約束流失的狀況，幫助人事部長起草了培訓(xùn)協(xié)議，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請外教進(jìn)公司培訓(xùn)時起先實施。 2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實施中逐步完善。 3、制定全年培訓(xùn)安排，有安排的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)安排，有些安排已起先實施。 四、協(xié)作車間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎懲制度 3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動的契機(jī)對車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓

16、，淘汰了一部份工作不仔細(xì)，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳矃f(xié)作了這次整改活動的進(jìn)行： 1、對合成車間淘汰下來的員工剛好做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時剛好補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。 2、對于不協(xié)作整改工作的員工做好思想工作，對違反紀(jì)律的員工剛好做出懲罰確定。在處理員工獎懲的過程中逐步形成了“部門申報人事部調(diào)查（做出調(diào)查報告形成處理看法）上報主管副總或總經(jīng)理審批公告”的處理流程，基本做到獎懲有據(jù)，處理剛好，在肯定程度支持和鞏固了車間的整頓。 以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在許多不足之處須要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)： 一、接著完善聘請程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。 上半

17、年的大量聘請，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個工作重要內(nèi)容。通過半年的驚慌勞碌聘請工作暴露出了現(xiàn)有聘請制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有很多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年聘請的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。 二、完善試用員工考核制度。 由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因 此接下來我的工作重點因從原來的聘請工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。 三、做好全公司定員定崗編制表。 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲

18、得利益最大化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩?。因此依?jù)公司各崗位基本狀況制定人員編制表是人事部聘請、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部內(nèi)部人員的動蕩，編制表始終沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是盡快制做和完善人員編制表。 四、接著做好培訓(xùn)工作。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個公司培育內(nèi)部人才，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)安排和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部內(nèi)部的人員變動頻繁，致使許多都沒有真正得到實施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長來了以后才起先實施的，因此還須要在下半年工作接著實施和完善。

19、 綜上所述，我覺得自己雖還存在很多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的狀況還不能完全熟識、在處理人事工作時有時還不夠細(xì)心和耐性，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結(jié)和展望，不足之處請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。 第3篇：聘請專員轉(zhuǎn)正述職報告 2022年聘請專員轉(zhuǎn)正述職報告 2022年聘請專員轉(zhuǎn)正述職報告 我于20xx年5月份在南寧市永盛消遣匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛消遣匯公司的聘請專員，一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。特殊是擔(dān)當(dāng)聘請專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了

20、解和相識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，創(chuàng)建條件、敏捷運用、實行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。 工作方面 除主動做好日常管理工作外，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作： 許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通探討，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的困難性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處

21、理解決問題的應(yīng)變實力。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。 聘請專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做，而是大多不夠細(xì)致仔細(xì)。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際實力、看法、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡單出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿足。 專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教化程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦觐^，他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，剛好發(fā)覺

22、潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，的確起到了事半功倍的志向效果。 團(tuán)隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何，對公司的勝利與發(fā)展愈來愈重要。 聘請專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和看法總是盡量讓聘請專員們共同探討，探討處理，不斷加強(qiáng)隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任

23、感，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力氣和作用，充分相識自己真實的人生價值。 作為最基層工作的聘請專員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、摯友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)行溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。 合理支配和運用人才，最大限度的提高聘請專員負(fù)責(zé)人的工作熱忱和主動性。 聘請專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第始終接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的

24、融洽與否，聘請專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必需特別重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動他們工作的主動性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上，開拓新點，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，恒久矗立于煌煌之峰巔。 工作中存在的主要問題： 日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。 今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，不遺余力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。 2022年聘請專員轉(zhuǎn)

25、正述職報告 時間一晃兩個月即將過去，不知不覺試用期已經(jīng)悄然結(jié)束?；剡^頭來看看自己走過的路，有的是忐忑，有的是興奮，有的是徘徊，有的是快樂。作為一名人力資源專業(yè)的“老人”，我深知進(jìn)入一家新公司，只有你真正喜愛你的工作內(nèi)容、喜愛你的工作方式、喜愛你的工作伙伴、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式和融入進(jìn)企業(yè)文化中，才能真正的稱為企業(yè)的一份子，要不然只能是雞肋?，F(xiàn)在我內(nèi)心所想的是，我可以成為卡龍動畫家族的一員，為家族的成長添磚加瓦。 工作方面，我從最初的擔(dān)憂到現(xiàn)在的從容與踏實。我是去年畢業(yè)的，有一年多的聘請閱歷和獵頭助理的經(jīng)驗，全部我并不擔(dān)憂我能不能勝任，而是擔(dān)憂工作的流程和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。兩個月過去了，內(nèi)心的擔(dān)憂基

