人工成本知識(shí)和管理

1、人工成本知識(shí)和管理目錄一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理 三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成四、人工成本分析的指標(biāo)體系五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 六、確定人工成本控制目標(biāo)七、建立人工成本管理體系和管理制度 八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)方法 九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)制度 十、人工成本管理應(yīng)把握的問(wèn)題一、成本和人工成本的概念（一）成本的概念（二）人工成本的概念（一）成本的概念成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的以價(jià)值形式衡量和表現(xiàn)出來(lái)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，它是企業(yè)為獲得利潤(rùn)所付出的全部代價(jià)。勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象成本的4個(gè)方面其他消耗勞動(dòng)消耗（一）成本的概念企業(yè) 成本費(fèi) 用制造費(fèi)用企業(yè)制造費(fèi)用成 本費(fèi)期間費(fèi)用用期間費(fèi)

2、用直接費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用管理費(fèi)用間接費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用（二）人工成本的概念人工成本1、貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動(dòng)者的費(fèi)用1、貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動(dòng)者的費(fèi)用2、提供便于勞動(dòng)者生產(chǎn)、生活、交通、 文化、教育衛(wèi)生、娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù) 所發(fā)生的費(fèi)用人工成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中因使用勞動(dòng)力而發(fā) 生的全部費(fèi)用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中因使用勞動(dòng)力而發(fā) 生的全部費(fèi)用2、提供便于勞動(dòng)者生產(chǎn)、生活、交通、文化、教育衛(wèi)生、娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用二、人工成本的管理（一）人工成本管理的定義企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，界定人工成

3、本構(gòu)成，建立人工成本指標(biāo)體系，制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)，確定人工成本控制目標(biāo)，建立人工成本管理體系和制度，規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法，健全人工成本預(yù)警制度的一系列管理活動(dòng)。（二）人工成本管理的特點(diǎn)層次性國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各 不相同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各 不相同各級(jí)人工成本管理的方法基本相似國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較通用性 各級(jí)人工成本管理的方法基本相似相對(duì)性 國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較（三）人工成本管理的目的目的使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持人工成本的適度增長(zhǎng)

4、。（四）企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要買方市場(chǎng)使企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，成本壓力加大；高技能和高 素質(zhì)人才稀缺，薪酬增長(zhǎng)的剛性，人工成本壓力也在加大。是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要我國(guó)人均資源貧乏，技術(shù)、品牌、裝備、管理相對(duì)落后，在WTO 背景下，必須保持相對(duì)人工成本優(yōu)勢(shì)，獲得生存和發(fā)展的空間和 時(shí)間。是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的需要樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng) 力，就要對(duì)人力資源管理全過(guò)程的費(fèi)用支出進(jìn)行全面核算，對(duì)各 項(xiàng)人工成本投入作出合理安排，既要保證人工成本水平的合理增 長(zhǎng)，又要促使相對(duì)人工成本具備優(yōu)勢(shì)。三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、

5、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼（制造費(fèi)用直接工資）2產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工福利費(fèi)（制造費(fèi)用其他直接支出）3生產(chǎn)單位管理人員工資（制造費(fèi)用）4生產(chǎn)單位管理人員的職工福利費(fèi)（制造費(fèi)用）5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（制造費(fèi)用） 以下略，共計(jì)16項(xiàng)。按照政府管理部門人工成本的統(tǒng)計(jì)口徑，人工成本包括七大項(xiàng)1、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬（含不在崗職工生活費(fèi)）1、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬（含不在崗職工生活費(fèi)）2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3、福利費(fèi)用3、福利費(fèi)用4、教育經(jīng)費(fèi)4、教育經(jīng)費(fèi)5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)6、住房費(fèi)用6、住房費(fèi)用7、其他人工成本7、其他人工成本從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬在崗職工工資總額企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬+概念 在崗職工工資總額

6、是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)計(jì)填報(bào)并向 內(nèi)部在崗職工支付的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津 貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資（如附加工資、 保留工資以及調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)的上年工資等）。企業(yè)在 崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬是指企業(yè)內(nèi)部全 部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬減去在崗職工工資總額的部 分，如外聘、返聘人員的勞動(dòng)報(bào)酬等。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用工傷保險(xiǎn)費(fèi)用生育保險(xiǎn)費(fèi)用離退休金和其它費(fèi)用職工福利費(fèi)用企業(yè)提取的職工福利費(fèi)公益金等集體福利設(shè)施費(fèi)用其它福利性支出+概念 職工福利費(fèi)是按照企業(yè)工資總額14%的規(guī)定比例提取的，主要用于 職工醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工負(fù)傷赴外地就 醫(yī)路費(fèi)、

