附屬資源業(yè)務(wù)操作規(guī)范及細(xì)則

1、附屬資源業(yè)務(wù)操作規(guī)范及細(xì)則批 準(zhǔn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人：編 制：主責(zé)單位文件執(zhí)行日期管理中心報(bào)批完成之日起附屬資源業(yè)務(wù)操作規(guī)范及細(xì)則1 目的為加強(qiáng)、規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)部各項(xiàng)目的附屬資源規(guī)劃、租賃管理，充分合理的發(fā)揮資源最大經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)形象，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。2 適用范圍本文件適用于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)部所有附屬資源。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 附屬資源規(guī)劃管理 ：根據(jù)各項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)需要，商業(yè)事業(yè)部所屬項(xiàng)目每?jī)赡晗到y(tǒng)對(duì)項(xiàng)目附屬資源進(jìn)行規(guī)劃。3.2 新增附屬資源 ：規(guī)劃外附屬資源，在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)附屬資源經(jīng)營(yíng)及可開(kāi)發(fā)附屬資源商 業(yè)價(jià)值情況進(jìn)行新增。3.3 臨時(shí)場(chǎng)地： 指不

2、便于進(jìn)行定置系統(tǒng)規(guī)劃，商家舉辦臨時(shí)性的活動(dòng)、宣傳、展銷、促銷等，所 需要使用的場(chǎng)地，如：花車、易拉寶、展架等。3.4 臨時(shí)廣告 ：指在舉辦大型節(jié)慶、文化、體育、公益活動(dòng)和各類商品交易會(huì)、展銷會(huì)、促銷等 活動(dòng)期間利用各種布幅、彩旗、充氣物、遮陽(yáng)傘等形式發(fā)布的短時(shí)期廣告。3.5 通訊基站 ：作為項(xiàng)目配套設(shè)施，為項(xiàng)目客戶提供暢通的通訊信號(hào)，通訊基站單位為非競(jìng)爭(zhēng)性商家。4 職能職責(zé)4.1 商業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1 審批附屬資源年度目標(biāo)；4.1.2 審批附屬資源價(jià)格體系；4.1.3 審批兩家以上比價(jià)評(píng)議的附屬資源租賃；4.1.4 審批特殊資源的租賃、臨時(shí)附屬資源租賃、規(guī)劃外新增租賃、租賃優(yōu)惠

3、及超權(quán)限的附屬資源租賃等。4.2 商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理4.2.1 審批附屬資源年度規(guī)劃方案 ；4.2.2 審批權(quán)限內(nèi)的規(guī)劃內(nèi)及臨時(shí)附屬資源租賃。4.3 評(píng)議小組4.3.1 評(píng)議小組組成：由商業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理單位、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位、住宅事業(yè)部物業(yè)管理單位（參與需要改造搭建安全性問(wèn)題的資源）各指派一人組成評(píng)議小組；4.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)需評(píng)議的附屬資源進(jìn)行評(píng)議。4.4 商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部4.4.1 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位附屬資源年度目標(biāo)；4.4.2 與財(cái)務(wù)管理單位共同審核附屬資源對(duì)標(biāo)情況及價(jià)格，負(fù)責(zé)編制附屬資源價(jià)格體系；4.4.3 負(fù)責(zé)編制、修訂附屬資源機(jī)制、制度；4.4.

4、4 負(fù)責(zé)預(yù)審評(píng)議資料及組織評(píng)議工作；4.4.5 負(fù)責(zé)審核附屬資源年度規(guī)劃方案和新增規(guī)劃；4.4.6 每季度對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位附屬資源使用情況進(jìn)行抽查（抽查資源總量中當(dāng)季度到期資源量不低于 30%），于次季度首月 15 號(hào)前形成督查記錄；4.4.7 負(fù)責(zé)收集、審核商業(yè)事業(yè)部各項(xiàng)目附屬資源臺(tái)賬及相關(guān)報(bào)表。4.5 商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理單位4.5.1 負(fù)責(zé)審定附屬資源預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整和增補(bǔ)；4.5.2 參與附屬資源租賃評(píng)議；4.5.3 與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位共同審核附屬資源對(duì)標(biāo)情況及價(jià)格。4.6 商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位4.6.1 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位附屬資源的年度方案和季度新增規(guī)劃；4.6.2 負(fù)