26、本沒有了。我熟識了公司，了解公司部門的構(gòu)成、每個職位做什么的、公司目前人員需求狀況等。我目前須要做的就是招募合適的人才，滿意公司的用才需求;伴隨著公司上市和搬家的腳步，我會做好經(jīng)理支配的其他工作，并且協(xié)作伙伴做好其他的工作。人際方面是除了做好本職工作之外，我進(jìn)人公司最擔(dān)憂的。進(jìn)來兩天我就知道，我的擔(dān)憂是多余的，融入進(jìn)去只是時間的問題。正像經(jīng)理所說的那樣，我們一個辦公室的性格是一種類型的。 我是以聘請專員的職位進(jìn)來的。聘請是企業(yè)用人的起步階段，目前公司處于上市前的重要階段，我能做得就是協(xié)作好經(jīng)理完成公司用人須要和公司其他事情。將來，將自己不足的地方完善，盡量多的去挖掘技術(shù)型人才，完善現(xiàn)有人資體系

27、。 兩個月的試用期即將結(jié)束，其中有著汗水和喜悅。我想對卡龍動畫說第一個十年我來了，我想陪著他走過其次個第三個十年。 2022年聘請專員轉(zhuǎn)正述職報告 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而感動驕傲。 記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)

28、問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作安排： 1、一線崗位聘請： 對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。 由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來

29、了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調(diào)整聘請時間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。 2、科員聘請： 通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的駕馭，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到”寧缺毋濫”。 1112月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動與用人部門溝通，剛好補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。 3、校內(nèi)聘請： 做好充分打算，注意每一個小細(xì)微環(huán)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的”功課”做得是否到位。做

30、為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。 12月3日參與xx高校雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。 12月23日去xx學(xué)院參與雙選會，原安排聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx

31、年2月7日至公司報到實習(xí)。 1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20xx年度用工狀況分析、1012月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。 1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做”細(xì)”做”精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。 3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自

32、己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業(yè)化。 1、一線崗位聘請： 20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)料缺崗144230人之間。結(jié)合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的打算工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。 2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際狀況進(jìn)行剛好調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機(jī)動性敏捷性。 2、校內(nèi)聘請： 4月中旬至9月，各院

33、校在接連開學(xué)后將主動籌備聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，駕馭第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。 10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力支持。 3、科員聘請： 科員聘請相對比較穩(wěn)定，預(yù)料與20xx年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。 4、后續(xù)工作： 做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主子翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。 跟蹤一線員工工作狀況

34、，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。 5、建立人才庫： 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予舉薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中”育人”的原則。 以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作安排，如有不妥之處，請

35、領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。 第4篇：聘請專員述職報告（優(yōu)秀） 述職報告是報告的一種，與報請性公文中的報告以及事務(wù)性文書中的總結(jié)有相像之處，但不同于一般的報告和總結(jié)。下面就是小編給大家?guī)淼钠刚垖T述職報告五篇，歡迎大家閱讀參考! 聘請專員述職報告1 我于20xx年x月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的聘請專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。特殊是擔(dān)當(dāng)聘請專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和相識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，創(chuàng)建條件、敏捷運用、實行

36、多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。 除主動做好日常管理工作外，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作： 一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。 許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通探討，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的困難性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變實力。 二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)

37、質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。 聘請專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做，而是大多不夠細(xì)致仔細(xì)。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際實力、看法、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡單出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿足。 三、時刻洞察專員心態(tài)，剛好解決疑難病癥。 專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教化程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦觐^，他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，剛好發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的

38、消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，的確起到了事半功倍的志向效果。 四、注意道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。 團(tuán)隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何，對公司的勝利與發(fā)展愈來愈重要。 聘請專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和看法總是盡量讓聘請專員們共同探討，探討處理，不斷加強(qiáng)隊員之間的溝通和自我更新，提高他們

39、共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力氣和作用，充分相識自己真實的人生價值。 五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。 作為最基層工作的聘請專員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、摯友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)行溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。 聘請專員述職報告2 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段

40、時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而感動驕傲。 記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及2022年工作安排： 一、聘請工作 1、一線崗位聘請：

41、 對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。 由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調(diào)整聘請時間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。 聘請專員述職報告3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20*年6月因工作須要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20

42、*年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20*年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，

43、通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充溢自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都

44、是我不遺余力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。 其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)看法與建

45、議。 20*年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。 三、20*年目標(biāo) 總結(jié)20*年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20*年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求

46、真實與單純的可能性。 以上是我于20*年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。 20xx年xx月xx日 聘請專員述職報告4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好! 依據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們賜予指責(zé)指正。 一、個人簡介及工作職責(zé) 我叫xxx，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切幫助下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;

47、二是幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作安排考核;三是夜間值班簽到狀況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實;六是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 二、20xx年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績 (一)仔細(xì)做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機(jī)電公司通報175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。 (二)仔細(xì)做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格根據(jù)督查管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)運行會議、應(yīng)

48、收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定的事項剛好進(jìn)行督查調(diào)度，20xx年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推動。(人力資源專員聘請) (三)做好半月工作安排考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作安排考核，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成半月安排考核工作。 (四)仔細(xì)做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實工作。上半年共計收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時運用禮貌用語，收到傳真信息剛好通知相關(guān)人員，確保各類信息文件剛好傳達(dá)。 (五)仔細(xì)做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管運用行政部、人力資源部、質(zhì)量平安部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項