7、職工生活困難補(bǔ)助、在職工集體福利設(shè)施內(nèi)工作人員的 工資以及其它按國(guó)家規(guī)定的福利性支出。公益金是企業(yè)稅后利潤(rùn) 分配項(xiàng)目，用于修建職工集體福利設(shè)施。其它福利性支出是企業(yè) 通過(guò)其它渠道列支的超支醫(yī)藥費(fèi)或其它各種福利性支出。注意剔除職工福利費(fèi)中的醫(yī)療保險(xiǎn)支出和福利機(jī)構(gòu)人員工資支出等易重復(fù)統(tǒng)計(jì)的部分。職工教育費(fèi)用企業(yè)提取的職工教育經(jīng)費(fèi)其它職工教育培訓(xùn)費(fèi)用支出+概念 職工教育經(jīng)費(fèi)目前是按照職工工資總額的1.5%計(jì)提（有地 區(qū)提高了標(biāo)準(zhǔn)），用于職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平 方面的支出。除此之外，還要列入從其它渠道支出的有關(guān) 職工教育培訓(xùn)方面的費(fèi)用。注意不要與工會(huì)經(jīng)費(fèi)中用于職工教育的費(fèi)用重復(fù)統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

8、用+概念 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用是指企業(yè)購(gòu)買或負(fù)擔(dān)的職工可實(shí)際享用的勞動(dòng)保護(hù)用品、食品、飲料、服裝和保健用品等方面的開支，或是以此名義支付給職工的貨幣收入，但不應(yīng)包括企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)科目中支出的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備購(gòu)置、維修以及個(gè)人只能在工作現(xiàn)場(chǎng)使用的特殊用品等項(xiàng)費(fèi)用。職工住房費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)的住房公積金支出企業(yè)向職工提供的住房補(bǔ)助企業(yè)向職工提供住房的折舊費(fèi)用+概念住房公積金是指由企業(yè)按照國(guó)家政策規(guī)定根據(jù)職工 工資比例承擔(dān)并交納給有關(guān)管理部門的法定部分。住 房補(bǔ)助是指企業(yè)依據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房 補(bǔ)貼項(xiàng)目，以及為職工購(gòu)房或租房過(guò)程中彌補(bǔ)差價(jià)的 費(fèi)用支出。住房折舊費(fèi)用是指由企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)并免費(fèi) 提供給職工居

9、住的住房每年所提取的折舊費(fèi)用。其它人工成本企業(yè)不在崗職工生活費(fèi)職工招聘解聘費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)企業(yè)補(bǔ)助給子弟學(xué)校和技工學(xué)校的經(jīng)費(fèi)其它用于職工的支出其它人工成本+概念 企業(yè)不在崗職工生活費(fèi)是指企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期不在崗卻仍保持著勞動(dòng)關(guān)系的職工所承擔(dān)和支付的生活費(fèi)用。職工招聘解聘費(fèi)用是企業(yè)在招聘解聘過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：廣告費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)、交通費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)按職工工資總額2%的比例計(jì)提后撥繳給工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)補(bǔ)貼給子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)向附屬于企業(yè)的或與企業(yè)有資助關(guān)系的中、小學(xué)和技工學(xué)校支付的各項(xiàng)費(fèi)用。其它用于職工的支出是指無(wú)法歸入以上類別而應(yīng)計(jì)入企業(yè)人工成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出

10、。人工成本計(jì)算公式人工成本人工成本=工資總額+職工福利費(fèi)+職工教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+學(xué)校經(jīng)費(fèi)+公益金人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實(shí)地反映人工成 本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的系列指標(biāo)名 稱、定義和計(jì)算、分析方法的總稱便于人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)人工成本管理， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成 本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個(gè) 讓人一目了然的指標(biāo)。僅憑這一指標(biāo)的變動(dòng)，并不能對(duì)人 工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷四、人工成本分析的指標(biāo)體系定義定人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實(shí)地反映人工成義本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度

11、的系列指標(biāo)名稱、定義和計(jì)算、分析方法的總稱目的目的便于人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)人工成本管理， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)誤把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成區(qū)本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個(gè) 讓人一目了然的指標(biāo)。僅憑這一指標(biāo)的變動(dòng)，并不能對(duì)人工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷作為人工成本的主指標(biāo)需要滿足以下四個(gè)條件:一、能反映勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出關(guān)系； 二、能反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入水平之間關(guān)系（生產(chǎn)和分配關(guān)系）；三、能使人們直觀地判定企業(yè)人工成本高低狀況； 四、國(guó)外也有所使用，便于進(jìn)行國(guó)外比較。國(guó)外通常使用的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)可以基本滿足這四個(gè)條件。反映勞

12、動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng) 造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn) 出關(guān)系的指標(biāo)。勞動(dòng)分配率=人工成本÷增加值（純收入）增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工 業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法人工成本兩項(xiàng)指標(biāo)：（一）勞動(dòng)分配率定義定反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)義造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。公式公勞動(dòng)分配率=人工成本÷增加值（純收入）式增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比重人

