公司中層干部助理管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司中層干部助理管理辦法第一章 總 則 第一條 為加快公司人才的開發(fā)和培養(yǎng)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高水平，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供廣泛、充足的人才資源保障，公司決定實(shí)行中層干部助理制。 第二條 助理制是為公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展而建立的新機(jī)制，是為有志成才的青年員工而構(gòu)建的鍛煉成長平臺。 第三條 助理制是人才成長的重要途徑之一，今后，公司在選拔各類人才、公司管理的各級干部時，干部助理經(jīng)歷將作為重要考察內(nèi)容和參考依據(jù)。第二章 實(shí)行助理制的范圍及職數(shù) 第四條 實(shí)行助理制的單位范圍：公司所屬各單位、各部門 第五條 實(shí)行助理制的人員范圍：企業(yè)員工。第六

2、條 公司基層車隊(duì)、修理廠按12人設(shè)置，其他部門按1人設(shè)置；。第三章 助理制人員的條件第七條 （業(yè)績突出者條件可適當(dāng)放寬）年齡要求：35周歲及以下。學(xué)歷要求：具有中專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷要求：具有本公司2年及以上工作經(jīng)歷。思想政治表現(xiàn)：熱愛公交事業(yè)，政治思想進(jìn)步，遵紀(jì)守法，在平時的工作中成績顯著或是所在單位的業(yè)務(wù)骨干。第四章 助理產(chǎn)生的程序 第八條 助理的產(chǎn)生必須要經(jīng)過推薦、考核、審批三個程序。第九條 推薦：推薦共分四種方式：1、單位推薦：由所在單位（部門）提出正式推薦意見，報公司人力資源部，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。2、推優(yōu)推薦：公司各級組織開展的重大活動，對在活動中表

3、現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可向公司人力資源部推薦，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。3、自我推薦：符合條件的人員，思想政治表現(xiàn)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，也可以直接向公司人力資源部推薦自己，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。4、公司直接推薦。 第十條 考核：對經(jīng)推薦產(chǎn)生的人員，由公司人力資源部采用競聘、評議、考試、答辯、測評等多種方式和手段對其進(jìn)行綜合考核，選出優(yōu)秀人員作為助理候選，向公司推薦。第十一條 審批：公司總經(jīng)理根據(jù)公司人力資源部提交的助理候選人情況，結(jié)合公司實(shí)際，在助理職數(shù)范圍內(nèi)直接確定助理人員，由公司人力資源部發(fā)文聘任。第五章 助理崗位職責(zé)第十二條 參與本單位（

4、部門）管理工作，參加、列席所在單位或部門組織的中干級別參加的會議（即列席班子會議）。第十三條 服從單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)和指揮，完成單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。第十四條 助理崗位一律是兼職，可以按照委托和分工行使管理職責(zé)。第六章 待 遇第十五條 助理人員列入公司后備干部管理系列，不占干部職數(shù)。第十六條 助理人員每月享受300元助理津貼。第十七條 對受聘為助理人員的助理工作經(jīng)歷和業(yè)績，公司將予以記錄，作為獎勵、晉職、公司選拔干部等的重要依據(jù)。第七章 聘任、解聘 第十八條 聘任：助理人員實(shí)行聘任制，聘期為一年。第十九條 解聘：助理人員符合以下條件之一的自然解聘：1、考核達(dá)不到優(yōu)秀的；2、聘期內(nèi)終止勞

5、動合同或變更工作單位、崗位的； 3、年度內(nèi)病假累計達(dá)3個月或事假達(dá)1個月者；4、觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的。第八章 考 核第二十條 考核周期：考核分半年考核和年度考核。第二十一條 考核組織：半年考核由所在單位（部門）組織進(jìn)行，將考核結(jié)果報公司人力資源部備案。年度考核由公司人力資源部組織，助理人員所在單位（部門）及相關(guān)部門協(xié)助考核；受聘助理人員，配合完成考核工作。 第二十二條 考核方式：主要有：答辯、測評、評議、匯報、述職、考察等。第二十三條 考核為優(yōu)秀者，可結(jié)合崗位及職數(shù)實(shí)際情況，由公司總經(jīng)理決定晉升或續(xù)聘。第九章 管 理第二十四條 助理人員到崗后一個月內(nèi)（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），制定本人年度工作計劃、任期目標(biāo)，經(jīng)本單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司人力資源部備案，作為年度考核的依據(jù)之一。 第二十五條 公司人力資源部系助理制工作的日常管理部門，各單位（部門）系助理人員的日常管理部門。各單位（部門）班子成員或部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對助理人員進(jìn)行培養(yǎng)，并對其日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。第二十六條 堅持擇優(yōu)聘任的原則，受聘的助理人員，必須是經(jīng)考核優(yōu)秀的人員；在規(guī)定的助理職數(shù)范圍內(nèi)達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的，不能聘任。第二十七條 達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的人員多于助理職數(shù)時，擇優(yōu)按職數(shù)聘任；少于職數(shù)時，按實(shí)際情況聘任；沒有優(yōu)秀人員時，可暫不聘