5、責(zé)附屬資源的招商租賃、合同簽訂及相關(guān)費(fèi)用收??；4.6.3 負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)議資料，并參與評(píng)議，負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)議情況編制報(bào)告；4.6.4 負(fù)責(zé)組織住宅事業(yè)部相關(guān)部門參與附屬資源消防、安全、搭建的評(píng)議和審定；4.6.5 負(fù)責(zé)審定附屬資源尺寸、面積，以及日常使用情況監(jiān)督與規(guī)范（包括場(chǎng)地使用位置及使 用面積）；4.6.6 根據(jù)年度規(guī)劃、 新增、 使用情況建立、 更新附屬資源臺(tái)帳， 保證附屬資源臺(tái)帳的完整性、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性。4.7 商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位策劃部4.7.1 負(fù)責(zé)審核附屬資源規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目整體品質(zhì)影響；4.7.2 負(fù)責(zé)審核附屬資源規(guī)劃設(shè)置形式、租賃材質(zhì)使用的合理性；4.7.3 負(fù)責(zé)審核附屬資源

6、搭建或租賃的效果圖。4.8 物業(yè)事業(yè)部4.8.1 負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)附屬資源規(guī)劃、租賃消防及安全；4.8.2 負(fù)責(zé)審核附屬資源搭建工程施工方案和安裝方案。5 工作程序5.1 附屬資源規(guī)劃5.1.1 規(guī)劃總體原則根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要，在充分掌握可利用附屬資源面積的基礎(chǔ)上，立足于整體造活賣場(chǎng)，兼顧各 方利益的原則下，做好位置、面積、業(yè)態(tài)等合理規(guī)劃，并應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：5.1.1.1 附屬資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展，以品質(zhì)提升為前提，規(guī)劃有序。公共場(chǎng)地使用 面積應(yīng)因地制宜，合理規(guī)劃，不能貪大求全，不能影響原物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)功能的正常、合理使用；廣 告位的設(shè)置必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不得影響交通、消防安全。5.1

7、.1.2 附屬資源規(guī)劃不能影響商業(yè)動(dòng)線，充分考慮消防安全問(wèn)題，不能堵塞消防通道、公 共通道，不能影響業(yè)主或商家的切身利益，避免引起投訴或糾紛。5.1.1.3 廣告位規(guī)劃設(shè)置不應(yīng)影響商家 住戶正常的采光、通風(fēng)等；建筑物上設(shè)置廣告，不得破壞原有的建筑造型；廣告位的設(shè)置不得與樓盤標(biāo)志（LOGO產(chǎn)生強(qiáng)烈視覺(jué)沖突，以免誤導(dǎo)樓盤宣傳主題。5.1.1.4 附屬資源使用的業(yè)態(tài)定位應(yīng)與同區(qū)、同樓層的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、檔次相匹配或相補(bǔ)充，以 發(fā)揮互補(bǔ)、互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)人氣、提升商氣，避免相互沖突或相互影響。5.1.1.5 對(duì)于層高不足的附屬資源，層高在 1 米（含）以下不計(jì)入面積。5.1.2 規(guī)劃時(shí)間約定：5.1.2.1

8、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，參與論證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、外立面設(shè)計(jì)，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)與策劃報(bào)告保持一致性；由項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位提交外立面廣告位設(shè)置建議書(shū)。5.1.2.2 街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目在交房時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理單位啟動(dòng)附屬資源規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘 察，結(jié)合項(xiàng)目定位及商業(yè)需要，對(duì)場(chǎng)內(nèi)外的廣告位、場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位提交項(xiàng) 目附屬資源統(tǒng)籌規(guī)劃方案 。5.1.2.3 在項(xiàng)目附屬資源統(tǒng)籌規(guī)劃方案運(yùn)行 1 年后，附屬資源規(guī)劃納入系統(tǒng)性的年度規(guī) 劃中，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和商業(yè)發(fā)展，每?jī)赡暌?guī)劃一次，編制完成附屬資源年度規(guī)劃方 案。5.1.2.4 新增規(guī)劃：每季度新增規(guī)劃一次。5.1.3 規(guī)劃流程：5.1.3.