13、事費(fèi)用率=人工成本÷銷售收入銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn) 品銷售收入和其它銷售收入人工成本兩項(xiàng)指標(biāo)：（二）人事費(fèi)用率定義定義人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比重公式公人事費(fèi)用率=人工成本÷銷售收入式銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入兩項(xiàng)指標(biāo)的共同點(diǎn)：（1）表明人工成本的投入產(chǎn)出比例；（2）表明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額；（3）表明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系（4）符合國(guó)際性的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，可以比較方便地用于國(guó)際比較（5）適用于同行業(yè)比較或同行業(yè)企業(yè)之間的比較，也適合于同行 業(yè)不同國(guó)家的企業(yè)和產(chǎn)

14、業(yè)在人工成本水平方面的比較。而不同 行業(yè)或不同企業(yè)的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用則不易做比較。用人工成本作分母表示的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率的倒數(shù)也非 常重要，把這個(gè)倒數(shù)的分子和分母同時(shí)除以職工人數(shù)，可以清 楚地表示企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是人均人工成本的多少倍。這個(gè)倍數(shù) 越大，說(shuō)明企業(yè)的人工成本水平越低，每個(gè)職工提供的剩余勞 動(dòng)越多。注意用人工成本作分母表示的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率的倒數(shù)也非 常重要，把這個(gè)倒數(shù)的分子和分母同時(shí)除以職工人數(shù)，可以清 楚地表示企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是人均人工成本的多少倍。這個(gè)倍數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)的人工成本水平越低，每個(gè)職工提供的剩余勞 動(dòng)越多。人工成本的其他指標(biāo)1、人均人工成本1、人均人工成

15、本2、人工成本產(chǎn)出系數(shù)2、人工成本產(chǎn)出系數(shù)3、人工成本銷售收入系數(shù)3、人工成本銷售收入系數(shù)4、人工成本含量4、人工成本含量5、人工成本工資含量5、人工成本工資含量6、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(1) 人均人工成本¾ 反映人工成本水平的指標(biāo)。¾ 人均人工成本僅能反映某一時(shí)點(diǎn)的人工成 本水平，為了反映其增長(zhǎng)變動(dòng)情況，還要 讓其縱向環(huán)比計(jì)算平均人工成本指數(shù)。¾ 人均人工成本=人工成本÷職工人數(shù)¾ 職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工 資的人數(shù)。(2)人工成本產(chǎn)出系數(shù)¾ 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。¾ 人工成本產(chǎn)出系數(shù)=

16、增加值÷人工成本¾ 人工成本系數(shù)是人工成本有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng) 權(quán)重加權(quán)計(jì)算的結(jié)果，是人工成本水平的 綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū) 的社會(huì)人工成本比較的主要參考指標(biāo)。(3)人工成本銷售收入系數(shù)¾ 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。¾ 人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入÷人工 成本(4)人工成本含量¾ 反映勞動(dòng)效率狀況的指標(biāo)¾ 人工成本含量=人工成本÷總成本¾ 總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成 本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。 表示人工成本占總成本(費(fèi)用)的比重。它是行業(yè)、 企業(yè)間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

17、的重要指標(biāo)，在同行業(yè)企業(yè)中， 它表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，人工成本含量低的企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)潛力大，反之，則競(jìng)爭(zhēng)潛力小。但不同行業(yè) 企業(yè)的人工成本含量不具有可比性(5)人工成本工資含量¾ 反映工資占人工成本的比重¾ 人工成本工資含量=工資÷人工成本(6)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率¾ 反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)¾ 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值÷職工人數(shù)五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進(jìn)程度分級(jí)的行業(yè)人工成本標(biāo)定義 準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，由行業(yè)主管部門制定標(biāo)準(zhǔn) 最最高高限限度度指指標(biāo)標(biāo)可可作作為為人人工工成成

18、本本預(yù)預(yù)警警線線或或人人工工成成本本控控制制線線人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進(jìn)程度分級(jí)的行業(yè)人工成本標(biāo) 準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上， 由行業(yè)主管部門制定行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人工成本管理趕超的方向和目標(biāo)行行業(yè)業(yè)平平均均指指標(biāo)標(biāo)、行行業(yè)業(yè)平平均均先先進(jìn)進(jìn)指指標(biāo)標(biāo)、行行業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)指指標(biāo)標(biāo)同同行行國(guó)國(guó)際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人工成本管理趕超的方向和目標(biāo)人工成本控制目標(biāo)是通過(guò)加強(qiáng)人工成本管理的一系列綜合措施，最 終要實(shí)現(xiàn)的人工成本控制水平六、確定人工成本控制目標(biāo)目標(biāo)人工成本控制目標(biāo)是通過(guò)加強(qiáng)人工成本管理的一系列綜合措施，最 終要實(shí)現(xiàn)的人工成本控制水