49、。 (六)仔細(xì)做好夜間值班狀況落實工作。每天剛好對夜間值班狀況進(jìn)行落實，確保夜間值班工作有序開展。 三、個人優(yōu)勢及不足 經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了熬煉。一是本崗位工作已能嫻熟駕馭，并積累了肯定的工作閱歷;二是工作看法端正，做事仔細(xì)踏實，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了肯定的成果，但是我也醒悟的相識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高;二是創(chuàng)建性開展工作不夠，溝通溝通少。 四、下半年工作思路、目標(biāo)及準(zhǔn)備 下半年，我將嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配和部署，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，并不折不扣

50、的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好。一是幫助行政部經(jīng)理做好行政部的各項監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培育大張旗鼓的做事風(fēng)格，確保各項工作有序、高效開展;二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動參與各類培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)和寫作水平;三是仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)寫作學(xué)問、技巧，進(jìn)一步提高寫作實力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的溝通協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照

51、。在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做好。 我的述職完畢，感謝! 聘請專員述職報告5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 下午好! 我是來自人力資源部的*，從事聘請配臵管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助、支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年既定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年工作狀況、存在的不足及20xx年工作思路做如下匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議： 第一部分20xx年主要工作狀況 一、完成基礎(chǔ)管理工作 1.完成勞動合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。20xx年完成合同制員工新簽勞動合同7份，續(xù)簽20份;幫助成都人力公司完成新簽勞動合同24份、變更2份、到期終止1

52、份、到期后續(xù)簽38份;依據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算，20xx年共支付合同制員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金58.04萬元，派遣制員工3.6萬元。 2.完成向省公司和地方統(tǒng)計局上報相關(guān)勞資統(tǒng)計報表的工作。20xx年報送省公司報表38套，市統(tǒng)計局報表10套，市勞動局報表1套，市人力資源和社會保障局5套。 3.完成人力系統(tǒng)3.0四位一體上線工作。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對接工作，完成四位一體上線后20xx年度績效考核等級結(jié)果的運用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成20xx年年報工作，動態(tài)維護(hù)ehr系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫的工作。 二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。 1.員

53、工人數(shù)：截止20xx年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標(biāo)限制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。 2.人員結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況：新進(jìn)合同制員工7人(為20xx年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工)，派遣制員工24人;合同制員工退出人員6人(其中1名轉(zhuǎn)退休、5名辦理協(xié)商解除)，派遣制員工32人;合同制員工崗位調(diào)整148人次，派遣制員工崗位調(diào)整53人次。 3.外部聘請和內(nèi)部人才市場聘請狀況。20xx年校內(nèi)聘請，人力部依據(jù)省公司支配先后到*、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名;20xx共發(fā)布內(nèi)部人才市場競聘信息22期，通過競聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作;同時人力部依據(jù)各部門崗位人員空缺狀況，多次

54、與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。 三、全面完成全部員工“四位一體”上線工作。 20xx年4月協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。本人除完成本職崗位所涉及的各部門人員基礎(chǔ)資料收集、崗位梳理、非標(biāo)桿崗位說明書編寫等工作外，另外還承接部門其他崗位的部分工作(如：員工四位一體工資對接、工資對接后的溝通和說明，員工職業(yè)發(fā)展積分)。四位一體上線期間，加強(qiáng)對各專業(yè)推廣實施的溝通指導(dǎo)，剛好收集推廣實施過程中員工的反饋信息，對出現(xiàn)的問題剛好分析、解決。做好四位一體實施過程中員工期望值管理，對反應(yīng)劇烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo)。 四、完成縣(區(qū))分公司運營機(jī)制變革工作 20x

55、x年7月協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣(區(qū))分公司運營機(jī)制變革相關(guān)工作。通過縣(區(qū))公司運營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，削減非生產(chǎn)崗位41人，非生產(chǎn)崗位占比較優(yōu)化前降低10.6個百分點。將41人充溢到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)崗位占比由原來75.7%上升至86.7%，上 升11個百分點，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。在20xx年第三季度全省人力專業(yè)評估中，我公司縣(區(qū))分公司運營機(jī)制變革人力工作榮獲工作亮點加分0.6分。 五、完成人才隊伍建設(shè)工作 結(jié)合省公司人才隊伍建設(shè)管理方法，依據(jù)省公司選聘c級和d級人才的通知，20xx年公司先后組織開展各專業(yè)c級、d級人才，選拔c級人才1人，d級人才15人

56、(其中1名d級人才后來競聘到經(jīng)理助理崗位)。在公司綜合營業(yè)崗位選聘了11名營業(yè)員為二級員工。人才梯隊建設(shè)初見成效，在企業(yè)內(nèi)部營造敬重人才、爭當(dāng)人才的文化氛圍。 六、完成向省公司上報人力資源季度分析材料的工作。 針對人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報工作，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游。 七、完成20xx年部分崗位派遣制員工聘請為合同制員工的相關(guān)工作。依據(jù)省公司關(guān)于20xx年部分崗位聘請成熟人才的通知文件，市公司上報省公司21名初選人選，經(jīng)省公司面試、筆試等程序，公司7名優(yōu)秀派遣制員工聘請為合同制員工。 八、完成工會方面的相關(guān)工作。 主動參加公司