9、1 臨時(shí)新增規(guī)劃資源或在使用過(guò)程中面積、位置、設(shè)置形式發(fā)生變化的資源，項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)單位組織物業(yè)事業(yè)部相關(guān)部門對(duì)附屬資源規(guī)劃面積、消防、安全進(jìn)行確認(rèn)，需填寫附屬資源面 積確認(rèn)會(huì)簽 ，并報(bào)臨時(shí)新增規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃的請(qǐng)示，在租賃中，需將請(qǐng)示作為關(guān)聯(lián)文件。5.1.3.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位于 11 月 20 日提交次年度規(guī)劃方案進(jìn)行預(yù)審（若遇到節(jié)假日，順延到節(jié)假日后第二個(gè)工作日） 。于每年的 2月、5月、8月、11 月的 20 日前（若遇到節(jié)假日，順延到節(jié) 假日后第二個(gè)工作日） ，提交次季度規(guī)劃方案進(jìn)行預(yù)審。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位先將項(xiàng)目的年度規(guī)劃方案、季 度新增規(guī)劃方案提至商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和策劃部進(jìn)

10、行預(yù)審;5.1.3.3 商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和策劃部在10 個(gè)工作日完成預(yù)審；5.1.3.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位在預(yù)審后 10 個(gè)工作日完成規(guī)劃方案修訂和審批。5.1.4 臨時(shí)新增規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃報(bào)批通過(guò)后，納入項(xiàng)目的年度規(guī)劃中。5.1.5 規(guī)劃核銷 :5.1.5.1 由項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位每年組織清理一次空置，進(jìn)行核銷，針對(duì)的是空置期在12 個(gè)月以上（含 12 個(gè)月）且未來(lái)出租性弱的資源進(jìn)行規(guī)劃核銷；5.1.5.2 由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位上報(bào)取消規(guī)劃的申請(qǐng)表到項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理中心（包括明細(xì)和取消的理 由，附清理表格、現(xiàn)場(chǎng)圖、規(guī)劃圖） ；5.1.5.3 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一核查，提出建議；5

11、.1.5.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)建議，取消附屬資源規(guī)劃，上報(bào)商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理審批。5.2 附屬資源定價(jià)5.2.1 街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)前三個(gè)月，組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位對(duì)周邊物業(yè)或同類物業(yè)進(jìn)行的附屬資源進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)租賃價(jià)格，由項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位制定項(xiàng)目附屬資源價(jià)格體系（試行）；522 在街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目交付一年后：項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)的定價(jià)周期。年度規(guī)劃內(nèi)的附屬資源定價(jià)周期為半年一次（對(duì)下一個(gè)半年到期、空置的資源進(jìn)行定價(jià)）；對(duì)新增規(guī)劃的附屬資源定價(jià)周期為每季度一次（對(duì)季度新增資源進(jìn)行定價(jià)）。5.2.3定價(jià)流程5.2.3.1 提交對(duì)標(biāo)市調(diào)：年度規(guī)劃內(nèi)的附屬資源：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位在每年的4月15日和10月15日前完

12、成下半年擬出租（到期、空置）附屬資源情況梳理，進(jìn)行市調(diào)對(duì)標(biāo)，提交項(xiàng)目年 月丿附屬資源對(duì)標(biāo)情況表至項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理中心；新增附屬資源：在新增規(guī)劃方案報(bào)批通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位上報(bào)市調(diào)對(duì)標(biāo)情況至項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位。523.2 審核對(duì)標(biāo)情況：商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位與財(cái)務(wù)管理單位組成價(jià)格審核小組，共同審核對(duì)標(biāo)情況。以本市場(chǎng)歷史數(shù)據(jù)及周邊市場(chǎng)數(shù)據(jù)橫縱向?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，年度規(guī)劃內(nèi)的附屬資 源在30個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)標(biāo)情況和價(jià)格的審核，季度規(guī)劃和臨時(shí)新增規(guī)劃的附屬資源在15個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)標(biāo)情況和價(jià)格的審核，最終由財(cái)務(wù)管理單位確定附屬資源建議出租價(jià)格。5.2.3.3 上報(bào)價(jià)格體系：項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位根據(jù)建