19、平企業(yè)確定人工成本控制目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自 身?xiàng)l件及外部市場(chǎng)狀況等，參照行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，查 找差距，確定目標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)各部門及全 體員工的積極性，齊心協(xié)力，確保人工成本控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。七、建立人工成本管理體系和管理制度¾ 建立人工成本管理體系和管理制度是加強(qiáng)人工成本管理的 重要保證。¾ 建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國(guó)家、行業(yè)、 企業(yè)主管部門各自的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方 式 和 信 息 傳 遞 渠 道。¾ 企業(yè)應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家或行業(yè)關(guān)于人工成本管理 的要求、行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)人工成本現(xiàn)狀 的統(tǒng)計(jì)、分析、指導(dǎo)

20、、監(jiān)控；¾ 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工成本的核算及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理；¾ 有關(guān)經(jīng)營(yíng)等職能部門應(yīng)密切配合，建立數(shù)據(jù)共享制度，建 立人工成本臺(tái)帳，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的科學(xué)管理。八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法人工成本統(tǒng)計(jì)是按照全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)的要求，采 集人工成本項(xiàng)目和指標(biāo)數(shù)據(jù)，登記臺(tái)帳、填報(bào)報(bào)表的一系 列活動(dòng)。人工成本 統(tǒng)計(jì)人工成本統(tǒng)計(jì)是按照全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)的要求，采集人工成本項(xiàng)目和指標(biāo)數(shù)據(jù)，登記臺(tái)帳、填報(bào)報(bào)表的一系列活動(dòng)。分析評(píng)價(jià)是依據(jù)人工成本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強(qiáng)人 工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算確定 各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動(dòng)情況，查找變動(dòng)原因；

21、提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評(píng)價(jià)報(bào)告的活動(dòng)。分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)是依據(jù)人工成本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強(qiáng)人工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算確定各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動(dòng)情況，查找變動(dòng)原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評(píng)價(jià)報(bào)告的活動(dòng)。九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)制度人工成本預(yù)警制度是指勞動(dòng)行政部門為促進(jìn)企 業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性 與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。人工成本預(yù)警制度是指勞動(dòng)行政部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成 本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際 情況，制定人工成本控制

22、目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定人工成本控制目標(biāo)。1要取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料十、人工成本管理應(yīng)把握的問(wèn)題1要取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料直接取得法間接計(jì)算法剔除法2要定期分析評(píng)價(jià)人工成本，并寫出有指導(dǎo)作3要保持人工成本的適度增長(zhǎng)用的分析報(bào)告。2要定期分析評(píng)價(jià)人工成本，并寫出有指導(dǎo)作 用的分析報(bào)告。3要保持人工成本的適度增長(zhǎng)如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)法對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較比較法對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較(如何確定參照系，數(shù)據(jù)如何得到)比較的原則是：勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率<競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（形成產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）人均人

23、工成本>競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(形成薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))目標(biāo)利潤(rùn)法根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要進(jìn)行具體測(cè)算（確保適 度的利潤(rùn)水平）人工成本支出適度水平測(cè)算（目標(biāo)利潤(rùn)法）人工成本占人工成本×（1-變動(dòng)費(fèi)用率） 銷售收入的= -×100% 適度水平人工成本+固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平÷增加值率 變動(dòng)費(fèi)用率=變動(dòng)費(fèi)用/銷售收入×100% 增加值率=增加值/銷售收入×100%人工成本測(cè)算（舉例）例 某 公 司 人工成本總額320 萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率70% ，固定費(fèi)用 400 萬(wàn) 元，增加值率30%，目標(biāo)利潤(rùn)80萬(wàn)元。

24、計(jì)算過(guò)程：人工成本占 320×（1-70%） 銷售收入的= -×100% 適度水平320+400+80人工成本占增加值適度水平=12%÷30%計(jì)算結(jié)果：1、公司適度人事費(fèi)用率12%2、公司適度勞動(dòng)分配率40%工資成本測(cè)算（舉例）例某公司人工成本總額320萬(wàn)元，其中工資總額192萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率70%，固定費(fèi)用400萬(wàn)元，增加值率30%，目標(biāo)利潤(rùn)80萬(wàn)元。計(jì)算結(jié)果：1、公司適度人事費(fèi)用率7.2%2、公司適度勞動(dòng)分配率24%企業(yè)人工成本控制的前提條件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視全體員工的理解和支持人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度9 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成 本支出的動(dòng)態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)管理9 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)若干年來(lái)的人工成 本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較9 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 上，對(duì)企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測(cè)算9