技術標評分表

1、工程招標技術標評分表（20分）序號評審項目評分標準分值標準各投標單位評定分值單位1單位2單位3單位4單位51施工總體部署、施工總 平面圖及說明（2分）滿足安全生產(chǎn)需要；動態(tài)布置、與進度匹配；道路暢通、物流 清晰；水電供應暢通、滿足用量；管理用房應用方便；貨場規(guī) 劃合理、最大限度減少二次運輸。每減少一項扣1分，最高扣2分。0-22施工進度計劃及保障措施（3分）施工進度計劃滿足招標文件中的工期要求；有清晰的關鍵線 路；有明確的里程碑節(jié)點；所列工序齊全；工序搭接合理；交 叉作業(yè)工序插入時間合理。每少一項扣1分，最高扣2分。0-3進度計劃保證措施中含技術保證措施；節(jié)假日、季節(jié)性施工控 制措施；現(xiàn)場管理

2、保證措施；材料供應保證措施；資金保證措 施；勞動力保證措施；施工機具保證措施；每少一項扣1分，最高扣1分。0-13勞動力計劃（1分）勞動力計劃工種齊備，勞動力按工序合理組織進場，勞動力人 數(shù)符合項目需要；每少一項扣1分，最高扣2分。0-14系統(tǒng)調(diào)試及驗收計劃（2分）有詳細的系統(tǒng)調(diào)試及驗收計劃，并有針對項目特點的調(diào)試方案，酌情扣分。最高扣 2分0-25質(zhì)量控制措施及成品保護措施（1分）有質(zhì)量管理方針；質(zhì)量管控有目標；有質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管 理組織結構；有原材料質(zhì)量管控措施，有加工訂貨質(zhì)量管控措 施；有安裝施工質(zhì)量保證措施；有竣工驗收程序；每少一樣扣 0.5分，最高扣0.5分。0-0.5成品保護有

3、目標；成品保護組織機構齊全；有材料運輸及存放 的保護措施；有材料安裝過程中的保護措施；有施工后的保護 措施；每少一樣扣 0.5分，最高扣0.5分。0-0.56安全文明施工管控措 施、環(huán)保、消防防治措 施（1分）安全管理有指導方針，安全管理有目標，安全管理組織結構齊 全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危險 源識別，安全管理有重點關注部位；安全施工有應急預案；每0-0.5少一項扣0.5分，最高扣0.5分。文明施工、環(huán)保、消防有管理目標；組織機構齊全；有管理制 度；有控制措施；消防有應急預案；每少一樣扣0.5分，最咼扣0.5分。0-0.57各專業(yè)的協(xié)調(diào)、管理措 施（1分）對政府相關部

4、門、甲方、設計、監(jiān)理、總包、其余專業(yè)分包單 位能制定良好的協(xié)調(diào)措施，保證項目順利實施。每少一樣扣1分，最高扣1分。0-18后期維護（3分）有維保的承諾；有維保工期；有維修保養(yǎng)服務的服務容；沒少 一項扣1分，最高扣3分。0-39各系統(tǒng)深化和設備選 型方案及施工措施（5 分）針對本工程的實際情況，符合技術要求，深化、設備選型方案 合理，施工措施滿足施工規(guī)和招標文件技術要求。根據(jù)方案的 針對性酌情扣分。0-510針對本項目的合理化建議（1分）針對本次招標提出合理化建議，以利于確保質(zhì)量、加快進度或 節(jié)省投資；根據(jù)針對性酌情扣分。無或無針對性此項不得分。0-111評定分值合計20技術標評人簽字:項目管理

5、團隊評分表（2分）序號評審項目評分標準分值圍各投標單位評定分值1工程管理組織機構（1 分）技術負責人：技術職稱符合招標文件要求得0.5分，否則不得分。0-0.5其它人員：人員符合現(xiàn)場管理需要得0.5分，否則不得分；均持證上崗得1分，否則不得分；0-0.5項目組織 經(jīng)驗項目組織能力（0.5分）工作的目標和分工明確、原則統(tǒng)一、程序規(guī)、方法科學。0-0.5組織較科學合理0-0.5組織較差0-0.5施工經(jīng)驗（0.5 分）具有豐富的施工經(jīng)驗0-0.5施工經(jīng)驗不足0-0.52評定分值合計2技術標評人簽字:投標單位資信評分表（3分）序號評審項目評分標準分值圍各投標單位評定分值1資質(zhì)情況（1分）同時具有安防一級與建筑智能化二級資質(zhì)得1分，具備其中一項得0.5分，否則記0分，滿分1分。0-12企業(yè)綜合實力（2分）注冊資金大于合冋金額的 1/2得2分，注冊資金大于等 于合同金額的1/5得1分，少于合同金額的1/5不得分。0-1近三年財務狀況，公司凈資產(chǎn)大于等于合冋金額得1分；公司凈資產(chǎn)大于等于合冋金額的一半 0.5分；少于 一半的計0分。0-13評定分值