13、議出租價(jià)格，在15天內(nèi)編制完成附屬資源價(jià)格體系并上報(bào)。5.3 附屬資源租賃5.3.1附屬資源合理化：在房屋交付時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)與物業(yè)使用人簽訂的物業(yè)服務(wù)協(xié)議中，明確項(xiàng)目中附屬資源應(yīng)委托給物業(yè)公司統(tǒng)一租賃、管理，附屬資源租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用由物業(yè)公 司與物業(yè)使用人進(jìn)行分成的相關(guān)條款，使得物業(yè)公司租賃、管理附屬資源合理化。分成比例由項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行報(bào)批后，在合同中約定。5.3.2附屬資源租賃流程：5.3.2.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位提前一個(gè)月統(tǒng)計(jì)下季度到期的附屬資源，于每季度的前一個(gè)月 5號(hào)（若遇到節(jié)假日，順延到節(jié)假日后第二個(gè)工作日）將匯總附屬資源到期預(yù)警表提交至項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理 單位；5.3.2.2 租賃附屬

14、資源時(shí)，新搭建資源租賃或資源位置變更時(shí)，需先將效果圖（包括不限于 尺寸、材質(zhì)）提交至商業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和策劃部預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，按裝修 管理流程進(jìn)行報(bào)批，在合同報(bào)批中，作為合同的關(guān)聯(lián)文件。5.3.2.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)附屬資源到期和新增附屬資源情況，組織租賃意向人填寫租賃意向書(shū)；5.3.2.4在租賃意向人填制租賃確認(rèn)書(shū)時(shí)，租賃意向人均需交納誠(chéng)意金，若該租賃意向人是續(xù)租且已交納了保證金，則不需要交納誠(chéng)意金， 待簽定合同時(shí)，誠(chéng)意金可轉(zhuǎn)成附屬資源使用費(fèi)或保證金等。5.3.2.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)附屬資源性質(zhì)和租賃意向書(shū)填寫的情況，按權(quán)限組織合同簽訂，租賃意向書(shū)必須作為合同的附件。

15、5.3.2.6租賃意向人在簽訂附屬資源合同時(shí)，必須收取1個(gè)月的附屬資源使用費(fèi)作為保證金,高空戶外廣告位根據(jù)廣告位的面積收取保證金3000-5000 元。5.327附屬資源租賃期限原則上為一年。附屬資源租賃分為：一般資源、特殊資源、通訊資源、臨時(shí)資源、其他資源的租賃。需評(píng)議的資源由評(píng)議小組先進(jìn)行評(píng)議后，再進(jìn)行租賃。般資源租賃流程：包括場(chǎng)內(nèi)廣告位、掛面、展柜、臨鋪外擺攤位和商鋪（打通）、庫(kù)房特殊資源租賃流程：包括廣告商合作廣告位、中庭場(chǎng)地、非臨鋪搭建商鋪、通訊資源根據(jù)資源分為常規(guī)評(píng)議和簡(jiǎn)易評(píng)議，流程如下:常規(guī)評(píng)議（不涉及中庭）：榨 n ?*_ ML卜 T'fl i i J常規(guī)評(píng)議（涉及中庭

16、租賃、新搭建的獨(dú)立商鋪?zhàn)赓U等重要資源租賃）簡(jiǎn)易評(píng)議流程:要表現(xiàn)形式為花車、易拉寶、展架等；廣告位主要表現(xiàn)形式為現(xiàn)場(chǎng)無(wú)支架固定的橫幅、噴繪（繩索固定）等其他資源租賃流程： 包括超過(guò)1年的附屬資源租賃、租賃優(yōu)惠、或其他附屬資源5.328 特殊資源或有2個(gè)及以上意向商家的租賃需進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議流程分為常規(guī)評(píng)議流程和簡(jiǎn)易評(píng)議流程，具體情況如下：常規(guī)評(píng)議流程常規(guī)評(píng)議對(duì)象：a、中庭租賃；b、新搭建的獨(dú)立商鋪?zhàn)赓U；c、同一資源意向商家數(shù)量超過(guò) 2家及以上的租賃；d、 單個(gè)資源租賃年收入在 5萬(wàn)元以上的（無(wú)論意向商家有幾個(gè)）；d、首次與廣告商合作的廣告位租賃；e、分成性質(zhì)的通訊資源合作和首次合作的通訊資源；f、

17、其他（對(duì)公司有重要影響的資源）常規(guī)評(píng)議流程：不涉及中庭租賃、新搭建的獨(dú)立商鋪的評(píng)議：商家填寫租賃意向書(shū)后，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位至少2人（其中需有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人）完成與商家的首次商談，形成會(huì)議紀(jì)要，在首次商談后5個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)議小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議并在評(píng)議后5個(gè)工作日內(nèi)編制報(bào)告，最后由商業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議。涉及中庭租賃、 新搭建的獨(dú)立商鋪?zhàn)赓U等重要資源租賃的評(píng)議：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位除進(jìn)行首次商談外，還需收集、匯總評(píng)議資料整理成冊(cè)，形成方案，在首次商談后5個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)議資料和會(huì)議紀(jì)要提交到項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理單位和財(cái)務(wù)管理單位進(jìn)行預(yù)審。商業(yè)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)管理單位、財(cái)務(wù)管理單 位在5個(gè)工作日完成預(yù)審，預(yù)審后，項(xiàng)

18、目運(yùn)營(yíng)單位在5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)預(yù)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)議資料的修改和補(bǔ)充。評(píng)議資料通過(guò)后，再由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，評(píng)議后5個(gè)工作日內(nèi)編制報(bào)告，最后由商業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議。（2）簡(jiǎn)易評(píng)議流程簡(jiǎn)易評(píng)議對(duì)象：a、已搭建的單個(gè)獨(dú)立商鋪（意向商家只有一家且租賃年收入在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）；b、通訊資源室內(nèi)覆蓋、 宏站、機(jī)房等的續(xù)簽；C、合作性廣告位續(xù)簽（意向商家只有一家）。 簡(jiǎn)易評(píng)議流程為： 商家填寫租賃意向書(shū)后，在 5個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位至少 2人（其 中需有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人）完成與商家的商談，形成會(huì)議紀(jì)要，再由租賃評(píng)議小組成員2名（不同部門），對(duì)其租賃價(jià)格符合性進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果形成租賃評(píng)分表

19、，最后由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位上報(bào)請(qǐng)示（請(qǐng)示內(nèi)容包含會(huì)議紀(jì)要和租賃評(píng)議表）。評(píng)議資料包括但不限于以下內(nèi)容：評(píng)議 資料1、租賃意向書(shū)2、商家簡(jiǎn)介3、相關(guān)證照4、經(jīng)營(yíng)方案5、規(guī)劃圖及效果圖6、其他由租賃意向人 填寫租賃意 向書(shū)包括公司介紹、 經(jīng)營(yíng)品牌介紹、 個(gè)人公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)范圍 等身份證、營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、衛(wèi) 生許可證、 稅務(wù)登記證 等包括經(jīng)營(yíng)思 路、主題、營(yíng) 銷宣傳、營(yíng)銷 活動(dòng)、費(fèi)用投 入等面積確認(rèn)表及規(guī)劃 位置等5.3.3.在租賃附屬資源過(guò)程中，若遇到面積發(fā)生變化，須由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位與承租方、物業(yè)事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，填寫附屬資源面積確認(rèn)會(huì)簽后，按附屬資源規(guī)劃流程審批，租賃價(jià) 格仍按照價(jià)格體系執(zhí)行。534 在租賃過(guò)程中存在附屬資源搭建，應(yīng)按權(quán)限先上報(bào)相關(guān)請(qǐng)示審批通過(guò)后，再由附屬資源 租賃商家自行負(fù)責(zé)搭建，搭建物必須符合消防安全，尺寸、面積、設(shè)置屬性應(yīng)與簽訂的合同一致。5.3.5對(duì)于附屬資源到期明確不續(xù)租或中途退場(chǎng)的情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)在當(dāng)日完善相關(guān)手續(xù)，并按合同相關(guān)約定，監(jiān)督商家完成場(chǎng)地內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)設(shè)施清理工作，臨時(shí)附屬資源應(yīng)在合同到期次日 內(nèi)清除。5.3.6 在年度規(guī)劃和季度新增規(guī)劃外的臨時(shí)新增資源租賃，原則上，項(xiàng)目部每季度不超過(guò) 2次